管理會(huì)計(jì)補(bǔ)充習(xí)題

1、管理會(huì)計(jì)習(xí)題集安徽大學(xué)商學(xué)院第一章 管理會(huì)計(jì)概述一、名詞概念管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)職能 管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德二、思考題 ：1、基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展包括哪些內(nèi)容？2、20 世紀(jì)后期管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展形成了哪些新領(lǐng)域？這些新領(lǐng)域的形成與發(fā)展在理論與實(shí)踐上有 何重要意義？3、你怎樣認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和方法？其理論和實(shí)踐意義如何？4、你怎樣認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性？其理論和實(shí)踐意義如何？5、你怎樣認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的關(guān)系？18第二章成本性態(tài)分析一、名詞概念：成本性態(tài)變動(dòng)成本 固定成本約束性固定成本 酌量性固定成本 混合成本二、思考題：1、什么是成本性態(tài)？在管理會(huì)計(jì)中為何要將成本按其形態(tài)進(jìn)行分類(lèi)？如何

2、分類(lèi)？2、變動(dòng)成本與固定成本各有何主要特點(diǎn)？3、混合成本的主要特征是什么？它又具體可分為哪幾類(lèi)？4、何謂固定成本和變動(dòng)成本的“相關(guān)范圍”？5、為何需對(duì)混合成本進(jìn)行分解？分解混合成本的方法主要有哪些？三、計(jì)算題：1、資料：以下是培特公司 2005年和2006年傳統(tǒng)的簡(jiǎn)略收益表的有關(guān)資料，假定期初、期末無(wú)存貨, 兩年的銷(xiāo)售單價(jià)及成本水平均無(wú)變化。培特公司收益表單位：元項(xiàng)目2005年度2006年度銷(xiāo)售收入200， 000300， 000銷(xiāo)售成本：直接材料40， 000？直接人工50， 000？變動(dòng)制造費(fèi)用20， 000？固定制造費(fèi)用?？銷(xiāo)售毛利40， 000？推銷(xiāo)和管理費(fèi)用：變動(dòng)部分？固定部分14，

3、 000？?jī)衾?0， 000？要求：根據(jù)上述已知的有關(guān)資料，結(jié)合成本習(xí)性原理，將收益表中的空白部分填入正確的數(shù)據(jù)。2、某企業(yè) 2005 年 12 個(gè)月的維修成本的歷史數(shù)據(jù)如下：業(yè)務(wù)量（千工時(shí)維修費(fèi)（元）1908200210585003115840041309100512090006807300770720089570009807500101107800111259500121409300要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法和回歸直線(xiàn)法將全年維修費(fèi)用總額分解為變動(dòng)成本和固定成本。（2）如下年一月份業(yè)務(wù)量為 150 千工時(shí)，用回歸直線(xiàn)法預(yù)測(cè)其維修費(fèi)用將為多少？（結(jié)果保 留兩位小數(shù)） 。第三章 變動(dòng)成

4、本計(jì)算一、名詞概念：變動(dòng)成本法 完全成本法 貢獻(xiàn)毛益二、思考題 ：1、什么是變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法？試說(shuō)明二者的基本特征并比較二者的不同點(diǎn)。2、產(chǎn)品成本與期間成本有何不同？試說(shuō)明變動(dòng)成本計(jì)算法及完全成本計(jì)算法贊成或不贊成固定性 制造費(fèi)用列入期間成本的理由。3、試說(shuō)明變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的優(yōu)缺點(diǎn)。4、如果生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量，采用何種成本計(jì)算方法可獲得較高利潤(rùn)？為什么？5、如果生產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量，采用何種成本計(jì)算方法可獲得較高利潤(rùn)？為什么？6、為何當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡時(shí)，兩種成本計(jì)算方法所確定的分期損益相等？試舉例說(shuō)明？7、為何說(shuō)變動(dòng)成本計(jì)算法更便于分期業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)？8、試舉例說(shuō)明變動(dòng)成本計(jì)算法

5、如何有助于管理部門(mén)進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃？三、計(jì)算題：1、資料：假定永和公司最近兩年專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)并銷(xiāo)售A 產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：基本資料第一年第二年期初存貨量0件0件生產(chǎn)量2000件4000件銷(xiāo)售量2000件2000件單位變動(dòng)生產(chǎn)成本80元80元變動(dòng)成本率50%50%固定制造費(fèi)用120000元120000元固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用35000元35000元要求：分別采用兩種不同的成本計(jì)算方法，來(lái)編制永和公司近兩年的比較收益表。2、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品， 2001 年和 2002 年的生產(chǎn)量分別為 17 萬(wàn)件和 14 萬(wàn)件，銷(xiāo)售量分別為 14 萬(wàn)件 和 16 萬(wàn)件，存貨計(jì)價(jià)采用“先進(jìn)先出法” ，該產(chǎn)品單位售價(jià) 5

6、元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 3 元，全年固定性 制造費(fèi)用總額 15 萬(wàn)元。固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用 6.5 萬(wàn)元。變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為當(dāng)年銷(xiāo)售收入的5。要求：分別用變動(dòng)成本法和完全成本法編制該企業(yè) 2001年和 2002 年度的利潤(rùn)表， 并簡(jiǎn)要說(shuō)明兩種 方法利潤(rùn)差額產(chǎn)生的原因。第四章 本量利分析一、名詞概念：本量利分析 盈虧臨界點(diǎn) 安全邊際 安全邊際率 敏感系數(shù)二、思考題：1、什么是本量利分析？它具有何用途？其基本公式如何？2、什么是盈虧臨界點(diǎn)分析？盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量的計(jì)算模型有哪些？3 、何謂安全邊際？計(jì)算該指標(biāo)有何意義？如何利用它計(jì)算銷(xiāo)售利潤(rùn)率？4、盈虧臨界圖主要有哪幾種形式？如何繪制它們？5、品種

7、結(jié)構(gòu)變動(dòng)如何會(huì)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)生影響？如何計(jì)算這一影響？6、什么是本量利關(guān)系中的敏感分析？影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素有哪些？如何測(cè)算它們的敏感程度？三、計(jì)算題：1 、假設(shè)光明工廠(chǎng)只生產(chǎn)銷(xiāo)售一種甲產(chǎn)品，本年度單位變動(dòng)成本6 元，變動(dòng)成本總額 84000 元，共獲凈利 18000 元，若該工廠(chǎng)計(jì)劃與下年度銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持本年度的40。要求計(jì)算：（1）下年度的保本銷(xiāo)售量。（2）預(yù)計(jì)下年度將銷(xiāo)售提高 15，計(jì)算可獲得多少利潤(rùn)。2、資料：假定大興公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品（單位：件） ，本年度的銷(xiāo)售總收入為 1 50，000元，凈利為 12， 000 元。按該公司的計(jì)劃，下年度銷(xiāo)售量將減少10%，銷(xiāo)售量降低

8、后，該公司凈利將減少 75%。如果下年度的銷(xiāo)售單價(jià)仍維持 40 元，單位變動(dòng)成本與固定成本總額也維持不變。要求：預(yù)測(cè)該公司下年度的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。3、 假設(shè)中華公司今年產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品20000 件，如該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60， 安全邊際率 20，單位貢獻(xiàn)毛益為 8 元。要求：計(jì)算該產(chǎn)品保本銷(xiāo)售金額和利潤(rùn)。4、 假定某公司在計(jì)劃期間生產(chǎn)并銷(xiāo)售A、 B、 C、 D 四種產(chǎn)品，其固定成本總額為24000 元，有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)（元）1000100040002000單位變動(dòng)成本（元）80070032001760銷(xiāo)售量（件）60802050要求：（ 1）預(yù)計(jì)該公司計(jì)劃期內(nèi)綜合的

9、保本銷(xiāo)售額和四種產(chǎn)品各自的保本銷(xiāo)售額2）根據(jù)該公司計(jì)劃期內(nèi)四種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入總額，計(jì)算將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)。假定每個(gè)工廠(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，5、資料：下表所列四個(gè)案例是四個(gè)工廠(chǎng)分別在過(guò)去一年中的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，同時(shí)都只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品。案例 銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn) （或虧損）1 ？件50000元？元4元10000元10000元2 8000件？元40000元3元？元9000元3 3000件45000元？元？元18000元(3000) 元4 9000件81000元45000元？元20000元？元要求：根據(jù)本量利分析的基本原理以及貢獻(xiàn)毛益的實(shí)質(zhì)，通過(guò)具體計(jì)算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄

10、內(nèi)，并分別寫(xiě)出其計(jì)算過(guò)程。6、某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度產(chǎn)銷(xiāo) A產(chǎn)品1000件，每件銷(xiāo)價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額為12000 元。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售和銷(xiāo)售額。（2）計(jì)算下一年度預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。（3）分別繪制本量利圖、貢獻(xiàn)毛益圖和利潤(rùn)銷(xiāo)售量圖。第五章 預(yù)測(cè)分析一、名詞概念：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 平滑指數(shù) 回歸分析法 特爾菲法 目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本二、思考題：1、什么是預(yù)測(cè)分析？它有什么意義？預(yù)測(cè)分析應(yīng)遵守哪些基本原則？2、預(yù)測(cè)分析的基本方法有哪些？3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)有什么重大意義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)應(yīng)考慮哪些因素？4、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)常用的方法有幾種？其中哪些屬于定量分析法？哪些屬于定性分析法?三、計(jì)算題：1、某

11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品，上年度各月份實(shí)際銷(xiāo)售資料如下：2005年實(shí)際銷(xiāo)售量（萬(wàn)件）110212313416519623726830928102911301232要求：分別用趨勢(shì)平均法和指數(shù)平滑法預(yù)測(cè) 2006年 1月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（說(shuō)明：設(shè)該產(chǎn)品上年度 一月份預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為 11萬(wàn)元，平滑系數(shù) a= 0.3 ）2、某油漆廠(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該廠(chǎng)生產(chǎn)的X 牌家俱油漆與商品房的銷(xiāo)量之間存在直接聯(lián)系，已知本地區(qū)連續(xù) 6 年的歷史資料如下：年度200320042005200620072008商品房銷(xiāo)售（千套）45681215假設(shè)該廠(chǎng)市場(chǎng)占有率為60，預(yù)計(jì) 2009 年商品房銷(xiāo)售45 千套。要求：用回歸分析法預(yù)

12、測(cè) 2009年度該廠(chǎng)的X牌油漆銷(xiāo)售量。第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、名詞概念：決策 相關(guān)成本 差量成本 機(jī)會(huì)成本 付現(xiàn)成本 沉沒(méi)成本 可延緩成本 可避免成本 相關(guān)成本二、思考題：1、何謂決策？決策可按照哪些不同的標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi)？各類(lèi)決策具有哪些主要特點(diǎn)？2、說(shuō)明下列成本何者與決策相關(guān)？何者與決策無(wú)關(guān)？機(jī)會(huì)成本 沉沒(méi)成本 現(xiàn)金支出成本 可避免成本 不可避免成本 差別成本重置成本3、舉例說(shuō)明在短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，為什么要考慮機(jī)會(huì)成本？4、什么是差量分析法？應(yīng)用該方法的關(guān)鍵是什么？5、什么是貢獻(xiàn)毛益法？在運(yùn)用該方法時(shí)應(yīng)注意什么？6、在生產(chǎn)決策中運(yùn)用本量利分析法時(shí)應(yīng)注意的關(guān)鍵是什么？怎樣確定成本平衡點(diǎn)？7

13、、產(chǎn)品定價(jià)決策應(yīng)考慮哪些因素？8、什么是供需平衡點(diǎn)和市場(chǎng)定價(jià)規(guī)律？9、產(chǎn)品定價(jià)的方法有哪些？什么是成本加成定價(jià)法？其基本原理如何？10、產(chǎn)品定價(jià)的基本策略有哪些？三、計(jì)算題：1、 資料：假定某廠(chǎng)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 100 臺(tái)，正常產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量為 80臺(tái)，甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售 單價(jià)為 1000 元，單位產(chǎn)品成本如下：直接材料 300元，直接人工 200 元，制造費(fèi)用 300元（其中變動(dòng) 制造費(fèi)用 100 元，固定制造費(fèi)用 200 元），單位產(chǎn)品成本合計(jì) 800 元要求計(jì)算：（1）現(xiàn)有外商前來(lái)訂貨 20 臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái) 700 元，試問(wèn)此次訂貨能否接受？（ 2）若外商前來(lái)訂貨 40臺(tái)，此時(shí)如接

14、受該項(xiàng)訂貨，企業(yè)就減少正常產(chǎn)品銷(xiāo)售 20 臺(tái)，但對(duì) 方出價(jià)仍為 700 元，試問(wèn)此項(xiàng)訂貨能否接受？2、 假設(shè)樂(lè)華公司原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬運(yùn)用現(xiàn)有的成產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B,如開(kāi)發(fā)A產(chǎn) 品則老產(chǎn)品甲則減產(chǎn) 1/3,如開(kāi)發(fā)B則減產(chǎn)1/2。三種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：老產(chǎn)品甲（實(shí)際數(shù)）新產(chǎn)品A （預(yù)計(jì)數(shù)）新產(chǎn)品B （預(yù)計(jì)數(shù)）生產(chǎn)量（件）300010001400銷(xiāo)售單價(jià)（元）509070單位變動(dòng)成本（元）二306548固定成本總額（元）18000要求：根據(jù)上述資料作出以開(kāi)發(fā)哪一種產(chǎn)品較為有利的決策分析。3、資料：假定綠楊公司所需用的甲零件的外購(gòu)單價(jià)和自制單位成本的有關(guān)數(shù)據(jù)如下:單位：元外購(gòu)方案元自制

15、方案元直接材料4800件以?xún)?nèi)購(gòu)進(jìn)單10直接人工2變動(dòng)制造費(fèi)用2800件以上購(gòu)進(jìn)單9專(zhuān)屬固定成本1 000要求：根據(jù)上述資料，為綠楊公司作出甲零件的全年需要量在何種情況下采用外購(gòu)方案為宜？又在何種情況下采用自制方案較優(yōu)？4、資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品最大銷(xiāo)售量（件）2 5002 000每件產(chǎn)品在A(yíng)車(chē)間加工時(shí)間（小時(shí)) 104每件產(chǎn)品在B車(chē)間加工時(shí)間（小時(shí)）48單位售價(jià)（元）3020單位變動(dòng)成本（元）2012單位貝獻(xiàn)毛益（兀）108A車(chē)間加工能力為 30 000小時(shí)，B車(chē)間加工能力為 24 000小時(shí)。要求：計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法）。5、資料：假定東芝

16、公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為120元，固定成本總額為 80，000元，目標(biāo)利潤(rùn)為120，000元。現(xiàn)該公司總經(jīng)理準(zhǔn)備去香港參加貿(mào)易洽談會(huì)，希望能獲得甲產(chǎn)品自1，0006，000件的一系列保利價(jià)格報(bào)價(jià)單（每間隔1, 000件），作為談判的依據(jù)。要求：根據(jù)給定的資料按照保利價(jià)格計(jì)算公式編制一系列保利價(jià)格報(bào)價(jià)單。第七章 長(zhǎng)期投資決策一、名詞概念：貨幣時(shí)間價(jià)值 年金 現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)值 投資報(bào)酬率 內(nèi)含報(bào)酬率 現(xiàn)值指數(shù)二、思考題：1、為什么說(shuō)現(xiàn)金流量與貨幣時(shí)間價(jià)值是資本投資決策分析的基礎(chǔ)？2、哪些是資本投資方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的靜態(tài)指標(biāo)？各應(yīng)怎樣進(jìn)行具體計(jì)算？為什么？3、哪些是資本投資方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)？

17、各應(yīng)怎樣進(jìn)行具體計(jì)算？為什么？4、應(yīng)怎樣根據(jù)不同情況進(jìn)行資本投資方案的對(duì)比與優(yōu)選？為什么？三、計(jì)算題：1、原投資額 10000 元，年現(xiàn)金凈流量 15年每年 1500元， 6 10年每年 2000元，有效期限 10年， 無(wú)殘值。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的回收期、年平均投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率（r=10%）2、假定某公司購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需價(jià)款12 萬(wàn)元，該設(shè)備可使用 6年，使用期滿(mǎn)有殘值 6000 元，使用該項(xiàng)目可為企業(yè)每年增加凈利 13000 元，同時(shí)按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，資金成本 14%。要求：試用回收期法，凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率法評(píng)估此項(xiàng)購(gòu)置方案是否可行。3、某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有兩方案

18、項(xiàng)目A方案B方案投資成本120 000150 000使用年限10年15年殘值00修理費(fèi)（第 5年發(fā)生）10 00020 000年操作成本20 00030 000r=10%要求：用年成本法選擇方案。4、資料：設(shè)某企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備，重置成本為12 000元，年其他運(yùn)行費(fèi)用為 8 000元， 6年后報(bào)廢無(wú)殘值。如果用 40 000元購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新設(shè)備， 年其他運(yùn)行成本為 6 000元，使用壽命 8年，8年后殘值為 2 000 元。新舊設(shè)備的產(chǎn)量及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格相同。 另外企業(yè)計(jì)提折舊的方法為直線(xiàn)法。 企業(yè)資金成本率為 10%。 企業(yè)所得稅稅率為 25%。要求：通過(guò)計(jì)算對(duì)企業(yè)是繼續(xù)使用舊設(shè)備，還是將其更新為

19、新設(shè)備進(jìn)行決策。5、設(shè)某機(jī)器 A購(gòu)價(jià)1000元，可用5年，各年末殘值為 Si=500 , S2=400 , S3=300, S4=200 , S5=0。各年的維修成本：第一年為 0，第二年 200，第三年 200，第四年 300，第五年 400，利息率按 10%計(jì)算， 要求：計(jì)算確定機(jī)器 A 的經(jīng)濟(jì)壽命。第八章 預(yù)算管理一、名詞概念：全面預(yù)算 固定預(yù)算 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算二、思考題：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算是由哪些預(yù)算組成的 ？2、什么是零基預(yù)算？具有哪些特征？如何對(duì)它進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)？3、什么是彈性預(yù)算？其編制程序如何？4、什么是滾動(dòng)預(yù)算？有何特點(diǎn)？5、什么是概率預(yù)算？有何特

20、點(diǎn)？三、計(jì)算題：1、某公司在計(jì)劃期間制造費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的具體情況如下：成本明細(xì)項(xiàng)目具體情況間接人工基本工資 3000元，另加每人工小時(shí)獎(jiǎng)金 0.10 元物料費(fèi)每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān) 0.15 元折舊費(fèi)4800元維修費(fèi)基數(shù)2000元，另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān) 0.08 元水電費(fèi)基數(shù)2000元，另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān) 0.12 元要求：在生產(chǎn)能力 30006000 人工小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)， 每間隔 1000工時(shí)，編制一套制造費(fèi)用的彈性預(yù) 算。2、資料：樂(lè)華公司預(yù)計(jì) 2008 年 10 月份的現(xiàn)金收支情況如下：（1）第三季度末的現(xiàn)金余額為 4，500 元。（2）9 月份實(shí)際銷(xiāo)售收入為 50，000元；預(yù)計(jì) 10月份

21、銷(xiāo)售收入為 56，000 元（該公司的收款條件 是當(dāng)月收現(xiàn) 60%，其余下月收訖） 。（3）9 月份實(shí)際購(gòu)料款為 18， 000 元；預(yù)計(jì) 10月份購(gòu)料 16，000 元（該公司的付款條件是當(dāng)月付 現(xiàn) 55%，其余下月付訖） 。4）該公司預(yù)計(jì) 10月份的制造費(fèi)用和非制造費(fèi)用總額為12，000 元（其中包括折舊費(fèi) 4 ，000元）。（5）預(yù)計(jì) 10 月份支付直接人工工資總額為10，000元。（6）預(yù)計(jì) 10月份購(gòu)置固定設(shè)備 20，000 元。（7）預(yù)計(jì) 10月份支付所得稅款 2，000 元。（ 8）該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理規(guī)定每日最低庫(kù)存限額為4， 000 元，不足之?dāng)?shù)可向銀行申請(qǐng)借款，借款額一般應(yīng)為千元

22、的倍數(shù)。要求：根據(jù)上述資料，為樂(lè)華公司編制2008年 10 月份的現(xiàn)金預(yù)算。第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)一、名詞概念：標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 成本差異 耗費(fèi)差異 能量差異 三因素分析法二、思考題：1、什么叫標(biāo)準(zhǔn)成本？制定標(biāo)準(zhǔn)成本有何重要意義？標(biāo)準(zhǔn)成本通常可分為哪幾類(lèi)？2、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)有哪三部分組成？如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本。4、試述成本差異分析的通用模式。5、簡(jiǎn)述直接材料成本差異的計(jì)算方法，并分析材料成本差異可能產(chǎn)生的原因。6、簡(jiǎn)述直接人工成本差異的計(jì)算方法，并分析人工成本差異可能產(chǎn)生的原因。7、簡(jiǎn)述變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算方法，并分析其可能產(chǎn)生的原因。8、固定制造

23、費(fèi)用成本差異有哪幾種計(jì)算方法？分析其可能產(chǎn)生的原因。三、計(jì)算題：1、某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算和控制，本年度只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接材料14元、直接人工 10 元、變動(dòng)性制造費(fèi)用 6 元。固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額20000 元（按計(jì)劃產(chǎn)量 20000 件分?jǐn)偅?，本年度共生產(chǎn)甲產(chǎn)品 20000 件，銷(xiāo)售 18000 件，期初無(wú)存量，單價(jià) 60 元。本年度共發(fā)生成本差 異凈額為 600（F）要求：采用完全成本法和變動(dòng)成本法編制標(biāo)準(zhǔn)成本法下的損益表。2、某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)資料如下：（ 1）產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 固定型制造費(fèi)用 合計(jì)50公斤X 9元/公斤=45

24、0元45小時(shí)X 4元/小時(shí)=180元 45小時(shí)X 3元/小時(shí)=135元45小時(shí)X 2元/小時(shí)=90元855元本企業(yè)該產(chǎn)品生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為 1000 小時(shí)，制造費(fèi)用均按人工小時(shí)分配。（ 2）本月實(shí)際產(chǎn)量 20 件，實(shí)際人工小時(shí) 950 小時(shí)，實(shí)際成本如下：直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 固定型制造費(fèi)用 合計(jì)90公斤x 10元/公斤=9000元3325 元2375 元2850 元17550元要求：分析計(jì)算料、工、費(fèi)項(xiàng)目的價(jià)格差異和數(shù)量差異以及固定性制造費(fèi)用三種差異。2、資料：假定生化公司生產(chǎn)甲化學(xué)試劑，每瓶的直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料1.20元/ 克8克9.60元直接人工6元/ 工時(shí)0.5工時(shí)3.00元若本月份實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)情況如下：購(gòu)進(jìn)直接材料 15，000克，實(shí)際支付 18，750 元。 本期購(gòu)進(jìn)材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)甲化學(xué)試劑1，760 瓶。本期共耗用直接人工 835 工時(shí)，實(shí)際支付人工成本 5，177 元。要求：（ 1）計(jì)算本月份的材料價(jià)格差異與用量差異對(duì)產(chǎn)品成本的影響； （ 2）計(jì)算本月份的工資率差異和人工效率差異對(duì)產(chǎn)品成本的影響。3、某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算和控制，本年度只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品