董事長在總經(jīng)理履新時(shí)的講話

1、董事長在總經(jīng)理履新時(shí)的講話牢記責(zé)任不辱使命團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)以新的姿態(tài)新的角色為企業(yè)發(fā)展譜寫新篇章近年來，集團(tuán)堅(jiān)持把創(chuàng)建“五好班子”作為確保企業(yè)持 續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，培養(yǎng)造就了一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu) 秀領(lǐng)導(dǎo)干部，樹立了正確的用人導(dǎo)向，得到了廣大職工群眾 的普遍認(rèn)可。這次對(duì)你們兩位同志的提拔任用，既有廣泛的 群眾基礎(chǔ)，又充分體現(xiàn)了組織的信任和關(guān)心，集團(tuán)對(duì)你們寄 予了厚望，職工群眾對(duì)你們寄予了厚望！希望你們不辜負(fù)組 織和群眾的期望，在新的崗位上努力發(fā)揮更大的作用，做出 更大的成績。一，牢記責(zé)任，不辱使命。必須把責(zé)任意識(shí)放在首位, 深刻認(rèn)識(shí)到肩負(fù)責(zé)任的重大！你們擔(dān)任集團(tuán)所屬企業(yè)總經(jīng)理 這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，成為企業(yè)

2、的主要領(lǐng)導(dǎo)之一，維系著整個(gè)企業(yè) 的經(jīng)營發(fā)展，一言一行都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。所 以，首先要公私分明，以公為先，必須把“公”字放在第一 位，這是做人最起碼的道德和品格，作為主要領(lǐng)導(dǎo)更加要帶 頭做到率先垂范，廉潔勤政。擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理，既是組織上 的信任，也是職工群眾的信賴。群眾的眼睛永遠(yuǎn)是雪亮的， 你的一舉一動(dòng)都要隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督。俗話說，“上梁不 正下梁歪”，作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有公心，對(duì)企業(yè)傷 害極大；如果以權(quán)謀私，企業(yè)遲早要垮掉、爛掉。作為領(lǐng)導(dǎo) 干部首先要過好金錢關(guān)和美色關(guān)，必須不斷增強(qiáng)拒腐防變的 能力。希望你們牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和使 命，把執(zhí)政為民作為全部工作的著

3、眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做到 “權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。相信你們一定 會(huì)不辱使命，不負(fù)重托，在新的崗位上高調(diào)做事，低調(diào)做人, 展示新的良好形象。二，履行職責(zé)，做好工作。作為總經(jīng)理，你們肩負(fù)著更 重的使命和更大的責(zé)任，必須牢記五個(gè)方面的職責(zé)：一是如 何擴(kuò)大經(jīng)營收入；二是如何提髙管理效率；三是如何實(shí)現(xiàn)企 業(yè)效益最大化；四是如何抓好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控；五是如何確保 企業(yè)安全生產(chǎn)；要緊緊圍繞這五個(gè)方面深入開展工作，不斷 提高效率，做出成績。可以說你們的壓力更大了，擔(dān)子更重 了，付出更多了，希望你們始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)， 居安思危，戒驕戒躁；銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新；不畏困難，奮 力拼搏，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大

4、干部職工，努力完成并力爭超額完成 集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。要在新的崗位上勇當(dāng) 一流的領(lǐng)導(dǎo)，爭創(chuàng)一流的業(yè)績，打造一流的企業(yè)。一個(gè)總經(jīng) 理能夠很好地履行這五個(gè)方面的職責(zé)，就是一個(gè)好的總經(jīng) 理。三，當(dāng)好角色，團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)好總經(jīng)理，首先要找準(zhǔn)自 己的角色定位?？偨?jīng)理又是公司董事，既是決策者，又是執(zhí) 行者。演好總經(jīng)理這個(gè)角色，必須認(rèn)真做好三個(gè)方面：一要學(xué)會(huì)尊重，二要學(xué)會(huì)溝通，三要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌，這是十分關(guān)鍵的?？偨?jīng)理首先要尊重董事長，做好與董事長的溝通，取得董事 長的信任；要堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)決議，董事會(huì)一旦形成決議， 就要共同維護(hù)，堅(jiān)決執(zhí)行。經(jīng)營班子要和董事會(huì)保持一個(gè)聲 音、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)方向。要保證在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作, 絕不能自把自為，自搞一套。同時(shí)要尊重班子成員細(xì)節(jié) 決定成敗”。作為總經(jīng)理要注重在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)與班子成員的 溝通，積極倡導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合，相互尊 重，以共同的事業(yè)凝聚人心，形成融洽和諧、團(tuán)結(jié)干事的良 好氛圍。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗 力?？傊?，要團(tuán)結(jié)經(jīng)營班子一班人，上下擰成一股繩，帶動(dòng) 廣大職工共