培訓(xùn)師下半年工作計劃

1、培訓(xùn)師202x年下半年工作方案 新的一學(xué)期即將來臨，面臨新的一學(xué)期我們就應(yīng)該有一個新的氣象，新的面貌。為了在20xx年的新學(xué)期的工作更有目標和方向，讓工作更有效率，做如下方案： 一、加強學(xué)習(xí) 面對新的學(xué)期和新的學(xué)生，對教師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平，還要有多元化的知識儲藏，才能在教學(xué)過程中得心應(yīng)手。 為不被時代所淘汰，能夠成為一名合格的教師，在做好本職工作的根底上，要利用業(yè)余時間進一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和新的教育理念，積極參與聽課、講課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長，提高教學(xué)水平。 還為做一個全面的人才學(xué)習(xí)關(guān)于招生、管理等方面的知識，做一個全能型的人

2、才。 二、加強教學(xué) 正對現(xiàn)階段學(xué)生的情況，在新的學(xué)期在語文教學(xué)上做出如下： 1.識字、學(xué)詞和練句 使學(xué)生自主識字學(xué)詞練句，在運用中繼續(xù)體會。進行查缺補漏讓學(xué)生多掌握并掌握的更加牢固。 2.閱讀 (1)學(xué)會閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。 (2)培養(yǎng)每天閱讀、讀書動筆等好習(xí)慣。 3.寫作 (1)教會學(xué)生養(yǎng)成愛觀察周圍事物的習(xí)慣，有意識的豐富自己的見聞，積累寫作素材。 (2)低年級學(xué)生掌握看圖寫話和故事類的寫作。 (3)高年級學(xué)生掌握話題類作文、敘事文等問題的寫作。 三、學(xué)期安排 1.三月份重點關(guān)注學(xué)習(xí)成績差的同學(xué)，通過各方面的加強補習(xí)把學(xué)習(xí)成績提高。 2.四月份重點放在學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)身上，應(yīng)對5

3、月份的期中考試。 3.五月份經(jīng)過了期中考試，看出了各學(xué)生的優(yōu)缺點，有針對性的進行重點補習(xí)。 4.六月份重點突破，優(yōu)生差生分開重點補習(xí)，應(yīng)對期末考試。 班組長是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，是煤礦建設(shè)中最直接的管理者。班組長綜合素質(zhì)的上下決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實施。為認真貫徹落實中共中平能化集團委員會、中平能化集團、中平能化集團工會關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見和中共中平能化集團委員會、中平能化集團、中平能集團工會關(guān)于加強煤炭產(chǎn)來班組建設(shè)工作、促進平安生產(chǎn)和創(chuàng)新開展，根據(jù)中平能化集團關(guān)于進一步加強班組長工作的實施意見，結(jié)合我機電修配廠工作實際，特制定機電修配廠班組長培訓(xùn)方

4、案： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證培訓(xùn)方案得到貫徹實施，特成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：陳林清、魏廣裕 副組長：楊礦偉、許東升、杜國強、桓兆和、崔志愿其具體責(zé)任如下： 1、組長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，具體負責(zé)培訓(xùn)工作的組織實施; 2、副組長負責(zé)思想宣傳教育工作; 二、培訓(xùn)目的： 班組長是一個特殊的管理群體，班組管理是企業(yè)管理的根底，是一切工作的落腳點，班組長管理素質(zhì)的上下直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，也影響著企業(yè)的各項政策、方案的貫徹實施。通過培訓(xùn)增強班組長的全局觀念，提高班組長的平安素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)，以班組長為引領(lǐng)，帶動全班組職工整體素質(zhì)的提高，從而建設(shè)一支技術(shù)過硬、思想進步、

5、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)班組長隊伍! 三、培訓(xùn)時間：9月1日12月31日 四、培訓(xùn)內(nèi)容： 1、平安培訓(xùn) (1)機電班組長(平安培訓(xùn)) (2)、煤礦平安規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、煤礦操作規(guī)程。 (3)、煤礦平安生產(chǎn)法、特別規(guī)定、河南省平安生產(chǎn)條例、二礦職工平安手冊及隊管理制度、 (4)、河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠(處)平安質(zhì)量標準及考核評級方法河南省煤炭工業(yè)管理局行業(yè)管理處編 2、技能專業(yè)知識培訓(xùn) (1)機電班組長(技能培訓(xùn)) (2)、初級車工技術(shù)、中級車工技術(shù)機械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編機械工業(yè)出版社20xx年版 (3)、初級鍛工技術(shù)、中級鍛工技術(shù)機械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編機械工業(yè)出版社20xx年

6、版 (4)、初級機修、鉗工技術(shù)、中級機修、鉗工技術(shù)機械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編機械工業(yè)出版社20xx年版 (5)、初級電焊工、鈑金技術(shù)、中級電焊工、鈑金技術(shù)機械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編機械工業(yè)出版社20xx年版 (6)、初級電工技術(shù)、中級電工技術(shù)機械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編機械工業(yè)出版社20xx年版 (7)、起重工作業(yè)平安技術(shù)河南省勞動保護宣傳教育中心編 (8)、煤礦機械中國礦業(yè)大學(xué)編1993年版 (9)、職業(yè)平安健康標準管理平煤集團公司安監(jiān)局20xx年元月版 3、管理素質(zhì)培訓(xùn) (1)白國周班組管理法 (2)班組長的管理藝術(shù) 4、人文素質(zhì)培訓(xùn) 5、黨員班組長培訓(xùn) 五、培訓(xùn)方式： 1.領(lǐng)導(dǎo)

7、講課 2.座談與經(jīng)驗交流 六、培訓(xùn)安排： 七、受培訓(xùn)人員： 各車間正副班組長：李興軍、董參軍、劉巨頂、孫云峰、劉書生 康東輝、楚付其、邱紅軍、趙忠義、鄭志剛 牛衛(wèi)民、呂國勛、孫金升、劉振化、李衛(wèi)生郭春華 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整實用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年下半年的如下： 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系 一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人

8、力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。 二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn) 主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn) 主要內(nèi)容是、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn) 主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培

9、訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。 三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行 主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓(xùn)： 新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和

10、操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)的考核和評估 培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達公司和個人的價值。 六、要求 各分公司各部門擬定本單位的年