班組管理實(shí)務(wù)班前會(huì)實(shí)用教案

1、第1頁(yè)/共36頁(yè)第一頁(yè)，共37頁(yè)。第2頁(yè)/共36頁(yè)第二頁(yè)，共37頁(yè)。第3頁(yè)/共36頁(yè)第三頁(yè)，共37頁(yè)。俗話說(shuō)“一日之計(jì)在于晨”，好的班前會(huì)會(huì)開(kāi)啟美好的一天，一個(gè)高效的班前會(huì)甚至能激發(fā)斗志(duzh)，提高品質(zhì)。早晨上班時(shí)各人狀態(tài)不一，有人擠完公交車，有人吃著早飯看早報(bào)，有人在談?wù)摷覄?wù)事，還有人沉浸在剛起床的慵懶中班前會(huì)就是要在一天開(kāi)始的時(shí)候給員工一個(gè)明確的任務(wù)和清晰的提示，用團(tuán)隊(duì)精神鼓舞士氣，可以快速調(diào)整員工精神狀態(tài)，積極樂(lè)觀地投入一天的工作。第4頁(yè)/共36頁(yè)第四頁(yè)，共37頁(yè)。 1.班前會(huì)，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是班組長(zhǎng)向部屬傳達(dá)上層的意見(jiàn)，布置工作任務(wù)，檢討工作績(jī)效的主要途徑。 2.

2、班組長(zhǎng)可以通過(guò)主持班前會(huì)來(lái)培養(yǎng)做領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，還可以籍此向部屬宣導(dǎo)企業(yè)的文化理念和管理思想(sxing)，帶動(dòng)部門(mén)氣氛并提供良好的溝通園地。第5頁(yè)/共36頁(yè)第五頁(yè)，共37頁(yè)。 3.生產(chǎn)人員通過(guò)參與班前會(huì)，可以培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，適應(yīng)單位的氛圍，改變不良行為使自己陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個(gè)人的價(jià)值觀。 4.班前會(huì)，也是班組長(zhǎng)向部屬(bsh)進(jìn)行工作教導(dǎo)、激勵(lì)工作熱情的手段。第6頁(yè)/共36頁(yè)第六頁(yè)，共37頁(yè)。 發(fā)布指令與追蹤管理。 工作教導(dǎo)（始于管理，終于管理） 促進(jìn)溝通，達(dá)成(dchng)共識(shí) 員工激勵(lì) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、第7頁(yè)/共36頁(yè)第七頁(yè)，共37頁(yè)。

3、利用早會(huì)執(zhí)行管理。 利用早會(huì)檢討近期的工作績(jī)效，督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成。 適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo)。 針對(duì)員工(yungng)普遍存在的問(wèn)題實(shí)施培訓(xùn)， 以利于下屬的工作技能的提升。 利用主持早會(huì)，樹(shù)立基層管理干部良好形象，在下屬中培養(yǎng)威信。第8頁(yè)/共36頁(yè)第八頁(yè)，共37頁(yè)。第9頁(yè)/共36頁(yè)第九頁(yè)，共37頁(yè)。第10頁(yè)/共36頁(yè)第十頁(yè)，共37頁(yè)。第11頁(yè)/共36頁(yè)第十一頁(yè)，共37頁(yè)。第12頁(yè)/共36頁(yè)第十二頁(yè)，共37頁(yè)。第13頁(yè)/共36頁(yè)第十三頁(yè)，共37頁(yè)。第14頁(yè)/共36頁(yè)第十四頁(yè)，共37頁(yè)。第15頁(yè)/共36頁(yè)第十五頁(yè)，共37頁(yè)。第16頁(yè)/共36頁(yè)第十六頁(yè)，共37頁(yè)。 班組長(zhǎng)在做班前會(huì)時(shí)，請(qǐng)先說(shuō)：“各位同仁

4、、大家好”，注意禮貌用語(yǔ)； 生產(chǎn)人員反映問(wèn)題應(yīng)是自己在工作時(shí)無(wú)法解決的或客觀存在的； 班組長(zhǎng)應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終； 班組長(zhǎng)應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠(chéng)懇、吐詞清晰、音調(diào)(yndio)大；并注意自己的站立姿勢(shì)、不可左右搖擺。 不可做人身攻擊的發(fā)言和動(dòng)作； 不可不懂裝懂、胡言亂語(yǔ)，或者中途離席。第17頁(yè)/共36頁(yè)第十七頁(yè)，共37頁(yè)。班前會(huì)看似一小會(huì)，但對(duì)保證每天的生產(chǎn)正常運(yùn)行十分重要，想要達(dá)到良好的效果，班組長(zhǎng)們需要以下五條技能。技能一：搜集分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作信息的能力。做到及時(shí)全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，并能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。技能二：抓住現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，并有較強(qiáng)概述(i sh)問(wèn)題的能力。一個(gè)管理者不

5、知道先管什么，后管什么，不知道哪些是自己親自抓的，哪些是別人協(xié)作的，管理現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)很亂。第18頁(yè)/共36頁(yè)第十八頁(yè)，共37頁(yè)。 技能三： 了解現(xiàn)場(chǎng)各種管理的法規(guī)和制度，并會(huì)應(yīng)用。 技能四： 表達(dá)和溝通能力。開(kāi)會(huì)要演講，要和員工面對(duì)面溝通，一定的表達(dá)和溝通能力是班組長(zhǎng)必備的。 技能五： 簡(jiǎn)單的文字表達(dá)能力。能夠?qū)憰?huì)議總結(jié)和簡(jiǎn)單的匯報(bào)(hubo)材料，能檢查臺(tái)帳并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第19頁(yè)/共36頁(yè)第十九頁(yè)，共37頁(yè)。開(kāi)好班前會(huì)的技巧在“班前會(huì)”上，班組長(zhǎng)應(yīng)用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言布置工作、提醒班組成員注意操作安全。有時(shí)，車間一些(yxi)新的任務(wù)和新的情況，也會(huì)在班前會(huì)中向班組成員明確。開(kāi)好班前會(huì)主要從以下六個(gè)方面著

6、手 ：技巧一：做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作。班組長(zhǎng)應(yīng)全面掌握當(dāng)班的任務(wù)、工作狀況、人員動(dòng)態(tài)及前一班組的遺留問(wèn)題等情況。 第20頁(yè)/共36頁(yè)第二十頁(yè)，共37頁(yè)。 技巧二： 布置工作時(shí)應(yīng)分工明確，任務(wù)落實(shí)到人頭，使每一名班組成員都清楚地知道自己要作哪些(nxi)工作。 技巧三： 明確一天工作任務(wù)的完成程度，細(xì)化、量化工作任務(wù)。第21頁(yè)/共36頁(yè)第二十一頁(yè)，共37頁(yè)。 技巧四： 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的工作環(huán)節(jié)，尤其(yuq)是安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)不強(qiáng)調(diào)安全，班組成員在工作中就容易產(chǎn)生麻痹思想，違章蠻干。即使職工都有牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)也不能只講任務(wù)落實(shí)，不講安全注意事項(xiàng)。 第22頁(yè)/共36頁(yè)第二十二頁(yè)，共

7、37頁(yè)。 技巧五： 配合科學(xué)、合理、嚴(yán)格的考核措施(cush)。明確指出考核項(xiàng)目與考核指標(biāo)，將其與班組成員的工作態(tài)度、工作情況及今后的獎(jiǎng)懲制度掛鉤。 技巧六： 語(yǔ)言要謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、有責(zé)任感。用鼓勵(lì)的語(yǔ)言結(jié)束班前會(huì)。 第23頁(yè)/共36頁(yè)第二十三頁(yè)，共37頁(yè)。第24頁(yè)/共36頁(yè)第二十四頁(yè)，共37頁(yè)。第25頁(yè)/共36頁(yè)第二十五頁(yè)，共37頁(yè)。第26頁(yè)/共36頁(yè)第二十六頁(yè)，共37頁(yè)。第27頁(yè)/共36頁(yè)第二十七頁(yè)，共37頁(yè)。第28頁(yè)/共36頁(yè)第二十八頁(yè)，共37頁(yè)。第29頁(yè)/共36頁(yè)第二十九頁(yè)，共37頁(yè)。 機(jī)電裝備公司通過(guò)班前禮儀、安全班前會(huì)等靈活多樣的形式，大力開(kāi)展安全文化(wnhu)建設(shè)，逐步形成了具有自

8、身特色的安全文化(wnhu)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn) 。第30頁(yè)/共36頁(yè)第三十頁(yè)，共37頁(yè)。第31頁(yè)/共36頁(yè)第三十一頁(yè)，共37頁(yè)。第32頁(yè)/共36頁(yè)第三十二頁(yè)，共37頁(yè)。第33頁(yè)/共36頁(yè)第三十三頁(yè)，共37頁(yè)。第34頁(yè)/共36頁(yè)第三十四頁(yè)，共37頁(yè)。謝謝(xi xie)第35頁(yè)/共36頁(yè)第三十五頁(yè)，共37頁(yè)。謝謝您的觀看(gunkn)！第36頁(yè)/共36頁(yè)第三十六頁(yè)，共37頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)一、班前會(huì)的定義。4.班前會(huì)，也是班組長(zhǎng)向部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)、激勵(lì)工作熱情的手段。工作教導(dǎo)（始于管理，終于管理）。利用早會(huì)檢討近期的工作績(jī)效，督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成。針對(duì)員工普遍存在的問(wèn)題實(shí)施培訓(xùn)，