煉鐵廠年度工作總結(jié)暨年度工作動員大會講話

1、煉鐵廠年度工作總結(jié)暨年度工作發(fā)動大會講話 煉鐵廠xx暨xx年度工作發(fā)動大會講話 總結(jié)經(jīng)驗 科學(xué)運行 創(chuàng)新管理 再創(chuàng)佳績 尊敬的x總、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工同志們： 大家上午好！ 踏著匆忙的腳步，xx年在不經(jīng)意間與我們揮手辭別。回想一年來的工作，有進(jìn)步，有成功，更有失誤。面對低迷的市場、快捷的生產(chǎn)，在公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工緊緊圍繞“三向管理”這一精髓，本著“平安環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升技術(shù)水平為重心、控制本錢為核心，強(qiáng)化根底管理，優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉，強(qiáng)化設(shè)備點檢，實現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，為后道工序產(chǎn)能的全面釋放，為公司經(jīng)營利潤的正常保持發(fā)揮

2、了“效益先鋒”的作用，真正挑起了生產(chǎn)系統(tǒng)龍頭的大旗。 一、 xx年主要指標(biāo)完成情況： 1）全年共產(chǎn)燒結(jié)礦xx萬噸，完成方案的xx%；堿度合格率xx%，同比去年提高xx%；feo合格率xx%，同比去年提高xx%；平均轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，同比去年提高0.20%。 共產(chǎn)球團(tuán)礦xx萬噸，完成方案的xx%；平均抗壓強(qiáng)度2.92kn，同比去年提高200n。 共產(chǎn)鐵水xx萬噸，完成方案的xx%；其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量 xx萬噸，完成方案的xx.x%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量xx萬噸，完成方案的xx%。鐵水合格率89.17%，同比去年提高6.50%。 2）全年主要指標(biāo)突破情況： xx年6月22日鐵水產(chǎn)量x

3、xt，創(chuàng)日產(chǎn)最高紀(jì)錄。 xx年9月：鐵水產(chǎn)量達(dá)xxt，創(chuàng)月產(chǎn)最高紀(jì)錄。 1#1280高爐燃料比xxkg/t。 1#1280高爐全月平均【si】0.40。 二、xx年生產(chǎn)運行回憶： xx年煉鐵生產(chǎn)可謂是“樂極生悲，柳暗花明”，年初受原燃料庫存充裕、穩(wěn)定影響，高爐各項生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷年來冬季生產(chǎn)最正確業(yè)績，1-2月平均日產(chǎn)達(dá) 6718.07噸，對于和諧、喜慶的“兩節(jié)”氣氛，可以說是錦上添花。 進(jìn)入3月份，受“3.01”trt電纜爆炸引發(fā)煤氣管網(wǎng)事故影響，高爐生產(chǎn)一落千丈，尤其是2#1280高爐爐況嚴(yán)重失常，全月平均日產(chǎn)1408.60噸，最低時僅為335.84噸，因風(fēng)口破損（小套破損共54個，中套4個）

4、，休風(fēng)率高達(dá)8.6%，給公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營組織造成了巨大的影響。進(jìn)入5月份，受焦炭質(zhì)量影響，兩高爐爐況運行再次波動，整個生產(chǎn)陷入低谷。 從6月份起，在公司及分廠的大力支持下，進(jìn)一步調(diào)整管理、操作思路，樹立了以“活潑爐缸、穩(wěn)定爐況、分區(qū)管理、適時突破”的生產(chǎn)理念，高爐生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)，各項指標(biāo)逐步改善，尤其是從9月份開始，生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)開產(chǎn)以來最穩(wěn)、最好成績。 客觀的說，今年后半年以來高爐的穩(wěn)順高產(chǎn)同比去年后半年有本質(zhì)的區(qū)別，這就是高產(chǎn)下的低耗，這是高爐操作理念、操作水平進(jìn)一步提升的踐行。 三、xx年生產(chǎn)過程中成功的做法： 1）操作理念的轉(zhuǎn)變 高爐生產(chǎn)以“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”為目標(biāo)，“強(qiáng)化外圍

5、管理、維持爐況長期穩(wěn)順”為手段，單純的追求某一指標(biāo)的突破，得不償失。今年以來，隨著各級人員操作水平的提高，這一理念得以升華，在造渣、爐缸熱焓、裝料、冷卻制度等的調(diào)整上能夠靈活把控，集中表現(xiàn)的成果就是高風(fēng)溫、大礦批的使用和低硅冶煉技術(shù)等的成功實施。 2）推行區(qū)域化管理 高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極推行區(qū)域化管理，實現(xiàn)了個人能力、職責(zé)、利益的有機(jī)結(jié)合，極大地調(diào)動了各級人員主觀能動性，設(shè)備的日常檢點、維護(hù)落到實處，各種隱患得以及時處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時，確保定修制度順利實施和延續(xù)。 3）科學(xué)管控原燃料 客觀的說，今年的原燃料條件較去年有所下降，主要表現(xiàn)在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動較大，焦炭質(zhì)量一度下滑，局部指標(biāo)概不如前。面對現(xiàn)實，我們強(qiáng)化爐外冶煉，及時掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升。 4）推行標(biāo)準(zhǔn)化操作 經(jīng)過近三年生產(chǎn)的檢驗，各工序操作規(guī)程逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)化操作得以實施，生產(chǎn)管控逐步向“準(zhǔn)理論”靠攏，實現(xiàn)了理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應(yīng)對等，能夠做到有章可依，科學(xué)應(yīng)對。 5）重點指標(biāo)