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1、策劃部制度大全之策劃部崗位考核制度總表指標(biāo)類別考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率內(nèi)部運(yùn)營類1 策劃方案成功率2 流程和制度得到實(shí)施的比率3 策劃計(jì)劃執(zhí)行率客戶類1 員工滿意度2 相關(guān)部門滿意度3 領(lǐng)導(dǎo)滿意度學(xué)習(xí)與發(fā)展類1 .部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率2 部門關(guān)鍵員工流失率績(jī)效考核的形式一、考核形式1、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議2、同級(jí)同事互評(píng)3、直屬員工評(píng)分二、考核辦法1、查詢記錄法:對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。2、關(guān)鍵指標(biāo)法:將關(guān)鍵考核指標(biāo)按考核要素進(jìn)行分解,按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。3、工作述職法:部門考核在進(jìn)行考核打分的同時(shí)采用工作報(bào)告制,對(duì)主要工作業(yè)績(jī)進(jìn)行概述 考核結(jié)果及使用一、考核成績(jī)的
2、確定考核最終結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定,考核等級(jí)為:優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職。二、考核結(jié)果的使用1、員工職位升降的主要參考依據(jù);2、與員工薪酬福利待遇直接掛鉤;3、與培訓(xùn)開發(fā)、學(xué)歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤;4、給予員工獎(jiǎng)懲的依據(jù);策劃部員工績(jī)效考核表職位:被考核人姓名:評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初核得分復(fù)核得分基本情況25分岀勤1、岀勤(10分):曠職扣5 分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎(jiǎng)懲2、獎(jiǎng)懲(10分):失誤扣5 分/次,嘉獎(jiǎng)加5分/次。失誤次,嘉獎(jiǎng)次。合群性對(duì)集體漠不關(guān)心,不愿并且很少參加公司的群體活動(dòng)對(duì)集體不太關(guān) 心,不主動(dòng)參與 公司的集體活 動(dòng),勸說有時(shí)能 參加能參加
3、公司所有的集體活動(dòng)關(guān)心集體,主動(dòng)的 參與公司的集體活 動(dòng)關(guān)心集體,積極的倡導(dǎo)并 組織公司的集體活動(dòng)初核得分復(fù)核得分分值512345工 作 態(tài) 度25分責(zé)任心敷衍無責(zé)任心, 做事粗心大意交付工作需常督促,始能完成有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)工作努力,份內(nèi)工作非常完善任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)初核得分復(fù)核得分分值5012345積極性無論怎樣督促也 不上進(jìn),工作挑 挑揀揀,避難就 易遇問題和困難就 垂頭喪氣,不岀 成果不知疲倦,不斷進(jìn)取求知欲強(qiáng),并把知 識(shí)用于實(shí)踐,彌補(bǔ) 自己工作中的短 外,永不滿足,努 力提高自己素質(zhì)勇于挑戰(zhàn),不畏困難;為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力初核得分復(fù)核得分分值512345原則性原則性差,是非
4、 不分,常常拿原 則做交易原則性較差,有 時(shí)為了情面放棄 原則一般情況下,能堅(jiān)原則性較強(qiáng),是非 持原則,但不能硬 分明,能開展批評(píng) 碰與自我批評(píng)原則性強(qiáng),敢于硬碰,能 同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不 懈的斗爭(zhēng)初核得分復(fù)核得分分值5012345協(xié)調(diào)性不推不動(dòng),但求自己方便合適只考慮本職工作,對(duì)其他事情不聞不問理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主充分理解群體目 動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé) 標(biāo),樂意為群體目 任,樂于助人標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)不惜犧牲自我,通力合作初核得分復(fù)核得分分值512345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差,有違法亂紀(jì)行為組織紀(jì)律性較 差,規(guī)章制度執(zhí) 行不嚴(yán),偶有違 紀(jì)現(xiàn)象有一定組織紀(jì)律 性,能遵守黨紀(jì)國 法和各項(xiàng)規(guī)章制 度組織紀(jì)律性較強(qiáng),
5、自覺遵守黨紀(jì)國法 和各項(xiàng)規(guī)章制度組織紀(jì)律性強(qiáng),帶頭遵守 黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制 度,并督促他人遵守初核得分復(fù)核得分分值5012345工作能學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)進(jìn)度慢,記憶力差每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)需要少量督導(dǎo),能 了解一些新產(chǎn)品, 新知識(shí)學(xué)習(xí)進(jìn)度較快,能 了解接觸到的新知 識(shí),新產(chǎn)品知道如何學(xué)習(xí),并能積極 主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí),了解 新產(chǎn)品初核得分復(fù)核得分力35分分值5012345專業(yè)知識(shí)缺乏本職專業(yè)理論知識(shí)對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解一般性掌握本職專業(yè)知識(shí)掌握本職專業(yè)理論 知識(shí),具有一定深 度系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè) 理論知識(shí),對(duì)某些問題有 獨(dú)立見解,是本專業(yè)的行 家初核得分復(fù)核得分分值512345本職業(yè)務(wù)能力
6、本職業(yè)務(wù)能力差,難以勝任本職工作本職業(yè)務(wù)能力較 差,在具體指導(dǎo) 下能符合工作要 求本職業(yè)務(wù)能力一般,能獨(dú)立勝任本職工作本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng), 能獨(dú)立處理較復(fù)雜 的業(yè)務(wù)工作,是業(yè) 務(wù)骨干本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng),能妥善 解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的 業(yè)務(wù)問題,事業(yè)上的帶頭 人或尖子初核得分復(fù)核得分分值512345創(chuàng)新能力不能創(chuàng)新,處事草率,不愿打破現(xiàn)狀尚能規(guī)劃,少創(chuàng) 新,多半墨守陳 規(guī)有創(chuàng)新,能改進(jìn)自已的工作。富有創(chuàng)新,多智謀,態(tài)度積極。能自動(dòng)研究創(chuàng)新。處事善于規(guī)劃,能積極提 出獨(dú)特見解。初核得分復(fù)核得分分值5012345判斷能力理解遲鈍、判斷 力不良,只依上 級(jí)指示執(zhí)行理解較遲,對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠理解判斷力普通,
7、處理事務(wù)不常有 錯(cuò)誤理解力良好,對(duì)事 判斷正確,處理力 強(qiáng)有高度敏銳的分析能力, 理解力非常強(qiáng),對(duì)事判斷 極正確,處理力極強(qiáng)初核得分復(fù)核得分分值512345溝通能力談話說服力差,態(tài)度生硬,缺乏 談話技巧,難以 被人接受談話說服力較 差,不善于疏導(dǎo), 有時(shí)不易被別人 接受談話說服力一般, 有一定疏導(dǎo)技巧, 尚能被別人接受談話說服力較強(qiáng), 態(tài)度誠懇,善于疏 導(dǎo),說服效果較好談話說服力強(qiáng),談吐親切 和藹,語言詼諧幽默,富 有魅力,能自然、有技巧 地說服別人初核得分復(fù)核得分分值512345書面表達(dá)能力書面表達(dá)能力差,文章結(jié)構(gòu)零 亂不規(guī)范,語病 和錯(cuò)別字多書面表達(dá)能力較 差,文章不夠通 順,有語病有一定
8、書面表達(dá) 能力,文字通順, 表達(dá)清楚,較少語 病書面表達(dá)能力好,文章結(jié)構(gòu)合理,文字簡(jiǎn)潔書面表達(dá)能力很好,結(jié)構(gòu) 嚴(yán)謹(jǐn),文字流暢、簡(jiǎn)練、 生動(dòng),文章質(zhì)量高初核得分復(fù)核得分分值512345工作成績(jī)45分任務(wù)完成情況沒完成規(guī)定任務(wù)基本上完成規(guī)定任務(wù)規(guī)定任力完成較好比規(guī)定任務(wù)完成得 多比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多初核得分復(fù)核得分分值1512356910121315工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣, 經(jīng)常岀現(xiàn)差錯(cuò)般能完成工作 任務(wù),質(zhì)量處于 平均水平能完成作者國,工按期完成任務(wù),工 作質(zhì)量比較好作質(zhì)量較高,無重大失誤差錯(cuò)提前完成任務(wù),工作質(zhì)量 突岀,無差錯(cuò)初核得分復(fù)核得分分值1512356910121315工作效率工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低,需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作效率
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