分部人力資源部職位說明書

1、職位說明書根本信息職位名稱：分部人力資源經(jīng)理 職位編號(hào)：職位層級(jí)：職位類別：支持類職位等級(jí)：所屬部門：分部人力資源部直接上級(jí)：分部總經(jīng)理、總部人力資源部編制日期：職位概述執(zhí)行和維護(hù)總部hr規(guī)劃和各項(xiàng)政策，滿足分部對(duì)人員的需求及管理崗位職責(zé)描述1、根據(jù)總部下達(dá)的人力資源工作方案和企業(yè)的人力資源政策,制定分部人力資源工作方案,報(bào)分部總經(jīng)理審定后實(shí)施。2、與所在地區(qū)的政府及勞動(dòng)部門保持密切聯(lián)系,妥善處理各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。3、負(fù)責(zé)分部員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)和福利,以及勞動(dòng)合同的管理工作。4、定期按要求對(duì)所轄單位的員工進(jìn)行評(píng)議、考核,并將結(jié)果向分部總經(jīng)理匯報(bào),業(yè)務(wù)級(jí)以上人員的考評(píng)情況匯總后報(bào)總部行政部。5、按分部的

2、崗位定編和人員情況做好人員的招聘工作,業(yè)務(wù)級(jí)以上人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的聘用應(yīng)報(bào)請(qǐng)總部批準(zhǔn)后錄用。6、對(duì)分部各職能部門、門店執(zhí)行公司人力資源政策的情況和勞動(dòng)紀(jì)律的情況進(jìn)行不定期檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)請(qǐng)分部總經(jīng)理后,依據(jù)企業(yè)制度提出處理意見。7、做好分部員工的日常培訓(xùn)和思想教育工作,了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需求情況,適時(shí)反應(yīng)給總部行政部。8、負(fù)責(zé)完成分部總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育水平大專以上學(xué)歷本科工作經(jīng)驗(yàn)二年以上同職位工作三年以上零售或同行業(yè)同職位技能與能力熟悉人力資源的理論及實(shí)際操作，溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)，較好的文字表達(dá)能力個(gè)性與品質(zhì)理性、謹(jǐn)慎、成熟、穩(wěn)重職位說明書根本

3、信息職位名稱：分部招聘主管/專員職位編號(hào)：職位層級(jí)：職位類別：支持類職位等級(jí)：所屬部門：分部人力資源部直接上級(jí)：分部人力資源經(jīng)理編制日期：2005.1.18 職位概述滿足分部的人員需求崗位職責(zé)描述1、 負(fù)責(zé)根據(jù)公司招聘體系、制度，保證分部人員的供應(yīng)；2、 負(fù)責(zé)分部招聘渠道的開發(fā)、建立及維護(hù)；3、 負(fù)責(zé)分部招聘方法的開發(fā)、建立、維護(hù)及創(chuàng)新；4、 負(fù)責(zé)分部招聘測(cè)評(píng)的開發(fā)、建立維護(hù)。5、組織安排各類招聘方案實(shí)施和招聘活動(dòng)開展。任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育水平大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)二年以上同職位工作三年以上零售或同行業(yè)同職位技能與能力熟悉招聘的理論及實(shí)際操作，具有良好的溝通能力及親和力個(gè)性與品質(zhì)開朗

4、、責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)開朗、理性、成熟職位說明書根本信息職位名稱： 分部人力配置主管/專員職位編號(hào)：職位層級(jí)：職位類別：支持類職位等級(jí)：所屬部門：分部人力資源部直接上級(jí)：分部人力資源經(jīng)理編制日期：2005.1.18 職位概述滿足分部人員的合理配置崗位職責(zé)描述1、 負(fù)責(zé)分部編制管理及控制；2、 負(fù)責(zé)分部人員調(diào)配及轉(zhuǎn)離職管理；3、 負(fù)責(zé)分部人才庫(kù)管理；4、 負(fù)責(zé)分部人力優(yōu)化配置的分析研究。任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育水平大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)二年以上零售hr工作經(jīng)驗(yàn)同等或等類工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力熟悉人力配置的理論及實(shí)際操作從事過類似研究個(gè)性與品質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、開放職位說明書根本信息職位名稱：分部員工關(guān)

5、系主管/專員職位編號(hào)：職位層級(jí)：職位類別：支持類職位等級(jí)：所屬部門：分部人力資源部直接上級(jí)：分部人力資源經(jīng)理編制日期：2005.1.18 職位概述建立分部與員工之間良好的溝通渠道及對(duì)企業(yè)文化的傳播與建設(shè)崗位職責(zé)描述1、 負(fù)責(zé)分部員工溝通渠道維護(hù)；2、 負(fù)責(zé)分部員工滿意度調(diào)查及滿意度提升；3、 負(fù)責(zé)分部員工投訴處理及相關(guān)管理；4、 負(fù)責(zé)分部各項(xiàng)員工活動(dòng)；5、 負(fù)責(zé)企業(yè)文化傳播與建設(shè)。任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育水平大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)二年以上零售同職位工作經(jīng)驗(yàn)三年同行業(yè)同職位工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力熟悉員工關(guān)系管理理論及實(shí)際操作，組織能力強(qiáng)從事過類似研究個(gè)性與品質(zhì)外向、開放、靈活職位說明書根本信息

6、職位名稱：分部考核主管/專員職位編號(hào)：職位層級(jí)：職位類別：支持類職位等級(jí)：所屬部門：分部人力資源部直接上級(jí)：分部人力資源經(jīng)理編制日期：2005.1.18 職位概述對(duì)分部人員進(jìn)行有效的考核與評(píng)估崗位職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)開發(fā)，建立及維護(hù)公司考核評(píng)估體系并進(jìn)行實(shí)施；3、按層級(jí)建立員工考核檔案及人事評(píng)估系統(tǒng)；4、負(fù)責(zé)運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲等；5、不斷更新考核基準(zhǔn)以保持考核政策的適用性；6、根據(jù)考核情況完善人才庫(kù)建設(shè)。 任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育水平大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)二年以上零售同職位工作經(jīng)驗(yàn)三年同行業(yè)同職位工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力熟悉績(jī)效考核的制定方法并熟練運(yùn)用考評(píng)工具，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，邏輯思維

7、和分析判斷能力強(qiáng)并具有扎實(shí)的文字功底；從事過類似研究個(gè)性與品質(zhì)開朗，獨(dú)立，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)職位說明書根本信息職位名稱：分部薪酬福利主管/專員職位編號(hào)：職位層級(jí)：職位類別：支持類職位等級(jí)：所屬部門：分部人力資源部直接上級(jí)：分部人力資源經(jīng)理編制日期：2005.1.18 職位概述分部薪酬福利的實(shí)施與更新崗位職責(zé)描述1、根據(jù)總部薪酬及福利體系和政策，負(fù)責(zé)分部薪酬福利實(shí)施；2、負(fù)責(zé)公司分部人員工資及獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放；3、負(fù)責(zé)分部人力本錢預(yù)算，計(jì)算，使用和控制；4、協(xié)助薪酬福利經(jīng)理審核、監(jiān)督分部及商店人力本錢的使用；5、負(fù)責(zé)分部薪酬福利、員工離職等面談；6、負(fù)責(zé)分部人事信息管理系統(tǒng)的維護(hù)；7、負(fù)責(zé)制作各

8、類薪酬福利報(bào)表并進(jìn)行分析，為分部薪酬福利管理提供依據(jù)；8、調(diào)查了解分部薪資政策和薪資水平為總部決策提供依據(jù)。 任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育水平大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)二年以上零售同職位工作經(jīng)驗(yàn)三年同行業(yè)同職位工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力熟悉薪酬福利的各項(xiàng)政策，能獨(dú)立進(jìn)行薪酬調(diào)研，薪酬方案的制定等工作；較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和判斷能力從事過類似研究個(gè)性與品質(zhì)謹(jǐn)慎、耐心、穩(wěn)重職位說明書根本信息職位名稱：分部培訓(xùn)主管/專員職位編號(hào)：職位層級(jí)：職位類別：支持類職位等級(jí)：所屬部門：分部人力資源部直接上級(jí)：分部人力資源經(jīng)理編制日期：2005.1.18 職位概述對(duì)分部及商店人員進(jìn)行培訓(xùn)以滿足崗位需求崗位職責(zé)描述1、協(xié)助總部培訓(xùn)經(jīng)理開發(fā)、建設(shè)和維護(hù)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)流程；2、負(fù)責(zé)開發(fā)分部及商店的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)教材；3、負(fù)責(zé)局部課程講授，效果評(píng)估及各級(jí)培訓(xùn)管理4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)；5、負(fù)責(zé)籌劃、組織公司內(nèi)外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。