北京某支行裝修改造

1、目 錄第一章 前 言4第二章 工程綜述5一編制依據(jù)5二、工程概況和工程的難點和重點8第三章 項目管理目標11一、我公司承建本工程的優(yōu)勢11二、我公司針對本工程承諾的管理目標13第四章 施工部署15一、項目組織機構(gòu)15二總體施工要求20三施工進度安排流水段劃分20四總體施工流程22第五章 總體施工要求23第六章 施工準備24一技術(shù)準備24二. 生產(chǎn)準備24三、安全防護設(shè)施準備25四、臨時柜臺施工準備25五. 施工現(xiàn)場總平面布置25六. 主要施工機械設(shè)備一覽表25七. 勞動力計劃25八、主要材料用量及進場時間26第七章. 確保工程材料環(huán)保措施27一、材料檢驗實驗內(nèi)容28二、裝修環(huán)境質(zhì)量驗收29第八

2、章、交叉施工原則30一、總承包協(xié)調(diào)管理30二、裝修與安裝的交叉配合30三、安裝專業(yè)之間的交叉配合31第九章、主要工程施工方法32一、工程測量：32二、防水工程32三、隔斷墻工程33四、墻面抹灰工程37五、墻面裝飾工程39六、墻面干掛裝飾工程44七、頂棚裝飾工程47八、地面裝飾工程50九、木門安裝工程56十、油漆工程57第十章、機電施工方案60一 電氣工程60二、給排水、消防工程69第十一章 各項管理保證措施73一、技術(shù)質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病防止措施73二、工期保證措施77三、降低成本措施78四、材料供應(yīng)保證措施79五、安全消防措施79六、環(huán)保與文明措施82七、成品保護措施83第十二章、總包管理

3、措施85一、為分包提供的服務(wù)措施85二、對分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制85三、對各專業(yè)施工單位的服務(wù)與支持85四、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)85五、對質(zhì)量的管理和控制86六、對工期計劃管理和控制86七、對專業(yè)施工單位深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理87八、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理87九、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制87十、擬分包工程87第十三章、服務(wù)配合措施88一、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合措施88二、與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)措施88三、樹立為業(yè)主服務(wù)的意識90四、以滿意服務(wù)貫穿工程始終92第十四章、附 表：93第一章 前 言中國建設(shè)銀行因其行業(yè)的特殊性和企業(yè)形象統(tǒng)一性的需要

4、，對于辦公樓和營業(yè)網(wǎng)點的裝修效果有著很高的要求，同時一個好的辦公環(huán)境不僅能提高工作人員的工作效率，而且也充分展現(xiàn)了一個企業(yè)的形象和管理水平，裝飾工程就起著保護建筑結(jié)構(gòu)、美化建筑空間、展現(xiàn)企業(yè)風采和文化的重要作用，所以工程的質(zhì)量不但直接關(guān)系到整個建筑物的使用壽命，而且還涉及到能否滿足銀行對于安全和保密的特殊要求。我公司在編制中國建設(shè)銀行北京市分行某某支行裝修改造工程方案時，以全面提高裝飾質(zhì)量，做業(yè)主滿意工程為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：中國建設(shè)銀行北京市分行某某支行裝修改造工程的施工組織，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙并結(jié)合我們的施工經(jīng)驗深化設(shè)計的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高效、安全、文明、低耗的

5、承建該裝修改造工程 ，全面實現(xiàn)甲方使用和安全要求，設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笏龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢和成熟先進的裝飾施工技術(shù)，科學的組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任。通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使該工程成為業(yè)主完全滿意的工程，這是本工程的核心任務(wù)。第二章 工程綜述一編制依據(jù)11 工程招標文件名 稱招標人發(fā)出日期中國建設(shè)銀行北京市分行某某支行裝修改造工程招標文件 中國建設(shè)銀行北京市分行2010612 施工圖紙工程名稱 圖 紙 名 稱中國建設(shè)銀行北京市分行某某支行裝修改造工程裝修圖紙電氣圖紙給排水圖紙 消防圖

6、紙13 主要圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準類別 名 稱編 號圖集華北標準圖 集建筑構(gòu)造通用圖集工程做法88J系列建筑設(shè)備施工安裝圖集91SB系列建筑電氣安裝圖集92DQ系列北京標準圖 集常用木門、鋼門京95-J61規(guī)范規(guī)程 國家工程測量規(guī)范GBJ50026-93建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ50300-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GBJ50205-95混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50204-2002砌體工程施工及驗收規(guī)范GBJ50203-98建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GBJ50209-95建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50210-2001混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-90建

7、筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-91鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50221-95建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ50243-97建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303-88火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50259-97電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-96民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2002建筑施工安全檢查評分辦法JGJ59-88民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范

8、JGJ/T16-94JGJ/T16-92民用建筑節(jié)能設(shè)計標準JGJ50242-2002建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-91建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-86建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002營業(yè)場所物防裝修設(shè)施標準建行北京分行安保部發(fā)放網(wǎng)點施工監(jiān)理交底銀建監(jiān)理公司發(fā)放14 管理標準序號 名 稱1GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理系列標準2GB/T24001-1996idtISO14001環(huán)境

9、管理系列標準3GB/T28001-2001職業(yè)安全管理系列標準 二、工程概況和工程的難點和重點21 工程簡介序號項 目 內(nèi) 容1工程名稱中國建設(shè)銀行北京市分行某某支行裝修改造工程2工程地址北京市房山區(qū)某某石化迎風街1號3建設(shè)單位中國建設(shè)銀行北京市分行4設(shè)計單位中科院建筑設(shè)計研究院有限公司（中國科學院北京建筑設(shè)計研究院）5建筑面積934平方米6建筑功能辦公樓、營業(yè)網(wǎng)點7合同工期60日歷天8質(zhì)量目標合格9樓地面?；u，防靜電地板，方塊地毯10內(nèi)墻面鋼板防暴墻，輕鋼龍骨石膏板，微晶石，防爆玻璃，防彈玻璃，乳膠漆，墻紙，墻磚，烤漆玻璃，不銹鋼11頂 棚輕鋼龍骨石膏板，燈帶，礦棉板，鋁扣板，乳膠漆12防

10、 水衛(wèi)生間地面防水13門 窗木制門，防盜門，防尾隨門，鋼化玻璃門14設(shè)備安裝監(jiān)控系統(tǒng)上水下水系統(tǒng)暖氣系統(tǒng)強電照明及動力電弱電、電話及計算機消防系統(tǒng)22 工程的難點和重點一施工安全防護要高度重視施工工地處在某某石化中心，施工部位是樓的一層、二層、局部外墻部分，因為大樓現(xiàn)在正在改造施工，施工隊伍較多，這種特殊的場地條件決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護、周邊安全防護控制、以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場、滿足對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。整個施工組織過程中都要將安全施工、文明施工、現(xiàn)場環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、綜合治理作為一項中心工作來做，確保方案合理、措施得力，落實到位，不留死角、萬無一失。

11、人員配備必須精簡，勞動力組織要合理，避免出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，以及由于場地狹小而引起的混亂。因此根據(jù)工程不同的施工階段分階段進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好防護設(shè)施和作業(yè)面交叉、道路交通、材料設(shè)備堆放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，減少對周邊環(huán)境的影響是本工程十分重要的任務(wù)。二高標準的質(zhì)量和安防要求本工程為銀行的營業(yè)網(wǎng)點，裝修的標準和材料銀行有統(tǒng)一的標準，地面是人造磚、地毯和防靜電地板，墻面大量的干掛微晶石和石膏板墻面，在沿街一側(cè)

12、是統(tǒng)一的玻璃櫥窗，外立面采用人造石裝飾，建成后有大量的人員使用，所以對于工程的質(zhì)量有很高的要求，防止由于使用頻率的增加而出現(xiàn)各種質(zhì)量事故，影響將來的使用功能和裝修效果；同時銀行行業(yè)的特殊性，對室內(nèi)的安全防護設(shè)施有很特殊的要去，四面墻體必須安裝鋼板防護，沿街的玻璃櫥窗都是專業(yè)的防爆玻璃，同時粘貼防暴膜，室內(nèi)裝修得效果和材質(zhì)銀行系統(tǒng)有統(tǒng)一的標準和工藝要求。我單位對本工程裝修工程質(zhì)量要求高。對每一項施工都必須精雕細琢，從宏觀到微觀，從局部到整體，從色感到質(zhì)地都要給人以美的享受，舒適的感覺，既賞心又悅目，既樸素莊重又不失豪華典雅，為達到這一效果，施工過程中必須建立科學的質(zhì)量保證體系，進行嚴格的質(zhì)量目標

13、設(shè)計，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，做到人、機、料、法、環(huán)全面預控管理，實現(xiàn)最終質(zhì)量目標。三交叉施工協(xié)調(diào)要求高某某支行裝飾工程分為室內(nèi)裝飾工程、外墻工程、消防噴淋系統(tǒng)工程、消防報警工程、監(jiān)控報警工程、網(wǎng)絡(luò)弱電工程、強電照明系統(tǒng)、采暖及上下水系統(tǒng)等工程，其中監(jiān)控、消防等施工項目由經(jīng)過銀行確認的專業(yè)施工單位施工，由于銀行選用材料的特殊要求，專業(yè)的供貨商有數(shù)家組成，作為總包單位不但要完成自有的施工任務(wù)，同時還要花費大量的精力管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊伍，協(xié)調(diào)專業(yè)的安裝廠家和供貨商，保證工程能順利實施，按照預定的合同工期完成；協(xié)調(diào)施工過程中要將相關(guān)的分包單位納入到總的進度中，監(jiān)督督促其按照計劃完成施工內(nèi)容。對此

14、在施工過程中更應(yīng)提前要求施工準備及施工過程中，對材料、機具、設(shè)備應(yīng)做出統(tǒng)籌、合理的計劃安排。掌握專業(yè)供貨商的供貨能力等信息。盡量提前完成材料的定貨及進場工作。本工程所使用的主要材料有業(yè)主指定品牌或廠家、及施工方購置兩種形式，其中還有大量的材料進場前的復檢工作，為了更好的按期、保質(zhì)的完成裝修任務(wù)，應(yīng)做好與業(yè)主的配合及溝通工作。在有限的施工區(qū)域內(nèi)，不同的施工專業(yè)穿插作業(yè)，這將使得整體施工協(xié)調(diào)的工作顯得更為突出。為協(xié)調(diào)好各單位工程之間、總包單位與分包單位之間的配合，我們將項目的組織機構(gòu)進行周密細致的策劃，分級管理、縱橫結(jié)合、點面結(jié)合。層層有人抓。做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、管理嚴密、緊密配合。工程時間性強。如何保

15、證工期是施工組織管理的重點。在施工中要科學組織、合理安排工序、人力、機械、物資、資金，確保在建設(shè)單位要求工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。根據(jù)以上工程的特點難點，我們將在施工部署、施工準備、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保證措施及項目協(xié)調(diào)管理中進行有針對性的闡述。第三章 項目管理目標我公司多年來在工程管理方面積累了大量的管理經(jīng)驗，具有雄厚技術(shù)力量和大量的機械裝備、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建中國建設(shè)銀行北京市分行某某支行裝修改造工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標

16、文件后，我們詳細的踏勘了施工現(xiàn)場，拍攝了大量的現(xiàn)場照片，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標文件及招標圖進行了細致的探討，并組織有關(guān)人員研究探討，仔細分析情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了工程的方針、目標管理、工程取費標準及施工工期，編制了本投標文件供審閱。如我公司有幸中標，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同，精心組織，確保工程按照業(yè)主的需求如期完成。一、我公司承建本工程的優(yōu)勢近年來，我公司先后承建了多個類似工程，而且在建行系統(tǒng)內(nèi)也承攬了多個裝修項目。對此類營業(yè)網(wǎng)點裝修施工工藝、業(yè)主需求和裝修效果控制都非常熟悉，本次擬選派的項目經(jīng)理部主要管理人員都參加過很多高級裝飾

17、工程的施工管理工作，因此對完成本項目充滿著信心。通過對工程圖紙和招標文件的分析，結(jié)合我公司的實際情況，我公司具有如下的優(yōu)勢：1）公司具有豐富的綜合管理協(xié)調(diào)能力在施工管理方面，現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員具有豐富的高級裝飾工程施工經(jīng)驗及綜合協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理裝修、機電、設(shè)備安裝等多專業(yè)的立體化協(xié)同施工，項目經(jīng)理部的行為代表了公司的行為，代表公司的實力和水平。在總包管理方面，對分包商有嚴格的管理措施和方法，并具有總協(xié)調(diào)能力。在具體管理中以合同條款為依據(jù)，有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類分包力量，確保各項工作順利、有序、高效開展，最大限度滿足業(yè)主的要求，從而在總體上保證工程的質(zhì)量水平。公司擁有一系列社會專業(yè)施工力量，形

18、成門類齊全的專業(yè)體系，為項目經(jīng)理部提供技術(shù)障和生產(chǎn)要素保障，從而提高項目管理的集成化水平。在設(shè)計方面，能承擔現(xiàn)場建筑裝修、機電安裝、施工詳圖、效果圖的設(shè)計，現(xiàn)場責任工程師普遍具有繪圖能力及與設(shè)計溝通能力。公司具有以計算機網(wǎng)絡(luò)信息、項目管理信息為基礎(chǔ)的詢價體系，質(zhì)優(yōu)價廉的采購供應(yīng)渠道，項目文檔、計劃、質(zhì)量、資料管理能夠按業(yè)主要求。及時供應(yīng)所需要的物資、設(shè)備和各類資料。我公司通過多年以來的發(fā)展，已擁有了足夠的保證各種工程施工正常進行的人、材、設(shè)備等方面的儲備和相應(yīng)的技術(shù)儲備，有保證任何工程施工的高質(zhì)量材料的供貨渠道。公司向業(yè)主可提供工程前期、施工過程、工程竣工交付后全過程服務(wù)，在每個環(huán)節(jié)都力求達到

19、用戶的最大滿意。公司可負責協(xié)助業(yè)主辦理工程前期的有關(guān)審批手續(xù)；項目經(jīng)理部負責滿足施工過程中業(yè)主提出的各種變更要求，按業(yè)主要求實施公司對產(chǎn)品的保修，維修和用戶回訪的承諾。2）專業(yè)技術(shù)保障能力及施工詳圖設(shè)計能力高級裝飾專業(yè)項目管理人員多年從事高級裝修工作，成功完成了多個辦公空間的裝飾裝修工作和銀行網(wǎng)點的裝修項目，具有很強的管理經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，可以確保工程的順利地按照工期保質(zhì)保量地進行；并且根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，可以在現(xiàn)場很好的控制效果，根據(jù)施工進展，在影響裝修效果的關(guān)鍵部位上，及時與甲方、監(jiān)理和設(shè)計溝通并提出合理化建議，確保裝修后的工程使甲方滿意。我公司擁有一批專業(yè)的裝飾設(shè)計人員，可以熟練運用三

20、維動畫設(shè)計軟件和CAD技術(shù)進行裝飾效果圖、方案圖、施工圖及節(jié)點詳圖的設(shè)計，并根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，及時提供支持。我公司在現(xiàn)場設(shè)專職設(shè)計師，由其與設(shè)計院溝通，負責現(xiàn)場施工圖的深化設(shè)計，并根據(jù)施工進度需要，在影響裝修效果的關(guān)鍵部位上，根據(jù)甲方選擇的色樣、材料樣式及造型出裝飾效果圖，表現(xiàn)出該部位裝修后的效果。給甲方以直觀的印象，幫助甲方確定效果。公司的各種專業(yè)技師隊伍，細木工隊伍、石材工隊伍、油漆隊伍、水電隊伍等都是經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，常年從事辦公樓及銀行網(wǎng)點的裝修工作，多年與我公司合作，與我公司配合非常默鍥。機電安裝工程專業(yè)我公司有一批專業(yè)工程師和機電工程師，曾與國內(nèi)許多著名建筑公司進行過多次機電安

21、裝合作，積累了豐富的經(jīng)驗，可以承擔各類工程的機電安裝總承包?？沙袚ㄖこ虣C電各系統(tǒng)安裝的獨立設(shè)計和擴初圖深化完善設(shè)計，并能廣泛運用CAD技術(shù)進行機電安裝詳圖和綜合布線圖設(shè)計。3）施工區(qū)位優(yōu)勢近年來，我公司在本工程所屬區(qū)域內(nèi)承建多個類似項目，而且和銀行也有過多次的項目合作，使得我公司在本次競爭中具有以下優(yōu)勢：1）具有與政府各職能部門溝通的暢通渠道，能夠保證工程在不受外界干擾的情況下順利進行；2）與周邊人文環(huán)境較為了解，熟悉周邊居民生活習慣，可合理安排工序，避免擾民或民擾現(xiàn)象出現(xiàn)。3）附近地理環(huán)境熟悉，可更好的布置施工交通運輸和進行材料采購。二、我公司針對本工程承諾的管理目標根據(jù)招標文件的要求和

22、本工程的特殊重要性，我公司保證整個項目的綜合施工管理至少達到以下的目標：1）質(zhì)量目標按現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程中的標準，通過嚴格的過程控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的目標。2）工期目標我公司在接到招標文件后結(jié)合現(xiàn)場情況，對進度計劃的可行性進行了深入研究，結(jié)合本工程的特點,對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，我公司對工期提出了如下目標：開工時間:2010年7月20日 竣工時間:2010年9月17日；總工期共計60個日歷天，按招標文件要求的工期完工。3）安全目標及環(huán)境保護和文明施工目標符合國務(wù)院“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”（國務(wù)院393號令），杜絕重大傷亡

23、事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)，本工程將健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，從安全教育、用工管理、安全防護等各方面落實措施。本工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，將嚴格按照公司的項目管理手冊及相關(guān)管理規(guī)定進行，成為既滿足設(shè)計風格又滿足使用功能要求的綠色環(huán)保辦公空間。我公司將把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，并制定專項環(huán)境管理實施方案。施工過程等各方面必須充分體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的要求，材料的選用、施工工藝的選擇等各項指標要求達到國家相關(guān)標準的規(guī)定。4）工程成本造價控制目標要始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理

24、的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。5）與業(yè)主、

25、監(jiān)理和設(shè)計院團結(jié)合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包（消防，監(jiān)控等）以及相關(guān)政府部門、物業(yè)管理公司的關(guān)系，在實際施工過程中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程，密切配合監(jiān)理和設(shè)計的工作，服從監(jiān)理的監(jiān)督和設(shè)計的要求，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。6) 培訓和教育目標實現(xiàn)全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和技術(shù)水平。抓好人員的上崗培訓，主要做

26、好以下幾方面的培訓，一是專業(yè)技術(shù)培訓，尤其是特殊工程一定要培訓合格，各工種都做到持證上崗；二是要加強規(guī)范應(yīng)用培訓，使施工人員對規(guī)范標準有所了解；三是做好規(guī)章制度，安全施工，操作技術(shù)和精神文明建設(shè)教育。培訓內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育4個方面。第四章 施工部署一、項目組織機構(gòu)我公司十分重視本工程，將調(diào)集高素質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成該項目經(jīng)理部，承擔本工程的施工。施工過程中將嚴格按照項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理施工負責制，對本工程實施全面全過程的管理。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理項目總工程師生活副經(jīng)理工程部物資部經(jīng)營部財務(wù)部技術(shù)部

27、后勤部裝飾工長專業(yè)工長測放組資料員職責分工：1項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，履行企業(yè)法人授權(quán)管理職責；對項目施工的全過程負責和對業(yè)主負責；是項目質(zhì)量、安全、成本控制的第一責任人和工程款回收的直接責任人。負責全面履行施工合同及項目發(fā)生的所有合同，進行目標控制，確保項目目標實現(xiàn)。執(zhí)行公司質(zhì)量、安全、環(huán)境方針，組織貫徹實施公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件，及現(xiàn)場CI形象確認。依據(jù)項目管理程序確定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)崗位人員的組成，并明確崗位職責；領(lǐng)導建立適應(yīng)項目管理的各項規(guī)章制度。領(lǐng)導組織編制施工組織設(shè)計、進度計劃、成本控制、竣工驗收及備案工作，負責組

28、織竣工后的工程結(jié)算工作。負責同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及政府各有關(guān)部門的總體協(xié)調(diào)和溝通。負責領(lǐng)導和組織好項目經(jīng)理部其它工作。2項目總工程師：負責編制工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量階段預控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)計劃并指導實施，是項目工程技術(shù)管理工作的責任人。組織項目質(zhì)量保證體系，通過加強全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標及階段目標的實現(xiàn)。負責貫徹各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，負責科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作。負責組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的改進工作。審批各分承包商的施工方案；組織技術(shù)交底工作對其下級主管部門起草編制的各類技術(shù)文件有審核或?qū)徟鷻?quán)。負責組織圖紙會審及各專業(yè)問

29、題的技術(shù)處理，審定技術(shù)責任工程師上報的設(shè)計洽商和變更文件并具體辦理。組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。對工程技術(shù)文件、資料負全面領(lǐng)導責任。負責做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。3.現(xiàn)場經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量、安全、環(huán)境方針、項目質(zhì)量目標，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包商的工作之中。領(lǐng)導并組織項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、各種生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施。對其下級主管部門編制的實施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)。負責協(xié)調(diào)各分包單位和工程專業(yè)交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作

30、。領(lǐng)導組織安排和指導項目安全生產(chǎn)、文明施工及現(xiàn)場CI形象管理工作。對施工工期負領(lǐng)導責任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定分包單位季、月、周計劃。組織各專業(yè)責任工程師對分包單位的安全、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)管理的考核評定工作。參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。組織編寫工程施工總結(jié)工作。4預算工程師全面負責項目經(jīng)理部的預算、結(jié)算、計劃統(tǒng)計、經(jīng)濟洽商和合約管理工作。掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認可，辦理好洽商手續(xù)，做好臺帳，及時編制洽商預算，收回費用。負責編制項目制造成本計劃、管理費用的使用計劃和支出統(tǒng)計，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報公司

31、相關(guān)部門。負責向業(yè)主、監(jiān)理申請工程款，填寫分包工程款請付書和付款單，建立項目工程款收支臺帳。與責任工程師配合預防分承包方的索賠。負責辦理工程竣工決算并及時報公司備案，負責工程期間成本分析（季度、年度）及竣工成本分析。5合同管理員負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與公司組織的相關(guān)合同評審工作。負責項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方以及其它零星工程合同的編制。審查分包商上報的月度工程量完成預算。與責任工程師配合預防分承包方的索賠。6質(zhì)量總監(jiān)嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、質(zhì)量評定標準及項目部各項規(guī)章制度，必要時可行使質(zhì)量否決權(quán)，以確保工程質(zhì)量。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃，使項目質(zhì)量目標最終得以實

32、現(xiàn)。參與編制項目質(zhì)量計劃，提高施工預控能力，加強過程質(zhì)量檢查。負責“三檢制”、“樣板制”等質(zhì)量管理制度在施工過程中的執(zhí)行和落實。參與檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收，是施工能否轉(zhuǎn)入下道工序的項目經(jīng)理部最終決定人。參與工程材料進場后的質(zhì)量驗收工作，防止不合格產(chǎn)品在工程中使用。配合監(jiān)理工程師進行見證取樣工作。參與結(jié)構(gòu)驗收和工程竣工驗收，負責編制工程質(zhì)量情況報告。參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。負責有關(guān)質(zhì)量管理資料檢查記錄的填寫、收集、整理，送資料員存檔。7裝飾工程師負責裝飾工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟管理工作；組織圖紙會審和負責工程洽商工作；編制項目施工組織設(shè)計與施工方案等作業(yè)文件；

33、負責項目的深化設(shè)計和開發(fā)工作，特殊工程或復雜工程在公司技術(shù)部的指導下，做好土建施工詳圖的設(shè)計；負責組織項目技術(shù)交底工作；負責引進與推廣指導有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料；負責土建工程材料、設(shè)備的選型及報批工作；配合項目預算合約部做好預算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負責收集整理完整的索賠資料交項目預算合約部；負責做好項目的技術(shù)總結(jié)工作；參與項目中間驗收和竣工驗收工作。8現(xiàn)場設(shè)計師負責與設(shè)計院聯(lián)系，及時解決圖紙問題根據(jù)設(shè)計意圖，進行二次深化設(shè)計，指導現(xiàn)場施工；并將二此深化設(shè)計圖紙由設(shè)計師簽字確認。根據(jù)施工進度，對某些需確認的施工效果提前與甲方溝通，根據(jù)需要，出裝飾效果圖。對裝修的效果，向甲方提

34、出合理化建議。9水電工程師主管項目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強弱電、通風和空調(diào)、電梯、業(yè)主設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟管理工作；配合項目預算合約部做好預算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負責收集整理完整的結(jié)算資料交項目預算合約部；安裝進度的控制：積極配合土建施工進度，確保土建施工進度的順利實現(xiàn)；與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題；負責機電安裝專業(yè)施工詳圖的設(shè)計。負責機電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報批工作；參與項目中間驗收和竣工驗收工作。10材料采購員負責授權(quán)范圍內(nèi)項目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料；協(xié)助項目預算合約部進行項目制造成本計劃中相關(guān)部分的編制。負責擬訂項目物資采購合約經(jīng)項目經(jīng)

35、理審核后簽訂并實施，對物資采購合約的完成情況進行總結(jié)；負責項目物資采購合約的備案、統(tǒng)計和分析，每月定期編制報表；11現(xiàn)場材料員負責編制的項目物資需用計劃，報送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。協(xié)助對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的檢查和報驗；負責項目物資供貨方的評定及合格供貨方檔案的建立、更新工作；12安全總監(jiān)負責與各分承包方簽訂安全生產(chǎn)責任狀，組織各分承包方安全責任人、安全員做好安全監(jiān)督檢查工作；對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)并及時報告項目經(jīng)理；參加項目總工程師召開的技術(shù)交底會，參加安全生產(chǎn)會議，參加周、月生產(chǎn)例會并提出積極可行的建議。組織進行月末安

36、全生產(chǎn)檢查，對檢查中的問題向各分包方發(fā)出明確的限時的和指定責任人的整改計劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。負責對新進場的工人進行安全教育，每月定期召開項目全體安全大會，對當月安全生產(chǎn)情況總結(jié)；負責選擇聘用保安人員，負責組織保安進行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。13財 務(wù)參與工程項目簽約、核算與決算的全程工作收集所有工程項目合同收入變更、結(jié)算資料負責工程項目收入的確認與核算工作清理項目債權(quán)，督促項目經(jīng)管人員及時清賬編制工程項目綜合收入成本分析表，協(xié)助進行工程項目成本分析填制與工程項目收入有關(guān)的財務(wù)報表內(nèi)容14辦公室主任負責辦公行政管理、現(xiàn)場CI管理、文件資料管理、人事管理、人員培訓，公共關(guān)系等。項目有關(guān)規(guī)章制

37、度的建立。項目經(jīng)理部執(zhí)行本項目管理手冊中的各項管理規(guī)定，原則上不需要另行編制手冊中已有的規(guī)章制度。項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況及需要編制有關(guān)的項目管理人員崗位責任制度、項目例會制度及項目組織協(xié)調(diào)制度等。項目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時到相關(guān)政府部門辦理各項手續(xù)。15消防保衛(wèi)員負責現(xiàn)場的消防保衛(wèi)等。二總體施工要求工程施工時間緊迫，而且現(xiàn)場施工隊伍較多，為確保施工質(zhì)量并達到甲方滿意的進度與施工效果，我公司計劃在施工中采取以下措施來達到上述目的：室內(nèi)裝修做法、選料、用色等均做出樣板后，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員認可，方能定貨和大面積施工。由于本工程工期較短，工程材料使用相對集中，工程材料能否按計劃時間保質(zhì)保量的

38、供應(yīng)到現(xiàn)場成為完成此次任務(wù)的重點之一。現(xiàn)在我公司積極的按照設(shè)計及業(yè)主的要求做好準備并選擇供應(yīng)廠家，與各材料供應(yīng)廠家聯(lián)系，一旦中標，我公司就將組織力量在最短的時間內(nèi)把材料及設(shè)備購置齊備，決不因材料而延誤工期。以樣板引路，在大規(guī)模裝修前先完成樣板間、樣板工序的施工，在得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員的認可后，以此為標準進行大面積施工，保證裝修質(zhì)量。為加快施工進度，加強施工管理，我們將全部采用專業(yè)施工管理模式，按分項工程組織專業(yè)班組進行施工。開始施工前，對各專業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底和必要的操作培訓，施工時要保持人員的穩(wěn)定。根據(jù)本工程的實際特點，本著高標準、嚴要求的原則，在施工中對每道工序都進行嚴格的質(zhì)量控

39、制，從小處、細部抓起，從而達到保證整個裝修質(zhì)量的目的。裝修階段交叉作業(yè)工序繁多，因此，成立由土建裝修、強弱電、給排水、監(jiān)控報警、消防等多方參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，負責協(xié)調(diào)組織各工種之間的交叉作業(yè)。合理制定施工進度計劃，以確保工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素。強化計劃管理，通過日計劃的實施，使工程的進展都在計劃的控制之中，維護計劃的嚴肅性。在施工安排上，立足于施工進度計劃、材料進場計劃及勞動力使用計劃，嚴格按計劃行事。在交叉作業(yè)中，應(yīng)保證在吊頂施工前，吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備已安裝就位并通過檢查驗收；在吊頂飾面板安裝之前，管道打壓必須完成。以隔墻、房間吊頂

40、、墻面、地面裝修作為關(guān)鍵線路，嚴格控制工期，做到“期到工完，工完質(zhì)優(yōu)”的目標。合理安排施工工序，針對該工程工期短，專業(yè)施工隊伍多，交叉配合的特點：若將地面?；u的施工安排在最先，則其余專業(yè)工種必須停工等待，且在其達到一定強度后（3d以上）進行保護的情況下可在其工作面內(nèi)作業(yè)，這樣勢必造成工期的拖延，且其余專業(yè)的施工又對地面容易造成損壞。如將?；u地面安排在所有工序之后，則相互之間既避免了等待拖延之蔽，又對地面的防護十分有益，為此將?；u地面合理地安排在最后施工。三施工進度安排流水段劃分1進度計劃安排為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各施工進度目標及合同要求的順利實現(xiàn)，本工程施工以吊頂工程為主線，

41、隔墻、地面、電氣等工程施工穿插進行。輕鋼龍骨吊頂、玻璃櫥窗、外墻鋁板施工、石材安裝均為此次工程的重點，在施工中要著重抓好各工序間的相互配合、穿插作業(yè)，使之統(tǒng)一調(diào)配、管理，從而有效的確保施工質(zhì)量和工期。通過采用先進的施工管理技術(shù)及實施標準化管理，為確保該項目的施工質(zhì)量和工期，我們按照施工內(nèi)容和工程進展，組織專業(yè)施工隊伍進場作業(yè)，調(diào)集公司主要施工力量，保證用一流的隊伍，完成本項工程。嚴格落實完善的質(zhì)量保證體系，有效合理的配置資源，利用公司的整體優(yōu)勢，精心組織施工，合理交叉，計劃領(lǐng)路，綜合協(xié)調(diào)各分包隊伍，特編制如下切實可行的施工進度計劃（見附表）。2流水段劃分在裝修施工過程中，我們根據(jù)本工程的實際特

42、點及施工區(qū)域的劃分，準備安排一個成建制的施工隊伍進行施工,施工隊伍配齊施工工具進入現(xiàn)場，采取班組同時施工、平行作業(yè)的做法。同時組成突擊隊采用分部位承包的方法進行施工，并采取有效防護措施，保證施工安全。調(diào)進現(xiàn)場的各專業(yè)施工公司統(tǒng)一在現(xiàn)場項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下開展工作，具體勞動力根據(jù)工程需要可增可減，保證施工合理有序的進行。我們將采用小流水的方法來組織施工。這樣，不僅可以縮短施工周期、節(jié)約能源、資源、提高工程質(zhì)量,同時有利于施工現(xiàn)場的科學管理,在有限的場地上安全文明、井然有序地施工。我們將在施工前分別做出具體的施工方案及安排。四總體施工流程電氣管線預埋消防系統(tǒng)安裝監(jiān)控系統(tǒng)安裝空調(diào)系統(tǒng)安裝防暴墻安裝隔斷

43、墻龍骨安裝隱蔽工程驗收電氣消防監(jiān)控系統(tǒng)遙測打壓調(diào)試實驗測 量 放 線墻頂棚膩子吊頂龍骨玻璃隔斷內(nèi)隔墻封板內(nèi)隔墻抹灰墻地磚鑲貼木做基層木做飾面板吊頂造型燈飾開關(guān)面板網(wǎng)絡(luò)電視電話噴灑煙感報警衛(wèi)生潔具安裝內(nèi)墻頂棚涂料木飾面板油漆地板鋪設(shè)內(nèi)墻裝飾設(shè)備調(diào)試內(nèi)墻裝飾地毯鋪設(shè)第五章 總體施工要求工程施工時間緊迫，為確保施工質(zhì)量并達到甲方滿意的進度與施工效果，我公司計劃在施工中采取以下措施來達到上述目的：室內(nèi)裝修做法、選料、用色等均做出樣板后，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員認可，方能定貨和大面積施工。由于本工程工期較短，工程材料使用相對集中，工程材料能否按計劃時間保質(zhì)保量的供應(yīng)到現(xiàn)場成為完成此次任務(wù)的重點之一。現(xiàn)在我公司積極的按照設(shè)計及業(yè)主的要求做好準備并選擇供應(yīng)廠家，與各材料供應(yīng)廠家聯(lián)系，一旦中標，我公司就將組織力量在最短的時間內(nèi)把材料及設(shè)備購置齊