一建實務?？加嬎泐}建筑實務

1、三、流水施工的類1. 等節(jié)奏流水 流水節(jié)拍是一個常數施工過程扎鋼筋44444444做模板44444444澆混凝土44444444解(1) m=8， n=3， t=4；(2) K=t =4(流水步距 =流水節(jié)拍)(3) T m t (n 1)k m n 1 k 8 3 1 4 40(見 2012 案例一， 1)2. 異節(jié)奏流水(成倍節(jié)奏流水) 同一施工過程在各施工段上流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不一定相等。一般成倍數，可以組 成加快 成倍節(jié)拍流水 施工。例題 1：某建筑群共有 6 個單元，一個單元的施工過程和施工時間見表：施工過程挖土墊層混凝土基礎砌墻基回填土施工時間( d)121218

2、126組織流水施工并計算工期。解(1) m=6 ， t 挖=12，t 墊=12， t 混凝土=18， t 基=12， t 回=6(2) 確定流水步距， K=流水節(jié)拍的最大公約數， K=6ti(3) 確定各施工過程需要的作業(yè)隊組數 bi i ，ik(4) 工期 T m n' 1 K 6 10 1 6 90例題 2：某建筑群共有 4 個單元，各單元的施工過程和施工時間見表：施工過程墊層混凝土基礎砌墻回填土施工時間( d)915126試組織流水施工并計算工期。解(1) m=4 ， t 墊=9，t 混凝土 =15，t 砌墻=12， t 回=6(2) 確定流水步距， K=流水節(jié)拍的最大公約數，

3、K=3 ti(3) 確定各施工過程需要的作業(yè)隊組數 bii ，k總隊組數 n'bi =3+5+4+2=14(4) 工期 T m n' 1 K 4 14 1 3 51(見 2010 案例一， 4)3. 無節(jié)奏性流水： 流水節(jié)拍沒有規(guī)律。組織的原則是使施工隊連續(xù)施工。 ( 工作面可能有空閑 ) 流水步距的確定方法： 累加數列，錯位相減，取大差 。1. 背景 某擬建工程由甲、乙、丙三個施工過程組成；該工程共劃分成四個施工流水段，每個施工過程在各個施 工流水段上的流水節(jié)拍如下表所示。按相關規(guī)范規(guī)定，施工過程乙完成后其相應施工段至少要養(yǎng)護2d，才能進入下道工序。為了盡早完工，經過技術攻關

4、，實現施工過程乙在施工過程甲完成之前 ld 提前插入施工。各施工段的流水節(jié)拍施工過程(工序)流水節(jié)拍 (d)施工一段施工二段施工三段施工四段甲2432乙3233丙4213或者表示為：問題：(1) 簡述無節(jié)奏流水施工的特點。(2) 該工程應采用何種的流水施工模式。(3) 計算各施工過程間的流水步距和總工期。(4) 試編制該工程流水施工計劃圖。答：(1) 無節(jié)奏流水施工的特點是：1) 各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍通常不相等。2) 流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數關系，流水步距也多數不相等。3) 每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇時間。4) 專業(yè)工作隊數目等于施工過程數目。(

5、2) 根據工程特點，該工程只能組織無節(jié)奏流水施工（3）求各施工過程之間的流水步距：1）各施工過程流水節(jié)拍的累加數列2）錯位相減，取最大得流水步距3）總工期（4）流水施工計劃圖如下所示。注：根據本題條件，實際 K 甲，乙 =4-1=3 K 乙，丙 =4+2=6 G：間歇時間， C交叉節(jié)約的時間 注意間歇時間和搭接時間 計算方法：1. 公式計算法2. 表格計算法3. 圖上計算法* 圖上計算法 *計算順序：第一步：從左到右計算ES EFT 、 T （副產品：計算工期Tc ）；（遇到有大小的時候取 大）LF LS第二步：從右到左計算T 、 T LS ；（遇到有大小的時候取 小 ）第三步：從左到右計算

6、FT ；F第四步：從右到左計算 F （遇到有大小的時候取 小 ） 確定關鍵工序、關鍵線路?？谠E ：沿線累加，逢圈取大；逆線累減，逢圈取小。標號法【案例 1A420012】某單項工程， 按圖所示進度計劃網絡圖組織施工。 原計劃工期是 l70d ，在第 75d進行的進度檢查時發(fā)現： 工作 A已全部完成，工作 B剛剛開工。由于工作 B是關鍵工作，所以它拖后 15d，將導致總工期延長 15d完成序號工作最大可壓縮時間（d）趕工費用 （ 元 d）A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420問題：(1) 為使本單項工程仍按原工期完成，則必須趕工，調

7、整原計劃，問應如何調整原計劃，既經濟又保證整 修工作能在計劃的 170d 內完成，并列出詳細調整過程。(2) 試計算經調整后，所需投入的趕工費用。(3) 重新繪制調整后的進度計劃網絡圖，并列出關鍵線路。分析與答案：(1) 目前總工期拖后 15d，此時的關鍵線路： B-D-H1) 其中工作 B趕工費率最低，故先對工作 B持續(xù)時間進行壓縮：工作 B壓縮 5d，因此增加費用為 5×200=1000(元 )總工期為： 185-5=180(d)關鍵線路： B-D-H2) 剩余關鍵工作中，工作 D趕工費率最低，故應對工作 D持續(xù)時間進行壓縮。工作 D壓縮的同時，應考慮與之平等的各線路，以各線路工

8、作正常進展均不影響總工期為限。故工作 D 只能壓縮 5d，因此增加費用為 5×300=1500(元 )總工期為： 180-5=175(d)關鍵線路： B-D-H 和 B-C-F-H 兩條。3) 剩余關鍵工作中，存在三種壓縮方式：同時壓縮工作C、工作 D；同時壓縮工作 F、工作 D；壓縮工作 H。同時壓縮工作 C 和工作 D 的趕工費率最低，故應對工作 C 和工作 D 同時進行壓縮。工作 C最大可壓縮天數為 3d，故本次調整只能壓縮 3d，因此增加費用為 3×100+3× 300=1200(元 ) 總工期為： 175-3=172(d)關鍵線路： B D H和 B C

9、FH兩條。4) 剩下關鍵工作中，壓縮工作 H趕工費率最低，故應對工作 H進行壓縮。工作 H壓縮 2d，因此增加費用為 2×420=840(元 )總工期為： 172-2=170(d)5) 通過以上工期調整，工作仍能按原計劃的 l70d 完成。(2) 所需投入的趕工費為： l000+1500+1200+840=4540( 元 )(3) 調整后的進度計劃網絡圖如圖： 其關鍵線路為： A-B-D-H 和 A-B-C-F-H 時標網絡計劃的編制方法 時標網絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。 為此，在編制時標網絡計劃時應使每一個節(jié)點和每一項 工作(包括虛工作 ) 盡量向左靠，直至不出現從右向

10、左的 逆向箭線 為止。時標網絡計劃表日歷(時間單位)12345678910111213141516網絡計劃(時間單位)12345678910111213141516編制時標網絡計劃應先繪制無時標的網絡計劃草圖，然后按間接繪制法或直接繪制法進行。* 間接繪制法間接繪制法， 是指先根據無時標的網絡計劃草圖計算其時間參數并確定關鍵線路， 然后在時標網絡計劃表 中進行繪制。前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線， 進行工程實際進度與計劃進度比較的方法， 它主要適用于時標網絡計劃。其步驟如下：1繪制時標網絡計劃圖2繪制實際進度前鋒線3進行實際進度與計劃進度的比較其實際進度與計

11、劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：(1) 工作實際進展位置點落在檢查日期的 左側 ，表明該工作實際進度 拖后，拖后的時間為二者之差：(2) 工作實際進展位置點與檢查日期 重合 ，表明該工作實際進度與計劃進度 一致；(3) 工作實際進展位置點落在檢查日期的 右側 ，表明該工作實際進度 超前，超前的時間為二者之差。例某工程項目時標網絡計劃如圖所示。 該計劃執(zhí)行到第 6周末檢查實際進度時， 發(fā)現工作 A和 B已經全部 完成，工作 D、E分別完成計劃任務量的 20、50，工作 C尚需 3 周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計 劃進度的比較。解】根據第 6 周末實際進度的檢查結果繪制前鋒線，如圖3

12、74 中點劃線所示。通過比較可以看出：(1) 工作 D 實際進度拖后2 周，將使其后續(xù)工作 F 的最早開始時間推遲 2 周，并使總工期延長 1 周；(2) 工作 E 實際進度拖后1 周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；(3) 工作 C 實際進度拖后2 周，將使其后續(xù)工作 G、 H、 J 的最早開始時間推遲 2 周。由于工作 G、 J 開始時間的推遲，從而使總工期延長2 周。綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長 2 周(2012 案例二 1，每年必考) 例題( 2011 年監(jiān)理真題)某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文

13、件綜合單價分析表顯示：人工單價 100 元工日，人工消耗量 0.40 工日/m3；材料費單價 275 元/m3，機械臺班消耗量 0.025 臺班/m3； 機械臺班單價 1200 元/ 臺班。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為 10%，利潤率為 8%，綜合計稅系數為 3.41%。施工合同約定， 實際工程量超過清單工程量 15% 時，混凝土全費用綜合單價調整為 420 元/m3。施工過程中發(fā)生以下事件： 事件一：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土 60m3，發(fā)生拆

14、除費用 3 萬元，并重新進行了澆筑。 事件二：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用 5.3 萬元。問題：1. 計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。2. 事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款？說明理由。3. 事件二中，該工程混凝土工程量增加到 2600m3，對應的工程結算價款是多少萬元？4. 事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款？說明理由。5. 計入結算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實際結算價款是多少萬元？(計算結果保留

15、兩位小數) 參考答案：1. 直接工程費2400X0.4X100+275X2400+2400X0.025X12009600066000072000 828000 元措施費： 828000X5 41400元直接費： 828000元 41400 元 869400元間接費： 869400X10%86940 元 直接費間接費： 869400 86940956340 元利潤： 956340X8% 76507.20 元稅金：（ 95634076507.20 ）X3.41%35220.09總費用：直接費間接費利潤稅金 1068067.29 元全費用綜合單價 =1068067.29/2400=445.03 元/

16、 立方米2. 不應計入工程價款 ;理由: 施工質量缺陷造成損失 , 屬于施工單位責任范圍。3. 變更后的 2600<2400（1+15%）=2760, 仍按原綜合單價結算結算價款 =445.03X2600=1157078 元=115.71 萬元4. 應計入工程價款 ;理由: 建設單位提出工程變更 ,造成拆除混凝土 ,屬于建設單位承擔責任范圍5. 計入結算混凝土工程量 =2600+150=2750 立方米實際結算價 =2750X445.03+53000=1276832.5 元 =127.68 萬元調價的小例題：某項目合同工程量為 1000m3，合同單價為 400 元/ m 3，合同約定，當

17、 工程發(fā)生工程變更后的工程實際數量 超過（或少于 ）合同工程量所列數量的 10%時，該分項工程單價予以調整，調整系數為0.9（1.1）。（1）若實際工程量為 1200m3 ；（2）若實際工程量為 800m3，請分別計算結算價答：（1）100×400×0.9+1100×400；（2）800×400×1.1例 1. 某項目簽署合同價為 2000 萬,合同中約定材料價款占合同價款的 60%，材料儲備天數為 45 天。求預 付款為多少。2000 60%答：預付款 = 45 147.95 148 萬365例 2. 某項目簽署合同價為 2000 萬,合同中

18、約定甲供材料 200 萬，預付比例為 20%。求預付款為多少。答：預付款為（ 2000200）× 20%=360萬（不是 2000× 20%=400萬，大家如果不好理解，只需要把這個問題極端化一下就容易了，如甲供材料為1900 萬該怎么算，一看就明了！ ）二、預付備料款回扣* 幫助大家理解起扣點的小例題某項目合同價 1000萬, 預付比例為 20%，主要材料所占比例為 40%。各月完成工程量情況如下表，不考慮 其它任何扣款，求預付款是多少？起扣點是多少，按月應支付的費用是多少？月份12345完成工程量（萬元）100200300300100答：1. 預付款 =1000

19、5; 20%=200萬2. 起扣點 =1000-200/40%=500 萬3. 按月支付的費用：月份12345完成工程量（萬元）100200300300100200100應扣回預付款 （萬元）0004012040應支付的費用 （萬元）1002002006018060累計付款（萬元）100300500560740800例題 1某項工程項目， 業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。 合同中估算工程量為 6000m3，單價為 200 元 /m3 合同工期為 6 個月。有關付款條款如下：（1）開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款；（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例

20、扣留保修金；（3）當累計實際完成工程量超過 （或低于）估算工程量的 10%時，可進行調價，調價系數為 1.1（ 或 0.9）；（4）每月簽發(fā)付款最低金額為 20 萬元；（5）工程預付款從承包人獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起， 至第 5 個月均勻扣除。承包人每月實際完成并經簽證確認的工程量見下表承包人每月實際完成工程量月份123456實際完成工程量 （m3）9001300140014001100600 問題 1. 工程預付款為多少？工程預付款從哪個月起扣留？每月應扣工程預付款為多少？2. 每月工程量價款為多少？應簽證的工程款為多少？應簽發(fā)的付款憑證金額為多少？ 解1. 估算

21、合同總價為： 6000×200=120 萬元 工程預付款金額為： 120× 20%=24萬元工程預付款應從第 3個月起扣留，因為第 1、2 兩個月累計工程款為：1900×200=38 萬元 >120×30%=36萬元每月應扣工程預付款為： 24÷3=8 萬元2. 每月進度款支付：1）第 1 個月工程量價款為： 900×200=18 萬元應簽證的工程款為： 18×0.95=17.1 萬元 <20萬元，第 1 個月不予付款。2）第 2 個月工程量價款為： l300 ×200=26 萬元應簽證的工程款為： 2

22、6.0 ×0.95=24.7 萬元24.7+17.1=41.8 萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為 41.8 萬元3）第 3 個月工程量價款為： 1400× 200=28.0 萬元應簽證的工程款為： 28.0 ×0.95=26.6 萬元應扣工程預付款為： 8.0 萬元26.6-8.0=18.6 萬元<20 萬元，第 3個月不予簽發(fā)付款憑證。4）第 4 個月工程量價款為 1400×200=28.0 萬元應簽證的工程款為： 28.0 ×0.95=26.6 萬元應扣工程預付款為： 8.0 萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為：18.6+26.6-8.0=37.2

23、 萬元5）第 5 個月累計完成工程量為 6100m3，比原估算工程量超出 100m3，但未超出估算工程量的 10%，所以仍按原單價結 算。第 5 個月工程量價款為： 1100× 200=22.0 萬元應簽證的工程款為： 22.0 ×0.95=20.9 萬元應扣工程預付款為： 8.0 萬元20.9-8.0=12.9 萬元<20 萬元，第 5個月不予簽發(fā)付款憑證。6）第 6 個月累計完成工程量為 6700m3，比原估算工程量超出 700m3，已超出估算工程量的 10%，對超出的部分應調整 單價應按調整后的單價結算的工程量為： 6700-6000 ×(1+10%)

24、=100m3第 6 個月工程量價款為： 100×200× 0.9+(600-100) ×200=11.8 萬元 應簽證的工程款為： 11.8 ×0.95=11.21 萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為 12.9+11.21=24.11 萬元兩個假定1. 如果每月簽發(fā)付款最低金額為 12萬元，第 6 個月應簽發(fā)的付款憑證金額為多少？2. 如果完成的工程量少了呢，如承包人每月實際完成工程量月份123456實際完成工程量 (m3)800110012001200700300總工程量： 5300m3，比 6000-6000 ×10%=5400m3，還少 100m

25、3，故應該調價。 正確做法是：對第 6 月進行結算，千萬不要倒過去每月重算！ 工程量總價款為： 5300×200×1.1=116.6 萬應扣留保修金總額為： 116.6 ×5%=5.83萬 按月已支付總額為： 41.8+37.2=79.0 萬6 月應簽發(fā)的付款憑證金額為： 116.6-79.0-5.83-24.0=7.77 萬 例題 2某建筑工程承包合同額為 1000 萬元，工期為 12 個月。承包合同規(guī)定：(1) 主要材料及構配件金額占合同總額的 60.83 ；(2) 材料儲備天數為 90 天；(3) 工程保修金為承包合同總價的 3，業(yè)主在最后一個月扣除；(4)

26、 除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整。 由業(yè)主的工程師代表簽認的承包商各月計劃和實際完成的建安工程量見表： 工程結算數據表 ( 萬元)月份189101112計劃完成的建安工程量420160170150100實際完成的建安工程量440160170130100問題：(1) 有關工程進度款支付的總額應如何控制 ?(2) 本例的工程預付款和起扣點是多少 ?(3) 1 8 月及其他各月工程師代表應簽證的工程款是多少?應簽發(fā)付款憑證金額是多少？答：(1) 在工程竣工前， 施工單位收取的備料款和工程進度款的總額， 一般不得超過合同金額 ( 包括工程合同簽 訂后經發(fā)包人簽證認可的增減工程價值 )

27、 的 95，其余 5尾款，在工程竣工結算時扣除保修金外一并清算。 承包人向發(fā)包人出具履約保函或其他保證的，可以不留尾款。(2) 本例的工程預付款金額 1000 60.83% 39605 150萬元工程預付款的起扣點計算： 1000150÷60.83 753 萬元(3) 1 8 月及其他各月工程師代表應簽證的工程款、應簽發(fā)付款憑證金額：18 月完成 440 萬元； 9月完成 160 萬元，累計完成 600 萬元； 10月完成 170萬元，累計完成 770萬元， 770萬元 >753萬元，因此，應從 10月份開始扣回工程預付款。1) 18月實際完成的建安工程量 440 萬元工程師代

28、表應簽證的工程款為： 440 萬元應簽發(fā)付款憑證金額為： 440 萬元2) 9 月份工程師代表應簽證的工程款為：實際完成的建安工程量160 萬元9 月份應簽發(fā)付款憑證金額為： 160 萬元3) 10 月份實際完成的建安工程量 170 萬元 工程師代表應簽證的工程款為：10月份應扣回工程預付備料款金額為： (770 753) ×60.83 =10.34 萬元10 月份應簽發(fā)付款憑證金額為： 170-10.34 159.66 萬元4) 11 月份實際完成的建安工程量 130萬元11 月份應扣回工程預付備料款金額為： 130× 60.83 =79.08 萬元11 月份應簽發(fā)付款憑

29、證金額為： 130-79.08=50.92 萬元5) 12 月份際完成的建安工程量 100萬元12 月份應扣除保修金為： 1000× 3 30 萬元12 月份應扣回工程預付備料款金額為： 100× 60.83 60.83 萬元應簽發(fā)付款憑證金額為： 100-30-60.83 9.17 萬元累計扣回工程預付備料款金額為： 10.34+79.08+60.83 150 萬元例題 3 某房地產開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓， 鋼筋混凝土結構， 設計項目已明確， 功能布局及工程范圍都 已確定，業(yè)主為縮短建設周期，盡快獲得投資收益，施工圖設計未完成時就進行了招標，確定了某建筑工程公 司

30、為總承包單位。主與承包方鑒訂施工合同時， 由于設計未完成， 工程性質已明確但工程量還難以確定， 雙方通過多次協(xié)商， 擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。合同條款中有下列規(guī)定：（1）工程合同額為 1200 萬元，總工期為 10個月。（2）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等 因素。（3）甲方向乙方提供現場的工程地質與地下主要管網資料，供乙方參考使用。（4）乙方不能將工程轉包，為加快工程進度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其 他單位。在工程實施過程中，出現下列問題：（1）鋼材價格從報價時的 2800元/t 上漲到 3

31、500 元/t ，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。（2）工程遭到百年罕見的暴風雨襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，施工場地與臨時設施遭 到破壞，工期延長了 2 個月。業(yè)主要求承包商承擔拖延工期所造成的經濟損失。問題（1）工程施工合同按承包工程計價方式不同分哪幾類？（2）在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當？為什么？（3）你認為可以選擇何種計價形式的合同？為什么？（4）合同條款中有哪些不妥之處？應如何修改？（5）本工程合同執(zhí)行過程中出現的問題應如何處理？答案（1）工程施工合同按記價方式不同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三種形式。（2）選用總價合同形式不妥

32、當。因為施工圖設計未完成，雖然工程性質已明確，但工程量還難以確定， 工程價格隨工程量的變化而變化，合同總價無法確定，雙方風險都比較大。（3）可以采用（單純）單價合同。因為施工圖未完成，不能準確計算工程量，而工程范圍與工作內容已 明確， 可列出全部工程的各分項工程內容和工作項目一攬表，暫不定工作量， 雙方按全部所列項目協(xié)商確定單價，按實際完成工程量進行結算。（4）第 3 條中供“乙方參考使用”提法不當，應改為保證資料（數據）真實、準確，作為乙方現場施工 的依據。第 4 條“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥，不允許分包單位再次分包。（5）本工程合同執(zhí)行過程中出現的問題可以這樣處

33、理： 鋼材漲價，承包商不可以向業(yè)主要求追加工程款，因為本工程采用的是固定單價合同。小案例 :1. 某項目 2006年5月 1日簽署合同價 1000萬,合同約定固定系數 0.2 。2007年 5月 1日結算時發(fā)現 ,鋼材 漲價 13%,水泥漲價 16%,其中鋼材和水泥分別 占調值部分 的比例分別為 25%和 30%。求結算價。答：2. 某項目 2006年5月 1日簽署合同價 1000萬,合同約定固定系數 0.2 。2007年 5月 1日結算時發(fā)現 ,鋼材 漲價 13%,水泥漲價 16%，人工漲價 22, 其中鋼材、水泥和人工分別占調值部分的比例分別為25%、30%和 35。求結算價。答：3201

34、0年 3月完成的某工程，按基準日期的價格計算工程進度款為200 萬元，合同支付中不能調值的部分占合同總價的 20；相關成本要素除水泥價格上漲 15外，其余均未發(fā)生變化，水泥費用在合同總價中所 占的比重系數為 0.3 。按調值公式計算 2011年3月實際工程結算款應為 （） 萬元。A200.00B207.20C209.00D230.00P=200（0.2 0.8 ×0.3×1151000.8 ×0.7×100100）=207.2 錯誤正確答案是：P=200（0.2 0.3 ×1151000.5 ×100 100）= 209.0（本題是在

35、合同 總價中 所占的比重系數為 0.3 ，而不是占 調值部分 的比例） 例題：某項目有效合同價為 2000 萬元，第一個分項工程土石方費用為 460 萬元，第二個分項工程鋼筋混凝土為 1540 萬元，各指標費用占土石方、鋼筋混凝土兩個分項工程比例如下表，不調值的費用占工程價款的15%。各分項工程費用比例、有關物價指標及指數表項目人工機械鋼筋水泥土石方40.5%59.5%鋼筋混凝土30%15%35%20%2001 年 1 月指數100156.4155.4156.52001 年 8 月指數115163.5189.5178.42001 年 9 月指數118169.3192.4180.2若 2001

36、年 9 月完成的工程價款占合同價的 10%，試計算該月的 調價額 為多少？ 解 各項參加參加調值的費用占工程價值的比例為： 人工費權重系數：機械費權重系數：鋼筋權重系數：水泥權重系數：2001 年 9 月的調價額 為：例題某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由A、 B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經理部對各項工作進行了分析，其結果見下表：工作功能評分預算成本（萬元）A15650B351200C301030D20720合計1003600問題：1. 計算下表中 A、B、C、 D四項工作的評價系數、成本系數和價值系數（將此表復制到答題卡上，計算結果保留小數點后兩

37、位）。工作功能評分預算成本（萬元）評價（功能）系數成本系數價值系數A15650B351200C301030D20720合計10036002. 在 A、 B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由參考答案1. （本小題 8 分） 各工作評價系數、成本系數和價值系數計算見下表：工作功能評分預算成本（萬元）評價（功能）系數成本系數價值系數A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合計10036001.001.002. （本小題 2 分） 施工單位應首選 A工作作為降

38、低成本的對象（ 1 分）。 理由是： A工作價值系數低，降低成本潛力大（ 1 分）?！景咐浚?04 年一級真題）某工程項目進展到第 10 周后，對前 9 周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關統(tǒng)計情況見表1.表1前 9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成已完成工作實際發(fā)生已完成工預算()成本作的預算成本ACWP元( )成本BCWS元( )BCWP元( )A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009 周末合計12388801206034問題:1.將表 l 復制到答題卡上，在表中計算前 9周每項工作 （即 A、B、C、D各工作項）的

39、BCW。P2. 計算 9周末的費用偏差 CV與進度偏差 SV，并對其結果含義加以說明。3. 計算 9周末的費用績效指數 CPI與進度績效指數 SPI（計算結果小數點后面保留 3位） ，并對其結果含義 加以說明。答1.表1前 9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預算成本BCWS元（ ）已完成工作（）實際發(fā)生成 本 ACWP元（ ）已完成工作的預算成本BCWP元（ ）A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009 周末合計1238880120603411772802. 費用偏差

40、 CV=BCWPACWP=-5200超支進度偏差 SV=BCWPBCWS=-61600延誤3. 費用績效 CPI=BCWP/ACWP=0.97超6支, 實際費用高于預算費用進度績效 SPI=BCWP/BCWS=0.95延0 誤，實際進度比計劃進度拖后案例 1某建設工程項目，業(yè)主與施工單位訂立了施工合同，合同工期為 150 天。在合同中規(guī)定：(1)工期每提前 1天，獎勵 3000 元，拖后 1天罰款 5000 元。(2)分項工程發(fā)生工程變更后的工程實際數量超過(或少于 )工程量清單中所列數量的 25%時，該分項工程單價予以調整，調整系數為 0.9(1.1)。(3) 人工費為 130 元/工日，窩

41、工人工費補償標準為 25元/工日，機械臺班為 500 元/臺班，臺班折舊費為50 元/ 臺班，綜合費率為 30%。施工單位在開前提交了施工進度計劃并得到監(jiān)理工程師的批準， 注意：監(jiān)理工程師對進度的批準，不等 于監(jiān)理工程師要承擔施工過程中由于施工方案不當，進度控制失控造成的損失！計劃工期為 150 天。在工程施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件 1：因業(yè)主提供的場地未能準備好， 使工作 A和工作 B的作業(yè)時間分別延長了 20天和 10 天，由此造 成人工窩工 80個工日，機械閑置 30個臺班。 TFA=0,TFB=30事件 2：為保證施工質量，施工單位將工作 C原設計尺寸擴大，使其作業(yè)時間增加了 12 天，并由此造成 增加人工 80個工日，材料費 5 萬元，機械臺班增加 20個。 TFC=60事件 3：因設計變更，工作 E的工程量由工程量清單中所列的 3000m3 增加到 4000m3。該工作原綜合單價 為 55 元 /m3因為這里是一個綜合單價，所以不另加綜合費 。TFE=30事件 4：F 為一個基礎工程，基坑開挖后，發(fā)現局部有原勘察報告中沒有說明的較深的軟土層，施工方按 監(jiān)理工程師的指示配合進行地質復查，配合