醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃

1、doc格式，方便您的復(fù)制修改刪減 醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃篇一：醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃為了進(jìn)一步提高全院衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，依據(jù)江蘇省衛(wèi)生廳關(guān)于衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，制定本規(guī)劃。一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀 十二五期間，為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強(qiáng)化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座，并邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外知名專家、教授來(lái)院講課，為醫(yī)院的人才成長(zhǎng)營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。到20xx年全院正式在編職工已達(dá)到280人，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人，衛(wèi)生人員占全院職工

2、總數(shù)的比例為82.6%。其中醫(yī)師類125人（不含口腔和麻醉科人員），護(hù)理類65人，檢驗(yàn)類11人，藥劑人員30人；在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，占醫(yī)師類60.8%，西學(xué)中33人，中醫(yī)和西學(xué)中人員占醫(yī)師類87.2%。在學(xué)歷（學(xué)位）層次上碩士2人，大學(xué)本科98人，?？?2人，中專60人，其他48人。 隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來(lái)。主要是：1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大；2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；3、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，

3、難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運(yùn)作，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展； 4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)人員偏少； 5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)或流動(dòng)的機(jī)制尚未真正形成。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。 二、人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識(shí)、尊重人才的思想，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的

4、積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。 （二）培養(yǎng)目標(biāo)1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷75%達(dá)到本科以上，15%達(dá)到?？扑健９膭?lì)45歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。2、培養(yǎng)510名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；3、培養(yǎng)1015名具有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；4、培養(yǎng)2030名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識(shí)和堅(jiān)實(shí)中醫(yī)經(jīng)典知識(shí)的臨床應(yīng)用型人才；5、引進(jìn)1015名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L(zhǎng)的副主任醫(yī)師以上職稱人員。 三

5、、主要任務(wù)1、要加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實(shí)施高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)的重點(diǎn)是加大理論研修、臨床實(shí)踐、學(xué)術(shù)交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學(xué)術(shù)特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）相關(guān)的書目。在臨床實(shí)踐上，要到國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定的全國(guó)重點(diǎn)學(xué)科或重點(diǎn)?？泣c(diǎn)進(jìn)修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學(xué)術(shù)交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵(lì)與上級(jí)和同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行基礎(chǔ)和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行科研課題的選項(xiàng)、立項(xiàng)及科研思路，科研方法等培訓(xùn)。2、高度重視專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng)。實(shí)施中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?/p>

6、培養(yǎng)計(jì)劃。具有中級(jí)以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到專科（專?。┭芯康姆较蛏蟻?lái)。要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)加大本?？葡嚓P(guān)理論的研修，全面掌握和熟悉本專業(yè)的古典醫(yī)著及文獻(xiàn)資料，同時(shí)要了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì)，在臨床實(shí)踐方面要到區(qū)內(nèi)外相應(yīng)的重點(diǎn)?？疲▽２。c(diǎn)進(jìn)修提高，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實(shí)際能力，在科研方面鼓勵(lì)與上級(jí)和同級(jí)專業(yè)人員共同進(jìn)行基礎(chǔ)與臨床課題研究。3、要切實(shí)抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置，并要有相應(yīng)的讀書筆記。二是強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練

7、，要采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪訓(xùn)相結(jié)合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗(yàn)等醫(yī)技科室的基本技能。三是要重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的相關(guān)知識(shí)。4、要積極引進(jìn)人才。引進(jìn)高層次臨床人才是加快醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，引進(jìn)人才的重點(diǎn)是醫(yī)院臨床急需并在短期內(nèi)又難以培養(yǎng)的具備專業(yè)特長(zhǎng)的副主任醫(yī)師以上職稱人員。同時(shí)，還將有計(jì)劃地引進(jìn)一些獲得博士、碩士學(xué)位的人才。進(jìn)一步充實(shí)醫(yī)院的重點(diǎn)科室，切實(shí)保障內(nèi)、外、婦、兒科始終具備有一定的人才優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)五年中，擬引進(jìn)中醫(yī)藥人才80名，其中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，其中中醫(yī)類人才結(jié)構(gòu)不低

8、于60%。5、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。6、重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員培養(yǎng)要突出三基訓(xùn)練，強(qiáng)化無(wú)菌操作的意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。四、政策措施 （一）切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費(fèi)投入。人才培養(yǎng)事關(guān)醫(yī)院的興衰，高質(zhì)量的人才是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，從組織管理上保

9、障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年?duì)幦“才畔鄳?yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金。相關(guān)職能科室要分別制定人才培訓(xùn)大綱，以及人才培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。 （二）建立和完善人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)和考核體系。首先，要制定人才培養(yǎng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是理論研修、臨床實(shí)踐和科研能力，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要按照以上三個(gè)方面細(xì)化制定具體的標(biāo)準(zhǔn)?？己说姆椒ú扇】荚嚭驮u(píng)審，答辯與評(píng)審相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。其次，要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個(gè)人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成績(jī)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的鑒定、定期技術(shù)評(píng)定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升

10、晉級(jí)的重要依據(jù)。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 （三）深化人事、分配制度的改革，為醫(yī)院人才培養(yǎng)工作注入新的活力。深化人事制度改革的重點(diǎn)是研究專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位結(jié)構(gòu)比例的控制標(biāo)準(zhǔn)，完善以崗位聘用為核心的管理制度。要把人才的評(píng)價(jià)考核結(jié)果同崗位聘用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到能者上、庸者下，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競(jìng)爭(zhēng)的生動(dòng)局面，提高醫(yī)院的內(nèi)在活力。深化分配制度改革的重點(diǎn)是強(qiáng)化收入分配宏觀調(diào)控，建立分配激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考核，以及績(jī)效工資總額分類管理，切實(shí)把職工的職業(yè)素質(zhì)

11、、工作責(zé)任、技術(shù)能力、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、工作效率等方面的考核作為職工收入分配的重要參數(shù)。結(jié)合單位內(nèi)部的分配，合理拉開績(jī)效工資的差距。鼓勵(lì)職工講學(xué)習(xí)、重能力、比貢獻(xiàn)，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。（四）、積極引進(jìn)人才，為醫(yī)院的發(fā)展儲(chǔ)備人才。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才的需求量將會(huì)有較大幅度的增加。積極引進(jìn)人才是解決醫(yī)院目前人才供求矛盾的重要措施。引進(jìn)人才的關(guān)鍵是要嚴(yán)格選才標(biāo)準(zhǔn)，決不搞濫竽充數(shù)。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人才的實(shí)際情況，今后五年，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的臨床骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。 （五）、增加醫(yī)院編制，為引進(jìn)人才提供條件。醫(yī)院現(xiàn)有

12、的編制是上個(gè)世紀(jì)90年代末核定的?，F(xiàn)有編制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。因此，爭(zhēng)取增加醫(yī)院的編制已成為醫(yī)院發(fā)展的重要條件。要積極爭(zhēng)取自治區(qū)衛(wèi)生廳和自治區(qū)有關(guān)部門的支持，逐步把醫(yī)院編制增加到與醫(yī)院規(guī)模相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為引進(jìn)人才提供必要的條件。在爭(zhēng)取擴(kuò)編的同時(shí)，要改革醫(yī)院目前的勞動(dòng)用工制度，逐步建立靈活、便捷的用工機(jī)制，積極推行多種形式的合同制用工，為醫(yī)院多渠道吸納人才資源創(chuàng)造條件。 篇二：醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力，讓我院一些專科學(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi)，在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的省、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)專科、重點(diǎn)人才評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，決定對(duì)

13、省重點(diǎn)專科、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和省、市、院級(jí)重點(diǎn)人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、專科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。1、省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？平o予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。2、院重點(diǎn)專科給予1520萬(wàn)元基礎(chǔ)扶持資金。3、重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國(guó)考察經(jīng)費(fèi)等）。二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。三、重點(diǎn)專科建設(shè)要明確一個(gè)主攻方向，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢(shì)。四、可采取與省、及國(guó)內(nèi)外高等醫(yī)

14、學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)專科建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。五、重點(diǎn)?？埔贫ㄇ袑?shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì)。六、加大重點(diǎn)專科的制度建設(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)?？?，并停止資助。

15、八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績(jī)的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金2萬(wàn)元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國(guó)、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，出版專著，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購(gòu)買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）。十、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核，每半年考評(píng)一次。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績(jī)及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。十一、入選對(duì)象可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為

16、自己的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。十二、醫(yī)院每年將根據(jù)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績(jī)顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。 篇三：醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃為加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)體系，加快培養(yǎng)造就一批拔尖創(chuàng)新型人才，確保我院醫(yī)、護(hù)、技、研可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定未來(lái)五年人才培養(yǎng)規(guī)劃。一、新進(jìn)人員人才培養(yǎng)（一）醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生1、培養(yǎng)時(shí)間：五年2、培養(yǎng)方式：對(duì)于剛畢業(yè)的醫(yī)學(xué)生實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。通過(guò)全面、正規(guī)、嚴(yán)格的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，使住院醫(yī)師將在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為臨床實(shí)際工作能力，為晉升高一級(jí)醫(yī)師奠定堅(jiān)

17、實(shí)的基礎(chǔ)。3、培養(yǎng)人數(shù)：五年計(jì)劃引進(jìn)和招聘醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)和醫(yī)技相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的碩士研究生100名，本科生100名（醫(yī)技師可招聘部分國(guó)家統(tǒng)招全日制相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大專生）進(jìn)入我院工作。爭(zhēng)取五年內(nèi)使我院人才基本滿足臨床、醫(yī)技科室需要，并逐步形成結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。具體引進(jìn)和招聘計(jì)劃如下：專業(yè)學(xué)歷名額（人）內(nèi)科碩士研究生30本科生18外科碩士研究生25本科生20婦產(chǎn)科碩士研究生10本科生15五官科碩士研究生5本科生10兒科碩士研究生10本科生10醫(yī)學(xué)影像學(xué)碩士研究生6本科生5醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)學(xué)碩士研究生5本科生5病理學(xué)碩士研究生2本科生5麻醉學(xué)碩士研究生5本科生5藥學(xué)碩士研究生2本科生7（二）護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生1

18、、培養(yǎng)時(shí)間：三年2、培養(yǎng)方式：對(duì)剛畢業(yè)的護(hù)士，實(shí)行規(guī)范化、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)。通過(guò)嚴(yán)格、正規(guī)的護(hù)士規(guī)范化輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，使新入院護(hù)士具有良好的護(hù)士形象和行為，能獨(dú)立完成臨床護(hù)理工作。3、培養(yǎng)人數(shù)：五年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)招聘護(hù)理專業(yè)的碩士研究生、本科、大專、中專畢業(yè)生300人。爭(zhēng)取五年內(nèi)滿足臨床需要，并逐步形成結(jié)構(gòu)合理的護(hù)理人才隊(duì)伍。具體引進(jìn)招聘計(jì)劃如下：專業(yè)學(xué)歷名額（人）護(hù)理學(xué)碩士研究生10本科生60大專生130中專生100二、中青年在職職工的人才培養(yǎng)主要采取一派、二請(qǐng)、三聯(lián)合、四提升、五創(chuàng)新的方式進(jìn)行。1、一派：選拔在本院工作五年以上，具有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀中青年臨床醫(yī)生、技師，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀青年護(hù)師到省級(jí)、國(guó)

19、家級(jí)醫(yī)院相關(guān)專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為三個(gè)月到一年。通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，拓展知識(shí)面，回院后開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶動(dòng)我院相關(guān)專業(yè)、相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。派出學(xué)習(xí)人數(shù)如下：類別時(shí)間省級(jí)醫(yī)院國(guó)家級(jí)醫(yī)院臨床醫(yī)師1年30人10人合計(jì)150人50人技師1年15人5人合計(jì)75人25人護(hù)士1年10人2人合計(jì)50人10人2、二請(qǐng)：聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家到醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)、授課、指導(dǎo)手術(shù)、會(huì)診等，通過(guò)培訓(xùn)迅速提高醫(yī)院某些重點(diǎn)學(xué)科和弱勢(shì)學(xué)科的發(fā)展，提高醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。計(jì)劃每年聘請(qǐng)60名以上專家來(lái)院授課、指導(dǎo)工作，5年共聘請(qǐng)300名專家。3、三聯(lián)合：即通過(guò)攀親聯(lián)合的方法，與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)合辦院，建立密

20、切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，尋求上級(jí)醫(yī)院技術(shù)方面的支持和人才培養(yǎng)方面的支持。目前已與千佛山醫(yī)院建立合作伙伴關(guān)系，計(jì)劃五年內(nèi)再與省內(nèi)幾家知名大醫(yī)院，甚至國(guó)內(nèi)某些知名大醫(yī)院建立這種關(guān)系。通過(guò)上級(jí)醫(yī)院給予我們業(yè)務(wù)方面的支持，培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干，學(xué)科帶頭人，在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、本地市叫得響的名醫(yī)，打造一批泰安市及省級(jí)，乃至國(guó)家級(jí)的名牌專業(yè)。4、四提升主要指學(xué)歷提升和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)在職工作人員通過(guò)自學(xué)取得高一級(jí)的學(xué)歷。爭(zhēng)取五年內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員中具備研究生以上學(xué)歷的人員達(dá)20%，本科以上學(xué)歷的人員達(dá)80%；另外，有計(jì)劃的選派業(yè)務(wù)骨干、學(xué)科帶頭人參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)相關(guān)專業(yè)的短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)等，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，

21、掌握本學(xué)科新的醫(yī)學(xué)知識(shí)、新的診療方法和一些前沿性學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。計(jì)劃每年選派100人參加各種形式的培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)，5年內(nèi)選派500人參加這種形式的學(xué)習(xí)。5、五創(chuàng)新，繼續(xù)開展臨床、護(hù)理、醫(yī)技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，為年輕人提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)人才的成熟和人才壯大，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階。每年進(jìn)行一次十項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，五年評(píng)選出五十項(xiàng)高水平、高質(zhì)量的創(chuàng)新項(xiàng)目。三、其他類別的人才培養(yǎng)主要是指行管、后勤人才的培養(yǎng)。在新的形勢(shì)下，醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制上具有明顯的市場(chǎng)性與經(jīng)營(yíng)性，以及內(nèi)涵建設(shè)上的質(zhì)量效益的要求，使醫(yī)院管理作用和后勤保障工作顯得重要。只有搞好醫(yī)院科學(xué)管理

22、，和完善的后勤保障，才能使醫(yī)院各系統(tǒng)功能放大，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平，才能給醫(yī)院帶來(lái)明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，才能使醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展得到保障。計(jì)劃5年內(nèi)選拔10名有醫(yī)學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)、有管理素質(zhì)的人員到相關(guān)部門和醫(yī)院學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方面的知識(shí)；選拔20名有培養(yǎng)前途的后勤人員到相關(guān)部門學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)，為醫(yī)院提供一流的管理人才和后勤保障人才。 篇四：醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃為進(jìn)一步組織實(shí)施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高，適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭(zhēng)取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度及計(jì)劃。一.指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌，建立和

23、諧的醫(yī)患關(guān)系為目的，適應(yīng)廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求的需要，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為建設(shè)和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。二.培訓(xùn)方式:1.積極參加省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)舉辦的各種培訓(xùn)班。2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)。4.鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育。5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。6.訂閱相關(guān)醫(yī)療專業(yè)知識(shí)的雜志。三.培訓(xùn)要求:要圍繞教育、培訓(xùn)、準(zhǔn)入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，探索建立衛(wèi)生人員培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)結(jié)合，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強(qiáng)化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務(wù)人員適應(yīng)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作的需要。要進(jìn)一步組

24、織實(shí)施農(nóng)村在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，建立定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，把社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn)，開展全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)，逐步建立全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，培養(yǎng)一批全科醫(yī)學(xué)人才。要把適宜技術(shù)推廣與農(nóng)村和城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，確保各項(xiàng)技術(shù)推得開、有人用、留得住、起作用。四.專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的原則1.嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德、智、體、技、能各個(gè)方面的要求。在選拔培訓(xùn)人員時(shí)，一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專業(yè)技術(shù)或管理水平，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，去參加進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.對(duì)外出進(jìn)修

25、培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的選派，應(yīng)結(jié)合職工民主推薦、醫(yī)院平時(shí)考核相結(jié)合的原則，選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員。3.堅(jiān)持醫(yī)院技術(shù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)及起點(diǎn)要高，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓(xùn)，老、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理，逐步做到整個(gè)醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。4.堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。吸引人才應(yīng)創(chuàng)造條件，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來(lái)。醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。 5.加大鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，每月召集鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院進(jìn)行集中培訓(xùn)，使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練掌握臨床常見病、多發(fā)病的診斷治療

26、，常見急診疾病的搶救技術(shù)，臨床必須掌握的技能操作，防疫婦幼相關(guān)知識(shí)等，使鄉(xiāng)村技術(shù)力量有很大的提高。 五人才培訓(xùn)的考核 對(duì)選送到省市縣等地舉辦的培訓(xùn)班人員，在單位工作中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用考核，是否將所學(xué)技術(shù)掌握，是否取得了實(shí)際效果，并納入年終考核和績(jī)效考核。并將所學(xué)知識(shí)利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時(shí)間對(duì)單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課講座，將所學(xué)知識(shí)普及應(yīng)用推廣。 對(duì)選送醫(yī)務(wù)人員到各級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，進(jìn)修期間暫發(fā)放70工資用于進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，單位組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)修人員所學(xué)知識(shí)在臨床中的應(yīng)用進(jìn)行為期半年的不定期考核，根據(jù)考核結(jié)果決定其余30工資的發(fā)放和相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，并將考核結(jié)果納入

27、年終考核。 對(duì)醫(yī)務(wù)人員平時(shí)參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報(bào)刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，醫(yī)院結(jié)合三基考核訓(xùn)練對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行平時(shí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)考核，使之所學(xué)有用，對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍。 篇五：醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃20xx年-20xx年是我院建設(shè)與發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)期，醫(yī)院規(guī)模占地面積擴(kuò)大，核定床位預(yù)計(jì)從目前的420張擴(kuò)大到700800張，因此，加大人才培養(yǎng)、加快人才隊(duì)伍的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。醫(yī)院正從加快人才引進(jìn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)，并通過(guò)學(xué)科建設(shè)而全面提升整體醫(yī)療技術(shù)水平，為在同行中體現(xiàn)實(shí)力強(qiáng)、管理好、經(jīng)營(yíng)活的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不懈努力。規(guī)劃如下:一、宗旨醫(yī)院以胡錦濤總書記提出的學(xué)科

28、發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、以質(zhì)量為核心、人才是關(guān)鍵，人才資源是第一資源的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)省市衛(wèi)生事業(yè)十二五規(guī)劃，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃分步實(shí)施，通過(guò)人才積聚、人才創(chuàng)新、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)、注重整體技術(shù)水平的提高，以適應(yīng)桐鄉(xiāng)及周邊地區(qū)群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，解決看病貴、看病難的問(wèn)題。二、目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定五年中逐步達(dá)到三級(jí)乙等醫(yī)院的人才儲(chǔ)備和學(xué)科建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);五年內(nèi)造就一支既有科研思想又有較強(qiáng)臨床技術(shù)水平的臨床科研人才團(tuán)隊(duì);通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗特別是通過(guò)量化指標(biāo)和凝聚力測(cè)定來(lái)確定科室負(fù)責(zé)人兼學(xué)科帶頭人，從而達(dá)到選好一個(gè)帶頭人，興旺一個(gè)科室的目的。人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是:以700張床位的三級(jí)乙

29、等醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及合理配置:1、職工人數(shù):按700張床位，預(yù)計(jì)五年內(nèi)職工人數(shù)逐步增加至1050人(目前670人，不包括退休返聘);其中:在編職工預(yù)計(jì)700-800人，編外人員預(yù)計(jì)250-350人(占20-30%);衛(wèi)技人員預(yù)計(jì)750-800人，與床位之比為1.15:1(目前560人，與床位之比為1.33:1)，行政管理人員80-100人(目前47人)，工勤人員210人(目前165人);高級(jí)職稱預(yù)計(jì)達(dá)110人(目前55人)，中級(jí)職稱達(dá)400人左右(目前215人);碩士生達(dá)15人以上(目前2人)，本科生350人(目前190人)。醫(yī)技科室和護(hù)理人員大專以上學(xué)歷占70%以上(目前60%)2、五年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)高級(jí)職稱人才10人，招收臨床業(yè)務(wù)人員80人左右，其中碩士生15-20人，分布為心內(nèi)、消化、血液、呼吸、icu、腎內(nèi)科、兒科等重點(diǎn)臨床科室，優(yōu)秀本科生60人，分上在臨床科室及病理、影像、檢驗(yàn)、藥劑等重點(diǎn)