



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部年終工作總結(jié)【網(wǎng)絡(luò)綜合-集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部年終工作總結(jié)】工作總結(jié)頻道為大家整理的集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部年終工 作總結(jié),供大家閱讀參考。閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。xx年馬上就要結(jié)束了,在過去的xx年中,我們公司做 的一直很好,很好的頂住了金融危機(jī)的壓力,在經(jīng)濟(jì)最困 難的一年里,我們公司還是取得了業(yè)績(jī)不小的進(jìn)步,這就 尤為可貴了,所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下,總結(jié) 過去一年工作的經(jīng)驗(yàn),以便在來年中取得更好的進(jìn)步。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完 善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變, 要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市 局的財(cái)務(wù)制度,結(jié)合集團(tuán)公司的
2、實(shí)際情況,組織匯編了* 集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好的完成xx年的 各項(xiàng)工作任務(wù),我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如 下:一、審計(jì)方面的工作1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神,對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工 作的提出要求繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意 識(shí)和責(zé)任心,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施 信息化管理的同時(shí),要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精 力參與企業(yè)管理,每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行 情況,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信 息和建議,這一要求作為xx年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想,增強(qiáng)危機(jī) 感、緊迫感和責(zé)任感,加強(qiáng)學(xué)習(xí)
3、,努力提高自身素質(zhì),適 應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。2、全面迎接國(guó)家審計(jì)為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查,根據(jù)市局審計(jì)重點(diǎn),我部門對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查,并結(jié)合內(nèi)審 工作實(shí)際,緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開 展工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能,及時(shí)為集團(tuán)公 司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn) 行了具體的安排和布置。3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能,今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái) 務(wù)人員,充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。 明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇,要求盡快修訂完善本 部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制
4、及考核辦法,為提高財(cái)務(wù)工作的 質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、制定并學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法 為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé),加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管 理和稽核檢查力度,規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人 員的工作積極性和責(zé)任感,財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了財(cái)務(wù)審 計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法,通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論, 積極思考,并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的 工作職責(zé)。二、財(cái)務(wù)方面的工作i、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí),xx年,我們一如既往地按“科 學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理, 優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益,把為集團(tuán)公司的各項(xiàng) 工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。2、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理根據(jù)集
5、團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提 升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要 求,財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派 制,并釆用按“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。 財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、 財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi) 部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作 用。3、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司明細(xì)賬詳細(xì)分 析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,按科目進(jìn)行了分 類統(tǒng)計(jì),為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是 提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的 意見適當(dāng)調(diào)整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā) 至各分、子公司,使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的 了解,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們 注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,不定期的向預(yù) 算委員會(huì)反饋情況,對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,對(duì) 申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),需經(jīng)過專門的論證分析后,按規(guī)定的程 序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來,預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,各 分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),為 做好x
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度辦公樓廣告牌安裝與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用合同
- 老師的教育故事
- 管理體制改革指南解讀
- 2024玉環(huán)市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校工作人員招聘考試及答案
- 2024泰安市文化產(chǎn)業(yè)中等專業(yè)學(xué)校工作人員招聘考試及答案
- 工程電梯安全
- 臨時(shí)停車場(chǎng)地租賃合同范本
- 老年?duì)I養(yǎng)不良患者的護(hù)理
- 簡(jiǎn)易采購合同模板
- 美容行業(yè)動(dòng)態(tài)分享
- 如何利用+Agent+解決企業(yè)數(shù)據(jù)分析與洞察的經(jīng)驗(yàn)探索-數(shù)勢(shì)科技+李飛
- 2024商場(chǎng)能源管理及節(jié)能改造項(xiàng)目合同范本3篇
- 廣東中考英語2020-2024年5年真題匯編-學(xué)生版-專題07 閱讀理解之說明文
- 智能懸架系統(tǒng)集成開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)與實(shí)踐-2024-12-技術(shù)資料
- 全國(guó)第三屆職業(yè)技能大賽(無人機(jī)駕駛(植保)項(xiàng)目)選拔賽理論考試題庫(含答案)
- 2024年度微生物菌劑產(chǎn)品試用與反饋協(xié)議3篇
- 成人肥胖食養(yǎng)指南(2024年版)
- 危險(xiǎn)化學(xué)品理化性質(zhì)培訓(xùn)
- 危險(xiǎn)化學(xué)品目錄(2024版)
- 骨科術(shù)后下肢腫脹護(hù)理
- 快件處理員(高級(jí))職業(yè)技能鑒定考試題庫(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論