某各街道辦事處區(qū)級(jí)各部門(mén)事業(yè)單位度房屋修繕和裝飾工程方案

1、3.10投標(biāo)人提供的管理大綱（1）針對(duì)本招標(biāo)項(xiàng)目(零星建設(shè)項(xiàng)目)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)的闡述及措施；一、工程子目多、工期緊是工程施工難點(diǎn)之一二、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)多，交接口多，接口質(zhì)量控制要求嚴(yán)。本工程重點(diǎn)是保證本工程的裝飾效果，精心處理好每個(gè)細(xì)節(jié)與交接口處，保證質(zhì)量與工期，確保安全文明施工。2 本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)采取的相應(yīng)措施2.1 施工難度大、精度高、工期緊的解決方案根據(jù)招標(biāo)文件要求、其它施工單位以及發(fā)包方要求，為此制定一套保證施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度的方案。2.1.1 合理調(diào)整資源組建一整套強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員和管理干部進(jìn)行流動(dòng)培訓(xùn)，技術(shù)交底。我公司有類(lèi)似規(guī)模工程的施工經(jīng)驗(yàn)和完整的

2、管理技術(shù)，施工班底，我們將調(diào)一批有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)秀施工隊(duì)伍完成此項(xiàng)工程。2.1.2 確保材料的供貨周期對(duì)施工過(guò)程中使用的材料按使用安裝的先后順序提前下料制作。如提前下料，提前進(jìn)場(chǎng)。選用有多年合作關(guān)系的公司作為工程材料的供應(yīng)商，安排專(zhuān)人對(duì)材料生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度全方位的監(jiān)控，確保材料的供貨周期。2.1.3 統(tǒng)一調(diào)配，交叉作業(yè)，多頭同步施工我們依據(jù)這種情況，在施工工藝上考慮到按尺寸精度控制單元相對(duì)獨(dú)立的安施方案，使施工能適應(yīng)交叉作業(yè)，利用可施工面大的優(yōu)勢(shì)采取分段同步施工的方案。2.1.4 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保一次成優(yōu)按施工組織設(shè)計(jì)的要求，配合質(zhì)量部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)材料質(zhì)量、構(gòu)件、機(jī)加工零件質(zhì)量、安裝

3、施工質(zhì)量，在加工、施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保不合格產(chǎn)品不進(jìn)入工地，手續(xù)不全不得施工，單項(xiàng)檢驗(yàn)不合格不能進(jìn)行下道工序，把好自檢自查關(guān)，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，使驗(yàn)收能一次合格，避免工程返工，是保證工程質(zhì)量、提高效率、加快施工進(jìn)度、縮短工期的最有效的辦法。（2）針對(duì)年度定點(diǎn)服務(wù)的管理和保障措施1、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地滿(mǎn)足發(fā)包人的需求公司根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)發(fā)包人的實(shí)際需求，建立了從識(shí)別發(fā)包人需求到征詢(xún)發(fā)包人評(píng)價(jià)意見(jiàn)的全過(guò)程服務(wù)程序，并圍繞發(fā)包人的需求，幫助發(fā)包人實(shí)現(xiàn)其合理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)，確保施工合同履約率達(dá)到100%。同時(shí)，公司還根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司自

4、身的特點(diǎn)，明確各項(xiàng)工作管理制度、管理措施、工作程序、管理臺(tái)賬等，統(tǒng)一項(xiàng)目部的各種標(biāo)識(shí)標(biāo)志。通過(guò)貫徹質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目部工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序可依，方便項(xiàng)目部的工作，同時(shí)也為發(fā)包人提供了較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。2、加強(qiáng)對(duì)施工管理人員服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督、檢查和考評(píng)，確保該項(xiàng)目部提供的服務(wù)能充分滿(mǎn)足發(fā)包人的需求和期望為使項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠得到正確的貫徹和執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部工作的指導(dǎo)、檢查和考評(píng)工作，并建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。公司通過(guò)改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，明確并強(qiáng)化了職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)各職能部門(mén)的分工，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，公司工程部、質(zhì)量部

5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的工作進(jìn)行日常檢查和考評(píng)。為此，公司制定了相應(yīng)的檢查和考評(píng)制度，對(duì)公司所屬的項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的巡視檢查和每個(gè)季度定期的綜合檢查考評(píng)。對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行逐項(xiàng)檢查評(píng)分，并聽(tīng)取發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部工作的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部下達(dá)整改通知，并將檢查情況書(shū)面報(bào)告公司管理層，使公司管理層及時(shí)掌控項(xiàng)目部的工作情況，便于公司對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策和措施。為了使項(xiàng)目部自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，提高工作的質(zhì)量，公司還制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。3、建立暢通的企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道，實(shí)施敏捷管理，杜絕管理真空，提高公司管理的執(zhí)行能力，確保滿(mǎn)足發(fā)包人要求必

6、須建立起公司與項(xiàng)目部、管理層與員工的內(nèi)部信息溝通渠道，以保證項(xiàng)目部和員工正確理解、貫徹公司和管理層的意圖，確保公司對(duì)項(xiàng)目部和員工進(jìn)行有效的管理。因此，公司十分重視企業(yè)內(nèi)部信息渠道的暢通。在這方面我們采取了多種靈活的信息溝通方式，一是利用現(xiàn)代化的電子網(wǎng)絡(luò)建立信息溝通平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞工作信息和公司指令；二是公司通過(guò)每周末定期召開(kāi)的工作會(huì)議進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目工作情況；三是通過(guò)公司對(duì)項(xiàng)目部不定期的巡視檢查和每季度對(duì)各項(xiàng)目部的檢查考評(píng)，收集項(xiàng)目管理人員的信息，了解施工的真實(shí)狀況；四是通過(guò)與施工管理人員的個(gè)別直接對(duì)話(huà)，了解項(xiàng)目部的情況和員工的想法；五是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部期刊向員工灌輸公司的企業(yè)文化和管理思想理

7、念，爭(zhēng)取各項(xiàng)目部和員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、辦法及決定的認(rèn)同和支持。通過(guò)上述信息溝通措施，達(dá)到了公司與項(xiàng)目部、管理層與員工之間及時(shí)溝通思想和信息的目的，使公司的每一項(xiàng)決策能夠及時(shí)、正確地得到貫徹和執(zhí)行，提高了公司的執(zhí)行力。同時(shí)公司也能及時(shí)了解項(xiàng)目部及員工的情況和問(wèn)題，項(xiàng)目部存在的問(wèn)題也能及時(shí)得到公司的幫助和解決，這對(duì)提高公司的工作效率和項(xiàng)目部的工作質(zhì)量起到了較好的促進(jìn)作用，這樣才能確保施工效果滿(mǎn)足發(fā)包人的要求。4、建立完善的信息收集及發(fā)包人評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)與發(fā)包人的溝通發(fā)包人對(duì)施工過(guò)程的滿(mǎn)意程度，是代表服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，也同樣是評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。為此，公司高度重視與發(fā)包人有關(guān)的各類(lèi)

8、信息的收集，并將其作為與發(fā)包人溝通的重要手段。為此制定了每周客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表，滿(mǎn)意度調(diào)查按質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、配合、管理人員素質(zhì)等多個(gè)方面征詢(xún)發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部及管理人員的評(píng)價(jià)。通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表既能及時(shí)找出我們施工中的不足，為以后改進(jìn)工作質(zhì)量提供了方向，同時(shí)也是發(fā)包人對(duì)我們工作的肯定。5、注重總結(jié)、交流和培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能，為提供發(fā)包人滿(mǎn)意的服務(wù)奠定基礎(chǔ)做好項(xiàng)目管理人員工作的總結(jié)、組織各項(xiàng)目部間的經(jīng)驗(yàn)交流、抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，是提高施工管理人員工作質(zhì)量的一個(gè)重要手段。我們要求每個(gè)工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部要向公司提交項(xiàng)目工作總結(jié)，項(xiàng)目部的

9、每一個(gè)管理人員亦要向公司提交個(gè)人工作總結(jié)。通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，不僅能提管理工作的水平和質(zhì)量，推動(dòng)改進(jìn)措施的實(shí)施，也能為今后類(lèi)似工程的施工管理積累和提供有益的幫助和借鑒。在工作經(jīng)驗(yàn)交流方面，公司定期組織項(xiàng)目管理人員之間進(jìn)行面對(duì)面的交流。另外，公司還適時(shí)組織項(xiàng)目部之間的參觀(guān)學(xué)習(xí)，以便進(jìn)行更直接的對(duì)比和學(xué)習(xí)，找出自身存在的差距和不足。另外，公司非常注重對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，公司人事行政部每年都要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、重視團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，為發(fā)包人提供超值服務(wù)，提高發(fā)包人對(duì)施工人員工作的滿(mǎn)意度我們要求公司的每一位員工都要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體主義精神，因?yàn)槭┕す?/p>

10、作需不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的管理人員進(jìn)行協(xié)同配合才能夠順利完成，而不是靠某一個(gè)能力特別強(qiáng)的員工單打獨(dú)斗就能完成。提高員工服務(wù)意識(shí)對(duì)保證施工順利進(jìn)行是非常重要的。因此加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的教育，切實(shí)提高員工的服務(wù)水平，對(duì)于提高發(fā)包人對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度是非常重要的。如果服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在工作過(guò)程中就很難得到發(fā)包人方的支持和配合。在強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)方面，公司主要采用了以下幾種方式：一是作為員工上崗前培訓(xùn)的一個(gè)內(nèi)容，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)的教育；二是通過(guò)各種會(huì)議的形式對(duì)員工進(jìn)行宣傳和教育；三是在對(duì)發(fā)包人滿(mǎn)意度調(diào)查中得分較高的項(xiàng)目部進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)上述方式不斷增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)。（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇計(jì)

11、劃及管理措施;一、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇計(jì)劃（一）勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇原則選擇一支好的勞務(wù)隊(duì)是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)管理目標(biāo)的保證。1、把好勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)審核關(guān)。首先根據(jù)工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等因素，選擇數(shù)家勞務(wù)分包企業(yè)參加投標(biāo)，重點(diǎn)把好資質(zhì)審核關(guān)，堅(jiān)持勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)不符合要求的不用，資質(zhì)未經(jīng)年檢的不用，資質(zhì)借用、掛靠的不用，保證勞務(wù)資質(zhì)符合市場(chǎng)要求。2、把好勞務(wù)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)關(guān)。審查勞務(wù)隊(duì)項(xiàng)目班子組建是否符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、三大工種負(fù)責(zé)人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查近期市場(chǎng)建筑項(xiàng)目業(yè)績(jī)是否名符其實(shí)。3、把好實(shí)地考察關(guān)。組織項(xiàng)目部及相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)在建工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，走訪(fǎng)業(yè)主對(duì)該勞務(wù)企業(yè)的評(píng)估，從保證工期、工

12、程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的技術(shù)能力、管理水平、人員素質(zhì)等全方位考察、調(diào)研、認(rèn)證，防止低素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入，施工中給企業(yè)造成不良后果。4、選擇在建筑市場(chǎng)有一定知名度和影響力的勞務(wù)企業(yè)，一是便于管理，二是對(duì)其有所了解，三是發(fā)生糾紛或矛盾便于溝通和處理。5、勞務(wù)隊(duì)伍選擇主要從與公司配合過(guò)的隊(duì)伍中選擇，選擇技術(shù)水平高、人員素質(zhì)高、信譽(yù)好、無(wú)不良記錄的施工隊(duì)伍。（二）勞務(wù)隊(duì)伍的選擇程序1、勞務(wù)隊(duì)伍必須由公司與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)地考察，經(jīng)考察符合條件納入合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)，并且具備承接分包工程條件的建筑施工（勞務(wù)型）企業(yè)。主要從以下條件對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察：（1）具有與分包工程項(xiàng)目相適應(yīng)的施工技術(shù)（含項(xiàng)目經(jīng)理）

13、管理班子，各專(zhuān)業(yè)管理人員配套到位；（2）施工力量是自有隊(duì)伍，人員配置合理，持證上崗；（3）具有與其承包工程相適應(yīng)的生產(chǎn)手段和資金能力；（4）合法經(jīng)營(yíng)，在工程所在地登記注冊(cè)，并完善當(dāng)?shù)卣母鞣N手續(xù)、按市相關(guān)部門(mén)要求進(jìn)行注冊(cè)備案。2、工程項(xiàng)目施工所需施工隊(duì)伍需從勞務(wù)隊(duì)伍合格名冊(cè)中，采用招標(biāo)形式確定。3、對(duì)年度評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍繼續(xù)留用，對(duì)新隊(duì)伍的選用，除進(jìn)行實(shí)地考察外，必要時(shí)通過(guò)作樣板間，以確定其管理和作業(yè)水平。二、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理措施1、勞務(wù)隊(duì)伍確定后，由項(xiàng)目部按公司規(guī)定，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，合同一經(jīng)簽訂，即有法律效力，項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。2、依據(jù)公司對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)規(guī)章

14、制度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理，用制度規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范人的行為，使勞務(wù)隊(duì)伍管理工作有章可循，有法可依，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、項(xiàng)目經(jīng)理部要成立勞務(wù)隊(duì)伍管理小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)業(yè)務(wù)人員為成員，實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu)。3、強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部管理，推行勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定，即：合法用工，安全生產(chǎn)、治安消防，行政生活、財(cái)務(wù)管理和思想政治工作管理規(guī)定。4、按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)按其專(zhuān)業(yè)分工，實(shí)行對(duì)口管理，真正做到各項(xiàng)管理工作縱向到底，橫向到邊，中間不斷層，切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。5、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)用工計(jì)劃的審批，隊(duì)伍的選擇，組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)的

15、考察與選擇，進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍的檢查，評(píng)價(jià)與表彰和勞動(dòng)力的調(diào)劑，并協(xié)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好各項(xiàng)管理工作。6、施工生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)施工任務(wù)安排，指導(dǎo)施工管理，掌握施工生產(chǎn)完成情況及成品保護(hù)，貫徹施工生產(chǎn)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)文明施工的活動(dòng)等。7、安全部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后安全生產(chǎn)教育，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，制定安全制度，并組織檢查落實(shí)，審核特殊工種證件，及時(shí)糾正和制止違章操作及安全隱患，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰，負(fù)責(zé)對(duì)因工傷、亡事故的調(diào)查和處理。8、技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)考核，樣板間的驗(yàn)收，技術(shù)指導(dǎo)、交底，質(zhì)量監(jiān)督、檢查，并提出質(zhì)量方面獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。9、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍合同的管理，審核項(xiàng)目變更，工程

16、量增減，承包價(jià)的調(diào)整，擬定勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)格，并按實(shí)際完成工程量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。10、治安保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)簽訂治安消防協(xié)議書(shū)，指導(dǎo)成立治保組織和義務(wù)消防隊(duì)，檢查和糾正治安、消防隱患，負(fù)責(zé)火災(zāi)、違紀(jì)違法案件的調(diào)查和處理。11、物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍所承擔(dān)工程的材料管理，及時(shí)提供所需材料，并按規(guī)定，實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)超耗、丟失、損壞的，提出賠償意見(jiàn)。12、后勤部門(mén)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的生活衛(wèi)生管理。提供必要的食宿條件，指導(dǎo)制定生活衛(wèi)生管理工作規(guī)章制度，督促搞好宿舍、食堂衛(wèi)生工作，辦理食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證，檢查生活衛(wèi)生制度落實(shí)情況。13、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助建立財(cái)務(wù)帳，檢查帳務(wù)管理和

17、勞務(wù)費(fèi)收入與分配情況。檢查是否拖欠員工工資。14、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作進(jìn)行定期和不定期的檢查。定期檢查，公司每季度檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月檢查一次，不定期檢查根據(jù)需要進(jìn)行。15、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)（1）評(píng)價(jià)內(nèi)容：以隊(duì)伍管理、施工管理、行政管理、生活管理、財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容。（2）評(píng)價(jià)方法：由公司、項(xiàng)目經(jīng)理部按照評(píng)價(jià)內(nèi)容分別打分或以各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合平時(shí)審核的情況，提出意見(jiàn)，公司組織各有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，做出評(píng)價(jià)。16、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行表彰公司對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，公司在表彰隊(duì)伍的同時(shí)，在勞務(wù)隊(duì)伍中開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)生產(chǎn)者活動(dòng)。先進(jìn)生產(chǎn)者主要從長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍中，由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司共同評(píng)選產(chǎn)

18、生。三、對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的控制措施1、從公司經(jīng)常合作的勞務(wù)施工隊(duì)中優(yōu)選綜合素質(zhì)高、技術(shù)水平高、信譽(yù)高、具有同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)施工隊(duì)作為本工程的勞務(wù)施工隊(duì)，以確保工程的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查；4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定；5、各工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；6、項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。（4）

19、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人到位的保證措施；為確保項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，我司將采取以下措施：1、項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂承包協(xié)議，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)；2、公司簽署授權(quán)委托書(shū)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限；3、公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，在該項(xiàng)目未完工前，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人不能參與其它項(xiàng)目施工。4、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須保證在上班時(shí)間內(nèi)在崗，確保工程順利進(jìn)行，公司將組織人事部門(mén)不定期的項(xiàng)目檢查，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的到崗情況將作為年終考核的重要指標(biāo)。5、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人如離開(kāi)工地需向公司經(jīng)理辦及發(fā)包人工地代表請(qǐng)假。6、項(xiàng)目經(jīng)理每周六必須參加公司周例會(huì)，將項(xiàng)

20、目進(jìn)展情況及存在問(wèn)題向公司匯報(bào)。7、項(xiàng)目經(jīng)理每月25日需向公司上報(bào)月工作計(jì)劃及月度工作總結(jié)。8、公司將派專(zhuān)人進(jìn)行項(xiàng)目部的考勤工作。9、公司將定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行各項(xiàng)承包指標(biāo)考核，對(duì)未完成指標(biāo)的原因進(jìn)和分析，找出原因，制定出措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于由于項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人原因能不能完成指標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的撤職更換項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）工程質(zhì)量保證、工程進(jìn)度保證及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施和方案；工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。我們將在工程開(kāi)工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，在工程

21、施工過(guò)程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)及建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過(guò)程控制和驗(yàn)收，以確保最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量保證措施（一）工程質(zhì)量保證體系1、建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的、全面的、全員參與的質(zhì)量保證體系。2、各施工隊(duì)伍、分包單位在選擇時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的相關(guān)要求，擇優(yōu)用之。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員必須由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專(zhuān)業(yè)施工的上崗證書(shū)，并有

22、類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員。3、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度（如質(zhì)量例會(huì)制度、“三檢”制度、“控制點(diǎn)”管理制度、問(wèn)題追根制度、放行制度、獎(jiǎng)懲制度），堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。4、質(zhì)量保證體系圖： 開(kāi) 始 合同約定收集、整理、標(biāo)識(shí)分承包方的質(zhì)量記錄 歸 檔 留 存 編 目?jī)?chǔ)存、保管 查 閱 處 理 結(jié) 束 5、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制（1）建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系；（2）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)代替時(shí)，需滿(mǎn)足質(zhì)量計(jì)劃的要求）；（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市政府、行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格遵守本制度、及實(shí)施

23、本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；（4）參與設(shè)計(jì)交底、負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作；（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作；（6）做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)“樣板間”制作引路制度；施工過(guò)程實(shí)行“三檢制”；組織本單位的工程質(zhì)量檢查；參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；（7）及時(shí)作好工程質(zhì)量檢查記錄、報(bào)表，并按要求上報(bào)；（8）對(duì)作業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部不服從質(zhì)量管理的人員或造成質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量事故）的責(zé)任人進(jìn)行隱患整改通知、處罰或發(fā)出停工指令。6、項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針,根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同,確立本項(xiàng)目和管理要點(diǎn),組織制定、審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并貫徹實(shí)施；組織項(xiàng)目各部門(mén)共同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)，

24、并形成文件。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件等；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)保體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理工作。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，開(kāi)展新技術(shù)引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實(shí)施；負(fù)責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)

25、范和工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。（3）質(zhì)量檢查員建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；制定項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織各專(zhuān)業(yè)施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的自檢、自驗(yàn)工作及報(bào)監(jiān)理的工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用

26、及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過(guò)程實(shí)驗(yàn)監(jiān)督。（二）質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量管理措施（1）明確各級(jí)質(zhì)量管理人員責(zé)任及獎(jiǎng)罰措施；（2）定期組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，結(jié)合本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，合理調(diào)整、落實(shí)措施、整改不足；2、工程質(zhì)量控制措施（1）開(kāi)工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（2）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1）建立質(zhì)量保證體系：合理組建項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)；2）技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查施工項(xiàng)目的施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選擇合理、可行、操作性、針對(duì)性強(qiáng)、工藝先進(jìn)的施工方案；針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定其物料投入及活動(dòng)順序、質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗(yàn)制度

27、，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防、控制措施。3）人的控制：項(xiàng)目部管理人員應(yīng)滿(mǎn)足相應(yīng)的任職資格，堅(jiān)持因事設(shè)崗、持證上崗的原則，健全崗位責(zé)任制；嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審核、考察（必要時(shí)及條件允許的情況下，通過(guò)樣板間的制作來(lái)考核其專(zhuān)業(yè)水平），堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗；加強(qiáng)對(duì)管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)；明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度和勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為；實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)溝通。4）材料的控制：對(duì)投入品的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收均應(yīng)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用、加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)的管理，從合格材料供應(yīng)商的名錄中招標(biāo)選擇相應(yīng)的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材

28、料的檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃、按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，檢查其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否滿(mǎn)足、有無(wú)質(zhì)量證明文件。嚴(yán)格執(zhí)行公司的物資采購(gòu)制度、項(xiàng)目物資管理制度。5）施工方法的控制：根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制施工方案，使其具有針對(duì)性、有效性和合理性，并應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷深化和完善；針對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定施工技術(shù)組織措施。6）施工環(huán)境的控制：自然環(huán)境的控制：掌握氣象信息，制定滿(mǎn)足施工的溫度控制措施、濕度控制措施、雨季施工控制措施；施工現(xiàn)場(chǎng)防止揚(yáng)塵措施；防止施工噪聲措施。管理環(huán)境的控制：配置健全的質(zhì)量管理體系；配備齊全完善的質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量?jī)x器。（3）施工過(guò)程的質(zhì)量控制：1）落實(shí)技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按照技術(shù)

29、交底要求操作、檢查。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、合格后方可使用。3）落實(shí)質(zhì)量管理制度（質(zhì)量例會(huì)制度、“三檢”制度、“控制點(diǎn)”管理制度、問(wèn)題追根制度、放行制度、獎(jiǎng)懲制度等）；進(jìn)行工序控制（上道工序不合格，下道工序不得放行）；嚴(yán)格執(zhí)行施工程序、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。4）勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的控制：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、綠色施工管理規(guī)程。5）施工過(guò)程質(zhì)量控制的相關(guān)措施：材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、管理有程序；工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有周期；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查。（4）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：1）工程資料是工程質(zhì)量

30、驗(yàn)收的重要的組成部分及依據(jù)。因此必須按照公司工程資料管理制度的要求，在工程竣工驗(yàn)收前，由工程項(xiàng)目部將施工資料整理、匯總完成，由公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行自檢評(píng)定，合格（涵蓋資料及實(shí)體）后填寫(xiě)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，并形成單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收；單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，并形成單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表。2）將每次驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)的整改方案，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完成，直至合格。（5）質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制資料：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)

31、工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范；質(zhì)量控制資料嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程資料管理規(guī)程及公司工程資料管理制度有關(guān)規(guī)定。3、公司工程管理部門(mén)與施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理接口：（1）工程管理部在開(kāi)工前，按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表格的有關(guān)項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備情況、質(zhì)量管理體系狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)提出整改意見(jiàn)、整改時(shí)間；施工過(guò)程中，每月至少一次對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查、質(zhì)量監(jiān)督及其指導(dǎo)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)、措施及整改時(shí)間（

32、工期少于一個(gè)月的施工項(xiàng)目，應(yīng)在開(kāi)工前、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收前35天，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備情況、質(zhì)量管理體系狀況、施工質(zhì)量管理、技術(shù)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)）；施工項(xiàng)目完工后、竣工驗(yàn)收前，工程管理部組織內(nèi)部檢查評(píng)定，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理（重點(diǎn)為施工資料）進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)總體工程質(zhì)量全面檢查，提出存在問(wèn)題及整改措施、時(shí)間。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每月底將其完成的項(xiàng)目、內(nèi)容、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃對(duì)照、檢查，羅列出問(wèn)題所在，說(shuō)明原因及措施，上報(bào)公司工程管理部，同時(shí)，做出下月的計(jì)劃。（3）項(xiàng)目部在施工項(xiàng)目完成后、竣工驗(yàn)收前，編制施工總結(jié)，主要總結(jié)針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，所進(jìn)行的技術(shù)

33、、質(zhì)量管理及最終達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，分包隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、供應(yīng)商的誠(chéng)信度、服務(wù)狀況、存在問(wèn)題的根源（是管理體系的問(wèn)題還是施工環(huán)境的問(wèn)題；是分包隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平問(wèn)題還是管理的問(wèn)題）為公司的質(zhì)量管理改進(jìn)提供依據(jù)。4、工程資料管理（1）施工資料管理實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。1）各部門(mén)、各崗位人員對(duì)資料的真實(shí)性、保存中的安全性、相互間及時(shí)供轉(zhuǎn)、崗位調(diào)動(dòng)時(shí)資料的完整性和連續(xù)性負(fù)責(zé)。2）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施資料管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、檔案、圖紙的收發(fā)、報(bào)審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工資料檢查；接

34、受業(yè)方委托組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。3）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)（包括分部/分項(xiàng)施工、單位工程預(yù)驗(yàn)收）、驗(yàn)收（包括檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程、分部/子分部工程）和評(píng)定資料。4）項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)及時(shí)提供工程物資（包括主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證明、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、進(jìn)口產(chǎn)品的商檢證明等）。（2）管理流程1）為保證各項(xiàng)資料在施工管理流程中的時(shí)效性，工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要與業(yè)方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位約定工程資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審時(shí)間和驗(yàn)收、審批的時(shí)間，并規(guī)定各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。（3）施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)1）在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承擔(dān)施

35、工任務(wù)的范圍、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編寫(xiě)施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。2）施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、崗位職責(zé)、管理措施、目錄結(jié)構(gòu)、表格流程、工程量與物資數(shù)量分析、質(zhì)量要求等。3）資料的形成收集A）工程資料應(yīng)收集原件，若為復(fù)印件時(shí)，必須注明抄件人姓名、抄件時(shí)間、原件存放處并蓋存放單位公章。B）資料的收集要與工程同步。C）資料員在收集資料時(shí)，要審核資料填寫(xiě)日期、內(nèi)容、簽字等是否符合要求，對(duì)不合格的資料有權(quán)退回。整理A）工程資料按不同類(lèi)別、不同項(xiàng)目劃分以時(shí)間先后順序整理、組卷。B）資料形成單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度定期對(duì)整理后的資料進(jìn)行自查。C）建立起資料管理臺(tái)帳，包括收發(fā)文登記、試驗(yàn)、

36、測(cè)量、計(jì)量器具檢定、物資進(jìn)場(chǎng)等，以方便查找和統(tǒng)計(jì)。內(nèi)容要求：嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門(mén)對(duì)資料管理的要求規(guī)范性A）各類(lèi)施工資料中的工程名稱(chēng)、施工部位、施工單位按項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)定名稱(chēng)填寫(xiě)。B）施工資料編號(hào)執(zhí)行市建筑工程資料管理規(guī)程中的規(guī)定。C）施工資料封面、目錄、裝具使用統(tǒng)一規(guī)格、形式。D）紙質(zhì)載體資料使用復(fù)印紙，資料正文用70g紙，紙張大小為A4規(guī)格，大于此幅面的要折疊，小于此幅面的要用襯紙托裱。E）資料內(nèi)容打印輸出，打印效果要清晰。手寫(xiě)部分使用黑色鋼筆或簽字筆，不能使用鉛筆、圓珠筆或其它顏色的筆。F）紙質(zhì)載體上的簽字使用手寫(xiě)簽字，不允許蓋圖章或打印。簽字者必須是責(zé)任人本人，不能由他人替代。簽字要求工整

37、、易認(rèn)，不得使用藝術(shù)簽字。真實(shí)性：資料填寫(xiě)內(nèi)容要求完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)漏項(xiàng)和未盡事項(xiàng)，能夠真實(shí)地反映工程施工情況。針對(duì)性：資料內(nèi)容除要使用規(guī)范化語(yǔ)言外，還要就工程實(shí)際情況而寫(xiě)，使其具有較高的可操作性和針對(duì)性，避免千篇一律，內(nèi)容空泛。保密性：技術(shù)文件、圖紙需存放在專(zhuān)用檔案柜內(nèi)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。重要文件加蓋“受控”章。A）技術(shù)文件、圖紙除施工中使用外，任何人不得私自借閱散發(fā)給無(wú)關(guān)的單位和個(gè)人。B）技術(shù)文件、圖紙作廢后，應(yīng)加蓋“作廢”章，并返回發(fā)放單位統(tǒng)一封存。C）施組、方案、設(shè)計(jì)交底、變更洽商等在未經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)允許情況下，不得拷貝。4）施工資料的驗(yàn)收和移交A）項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)施工資料進(jìn)行整理、檢查。B

38、）定期對(duì)本單位形成的施工資料進(jìn)行審查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組卷裝訂，經(jīng)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部保存。C）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程竣工驗(yàn)收前，將施工資料整理匯總完成，交業(yè)主方和監(jiān)理單位驗(yàn)收，并提請(qǐng)業(yè)主方組織城建檔案館進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)。工程竣工后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)與業(yè)方辦理施工資料移交。5）圖片和音像資料A）工程中，對(duì)施工前的原貌，各施工階段的關(guān)鍵工序、特殊工序以及有代表性的隱蔽工程，采用的新施工技術(shù)和新建筑材料的部位都要進(jìn)行攝影。配有簡(jiǎn)單的文字材料，能準(zhǔn)確說(shuō)明照片內(nèi)容，包括照片類(lèi)型、位置、拍照時(shí)間等。B）對(duì)重要的會(huì)議（開(kāi)工、竣工、驗(yàn)收等）、重大活動(dòng)（奠基、領(lǐng)導(dǎo)視察等）以及施工

39、全過(guò)程要留有音像資料，并附有文字性說(shuō)明。6）施工資料的計(jì)算機(jī)管理A）工程資料表格記錄、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等工作應(yīng)由計(jì)算機(jī)進(jìn)行，工程資料收集、整理和查詢(xún)應(yīng)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)工程資料數(shù)字化管理。B）電子檔案按要求標(biāo)準(zhǔn)使之保持與文字資料的共存性，工程竣工后，與紙質(zhì)載體一起向業(yè)方提交。C）計(jì)算機(jī)管理使用指定軟件進(jìn)行資料的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。5、試驗(yàn)與測(cè)量管理措施（1）試驗(yàn)管理1）項(xiàng)目經(jīng)理部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)及管理工作，進(jìn)行施工過(guò)程的取樣、送檢及信息傳遞工作。2）工程試驗(yàn)報(bào)告的內(nèi)容填寫(xiě)要求：項(xiàng)目齊全，工程項(xiàng)目、施工部位、取樣地點(diǎn)、編號(hào)、試驗(yàn)內(nèi)容等應(yīng)與委托任務(wù)書(shū)相一致。3）試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)以數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題，出具的檢測(cè)

40、數(shù)據(jù)應(yīng)字跡清晰、數(shù)據(jù)可靠，報(bào)告上必須有試驗(yàn)人員、復(fù)核人員、負(fù)責(zé)人簽字并加蓋試驗(yàn)公章。（2）計(jì)量管理1）對(duì)不同計(jì)量器具的使用維護(hù)方法，應(yīng)根據(jù)計(jì)量器具使用與維護(hù)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2）需要購(gòu)置計(jì)量器具時(shí)，必須制定計(jì)劃并提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)主管技術(shù)部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。3）必須購(gòu)置國(guó)家認(rèn)可并有合格標(biāo)志的計(jì)量器具。4）新購(gòu)置的計(jì)量器具使用前必須進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，建帳、建卡后，方可發(fā)放使用。5）新購(gòu)置的計(jì)量器具，如檢定不合格，應(yīng)由購(gòu)置者負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨。6）計(jì)量器具發(fā)放時(shí)，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）測(cè)量管理1）測(cè)量組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行管理。配備專(zhuān)職測(cè)量技術(shù)干部和人員。明確職責(zé)，嚴(yán)格

41、崗位責(zé)任制，搞好工程測(cè)量工作。2）主要職責(zé)公司工程部技術(shù)部A）組織制定工程測(cè)量技術(shù)管理制度，掌握工程測(cè)量工作管理情況；B）組織總結(jié)和推廣測(cè)量方面的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；C）掌握工程部所屬項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作情況，并指導(dǎo)其具體業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目部職責(zé)A）負(fù)責(zé)編制工程的施工測(cè)量方案；B）負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)和測(cè)量放線(xiàn)工作；C）負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)測(cè)量?jī)x器定期檢查和保管工作；D）負(fù)責(zé)工程測(cè)量技術(shù)資料的收集和整理。測(cè)量員職責(zé)A）復(fù)測(cè)工作；B）建筑物臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)工作；C）建筑物分部、分項(xiàng)工程放樣及水準(zhǔn)測(cè)量。（4）主要工作內(nèi)容1）測(cè)量復(fù)核在驗(yàn)線(xiàn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、變更洽商和起測(cè)點(diǎn)位及已知數(shù)據(jù)等原始資料進(jìn)行核實(shí)，保證驗(yàn)線(xiàn)依據(jù)正

42、確、有效。2）測(cè)量成果整理與積累測(cè)量成果的計(jì)算資料必須做到記錄真實(shí)、字跡清楚、計(jì)算正確。原始資料記錄必須清楚，不得涂改或后補(bǔ)。3）測(cè)量?jī)x器、工具使用與保管測(cè)量?jī)x器使用要求：A）各級(jí)測(cè)量技術(shù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)和檢查測(cè)量?jī)x器的使用和保管情況；B）測(cè)量人員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守測(cè)量專(zhuān)業(yè)操作規(guī)程；C）凡新儀器使用之前必須進(jìn)行檢驗(yàn)校正，并根據(jù)說(shuō)明書(shū)，充分了解儀器的性能后方可使用；D）精密測(cè)量?jī)x器，必須由測(cè)量主管技術(shù)人員或在其具體指導(dǎo)下才能使用；E）測(cè)量人員在使用儀器施測(cè)過(guò)程中，必須堅(jiān)守崗位，避免儀器受振、傾倒和碰撞。測(cè)量?jī)x器維護(hù)A）測(cè)量?jī)x器必須由專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)常定期維護(hù)。要按計(jì)量管理規(guī)定及時(shí)送檢。單位內(nèi)部每季度要

43、檢查校驗(yàn)一次儀器的精度；B）測(cè)量人員隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，以防止丟失；C）測(cè)量?jī)x器使用中，如發(fā)現(xiàn)誤差過(guò)大或受損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告，送公司技術(shù)部處理，不得擅自拆修。測(cè)量?jī)x器保管A）測(cè)量?jī)x器必須由專(zhuān)人保管，使用中要注意防曬、防淋、防塵和防潮；B）領(lǐng)用和歸還儀器時(shí)，使用和保管人員應(yīng)互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出；C）各級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)必須掌握、檢查、了解測(cè)量?jī)x器使用、保管情況，要求每年登記一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；D）建立測(cè)量?jī)x器檔案卡片制度，并隨同儀器同時(shí)調(diào)動(dòng)；E）測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)部門(mén)組織鑒定后方可報(bào)廢。6、關(guān)鍵工序技術(shù)質(zhì)量控制措施（1）根據(jù)公司質(zhì)量控制程序中對(duì)特殊過(guò)程的控制規(guī)定，工程

44、樣板間施工、防水施工為關(guān)鍵工序。因此，應(yīng)作為重點(diǎn)制定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案，并從以下幾方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。此外，還應(yīng)從以下幾方面加以管理。1）關(guān)鍵工序或特殊過(guò)程施工前，必須由技術(shù)人員結(jié)合規(guī)范與實(shí)際進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，作好各工種勞動(dòng)力組織，明確施工具備的條件、施工順序、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）關(guān)鍵工序或特殊過(guò)程施工前，施工隊(duì)必須作好充分的施工準(zhǔn)備，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格進(jìn)行檢查，具備施工條件后方可進(jìn)行施工。3）進(jìn)行關(guān)鍵工序或特殊過(guò)程施工的操作人員必須持證上崗，必須服從管理人員指揮，嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工。4）關(guān)鍵工序或特殊過(guò)程使用的原材料必須由我單位認(rèn)可的合格供應(yīng)商供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員

45、配合材料員作好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，不合格或無(wú)質(zhì)量證明等相關(guān)資料的材料不許進(jìn)場(chǎng)。合格材料或有質(zhì)量證明資料的材料，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并按照要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試。選擇資質(zhì)強(qiáng)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，根源上保證材料質(zhì)量；統(tǒng)一采購(gòu)大批量材料，確保材料質(zhì)素不變，材質(zhì)的一致性；各種進(jìn)場(chǎng)材料的準(zhǔn)用證、合格證、質(zhì)量證明書(shū)應(yīng)齊全，并向雇主和監(jiān)理提供相應(yīng)資料、樣品及樣品報(bào)送單；作好材料的檢驗(yàn)、測(cè)試，確保材料質(zhì)量；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于追溯、更換。5）關(guān)鍵工序或特殊過(guò)程施工中使用的設(shè)備儀器，必須按照計(jì)量要求進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格后的儀器方可使用。6）項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行臨場(chǎng)旁站、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，以確保合格的過(guò)程，并保存

46、記錄。7）各施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)量人員應(yīng)根據(jù)特殊過(guò)程施工情況，按照ISO9001程序作好特殊過(guò)程施工記錄。工程進(jìn)度保證第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本標(biāo)段工程直線(xiàn)工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行控制，然后根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工，將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃。一、編制依據(jù)（1）我公司如若中標(biāo)，將確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工條件。（4）主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。（5

47、）我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。二、編制原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。（2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線(xiàn)路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制管理符合建立工程進(jìn)度目標(biāo)控制系統(tǒng)編制進(jìn)度計(jì)劃布置落實(shí)相應(yīng)的保證措施進(jìn)度

48、實(shí)施收集信息進(jìn)行分析確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃不符合1.工程進(jìn)度控制管理流程2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與管理：使目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行人員明確計(jì)劃工程量、完成計(jì)劃的資源與費(fèi)用，合理配置人員、設(shè)備和材料。建立執(zhí)行情況的反饋機(jī)制。遇不可抗拒因素造成施工方案和目標(biāo)計(jì)劃的重大改變時(shí)，與建設(shè)方協(xié)商按更新的目標(biāo)實(shí)施。對(duì)計(jì)劃工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)管理。第三節(jié) 工期保證措施1、從組織制度上保證工程進(jìn)度(1)我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。成立以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由組織堤防施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理。(2)建立以項(xiàng)目為核

49、心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(3)各施工處應(yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。(4)調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)和機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的主產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外腳的關(guān)系。(5)每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工主產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門(mén)之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證

50、施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。(6)建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、從計(jì)劃安排上保證工程進(jìn)度(1)在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿(mǎn)足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。(2)在工程師施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。(3)制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。(4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)

51、動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線(xiàn)施工，多頭并進(jìn)。3、從資源上保證工程進(jìn)度(1)將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。(2)施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保

52、養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。(3)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。4、從技術(shù)上保證工程進(jìn)度(1)由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

53、(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。(4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施和方案安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主”。安全目標(biāo)：五無(wú)、三消滅。具體內(nèi)容為：五無(wú)：無(wú)死亡事故、無(wú)重大交通責(zé)任事故、無(wú)重大機(jī)械操作事故、無(wú)火災(zāi)及爆炸事故、無(wú)違法犯罪活動(dòng)；三消滅：消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅事故隱患。第一節(jié) 安全保證體系我公司一旦中

54、標(biāo)將立即組建項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理任主任，主持安全工作。同時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)日常安全文明施工生產(chǎn)。成員由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成，安全組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖。工地救護(hù)隊(duì)安 監(jiān) 員項(xiàng)目部安全文明施工辦公室質(zhì)量安全部施工作業(yè)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 安全管理制度施工人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和施工安全教育，經(jīng)考試合格后，才可上崗。實(shí)行安全周、安全月活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)全員安全文明施工意識(shí)。實(shí)行安全月報(bào)制度、安全獎(jiǎng)懲制度。每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)前一段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，部署下周安全文明生產(chǎn)任務(wù)。第三節(jié) 安全保證措施(1)制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹“安

55、全第一、預(yù)防為主”的方針，創(chuàng)造人人懂安全、講安全、保安全的施工環(huán)境。(2)制定有效的安全措施，各作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和各專(zhuān)業(yè)部門(mén)都制定相應(yīng)的安全規(guī)則，實(shí)行安全目標(biāo)管理，并將目標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)單位。(3)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制的安全生產(chǎn)管理體系，經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理、檢查和控制。各作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職安監(jiān)員，監(jiān)督執(zhí)行相關(guān)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位安全責(zé)任制。(4)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，定期檢查安全設(shè)施配置情況和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)于遵照?qǐng)?zhí)行安全規(guī)章制度的集體和個(gè)人或不重視安全而發(fā)生事故的責(zé)任者給予必要的獎(jiǎng)懲以進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任感。(5)工程施工現(xiàn)場(chǎng)確保按照有關(guān)法規(guī)、制度和規(guī)定

56、，配備勞保用具、消防滅火器材、信號(hào)與標(biāo)志、接地避雷、防觸電裝置及充足的照明設(shè)施。(6)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)傳遞業(yè)主發(fā)布的水情和天氣預(yù)報(bào)工作，一旦預(yù)測(cè)可能發(fā)生災(zāi)害危險(xiǎn)時(shí)，立即采取有效措施。（6）現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)的措施和方案；文明施工措施成立文明工地施工管理委員會(huì)，文明工地施工管理委員會(huì)由管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理分管文明施工工作，由綜合辦公室指派一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)。工地布置建設(shè)時(shí)，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)食堂、浴室、廁所，并經(jīng)常打掃、清洗。開(kāi)展文明工地、文明班組建設(shè)活動(dòng)，將責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)材料、工具擺放整齊有序，電纜、水管分別架設(shè)。不亂扔垃圾和廢棄材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。生活區(qū)定期進(jìn)行衛(wèi)生清潔和消毒殺菌，進(jìn)行必要的文明宣傳和文明共建活動(dòng)，創(chuàng)建一流的衛(wèi)生文明的生活環(huán)境和施工環(huán)境。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工道路的維修工作，做到路面平整、干凈，保證道路暢通，危險(xiǎn)地段設(shè)置明顯標(biāo)志，及時(shí)清除路障，同時(shí)要求所有車(chē)輛駕駛員文明禮貌駕車(chē)，且對(duì)車(chē)輛經(jīng)常進(jìn)行維