一級建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)鞏固題

1、一級建造師項(xiàng)目管理章節(jié)鞏固題一級建造師項(xiàng)目管理章節(jié)鞏固題20171 單選題在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為0。A. 開發(fā)管理B. 項(xiàng)目管理C. 設(shè)施管理D. 使用管理參考答案：B參考解析：將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DN'IDeve 1 opmentManagement)、實(shí)施 階段的項(xiàng)目管理(PM-ProjectManagement)和使用階段的設(shè)施管理 (FM-Fac訂ityManagement)集成為項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement) o 所以 B 正確。2 多選題建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成, 通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlanni

2、ng)和項(xiàng)目控制(ProjectControl),以 使項(xiàng)目的()得以實(shí)現(xiàn)。A費(fèi)用目標(biāo)B. 進(jìn)度目標(biāo)C. 節(jié)能目標(biāo)D. 質(zhì)量目標(biāo)E. 環(huán)境目標(biāo)參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目 策劃(ProjeetPlan-ning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl),以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國皇家特許建造 師學(xué)會關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造 師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的)。所以A、B、D正確。3多選題關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有()。A. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B. 建造師的業(yè)務(wù)范圍

3、只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作C. 只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理D. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程E. 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義參考答案：A,D,E4多選題供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也 涉及0。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.運(yùn)營 階段參考答案：A, B, C, D5 單選題項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目0的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期參考答案：B6多選題根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358- 2005,項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括()。A.

4、辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施 采購管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理7單選題“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()工作。A.籌劃和協(xié)調(diào)B.籌劃和準(zhǔn)備C.計(jì)劃和協(xié)調(diào)D.計(jì)劃和準(zhǔn)備參考答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目 策劃(ProjectPlan-ning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl),以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的 含義如下：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng) 目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)” 對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成木目標(biāo)。

5、所以B正確。8單選題編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)B.決策C.設(shè)備準(zhǔn)備D.施工參考答案：B9單選題按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，() 應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方參考答案：C參考解析：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施 工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于 指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理 方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定 的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。所以C正確。10單選題業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。

6、A.投資控制B合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理參考答案：D參考解析：構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理 中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投 資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。 所以D正確。11 單選題建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是0 oA.工程總承包方B.工程咨詢方C.施工總承包方D.業(yè)主方參考答案：D參考解析：業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工 程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。所以D正確。12 單選題業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

7、、成 木目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)參考答案：D13 單選題設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()。A.決策階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段至施工階段D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期參考答案：D14 單選題項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過()使項(xiàng)目的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。A.協(xié)調(diào)B.組織C.管理D.控制參考答案：C15 多選題在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本控 制E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)參考答案：A,B,C,D參考解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理;施工成

8、本控制;施工 進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān) 的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。16多選題關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì) 方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的'投資目標(biāo)C.施工方的項(xiàng)目管理不 包括安全管理D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及 準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)等參考答案：A,D,E參考解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目 標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)A正確;設(shè)計(jì)方項(xiàng) 目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量 目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理包含安 全管理、成木控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以 及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;供貨方的項(xiàng)目管理工作主 要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動 用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D正確;建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理 目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目 工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)E正確。所 以A、D、E正確。17 多選題項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng) 目管理主要