《指標(biāo)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織方案》

1、指標(biāo)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織方案202X年指標(biāo)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織方案-xx配件廠我單位現(xiàn)有職工60人，其中職工在一線的有36人，能正式頂崗 的不超過20人；買斷返聘一線技工7人，更夫及清潔工崗的45人。 現(xiàn)有設(shè)備40臺(tái)（大多數(shù)是原總機(jī)廠淘汰設(shè)備，現(xiàn)己老化，精度低， 維修率較高）。存在著技術(shù)力量薄弱，設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊的狀況。一、全年指標(biāo)落實(shí)情況202X年容器制造公司為我xx配件廠核定指標(biāo)880萬(wàn)元產(chǎn)值任務(wù), 我們班子成員針對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及木單位的生產(chǎn)能力 進(jìn)行認(rèn)真分析，在保證容器配件加工前提下，積極開拓油田市場(chǎng)及集 團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)以初步落實(shí)以下工作任務(wù)。2、油田市場(chǎng)預(yù)計(jì)承攬工作量150元萬(wàn)產(chǎn)值

2、；鉆探公司鉆頭配件 40萬(wàn)元產(chǎn)值；地下資源公司鉆采配件及井下工具90萬(wàn)元產(chǎn)值；其它 單位鉆采配件20萬(wàn)元產(chǎn)值。2、集團(tuán)內(nèi)部抽油機(jī)配件加工200萬(wàn)元產(chǎn)值，根據(jù)目前的市場(chǎng)情 況，這部分工量基本可以的到保證。3、公司內(nèi)部容器及XX配件按100套計(jì)算，可達(dá)到200萬(wàn)元左右 產(chǎn)值。4、xx控制柜預(yù)計(jì)工作量430萬(wàn)元產(chǎn)值。以上的工作落實(shí)，從目前的形勢(shì)上看基本上可以保證。二、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施的工作思路1、本單位機(jī)加的生產(chǎn)能力受目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及內(nèi)部?jī)r(jià)格的制約， 最多可達(dá)到450萬(wàn)元左右產(chǎn)值。若工作量都集中到旺季，或達(dá)不到均 衡生產(chǎn)條件，還達(dá)不到計(jì)劃的目標(biāo)。因此在生產(chǎn)旺季，我們除了合理 地安排加班加點(diǎn)，關(guān)鍵崗位做到人

3、停機(jī)不停以外，以最大努力提高生 產(chǎn)效率，加緊技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，緩解技術(shù)力量薄弱的矛盾。2、在以上矛盾緩解不了的前提下，按正確程序進(jìn)行內(nèi)部集團(tuán)協(xié) 作，或進(jìn)行外協(xié)申請(qǐng)?zhí)幚硪员ＷC產(chǎn)品的質(zhì)量和工期，達(dá)到擁護(hù)滿意。3、在xx控制柜系統(tǒng)生產(chǎn)方面，成立電控生產(chǎn)組，下屬三個(gè)小組。 其中二個(gè)小組負(fù)責(zé)廠外系統(tǒng)安裝、調(diào)試，一個(gè)小組負(fù)責(zé)廠內(nèi)柜體組裝。 在生產(chǎn)旺季，由分廠其他崗位抽調(diào)人員，將原有二個(gè)廠外施工組調(diào)整 成三個(gè)，盡力適應(yīng)年產(chǎn)150臺(tái)xx控制系統(tǒng)需要。如果現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試 任務(wù)過于集中，分廠內(nèi)部人員無(wú)法滿足調(diào)配要求時(shí)，希望公司能夠協(xié) 助組織廠外人員及車輛加以彌補(bǔ)。4、對(duì)于電氣安裝隊(duì)伍廠外施工期間的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)方式，

4、擬采用 固定單臺(tái)總費(fèi)用，按照施工數(shù)量給予補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)的方式，即可以調(diào)動(dòng) 人員積極性，提高工作效率、縮短施工周期，又可以避免重復(fù)勞動(dòng)， 提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于補(bǔ)助和獎(jiǎng)金額度，希望公司參照往年分配形式， 與配件廠其他操作崗位區(qū)分開來(lái)，給予單獨(dú)分配。5、技術(shù)難題大，我單位在技術(shù)上無(wú)法滿足的前提下，聘用臨時(shí) 技術(shù)工人解決技術(shù)難題，己緩解生產(chǎn)高峰期的矛盾。6、針對(duì)本單位設(shè)備落后，陳舊老化，精度底，維修率高不能正 常運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響生產(chǎn)，我們加大對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，建立完善安全操作制度, 正確使用設(shè)備操作改變以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高精品文章設(shè)備利用率。7、在工資和獎(jiǎng)金的考核上，盡可能向一線傾斜，提高一線職工 的生產(chǎn)積極性，盡力多創(chuàng)效益。同時(shí)嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，降木增效，提 高材料利用率，提高工作效率。8、在保證生產(chǎn)的同時(shí)，處處不忘安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn), 嚴(yán)格遵守六條禁令，杜絕安全隱患，加強(qiáng)職工安