月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃

1、月工作總結(jié)及下個(gè)月工作方案 一、生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)完成情況 方案： 5-103工作面回撤，5-105工作面安裝。 完成情況：截止10月31日已完成機(jī)、負(fù)荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。 二、各小排平安、出勤情況及排名： 本月我隊(duì)到達(dá)了平安生產(chǎn)，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆機(jī)槽子6節(jié)，回采槽子20節(jié)，抽支架9架，5-105工作面拆單軌吊48節(jié)，對(duì)回采溜子25節(jié)，上大鏈90米，安回采刮板107塊，調(diào)架8架，安裝2部回柱絞車，一部75kw絞車，查出隱患59條，全部處理;出勤率80%;共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分; 10月7日中班

2、1052巷龍門架沒合口扣2分; 10月10日中班1032巷口固定槽捆綁不牢，接班滑輪壞不匯報(bào)扣3分; 10月10日中班壞5t導(dǎo)鏈一臺(tái)扣3分; 10月18日早班1032巷口28t絞車閘車盤壞扣3分; 10月20日早班105工作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣2分; 10月21日夜班103切巷內(nèi)三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣3分; 10月24日夜班28t回柱車接線盒壞扣3分; 10月26日夜班調(diào)架人員自保互保意識(shí)差，造成范并會(huì)碰手，執(zhí)行平安一票否決; 10月28日夜班12#架立柱于回液管接頭壞兩個(gè)，樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4分; 10月29日夜班壞單體柱一根，壞泵站2#泵扣5分; 10月30

3、日夜班18#架十字頭螺絲帽變形扣2分; 10月31日夜班21#架后4串大鏈未卸扣3分; 得分否決;二小排于5-103工作面裝電機(jī)一臺(tái)，澆灌絞車底座一個(gè)，拆回采溜槽18節(jié)，抽支架8架，拆單軌吊12節(jié)，于5-105工作面調(diào)架7架，安回采機(jī)頭一臺(tái)，回采槽子7節(jié)，穿大鏈150米，上齒條18節(jié)，對(duì)皮帶架子19節(jié)，上回采刮板76塊，查出隱患61條，全部處理; 出勤率81%;共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分; 10月7日早班103工作面上隅角不掛瓦檢儀扣3分; 10月9日早班1032巷彎道處壞彎道一根扣3分; 10月18日夜班103工作面裝車無(wú)工程量，所安齒條沒有安橫銷扣5分; 10月

4、19日夜班103工作面3根柱子無(wú)防倒扣3分; 10月21日中班103切巷回柱車齒輪箱焊絲斷扣3分; 10月24日中班105回柱車頂閘扣2分; 10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10噸滑輪損壞扣3分; 10月28日中班105皮帶跑車掉道扣5分;得分63分; 三小排5-103工作面抽支架9架，進(jìn)料64車，回梁20根，拉大鏈145米，拆機(jī)尾溜槽31節(jié)，于5-105工作面調(diào)架7架，上回采刮板113塊，拆單軌吊107節(jié)，拉電纜620米，查出隱患61條，全部處理;出勤率82%;共得工分66150分，扣分4330，得分61820分; 10月1日夜班擋煤板螺絲壞扣1分; 10月4日夜班回柱車護(hù)罩壞

5、，剎車不完好扣3分; 10月6日夜班105切巷口回柱車?yán)茸靿目?分; 10月8日夜班103回柱車開關(guān)壞扣3分; 10月10日夜班1051巷回柱車剎車壞扣3分; 10月14日中班一臺(tái)3t導(dǎo)鏈銷子壞扣2分; 10月18日中班105皮帶跑車滾筒瓦座拉壞扣5分; 10月19日中班105皮帶跑車滾筒掉，20t滑輪損壞一臺(tái)扣5分; 10月21日早班劉瑞班中連車上的螺絲沒緊扣3分; 10月22日早班105切巷喪失風(fēng)動(dòng)扳手套頭一個(gè)扣3分; 10月26日早班105工作面28t回柱絞車?yán)K壞扣3分; 10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分;得分64分; 綜合排名：第一名：三小排;第二名：二小排;第三名：一小排

6、 三、綜合評(píng)價(jià)： 本月我隊(duì)按作業(yè)方案完成機(jī)、回采溜子、負(fù)荷中心的安裝，支架回撤26架，安裝22架，組裝5架。但是在工作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題，如10月20日早班28t回柱絞車開關(guān)失爆，10月23日夜班副隊(duì)長(zhǎng)李明睡崗被楊礦長(zhǎng)抓住， 10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具損壞多，材料沒有及時(shí)回收，溜子搭接不合理、沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測(cè)儀等諸多問題。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在標(biāo)準(zhǔn)職工操作方面、細(xì)節(jié)問題方面、思想方面存在著問題。但是我們要通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊(duì)干的抓管理、抓平安、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實(shí)等方法，有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對(duì)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)李明作出

7、了免職處理;隊(duì)內(nèi)對(duì)二小排小隊(duì)長(zhǎng)秦玲武、三小排副小隊(duì)長(zhǎng)喬旺旺曠工，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究作出了免職處理。在十一月份的工作中，我們一定要加強(qiáng)副小隊(duì)長(zhǎng)以上人員的管理，配合我礦抓好副隊(duì)長(zhǎng)的跟班，一步一個(gè)腳印地把工作干好，遇到問題，及時(shí)制定制度并嚴(yán)格落實(shí)。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時(shí)向相關(guān)科室匯報(bào)，對(duì)副小隊(duì)長(zhǎng)以上人員要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對(duì)職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，真正從平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對(duì)所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到讓我隊(duì)在管理上有新的局面。 十一月份，我隊(duì)面臨5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，還有8萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，這使我們不得不更進(jìn)一步加強(qiáng)管理。為

8、使我隊(duì)在管理方面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、職工標(biāo)準(zhǔn)操作上有所提高，讓我隊(duì)在工程質(zhì)量管理上有新的局面，全面實(shí)現(xiàn)我隊(duì)平安生產(chǎn)的目標(biāo)，我隊(duì)做出十一月份如下： 一、生產(chǎn)指標(biāo)：5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，從11月20日開始生產(chǎn)原煤8萬(wàn)噸。 二、重點(diǎn)工作： 本月我隊(duì)以狠抓職工三違、副小隊(duì)長(zhǎng)以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)為立足點(diǎn)。著重從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)考核： 1、狠抓安裝期間的平安與質(zhì)量 (1)做好職工安裝期間的平安教育工作，將平安生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字，對(duì)5-105綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程、5-105綜采工作面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行貫徹考試。切實(shí)做好回撤安裝、平安生

9、產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章，今天我平安”的平安工作理念，真正讓職工把生命看的至高無(wú)上。 (2)嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會(huì)、周一平安例會(huì)、周三理論學(xué)習(xí)會(huì)。開好現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)、班中會(huì)、班后會(huì)，對(duì)沒處理完的、現(xiàn)場(chǎng)排除的平安隱患，確保先平安后生產(chǎn)，不平安不生產(chǎn);開好班后會(huì)，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結(jié)。 (3)當(dāng)班所干的工程，干一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)。在生產(chǎn)期間，平安與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重，任何時(shí)候都必須保證現(xiàn)場(chǎng)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，副隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)落實(shí)，抓好全過程的平安管理和細(xì)節(jié)的管理。 2、做好工作面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 十一月份，我們將嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工每一個(gè)環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生

10、變化時(shí)，及時(shí)制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫教，讓他們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)、達(dá)標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，檢查到達(dá)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化。 3、對(duì)制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保證制度的真正落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實(shí)制度，制度就落實(shí)你”的工作做法。 4、引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持班前會(huì)提問十個(gè)人、交底會(huì)提問三個(gè)人、班后會(huì)提問五個(gè)人的方式來(lái)對(duì)每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊(duì)委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。 5、緊抓職工的出勤。在出勤上，對(duì)曠工人員，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不徇私情。 6、抓好5-

11、103工作面支架回撤和5-105支架安裝以及原煤生產(chǎn)工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。并及時(shí)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收表及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 7、明確隊(duì)干分工：由劉隊(duì)長(zhǎng)和姚世平主管5-105工作面安裝;由馬書記和李悅喜主管5-103工作面回撤，并嚴(yán)格按調(diào)度室下發(fā)5-103工作面回撤及5-105工作面組織措施，及時(shí)將工作面存在的問題向四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì) 堅(jiān)持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。重點(diǎn)對(duì)工作面作業(yè)規(guī)程、平安規(guī)程、必知必會(huì)、手指口述等進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每一個(gè)工人做到手指口述合格。 提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，我們制定了

12、詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。在平安教育培訓(xùn)上，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不平安因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要平安”的覺悟，突出掌握“我會(huì)平安”的技能，突出履行“我管平安”的責(zé)任，突出完成“我保平安”的任務(wù)。副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在每班班后會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。在班后會(huì)上針對(duì)“日清日結(jié)”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中到達(dá)“日學(xué)日高”。 四、采取的主要措施： 1、隊(duì)內(nèi)組織的會(huì)議一次不參加罰50元，副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)不參加罰100元。副隊(duì)長(zhǎng)查出的個(gè)人三違一次扣本人200

13、分，有關(guān)單位查出的三違人員，隊(duì)內(nèi)再對(duì)其進(jìn)行罰款3倍的處分，并連責(zé)副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)各100元。副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)違章指揮一次罰500元。 2、在回撤安裝期間，全隊(duì)工人出勤達(dá)26個(gè)以上者，給予1500元的出勤獎(jiǎng)。 3、小隊(duì)經(jīng)考核(嚴(yán)格執(zhí)行班組考核表)排名第一的給予小隊(duì)3000分的獎(jiǎng)勵(lì);副隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)考核(嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長(zhǎng)考核制度)排名第一的給予副隊(duì)長(zhǎng)500元的獎(jiǎng)勵(lì)。 4、副隊(duì)長(zhǎng)考核不認(rèn)真檢查驗(yàn)收，查出一條罰50元，假設(shè)被查出三條以上的，副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)日沒工。副隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真填寫驗(yàn)收表，對(duì)本班的出勤、工程質(zhì)量、材料管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、產(chǎn)量進(jìn)度負(fù)責(zé)全面驗(yàn)收，并認(rèn)真核對(duì)不得隨意涂改。當(dāng)班驗(yàn)收表上如有漏洞或失誤時(shí)，由當(dāng)事人寫出申請(qǐng)，隊(duì)長(zhǎng)及當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)簽字后進(jìn)行更改(超過三天后果自負(fù))?，F(xiàn)場(chǎng)交接班必須是雙人匯報(bào)，不匯報(bào)當(dāng)日無(wú)工。(其它方面執(zhí)行副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制、驗(yàn)收制度) 6、堅(jiān)持隊(duì)干跟班。跟班期間必須處理實(shí)質(zhì)性問題，堅(jiān)持與工人同上同下。隊(duì)內(nèi)必須24小時(shí)有人(保證有一名隊(duì)干)值班，及時(shí)了解工作面的情況，對(duì)于急需的生產(chǎn)工具或制約生產(chǎn)的突發(fā)問題，及時(shí)反應(yīng)相關(guān)單位，迅速解決，不能影響生產(chǎn)。 7、對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)工資從隱患條