2021年大型商場(chǎng)工作計(jì)劃范文最新

1、2021 年大型商場(chǎng)工作方案范文最新標(biāo)準(zhǔn)版Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,analyze problems and solve problems more quickly.工作方案部門： 姓 名: 日期： 本文檔文字可以自由修改2021 年大型商場(chǎng)工作方案范文最新 標(biāo)準(zhǔn)版導(dǎo)語(yǔ)：工作方案是我們完成工作任務(wù)的重要保障，制訂工作方案不光是為了很 好地 完成工作，其實(shí)經(jīng)常制訂工作方案可以更快地提高個(gè)人工作能力、管理水 平、發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。2

2、0XX 年全體建二人緊緊圍繞差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵 的 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及打造企業(yè)執(zhí)行力的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展 工作 , 并取得了突破性的進(jìn)展。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成 年度長(zhǎng) 381%考核方案的 130% ,同比增長(zhǎng) 15% , 所實(shí)現(xiàn)的純利同比增確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào) 整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道 104 個(gè), 淘汰品牌 123 個(gè)，調(diào)整 率達(dá) 70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn) 20% 以上的增幅 , 和最低 毛坪較去年增長(zhǎng) 26% 和13%e 兩個(gè)工程兩手齊抓。 " 打造 20 個(gè) 百萬(wàn)品牌和引進(jìn) 10 個(gè)成 熟品牌的兩手抓工程，有

3、 21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī) ，整體銷售同比增長(zhǎng) 36% ,占 全場(chǎng)銷 售總額的 27% 。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī) ，通過(guò)整 合資源，把 握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終 保持區(qū)域優(yōu)勢(shì)。二、月艮務(wù)體系不斷完善 , 現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。 13 年建二狠 抓 現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行親情式效勞體系，在一線員工中開展效勞意識(shí)的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改 , 使 賣場(chǎng)形象煥然一新。三、執(zhí)行觀念深入人心 , 人力資源不斷挖潛。以打造 企業(yè) 執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900 多小時(shí) , 萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn) , 真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培 養(yǎng)知識(shí)型人才的

4、工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗涉及崗 位異動(dòng) 37 人 ，在員 工中形成了強(qiáng)烈的反響。13 年的工作成績(jī)顯著， 但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)開展的 問(wèn)題： 問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與開展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。矛盾開展有擴(kuò)明顯。作為先問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在問(wèn)題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的 問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而 大的趨勢(shì)。問(wèn)題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。問(wèn)題六：供給商渠道的整合在 04年雖有改變，但效果并不20XX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前 有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從 以下幾個(gè)上重點(diǎn)一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工 導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次工作方案 跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別 是在 區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。 三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷別離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組 織架構(gòu)的 健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工