關于總監(jiān)的述職報告寫【三篇】

1、關于總監(jiān)的述職報告寫【三篇】 各位同仁各位領導： 大家好！ 自03進入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場部門，調任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理 參與公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產品，組織完成公司整體業(yè)務方案 建立公司內部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關系 管理并鼓勵所屬部門的工作業(yè)績效。 在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的根底上，實現我們盈利*億的目標 同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設，內部信息系統(tǒng)架構，

2、市場運作 品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結果。 在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中表達。 我們眾贏公司的是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業(yè)的永恒典范。 我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護，創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。 這半年里，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作： 1、創(chuàng)立我們卓越的效勞團隊。 在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注

3、入我們公司的企業(yè)文化和理念。 形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。 2、與各傳媒公司的合作。 為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙 各電視媒體，展開更深層次的合作。比方在*電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等 為我們廣闊的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度。 3、資源的整合。 主要包括內部管理機構的整合，包括獎勵機制的建立，內部信息平

4、臺的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。 通過以上的工作，我們已經逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此根底上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。 通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更標準話，同時對于問題快速反響起到了教好成效。 品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。 如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經驗。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中 我們關注的應該根據公司自己的實際出發(fā)，而不是盲目追求主流。 要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。 最后，要學會管理戰(zhàn)略伙伴，我們

5、還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒到達理想的效果 但品牌推廣部，不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都到達了前所位有的高度。 各位領導、同志們：大家好！ 現將自己20xx年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，缺乏之處，懇請大家批評指正。 20xx年來，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段工程總監(jiān)，該工程屬于總承包外委工程。按照提供效勞和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到工程部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該工程的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該工程部的職能真真確確地落實到

6、日常工作當中去。一年來，在公司領導班子的關心指導下，我認真履行工作職責，搞好日常工程管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助工程經理解決工程出現的棘手問題，努力維護公司形象，堅決保衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現場信息，同時在工程部內部盡力營造出和諧、文明的良好氣氛。目前，盡管工程工程進展艱難，工程部資金嚴重匱乏，內外部經營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，限度地完成著各項工作任務，目前，工程主體工程已全面完工。 一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為工程工程提供有力的支持 眾所周知，外委工程是一種經營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭劇烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的

7、。企業(yè)要開展壯大，除限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委工程運作模式就是一種求開展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經營風險是相當大的。現場控制、現場監(jiān)督和現場管理是公司工程風險控制不可或缺的重要組成局部。工程總監(jiān)全面負責公司現場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要表達和貫徹嚴謹的工作精神。 要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，

8、讓全體職工滿意，讓現場感受到質的支持效勞，就首先要從思想上認識到工程總監(jiān)工作的重要性。作為工程總監(jiān)，我深知工程部標準運作的重要性，因為工程總監(jiān)的工作不僅關系到自己能力的表達和自我價值的實現，它最終涉及到的是公司的根本利益，工程總監(jiān)嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。 所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現場的工程總監(jiān)，一定要有風險意識，只要現場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結果為止；當工程部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發(fā)牢*等現象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作

9、中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在工程部內部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為工程部有序推進保駕護航。 二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高效勞質量 bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。

10、特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場甚至出現債務人沖擊工程部的現象。工程各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成局部分項停工40多天。給現場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔憂，現場突然間一片 。作為陜西電建派往工程的總監(jiān)，面對現場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)的優(yōu)勢，摸清工程資金和債務狀況，針對現場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾： 1、以實事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現場狀況和存在的問

11、題，對因主客觀原因造成的停工向他們抱歉，同時說明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來， 2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質保量的做下去。 3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。 4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，標準工作流程，有效統(tǒng)籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為工程工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包，嚴把資金關，努力降低運作風險。 三、嚴格自律，加強自身廉政建設 一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，

12、在有關政治方向、重大原那么問題上，能旗幟鮮明、立場堅決，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。 我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作那么，遵守公司的各項，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原那么，決不謀取私利，貪圖廉價，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣闊職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。 四、總結經驗，爭取更好的工作業(yè)績 通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會： 1、作為工程總監(jiān)，

13、要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作那么，才是搞好各項工作的硬道理。 2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好工程管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個工程，更需要制度化管理。 3、加強風險意識，經營的多元化更要強化風險意識。 一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的缺乏和差距，一是我們外委工程風險可控性還根本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本工程在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理

14、的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改良。 尊敬的領導、各位同事: 本人自201x年7月9日有幸入職xx溫泉高爾夫俱樂部，任銷售總監(jiān)一職直至10月6日，主要負責俱樂部市場銷售部的產品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。于10月7日起根據俱樂部的開展與管理需求，接受俱樂部運作部管理的全面工作，主要負責運作部整體效勞提升，加強隊伍建設穩(wěn)固隊伍穩(wěn)定，完善不健全的部門機制。在履行本職工作時得到公司領導大力支持與各部門的配合，現我向各位領導及同事做如下述職： 一、建全完善的管理體系 1）為了促進銷售員的積極性與競爭力，并且標準整個部門人員行為與保密制

15、度，根據工作中的實際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度，如：預定流程及制度、銷售員績效考核管理制度及銷售崗位制度等。在主持銷售工作期間，部門人員團結一致，互相學習，提升銷售技能，逐漸提高了季度整體的營業(yè)收入，打球客人提升30%。直接營業(yè)收入提升30%。 2）運作部以標準的效勞為主導，以為客人提供高品質的優(yōu)良效勞為基準，重點標準各崗位工作流程、效勞標準及工作職責。如：新制定了衛(wèi)生清潔標準、球童場地標準效勞標準及懲罰條例等，強化個人責任感，全面落實部門管理工作，提升工作標準，堅持工作跟著制度走，采取制度約束人的原那么。在整個運行中加強督導力度有了明顯的提高。 二、抓組織建設，鼓

16、勵內部活力 在完善部門制度的根底上以及執(zhí)行過程中，發(fā)現人員責任感不強，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的標準管理，一方面認真落實個人分工責任制，做到事事有人管，人人有責的工作態(tài)度；另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原那么。增強管理層的協(xié)調合作，上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個人履行職責義務時，都有發(fā)表意見的權利。要求善于發(fā)現問題，并提升解決問題的能力，明確目的使每個人找到目標。 三、抓優(yōu)質效勞，樹俱樂部形象 我們的目的是讓客人得到最滿意的效勞，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一，他們的效勞與行為直接關系著俱樂部形象與聲譽。為提升整體效勞質量，不占用上班時間，反復加強培訓學習，幫助提升效勞技能、提升個人綜合素質，加強工作巡場檢查督導力度，讓效勞人員養(yǎng)成認真對待工作態(tài)度，努力做好本職工作，表現出個人的效勞水平。 四、務實工作，謙虛做人 俗話說的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，謙虛做人的原那么待人處事。在工作中以身作那么帶好頭，嚴格要求自己，無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級及時請示匯報，多傾聽下屬意見，采用公正、公平、公開的原那么，堅持對事不對人的做法。 運作部目前只完成了近期的目標，離標準工作標準與品質目標還有很大的差距，具體表