項目經(jīng)理行政工作報告

1、工程經(jīng)理行政工作報告 工程經(jīng)理行政工作報告 同志們： 蓄勢聚力謀開展，攜手跨越新征程。公司“兩會”為工程的開展指明了前進的道路和方向，本次報告的主要目的是，結合公司兩會精神，總結過去，展望未來，部署工程的各項重點工作，迅速掀起大干熱潮。 渤海春來氣象新，蓄勢聚力踏征程。緊張忙碌的20xx年轉瞬而逝，充滿機遇和挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)到來。今天我們相聚在這里，在津石這個新的起點，為了一個共同的目標-為把打造成一個讓公司信服、業(yè)主滿意的高品質綠色工程，拿下爭創(chuàng)“部優(yōu)、國優(yōu)”工程。20xx年，在公司各級領導的關心和指導下，在機關各部門的幫扶和支持下，在工程部全體職工的共同努力下，在普遍大額虧損的情況下，頂住

2、壓力，開源節(jié)流，對內嚴格控制本錢，對外積極奔波清概變更，根本實現(xiàn)工程保持不虧損狀態(tài)，圓滿交驗收官。下面，我將工程部20xx年度及xx年度工作思路向大家予以簡要報告，希望大家積極討論： 一、20xx年主要工作回憶 20xx年是收尾工作臨界的一年，是確保、強化質量管理的一年，也是確保交驗通車的一年。 （一）主動出擊、為工程交驗通車打下根底。 工程一直堅持為業(yè)主效勞，做好工程、積極配合業(yè)主、監(jiān)理、工務段等單位完成各項任務的推進工作。特別是在業(yè)主工期提前情況下，積極跟進業(yè)主、設計院，加強溝通協(xié)調，完成工程重難點工程的變更施作，最大限度的縮減工期、控制本錢、完成交驗。 （二）認真組織生產(chǎn)，完成各級下達的

3、任務目標。 工程在業(yè)主提前工期將近半年的情況下，工程部立即重新編制進度方案，倒排工期、為確保工期把節(jié)點任務詳細安排到天，每日組織碰頭會進展情況，分析制約因素，布置推進方案。確保了工程線施工、剩余繁雜、多交叉施工、坡頂小型構件安裝等較零碎工程的平安、質量和進度。 （三）攻堅克難、為工程推進保駕護航 工程剩余產(chǎn)值較少，但是是工程線施工、剩余工程量繁雜、多單位交叉施工，施工組織起來非常困難。工程部領導班子積極調整工作思路，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素。采取主動與業(yè)主、設計院溝通，邀請業(yè)主、設計院相關業(yè)務專家到工程部，實地勘察指導。同時到其它施工單位觀摩學習。在工程推進過程中抱著只要問題不解決，就

4、不能有絲毫懈怠的態(tài)度。努力解決問題，杜絕“坐、等、靠”，同時在工程進行中積極主動同工務段溝通，確保屢次全“天窗”施工，保證工程順利實施。 （四）立足平安生產(chǎn)之本 工程線施工作業(yè)，平安管理是首要大事，保證施工平安、行車平安、設備平安是工程最根本的工作。平安生產(chǎn)是施工的前提保障，沒有平安就沒有質量、進度、效益及企業(yè)信譽，一旦出現(xiàn)問題，一切都將毀于一旦。一是工程在年初開始，就極其重視平安生產(chǎn)工作。一是組織全體員工及農民工進行全員平安教育、工程線施工平安教育、分工種平安教育。工程全年共計舉辦培訓21期，總計培訓264人次，對于上道施工作業(yè)人員，在做好相關培訓的根底上，嚴格執(zhí)行鐵路施工平安防護制度，從根

5、本上把平安生產(chǎn)作為頭等大事狠抓、嚴抓、不放松。二是增加平安生產(chǎn)投入，確保平安勞保用品配備充足。對于所有上道作業(yè)人員，反光標識的平安帽、配備反光背心；防護人員，配備對講機、紅黃旗等；臨邊作業(yè)，配備防墜網(wǎng)、四周設置防護網(wǎng)等，防止人員高空閃落。三是加強日常巡查，控制隱患源頭。工程推行輪值平安員制度，輪流每日專人巡查平安質量隱患，并發(fā)布到微信平臺，指定整改責任人和整改時間，在整改時間到后進行核查驗收，并形成書面報告；每月工程經(jīng)理帶隊檢查。每次巡查后形成書面整改資料，明確整改責任人，整改時間，制定獎罰，并按時巡查封閉，將隱患發(fā)現(xiàn)在源頭，整改控制在過程，防止釀成事故。夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，

6、以人為本，保證工程全年平安生產(chǎn)零事故。 （五）強化質量標準，打造精品工程。 工程一直強化質量標準，樹立品牌形象的要求。以質量作為工程管理把控的核心內容。一是在年初開工之際，工程全面梳理剩余工程量，將方案任務按照施工節(jié)點分解。在工序開展過程中，確保有工程人員全程旁站，施工結束后，由工程領導帶隊，對已施工的工程工序進行驗收，找出施工存在問題，并進行糾偏研討，進一步優(yōu)化施工技術交底，改良工藝，加快施工進度，保證施工質量。 （六）創(chuàng)立學習型工程部。一是組織每周一課，各部室每周安排一課給全體員工講解，促進各部門的溝通理解；二是及時學習、宣貫公司各項精神和指示，做到服從領導，愛崗敬業(yè)，以綿薄之力為企業(yè)開展

7、做奉獻。三是開創(chuàng)性舉行頭腦風暴大會，對遇到的問題，全員積極思考參與，群策群力，互相學習互相進步。 二、20xx年工作中存在的缺乏 工程部20xx年雖然取得了一些成績，但是仍然存在一些缺乏。一是要進一步提升工程管理籌劃思路和水平。20xx年，工程仍存在很多工程前期遺留下來的問題，給收尾驗交工作的推進造成了極大的困擾。在工程的籌備階段更加注重提前介入、提早布局，從源頭上為工程降本增效奠定根底。二是崗位責任不清的問題，管理思路和管理制度的不完善。三是要進一步加強員工培訓，關鍵節(jié)點監(jiān)督把控、及時糾偏和對糾偏結果的再執(zhí)行，防止工作失誤造成本錢浪費。四是要進一步推進工程執(zhí)行力建設，把各項工作落實到實處，提

8、高工作效率。五是要立足平安質量，牢固把控風險和進度。六是做好各項重難點工程的經(jīng)濟比選和大宗主材的價差走勢分析，為工程本錢控制奠定根底。七是做好勞務分解，提前布局勞務方案，做好合同評審，總結經(jīng)驗躲避勞務糾紛。八是標準收方結算，工程收方結算的工程必須是具備交驗的工程，每月底各個部門到現(xiàn)場對平安、質量、數(shù)量、形象、進度等方面進行一同收方，作為管理把控方式。工程內部各部室做好結算手續(xù)工作，拒絕拖延。 三、xx年工作思路 xx年，我們相聚在，在這個新的起點，全體員工要統(tǒng)一思想，團結一心、目標一致，把工程建設成公司的品牌工程。工程今年方案完成產(chǎn)值1.92億元，面臨著跨河跨路施工、汛期施工，是施工風險、進度

9、、壓力較大的一年，但卻是工程確保平安質量、力保效益的一年。工程擬做好以下六個方面的工作： （一）xx年的產(chǎn)值目標 xx年方案完成橋梁614根32832.2米，承臺13個，墩臺身175個，預應力混凝土箱梁9跨，鋼箱梁8跨，鋼筋混凝土箱梁13跨，預應力管樁15萬m，路基填方8.8萬m3，路基挖方4882m3，方案完成產(chǎn)值1.92億。 （二）以管理籌劃為抓手，提早布局，從源頭降本增效。 在開工之初做好臨建工程、施工編制、進度方案、重難點施工方案、經(jīng)濟比選、責任本錢編制和分解、勞務分包方案和分解、合同分批、年度大宗材料進場籌劃、管理和工藝工法的創(chuàng)新，新材料和新設備的應用、平安質量管理籌劃、民工考勤和工

10、資籌劃等方面，梳理工作思路，制定一系列的籌劃方案，落實工作步驟和節(jié)點，把工程的總體本錢牢牢的把握在籌劃當中并為工程的二次經(jīng)營埋下伏筆。 （三）過程實施精耕細作 現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能表達工程整體管理水平的上下。特別是作為公司門口的新開工的在建工程，建立公司營銷形象示范工程為目標，以標準化為先導，確保以現(xiàn)場保市場的理念落地。 推行現(xiàn)場標準化管理。工程根據(jù)局里、公司、業(yè)主等標準化文件為指導對現(xiàn)場臨建、駐地建設進行標準化建設，遵循標準化施工理念，確保各項制度、流程落地。一是設施設備標準化。二是過程管理標準化。三是現(xiàn)場管理化。四是現(xiàn)場施工機械化。五是收方結算標準化。 （四）施工進度細化分解 工程部對

11、年度施工任務進行細化分解，編制周施工方案。副經(jīng)理根據(jù)周方案組織安排施工生產(chǎn)，牽頭每日召開碰頭會，完成對每日工作任務推進情況的追溯、糾偏和再執(zhí)行。拓寬領導班子、各部室、勞務隊伍的溝通渠道，方便及時解決現(xiàn)場遇到的問題。 （五）落實質量管理 工程質量是工程管理的重中之重。一是狠抓技術交底編寫和研討讓其能真實的指導現(xiàn)場實際操作并能作為現(xiàn)場驗收標準執(zhí)行。二是以施工工序的首件制去嚴格標準施工流程。三是落實工程部位“三檢制”和旁站制，高風險、難工藝等工程實行領導帶班制度，過程中指導施工隊伍施工，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 （六）平安生產(chǎn)貫徹始終 平安生產(chǎn)是貫徹工程開展的始終，更是重中之重是其他所有目標完成的

12、前提和保障。一是繼續(xù)加強平安培訓教育，讓平安生產(chǎn)意識覆蓋全體參建人員，在參建人員心中根深蒂固。安質部和辦公室積極創(chuàng)新平安教育方式，多平臺、多方式、多頻率的做好平安培訓教育。二是堅決貫徹落實輪值平安員制度，把輪值平安制度和輪休制度掛鉤執(zhí)行，讓“輪值平安員”工作做到實處，對現(xiàn)場存在的平安隱患，提前發(fā)現(xiàn)，及早躲避，做到有問題、有解決方案、有時間規(guī)定、有責任分工，防止任何一起小事故發(fā)生。三是xx年，工程有跨河作業(yè)、跨高速作業(yè)、高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、吊裝作業(yè)、特種機械作業(yè)、平安用電作業(yè)等幾大風險源，工程在進場初要制定平安培訓方案，根據(jù)不同崗位不同工種進行專業(yè)性培訓；四是加大平安生產(chǎn)投入，該投入的絕不猶豫

13、，不該投入的絕不浪費，全力保障xx年平安生產(chǎn)零事故。 （七）以本錢控制為主線 樹立以本錢控制為主線的管理思路。工程部牽頭建立方案優(yōu)化比選管理小組；物機部牽頭建立物資機械采購、租賃管理小組、工經(jīng)部牽頭成立勞務分包方式比選管理小組，安質部牽頭成立平安管理籌劃方案比選管理小組，綜合辦牽頭成立后勤采購比選管理小組，編制經(jīng)營管理預算，到達控制本錢的目的。現(xiàn)場管理以堅持人員和機械不停、材料不閑置的原那么。現(xiàn)場和隊伍存在小的爭議事項，現(xiàn)場召集大家現(xiàn)場解決，存在大的爭議，由工經(jīng)牽頭上會討論。各部門每月月底清理完成結算，每月25日之前，完成所有賬目清理。隊伍撤場一周內完成封賬，隊伍不撤場三個月封一次賬，鉆孔樁隊

14、伍每月封一次賬，防止后期扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 （八）構建學習型工程部，營造濃厚向上氣氛。 一是繼續(xù)堅持施工組織、方案、技術交底及作業(yè)指導書的講解和研討工作，讓全員明確施工工序、卡控要點，并在講解和研討中提升和優(yōu)化各類指導性方案的可行性。二是要深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場學習，在現(xiàn)場交底，通過實現(xiàn)場更加清晰的理解施工內容和設計意圖。三是以首件制為依托，現(xiàn)場開展教學，把控施作流程和施作標準。 （九）建設幸福工程部 創(chuàng)立“幸福工程部”是局黨委、局為深入貫徹局第三次黨代會精神，加快建設“行業(yè)領先、客戶推崇、員工幸福、伙伴信賴、廣受社會尊重的一流現(xiàn)代化企業(yè)集團”而作出的重大部署。作為一項創(chuàng)新性的工作，必須深刻認識、積極

15、行動、主動探索，扎實推進創(chuàng)立活動，并以此為契機，進一步提升工程管理水平和員工隊伍素質，全面實現(xiàn)工程的各項管理目標，提升員工的幸福指數(shù)，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧進步和共同開展。 創(chuàng)立幸福工程部的具體措施 1、注重統(tǒng)籌規(guī)劃，駐地建設標準化。科學規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)，加大道路硬化、場區(qū)綠化、網(wǎng)絡布設及消防、排水等相關配套投入，做到布局合理、整潔、環(huán)境優(yōu)美；統(tǒng)籌安排布置職工（農民工）效勞站、道德講堂、圖書室、活動室及籃球場、羽毛球場等工作、學習、生活場所，做到設施完備、功能齊全、有效利用；加強企業(yè)宣傳欄、工程信息欄、廠務公開欄、平安文化墻、文化長廊等文化宣傳陣地建設，做到位置醒目

16、、形式新穎，內容及時更新。 2、注重人文關心，員工生活舒適化。根據(jù)崗位、工種及工作需要，按人均面積不小于5平方米的標準安排員工宿舍人數(shù)，統(tǒng)一配備宿舍有關備品及電視、空調等電器設備，并按一定比例設置員工親情房；設置專門的洗衣房和封閉式晾曬棚，為員工提供洗衣、晾衣效勞；獨立設置衛(wèi)生間、洗澡間、洗漱間，合理配置男女比例，及時清掃、定期消毒。嚴格落實食堂管理和食品平安的各項制度、規(guī)定，配齊配全消毒、衛(wèi)生用品，加強監(jiān)督檢查，做到食品平安衛(wèi)生、花色品種多樣并定期調整。加強與工程所在地醫(yī)療衛(wèi)生機構的聯(lián)系，配備一定數(shù)量的日常藥品及急救藥品。關注員工心理健康，有針對性開展心理咨詢效勞和心理疏導工作，緩解員工身心

17、壓力，單獨設置員工心理咨詢室。在改善硬件環(huán)境的同時，注重在日常工作生活中加強對新進青年員工的文化傳導，強化他們的“家”意識和歸屬感。 3、注重整體形象，企業(yè)宣傳標準化。按照股份公司、局和公司的有關要求，在工程部駐地、辦公場所、施工現(xiàn)場醒目位置以及大中型設備、工裝、平安帽、旗幟和各類文化陣地、文化產(chǎn)品上，統(tǒng)一安裝、印制或噴繪標準的“中國中鐵”企業(yè)標識；在工程部駐地、施工現(xiàn)場，懸掛、張貼或噴繪相對統(tǒng)一的宣傳標語、宣傳橫幅和旗幟；在施工現(xiàn)場和各類辦公、生活場所，使用統(tǒng)一、標準的標牌、標識；在辦公室、會議室、走廊、通道、員工宿舍等地方，適當張貼宣傳管理理念、傳播企業(yè)文化、展示企業(yè)形象的宣傳畫、宣傳標語

18、，營造濃厚的文化氣氛。 4、注重豐富生活，活動開展常態(tài)化。按照“合理、適用”的原那么，統(tǒng)籌規(guī)劃好各類文體活動場所，有針對性地配備相關設施和活動器材。妥善處理施工生產(chǎn)與開展活動之間的矛盾，經(jīng)常性組織開展籃球、羽毛球、乒乓球比賽和員工才藝展示等各類文體活動，活潑員工的業(yè)余文化生活。圍繞施工生產(chǎn)，定期開展學習交流、崗位練兵、技能競賽和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新等活動，為員工提升素質、成長成才搭建平臺。加強與地方有關企事業(yè)單位的聯(lián)系，適時組織黨建共建活動，為青年員工交友聯(lián)誼、解決婚戀問題創(chuàng)造條件。在組織開展各類活動中，要充分聽取廣闊員工的意見建議，引導大家自主籌劃、積極參與，確?；顒拥竭_預期效果和目的。 5、注重“五同”管理，和諧開展一體化。認真落實農民工“五同”管理，關注協(xié)作隊伍“三工”建設，教育引導協(xié)作隊伍與企業(yè)共命運、同開展。加強對協(xié)作隊伍的幫助、支持和指導，積極提供全方位的管理咨詢、技術效勞，開展“讓利+幫扶”和“送溫暖工程”活動，奠定共建共贏根底。深化協(xié)作隊