建筑公司半年工作總結(jié)

1、建筑公司半年工作總結(jié)半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門 的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形 象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求 發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)， 超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止月 底，公司上半年在建建筑面積約100000.川，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門工地爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市文 明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程” ?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作；1 、拓展了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā) 展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來(lái)，建筑市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，

2、各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、 讓利愈演愈烈， 這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴(yán) 重考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門的同志面對(duì)這種形式，審 時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展 給公司帶來(lái)機(jī)遇，努力爭(zhēng)取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo) 親自跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)， 李渡體育場(chǎng)項(xiàng)目、奧體中央公園等項(xiàng)目，由此全公司的生產(chǎn) 呈現(xiàn)一片勃勃生機(jī)。2、多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由 之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為 主的同時(shí)，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝 潢、建筑設(shè)計(jì)、水利工程。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營(yíng)下又邁出了 堅(jiān)

3、實(shí)的一步。3、安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安 全部門的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生 產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé) 任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、 工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工 能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué) 習(xí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育，安全交 底后在上崗，并做好交底記錄。公司安全部門業(yè)下達(dá)了關(guān) 于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī) 定、重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知 、在全公司開展 安全月活動(dòng)和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通知等一些列文件， 強(qiáng)調(diào)了

4、生產(chǎn)從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。4、為了公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧 之憂，公司為干部職工參加了五險(xiǎn)一金。今后，社會(huì)養(yǎng)老保 險(xiǎn)工作將進(jìn)行下去，爭(zhēng)取有更多職工后顧之憂得到解決。5、公司于 5 月起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體） 的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到 了初步的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、 管理等各方面存在的缺陷， 并開始了積極的整改， 各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管 理班子的建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正在走向正規(guī) 化、規(guī)范化、制度化?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉某煽?jī)，我們有如下體會(huì) : 必須堅(jiān)持

5、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng) 基礎(chǔ)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在 市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不是被動(dòng)地位應(yīng)付市場(chǎng)，而是要 研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì) 量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下 功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害， 講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在"狹縫 "中求得生存和發(fā)展?fàn)幍酶嗟氖袌?chǎng)份額。 必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受體制的影響， 公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛 盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。 必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部活動(dòng)，人

6、事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào) 動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員，末位 淘汰、減員增效等方法來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存 發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)文化，適時(shí)調(diào) 整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。 必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整 體合力。實(shí)踐證明， 企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心， 黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向、工作同步，緊密配合，協(xié) 調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在總結(jié)上半年所取的成績(jī)的同

7、時(shí)，我們也必須清醒的看 到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：1、資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。 當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不墊資，工程量越大資金墊付業(yè) 越大，竣工工程與我們決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算 環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求 我們各項(xiàng)目部要加大收款力度，加速公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保 公司得以加速遠(yuǎn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展2、管理體制，機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī) 制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相 比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在 一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，業(yè)取得了一定 的效果，但扔需提高，新的激勵(lì)

8、機(jī)制尚未成熟，不能有效的 激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。3、缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技 進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現(xiàn)象4、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在：工程 主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行 “十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的習(xí)慣，特別是 在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特 別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋 出；工地臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí) 不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從 統(tǒng)一管理，安全

9、意識(shí)不強(qiáng)。5、項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，成本及費(fèi)用支出控制，怨天尤人 的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散 漫思想抬頭，管理明主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展 缺乏信心。針對(duì)以上問(wèn)題，我們需要：1、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的 辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動(dòng) 各種因素、力量來(lái)做好催收工作，拓展催收工作的思路和手 段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)職責(zé)。對(duì)新建工程， 各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。2、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照公司部署， 完成分配制度的改革， 實(shí)現(xiàn)定崗、 定員、 定薪，充分調(diào)動(dòng)干

10、部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一 步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu) 設(shè)置。3、實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng) 爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在 注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除 了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保 證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要用 好人才和留住人才方面下大功夫。4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，整套班子要 形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，努力 吧項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好