企業(yè)車間季度工作總結(jié)報告五篇

1、企業(yè)車間季度工作總結(jié)報告五篇 通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面我給大家?guī)砥髽I(yè)車間季度工作總結(jié)報告，希望大家喜歡! 企業(yè)車間季度工作總結(jié)報告1 生產(chǎn)車間的統(tǒng)計工作更加的繁瑣，但是本篇統(tǒng)計員年終總結(jié)化繁為簡，成為統(tǒng)計員工作總結(jié)的一篇完美.。 時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20_年將告別它的光輝，20_年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)。 一、統(tǒng)計工作 1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間

2、斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確; 2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間; 3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關(guān)部門; 4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部; 5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗; 6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等; 7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計; 8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有年度原材料消耗表、年度生產(chǎn)表、年度成品包裝產(chǎn)量表。 二、20_的工

3、作計劃 努力完成本職工作之余，學習更多有關(guān)財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。 積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。 三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處 20_年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。

4、有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉! 回顧過去，20_年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌! 最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂! 企

5、業(yè)車間季度工作總結(jié)報告2 二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推進內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。 一、市場化進展實施情況 1、廣泛宣傳，普及推廣 市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。 2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系 車間推行市

6、場化管理力爭做到高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有： (1) 落實分工，成立內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作小組，明確責任及獎罰。 (2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。 按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。 (3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部價格體系。以檢修價格為基礎(chǔ),以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，編制價格目錄。 (4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。 3、市場主體 繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴格推進市場化結(jié)

7、算與四型班組建設的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設與強化“雙基”建設結(jié)合，經(jīng)濟效益型班組建設與市場化在班組落實結(jié)合，學習創(chuàng)新型班組建設與學習型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。 二、內(nèi)部市場精細化管理 建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低了成本費用。 新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至

8、最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)指標為準繩,對服務量價格進行修訂，適時更新了車間內(nèi)部市場價格并匯編成冊。 實行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。 在市場化機制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。 三、考核控制 繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法和服務量考核制度，嚴把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務量，降低成本費用;定期召開經(jīng)濟分析會議，通過全

9、員會的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行分析，查找不足，持續(xù)提升。 四、內(nèi)部市場化建設存在的問題及整改措施 1、員工的技能和業(yè)務素質(zhì)還不能適應內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務素質(zhì)。 2、服務量價格確定還有不完善、不科學的地方;定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務價格。 3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現(xiàn)。 五、內(nèi)部市場化建設的下一步工作計劃 以二季度工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，正確應對內(nèi)部市場化建設中存在的問題，進一步完善內(nèi)部市場精細化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作

10、步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。 1、繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。 2、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上，進一步完善、修訂各項制度。 3、修訂、完善計量器具管理臺賬。 4、改進內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運行規(guī)則。 5、繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化; 6、加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務好車間安全生產(chǎn); 7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍

11、更加強大; 8、車間內(nèi)部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的內(nèi)部市場化考核制度的相關(guān)要求逐項落實，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。 企業(yè)車間季度工作總結(jié)報告3 由于第二季度能夠秉承對車間工作的熱忱之心從而能夠很好地將其完成，然而即便順利完成也應當注重對工作的反思從而進行改進，畢竟態(tài)度愈加嚴謹才能夠通過對工作的分析明確自身的不足，而且車間工作中需要探索的區(qū)域很多自然不能夠妄自菲薄，為了積累經(jīng)驗應當對車間技術(shù)工作進行以下總結(jié)。 生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠意識到完成績效指標的重要性并超額完成了任務量，實際上但凡對待車間工作比較負責的話都能夠?qū)⑵漤樌瓿?，只不過通過工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的對比仍能發(fā)現(xiàn)自身的不足，因此我在完成生產(chǎn)

12、工作的同時也對新員工提供了技術(shù)指導，這樣的話可以更快適應車間工作節(jié)奏從而壯大整體的實力，除此之外我也會對部分員工的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，從中挑選出不合格的產(chǎn)品進行銷毀以免給車間聲譽造成影響，由于這項工作的重要性導致我會和其他技術(shù)員對車間產(chǎn)品進行反復檢驗，至少當我們經(jīng)過多次檢驗以后能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，而且提供合格產(chǎn)品才能夠讓客戶對車間更加信任。 包裝環(huán)節(jié)則更多的是對產(chǎn)品的后續(xù)處理并使其達到出廠的標準，這項工作雖然沒有技術(shù)難度卻格外考驗員工的耐性，畢竟重復性地工作很容易因為疲憊導致出現(xiàn)疏忽，所以我在參與到產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)的同時也會對成品進行檢驗，尤其是包裝盒不能夠出現(xiàn)擠壓的狀況以免引起客戶的不滿

13、，實際上由于生產(chǎn)成本能夠得到合理控制自然不必擔心處理不合格的包裝紙是否會造成嚴重損失，相對于這些來說還是更加注重車間產(chǎn)品品質(zhì)的維護才行。 由于車間工作中忽略新技術(shù)的學習導致我的進步并不明顯，一方面是我當前具備的能力已經(jīng)足以應對車間工作中的大部分狀況，另一方面則是生產(chǎn)任務的繁重導致我難以抽空進行車間技術(shù)的學習，所幸的是較高的產(chǎn)品質(zhì)量導致我在車間工作中仍然具備優(yōu)勢，但我也要產(chǎn)生對車間工作的緊迫感并在以后更加努力才行，畢竟工作效率的提升也能夠幫助自己在車間工作取得更多優(yōu)勢，這些都需要自己利用閑暇時間進行學習自然得予以重視并提升車間技術(shù)才行。 可以說超額完成第二季度的生產(chǎn)指標無疑是值得自己在工作中驕傲

14、的事情，但是經(jīng)過對產(chǎn)品的檢驗以及剔除也讓我明白自己對細節(jié)的處理是不到位的，所以得更加認真地做好車間技術(shù)工作從而提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，這樣的話才能夠在后續(xù)的車間技術(shù)工作中得到綜合性的發(fā)展。 企業(yè)車間季度工作總結(jié)報告4 在第三季度工作中，車間總體情況良好，隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換車間也出臺了相應的對應措施，各班組積極落實工作責任，保證了工藝生產(chǎn)的正常運行?，F(xiàn)將本季度車間工作總結(jié)如下： 一、加強現(xiàn)場管理，做好基礎(chǔ)保障工作 1、按照公司有關(guān)要求，車間班組長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當

15、場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。 2、在九月底，車間把“走動式管理”進行全面推廣，對員工實行“走動式工作”：規(guī)定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現(xiàn)場進行巡查，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 3、堅持每周二組織車間班組長以上管理人員召開周例會以及安全檢查活動，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、安全隱患排查、記錄規(guī)范填寫等，并對所有查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改。 4、煤氣站加壓機出現(xiàn)跳停事故，車間安排電工、儀表工對管轄設備進行全面排查，車間安排人員對加壓機控制系統(tǒng)等設備進行了檢修與維護，并與廠家技術(shù)人員結(jié)合針對目前的情況提出升級改造方案。 5、組織車間班組長以上人員對各車間現(xiàn)場

16、操作箱、儀表箱、就地壓力表等現(xiàn)場電氣儀表設備進行全面檢查，如設備標識是否有脫落、字跡不清，有無線頭裸漏，箱內(nèi)衛(wèi)生，壓力表上下限標識等情況。 二、車間電耗 電儀車間三季度共用電1888214度，單耗為17.23度/噸，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸，主要原因是： 1、空壓機冷卻系統(tǒng)變頻改造對冷卻風機實現(xiàn)了變頻調(diào)節(jié)，電量有所下降; 2、加強對各個車間用風情況進行分析，并根據(jù)各車間實際情況進行調(diào)整; 3、自去年下半年對空壓機進行返廠維修，負荷調(diào)節(jié)更加靈敏，節(jié)電效果明顯; 4、車間認真開展“成本節(jié)約100元”、“深挖節(jié)能點、識別浪費點”活動，員工節(jié)約意識提高。 三、空壓站風耗 第三

17、季度共用風683726m，用電1888214度，平均單耗2.62度/立方米。今年三季度用風量比去年增加了94024m，增加的主要原因焙燒車間多用風89557m，下料量多1712噸，散裝多201車，平盤多運行37.88小時; 蒸發(fā)車間少用風59694m，立盤少運行108.72小時，蒸發(fā)氣動閥開的次數(shù)少; 原料車間多用風40718m，收塵器多開271小時; 分解車間多用風19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用風閥門開的大; 制鎵車間多2902m，由于去年未統(tǒng)計不進行比較分析。 四、材料備件消耗 1、修舊利費共完成20項，合計金額309050元。 2、三季度更換空壓機油濾、油濾芯共3

18、套共6060元，更換4#空壓機更換油封維修包一套5980元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現(xiàn)故障，更換氧化鋯一臺32500元，2#干燥機更換精密過濾器濾芯6個36600元，溶出E系統(tǒng)核源連續(xù)料位計探測板故障更換一臺31000元，更換4#熔鹽出口壓力變送器一臺19700元，更換熔鹽爐上內(nèi)、上外熱電阻7支共計1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標定用標氣一瓶1000元;溶出南線檢修更換相應上內(nèi)上外熱電阻7支2730元，2#空壓機更換潤滑油和油氣分離器濾芯一個和空壓機相應配件50560元，更換2#、16#槽攪拌使用真空接觸器2臺2700元，更換分解循環(huán)水變頻器風扇2臺9000元，更換2#分解槽溫度計一支920元

19、，更換蒸發(fā)強制效液位計一臺12400元。 3、三季度車間通過現(xiàn)場設備的技術(shù)改造、設備安裝方式調(diào)整等方法共降低車間庫存33701元。 五、設備管理 1、做好日常缺陷管理工作。 督促班組及時消除缺陷，確保三類缺陷消缺率100%，并做好一二類缺陷消除的計劃管理消除工作，和各車間和部室積極做好缺陷溝通工作。電儀車間在設備日常檢查巡回過程中發(fā)現(xiàn)的重大設備隱患，需計劃檢修的項目及時和部室、車間溝通。 2、做好對設備的定期清掃工作。 由于廠區(qū)環(huán)境因素影響，車間對日常電氣儀表備類設備進行定期吹掃，對溶出配電室、輸煤配電室、壓濾配電室、原料配電室等環(huán)境較臟的加強定期清掃工作的計劃安排，并做好記錄。做好對電機等轉(zhuǎn)

20、動設備的日常維護，做到有過程、有數(shù)據(jù)、有結(jié)果。 六、檢修及工時 在每月溶出檢修中，電儀車間積極采取安全措施及制定檢修方案，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質(zhì)量從而導致設備跳停事故的發(fā)生。本季度共完成工時10171個，比計劃多完成570個。 七、科技創(chuàng)新與節(jié)能減排 電儀車間第三季度共驗收一項原料鄂破電氣控制系統(tǒng)改造技改項目、兩項五小成果中心站110KV避雷器改造、原料堆取料機電源改造項目，其中原料鄂破電氣控制系統(tǒng)改造獲得公司技改項目三等獎，中心站110KV避雷器改造、原料堆取料機電源改造獲得公司五小成果三等獎，兩條合理化建議三等獎;上報一項煤氣車間控制系統(tǒng)IO柜改造技改項目，

21、在科技核心電子設計工程雜志發(fā)表一篇論文，已收到錄用通知。 八、車間存在的不足 1、管理方面還存在著一定問題，在今后的工作要加強對員工的思想教育工作，尤其是目前經(jīng)濟危機時段要穩(wěn)定員工思想情緒。 2、員工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高;我們的事故應急能力還不夠強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強職工操作技能的培訓工作。 3、現(xiàn)場管理存在不足：現(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然三季度我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但離清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成良好的習慣，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 4、節(jié)能降耗工作還需提高和

22、加強，要充分挖潛提效，將車間電耗再降一個臺階。 5、還需加大技改力度，提高現(xiàn)場設備運行穩(wěn)定性，對儀表測點進行改造提高儀表設備的使用壽命。 九、四季度工作計劃 1、發(fā)動車間員工積極參與技術(shù)革新工作。尤其做好對煤氣車間控制系統(tǒng)IO柜升級改造準備工作，確保項目順利進行。 2、提高員工技術(shù)水平，加強員工實操培訓。為了更快的提高員工的技能水平，車間內(nèi)部開展導師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學習內(nèi)容。充分利用實操基地，以實操訓練為主，逐步學習我廠電氣設備的性能特點、技術(shù)參數(shù)、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展。 3、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。四季度車間要進一步降低車間

23、庫存，對于車間長期不用的備件進行全面梳理，通過改造進行使用。 4、積極開展安全活動，營造濃厚安全氛圍。持續(xù)開展好“手指口述”工作。 5、發(fā)動員工做好“識別浪費點、深挖節(jié)能點”活動，努力使車間電耗、材料備件消耗進一步降低，努力實現(xiàn)對標管理目標值。 企業(yè)車間季度工作總結(jié)報告5 為了更進一步推進集團公司“_”班組管理，這幾個月中，在公司領(lǐng)導的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20_年第四季度的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

24、 “愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著保障員工生命安全的重任?？梢哉f安全工作方面從未放松。 2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì) 我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。 3、加強班組建設，提高班組管理力度 深入貫徹集團公司“_”班組建設，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長，并很好的完成了車

25、間交付的各項生產(chǎn)任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。 4、加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確

26、的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 5、積極參與車間改善活動 生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，在公司推進新班組建設以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 1、班組管理方面 雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。 如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓