中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理復(fù)習(xí)題集第5651篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是全體員工D、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： C【解析】：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略理的內(nèi)涵。 A 選項(xiàng)、 B 選項(xiàng)、 D 選項(xiàng)均表述確 ,C 選項(xiàng)表述錯(cuò)誤,企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體不是全體員工,而應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理者。企業(yè)戰(zhàn)略管理者按

2、照企業(yè)職能層次結(jié)構(gòu)分為高層、中層和基層。2. 生產(chǎn)控制的核心在于( )A、進(jìn)度管理B、分配作業(yè)C、測(cè)定差距D、制定修正措施>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>生產(chǎn)進(jìn)度控制【答案】： A【解析】：此題考查生產(chǎn)控制的核心。 生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理,生產(chǎn)進(jìn)度控制包括： (1)投入進(jìn)度控制 ;(2)工序進(jìn)度控制 ;(3) 出產(chǎn)進(jìn)度控制。3. 某公司計(jì)劃開發(fā)一款新產(chǎn)品， 根據(jù)調(diào)查研究資料可知， 預(yù)期收益只受未來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)影響， 在未來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)為好、一般、差三種情況下的報(bào)酬率分別為 40、 15、 -5 ，而未來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)為好、一般、差的概率分別

3、為40 、40 、 20 ，則該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為( ) 。A、 15 B、 21 25、 CD、 40 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念【答案】： B【解析】：此題考查期望報(bào)酬率的計(jì)算。 期望值是一個(gè)概率分布中所有可能結(jié)果， 以各自相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)計(jì)算的加權(quán)平均值，它反映了預(yù)計(jì)報(bào)酬的平均化。期望報(bào)酬率的計(jì)算公式為：結(jié)果的概率： n 表示可能結(jié)果的個(gè)數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率K=40 %X 40%+15%X 40%+(-5%)X20 =21 。4. 績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定 , 具體包括績(jī)效考核

4、項(xiàng)目和 ( )A、績(jī)效考核方法B、績(jī)效考核指標(biāo)C、績(jī)效考核周期D、績(jī)效考核反饋>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)【答案】： B【解析】：此題考查績(jī)效考核的內(nèi)容?？?jī)效考核的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定 ,它明確地回答了企業(yè)員工在績(jī)效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作,具體包括績(jī)效考核項(xiàng)目和績(jī)效考核指標(biāo)兩部分。5. 下列生產(chǎn)控制方式中 , 屬于前饋控制的是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全程控制方式>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 3 節(jié)>

5、生產(chǎn)控制的方式【答案】： A【解析】：此題考查事前控制方式的理解。事前控制方式,是在本期生產(chǎn)活動(dòng)開始之前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測(cè) ,制定出各種控制方案,屬于前饋控制。6. 由于債務(wù)資本成本率一般低于股權(quán)資本成本率 , 因此 , 公司的債務(wù)資本越多 , 債務(wù)資本比 的觀點(diǎn)。 )( 這是資本結(jié)構(gòu)理論中 從而公司的價(jià)值就越大。 , 綜合資本成本率就越低 , 例就越高A、凈收益B、凈營(yíng)業(yè)收益C、傳統(tǒng)D、 MM 理論>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本結(jié)構(gòu)理論【答案】： A【解析】：此題考查凈收益觀點(diǎn)的理

6、解。凈收益觀點(diǎn)認(rèn)為,由于債務(wù)資本成本率一般低于股權(quán)資本成本率, 因此,公司的債務(wù)資本越多 ,債務(wù)資本比例就越高,綜合資本成本率就越低,從而公司的價(jià)值就越大。這種觀點(diǎn)忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)題干表述,故選選項(xiàng)A 。7. 王先生 2017 年年初存入銀行50000 元, 假定年利息率為 12%,每年復(fù)利兩次。已知(F/P,6%,5)=1 3382,(F/P,6%,10)=1 7908,(F/P,12%,5)=1 7623,(F/P,12%,10)=3 1058，則第五年末的本利和為( ) 元。A、 66 910B、 88 115C、 89 540D、 155 290>>> 點(diǎn)擊展開答

7、案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念【答案】： C【解析】：在某一特定時(shí)間點(diǎn)上支付或收取,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再相應(yīng)地一次性收取(或支付)的款項(xiàng),即為一次性收付款項(xiàng)。 其復(fù)利終值計(jì)算公式為 :F=P(F/P,i,n), 其中 P 為現(xiàn)值 ;F 為終值;為即期利率;n 為計(jì)息周期數(shù) ;(F/P,i,n) 為復(fù)利終值系數(shù)。 題干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行為屬于一次性收付款項(xiàng)。該筆資金50000 元,年利息率為12%,存入 5 年;每年復(fù)利 2 次,實(shí)際上該筆資金在5 年末是以 6%的利率復(fù)利了 10 次。依據(jù)復(fù)利終值計(jì)算公式,該企業(yè)第五年末的本利和為

8、F=P(F/P,i,n)=50000 X (F/P,6%8. 某企業(yè)參加投標(biāo)，其可供選擇的方案如下表所示。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為 ( ) 萬(wàn)元。方案)萬(wàn)元 ( 報(bào)價(jià))萬(wàn)元( 成本)萬(wàn)元( 利潤(rùn)中標(biāo)概率甲502525800A、 25B、 50C、 60D、 70>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法【答案】： C【解析】：此題考查期望損益決策法的應(yīng)用。 一個(gè)方案的期望損益值是該方案在各種可能市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)概率的乘積之和。計(jì)算如下：甲方案的期值為：25 X 0.8=20(萬(wàn)元);乙方案的期望

9、值為：35X0. 6=21(萬(wàn)元):丙方案的期望值為：45X0. 4=18(萬(wàn)元)，Max 20,21,18 =21,企業(yè)應(yīng)選取期望 損益值最大的方案即乙方案, 因此,企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為60 萬(wàn)元。9.2006 年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要 (2006 2020 年) 明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是( ) 。A、政府B、企業(yè)C、市場(chǎng)D、社會(huì)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式【答案】： A【解析】：2006 年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006 2020 年)明確提出了建設(shè)中國(guó)特色

10、國(guó)家創(chuàng)新體系的任務(wù)。 國(guó)家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)， 充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用(黨的十八屆三中全會(huì)改為決定性作用 ) ，各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。10. 汽車、計(jì)算機(jī)、服裝等企業(yè)的生產(chǎn)物流屬于( )。A、連續(xù)型生產(chǎn)物流B、離散型生產(chǎn)物流C、集中型生產(chǎn)物流D、組合型生產(chǎn)物流點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流的類型【答案】： B【解析】：此題考查離散型生產(chǎn)物流的理解。按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中流動(dòng)的特點(diǎn) ,企生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流。 汽車、 計(jì)算機(jī)、 服裝等企業(yè)最終產(chǎn)品是各個(gè)零部件

11、進(jìn)行組裝和裝配完成的,屬于離散型生產(chǎn)物流類型。11. “發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿足”等體現(xiàn)了 ( ) 。A、產(chǎn)品觀念B、推銷觀念C、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D、生產(chǎn)觀念>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】： C【解析】：此題考查現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的理解。 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念一般經(jīng)歷了傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念(包括生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念)和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念兩個(gè)階段。其中，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種以顧客的需要和欲望為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)。 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念變 “制造產(chǎn)品并設(shè)法銷售出去” 為“發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿足” ，不再是“推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品”

12、 ，而是“制造能夠銷售出去的產(chǎn)品” 。12. ( ) 創(chuàng)新組織模式是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。A、內(nèi)企業(yè)B、企業(yè)技術(shù)中心C、技術(shù)創(chuàng)新小組D、新事業(yè)發(fā)展部>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式【答案】： C【解析】：此題考查技術(shù)創(chuàng)新小組模式的理解。 企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體， 必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式， 具體模式主要包括： (1) 內(nèi)企業(yè)； (2) 技術(shù)創(chuàng)新小組； (3)新事

13、業(yè)發(fā)展部； (4)企業(yè)技術(shù)中心四種。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組模式是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點(diǎn)是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的符合技術(shù)創(chuàng)新小組模式的依據(jù)題干表述，組成人員少，但工作效率高。技術(shù)項(xiàng)目而成立的，特點(diǎn)。13. 根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆 ( ) 年。A、二B、三C、四D、五>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第2 章 >第 5 節(jié)>有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】： B【解析】：本題考查有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事的任期每屆為三年。14. 績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要活

14、動(dòng), 其目的是 ( )。A、促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高B、實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)員工的過(guò)程監(jiān)督與控制C、為績(jī)效工資的發(fā)放提供依據(jù)D、為企業(yè)培訓(xùn)需求分析提供信息>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第7 章 >第 2 節(jié)>績(jī)效考核的含義與功能【答案】： A【解析】：此題考查績(jī)效考核的目的。績(jī)效考核是組織根據(jù)既定的員工績(jī)效目標(biāo),收集與員工績(jī)效相關(guān)的各種信息 ,借助一定的方法,定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、 評(píng)價(jià)和反饋,從而促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。 績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、 所在 部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高

15、。15. 下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是( ) 。A、電子現(xiàn)金 B、電子支票 C、借記卡 D、電子匯款 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 3 節(jié)> 電子支付的分類 【答案】： A【解析】：如電子現(xiàn)金、電子貨幣類， (1) 電子支付可分為三大類：按照電子支付的具體工具方式， 電子錢包等； (2) 電子信用卡類， 包括智能卡、借記卡、電話卡等； (3) 電子支票類， 如電子支票、 電子匯款、電子劃款等。16. 某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店, 為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送 , 提供電子支付系統(tǒng), 該企業(yè)的電子商務(wù)模式是( )A、 B2B B、

16、B2C C、 B2G D、 C2C >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)的交易模式及一般流程 【答案】： B【解析】：按交易主體不同,電子商務(wù)可分為:(1)企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(B2B) ; (2) 企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù) (B2C ) ;(3) 消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)(C2C);(4) 線上與線下之間的電子商務(wù)(O2O);(5) 企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)(B2G);(6) 消費(fèi)者對(duì)政府的電子商務(wù) ( C2G) 。其中 B2C 電子商務(wù)有三個(gè)基本組成部分分別是為顧客提供在線購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店、 為顧客進(jìn)行商品配送的物流系

17、統(tǒng)、 資金結(jié)算的 電子支付系統(tǒng)。依據(jù)題干表述 ,該家電企業(yè)的電子商務(wù)符合 B2C 模式的特征。17. 庫(kù)存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于( ) 。A、倉(cāng)儲(chǔ)成本 B、訂貨成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、沉沒(méi)成本 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>庫(kù)存控制 【答案】： A【解析】：其中， 倉(cāng)儲(chǔ)成本此題考查倉(cāng)儲(chǔ)成本的理解。庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本和機(jī)會(huì)成本。是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)， 包括存儲(chǔ)成本、 搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、 保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。18. 某齒

18、輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日 7 小時(shí)， 流水線每生產(chǎn)一件齒輪需要15 分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是( ) 件。A、 2840、 BC、 56D、 80>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： A【解析】：M 為流水線的生產(chǎn)能力； F 為流水線有效工作時(shí)間； r 為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)， F= 19. 下列幾種關(guān)于安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法, 正確的是 ( ) 。A、在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，使用時(shí)需要按照車間工藝的正順序計(jì)算，依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B、提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作

19、業(yè)計(jì)劃編制C、依據(jù)累計(jì)編號(hào)法的規(guī)則，最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號(hào)隨機(jī)確定D、生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制【答案】： D【解析】：此題考查安排車間生產(chǎn)任務(wù)三種方法的理解。 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同 ,主要有 :在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法三種。其中 ,(1)在制品定額法,又稱連鎖計(jì)算法,適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制使用這種方法時(shí),需要按照工藝反順序計(jì)算方法(A 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ,不是正順序);(2)提前期法又稱

20、累計(jì)編號(hào)法,適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 (B 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ),在使用累計(jì)編法時(shí),最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號(hào)為 1 號(hào),依次類推累計(jì)編號(hào)(C 選項(xiàng)錯(cuò)誤 );(3) 生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類20. “只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”反映的觀念是( ) 。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、促銷觀念>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】 ： B： 【解析】 此題考查產(chǎn)品觀念的理解。產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷路” 。21. 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是( ) 。A、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化B、多

21、樣化和制度化C、自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化D、結(jié)構(gòu)化和形式化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 5 節(jié)>豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)【答案】： C【解析】：本題考查豐田生產(chǎn)方式。貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化” 。22. 某手表生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員認(rèn)為“只要手表質(zhì)量好, 就一定有銷路” , 這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的 ( )。A、生產(chǎn)觀念B、推銷觀念C、產(chǎn)品觀念D、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】： C【解析】：市場(chǎng)營(yíng)銷觀念經(jīng)歷了

22、傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念兩個(gè)階段。其中 , 傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念又分為 :(1)生產(chǎn)觀念,主要表現(xiàn)為“我生產(chǎn)什么,就賣什么； (2)產(chǎn)品觀念,主要表現(xiàn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好 ,就一定有銷路” ;(3)推銷觀念,主要表現(xiàn)為“我推銷什么,你就買什么”。依據(jù)題干的表述, “只要手表質(zhì)量好,就一定有銷路”的說(shuō)法符合傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的產(chǎn)品觀念。23. 獨(dú)立董事的職權(quán)之一是( ) 。A、任免董事B、解聘高級(jí)管理人員C、制定公司董事的薪酬D、提議召開董事會(huì)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會(huì)【答案】 ： D： 【解析】 獨(dú)立

23、董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法 和其他現(xiàn)行法律、 法規(guī)賦予董事的職權(quán)外， 還具有下列職權(quán)： (1)重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論； (2) 向董事會(huì) 提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所； (3) 向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)； (4)提議召開董事會(huì)； (5)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)； (6)可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。獨(dú)立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事的 12 以上同意。24. 根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定 , 關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法, 錯(cuò)誤的是 ( )A、股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B、發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C、自然人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備

24、完全民事行為能力D，公司不能成立時(shí)，發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： B【解析】：發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。 同一般股東相比， 發(fā)起人股東在義務(wù)、 責(zé) 任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)。根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定 ,發(fā)起設(shè)立股份公司的發(fā)起人,必須一半以上在中國(guó)有住所（A 選項(xiàng)正確 ）; 發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 （B 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ,不是三年 ,是一年）；自然人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力（C 選項(xiàng)正確）; 公司不能成立時(shí)，

25、發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任 （D 選項(xiàng)正確 ） 。25. 根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定 , 有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（ ）。A、連選可以連任B、不能連任C、連選連任不能超過(guò)兩期D、連選連任不能超過(guò)三期>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】： A【解析】：此題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事任期的理解。根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定 ,監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿,、選可以、任。26. 某企業(yè)參加投標(biāo)。其可供選擇的方案見(jiàn)下表。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為（ ） 萬(wàn)元。25、 A B、 50C、 60D、

26、 70>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法【答案】： C【解析】：此題考查期望損益決策法的應(yīng)用。 各種報(bào)價(jià)方案的期望損益值為各方案的預(yù)期利潤(rùn)與中標(biāo)概率的乘積。計(jì)算如下：甲方案的期望值為：25X 0. 8=20（萬(wàn)元）；乙方案的期望值為：35X0. 6=21（萬(wàn)元）；丙方案的期望值為： 45X0. 4=18（萬(wàn)元）。max20 , 21, 18=21。企業(yè)應(yīng)選取期望損益值最 大的方案即乙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為 60 萬(wàn)元。27. 某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選

27、擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。該電冰箱生產(chǎn)企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（ ） 。A、無(wú)差異營(yíng)銷策略B、集中性營(yíng)銷策略C、差異性營(yíng)銷策略D、市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 3 節(jié)> 目標(biāo)市場(chǎng)【答案】： C【解析】：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的策略。 差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。 采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析， 將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)， 從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)， 針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求

28、特點(diǎn)， 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品， 并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。28. 下列不屬于績(jī)效考核的功能的是( )。A、管理功能B、心理援助功能C、監(jiān)控功能D、增進(jìn)績(jī)效功能>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績(jī)效考核的含義與功能B： 【答案】 【解析】 ：此題考查績(jī)效考核的功能。作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,績(jī)效考核的功能包括:(1)管理功能;(2)激勵(lì)功能 ;(3)學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能;(4)溝通功能 ;(5)監(jiān)控功能 ;(6)增進(jìn)績(jī)效功能。 B 選項(xiàng)心理援助功能不屬于績(jī)效考核功能。29. 在個(gè)人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求， 表現(xiàn)出特別的努力

29、而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可屬于( ) 。A、利潤(rùn)分享計(jì)劃B、特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃C、收益分享計(jì)劃D、員工持股制度>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： B【解析】：本題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬。 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃是指在個(gè)人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求， 表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。30. 某企業(yè)在公司網(wǎng)站上自建疑問(wèn)解答板塊， 通過(guò)與用戶之間提問(wèn)、 解答的方式來(lái)傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息，該企業(yè)采取的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式

30、是( ) 。A、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷B、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷C、網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷D、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 4 節(jié)> 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式【答案】： D【解析】：此題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式中網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷方式的理解。 網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷是利用百度的 “百科” “知道” 或企業(yè)網(wǎng)站自建的疑問(wèn)解答板塊等平臺(tái)， 通過(guò)與用戶之間提問(wèn)、 解答的方式來(lái)傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息。31. 根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來(lái)向員工支付相應(yīng)薪酬的形式屬于( ) 。A、計(jì)件制B、工時(shí)制C、績(jī)效工資、收益分享計(jì)劃 D>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7

31、 章 >第 3 節(jié)>激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： B【解析】：本題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬。工時(shí)制是根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來(lái)向員工支付相應(yīng)的薪酬。32. 在公司的資本結(jié)構(gòu)中 , 債務(wù)資本的多少、比例的高低, 與公司價(jià)值沒(méi)有關(guān)系。決定公司價(jià)值的真正因素 , 是公司的凈營(yíng)業(yè)收益。這是資本結(jié)構(gòu)理論中 ( ) 的觀點(diǎn)A、凈收益B、 MM 理論C、傳統(tǒng)D、凈營(yíng)業(yè)收益>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本結(jié)構(gòu)理論【答案】： D【解析】：此題考查凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)的理解。凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)認(rèn)為 , 在公司的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本的多少、比例的高低,與公

32、司價(jià)值沒(méi)有關(guān)系。決定公司價(jià)值的真正因素,應(yīng)該是公司的凈營(yíng)業(yè)收益。33. 企業(yè)使命的定位不包括(。)A、企業(yè)生存目的的定位B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位C、企業(yè)形象的定位D、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位 >>>點(diǎn)擊展開答案與解析企業(yè)戰(zhàn)略的制定 1 章>第節(jié) >1 【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 D ： 【答案】 【解析】 ：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的的定位、 D選項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不屬于企業(yè)使命的定位。 學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位。 年。 根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定 34., 股份有限公司的董事的每屆任期不得超過(guò) ( )2 A、 3 B、 4 C、 5、 D>

33、;>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會(huì)【答案】： B【解析】：此題考查股份有限公司董事的任期。股份有限公司董事的任期由公司章程規(guī)定每屆任期不得超過(guò)3 年 , 任期屆滿,連選可以連任。35. 企業(yè)給員工提供的各種福利屬于( )A、基本薪酬B、激勵(lì)薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、間接薪酬>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>薪酬的概念、構(gòu)成與功能【答案】： D【解析】：此題考查間接薪酬的理解。間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。36. 下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是( )A

34、、全局性B、短期性C、層次性D、風(fēng)險(xiǎn)性>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 2 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】： B【解析】：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、 長(zhǎng)期性、 層次性和風(fēng)險(xiǎn)性四個(gè)特點(diǎn)。B 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ,不是短期性,應(yīng)是長(zhǎng)期性。37. 某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善， 市場(chǎng)迅速擴(kuò)大， 企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng), 則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的( )。A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： B【解析】：此題考

35、查行業(yè)生命周期中成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí), 行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí) , 市場(chǎng)迅速擴(kuò)大, 企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。 同時(shí),有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái),行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,那些不成功的企業(yè)已開始退出。依據(jù)題干表述 ,符成長(zhǎng)期特點(diǎn)。38. ( ) 戰(zhàn)略實(shí)施模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過(guò)對(duì)員工灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】： D【解析】：此題考查文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企

36、業(yè)的較低層次,力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在該模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色,通過(guò)灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化 ,使戰(zhàn)略得以實(shí)施。39. 企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí), 在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指( )。A、查定生產(chǎn)能力B、計(jì)劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)能力>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】 ： C【解析】 ：此題考查設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的理解。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的可分為三種 :(1)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 ;(2)查定生產(chǎn)能力 ;(3)計(jì)劃生產(chǎn)能力。 其中 ,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí),在設(shè)計(jì)任

37、務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn),它在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到水平的期望, 是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)。40. 某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個(gè)貨運(yùn)子公司 , 直接將生產(chǎn)的煤炭運(yùn)送到客戶指定地，該貨運(yùn)公司屬于( )。、企業(yè)自營(yíng)物流AB、專業(yè)子公司物流C、企業(yè)外包物流D、第三方物流>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： B【解析】：此題考查專業(yè)子公司物流的概念。 企業(yè)物流活動(dòng)按照物流活動(dòng)的主體分為企業(yè)自營(yíng)物流、 專業(yè)子公司物流和第三方物流。題干中表述的貨

38、運(yùn)子公司與母公司之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,獨(dú)立運(yùn)作,屬于專業(yè)子公司物流。二、多選題1. 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，其常見(jiàn)的形式有( ) 。A、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟C、營(yíng)銷聯(lián)盟D、產(chǎn)品聯(lián)盟E、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】： A,B,C,D【解析】：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟， 常見(jiàn)的形式有：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。2. 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的形式有( ) 。A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、

39、營(yíng)銷聯(lián)盟C、合資企業(yè)D、相互持股E、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】 ： C,D： 【解析】 此題考查股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同,戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。 其中股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過(guò)合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,主要分為兩種類型,即合資企業(yè)和相互持股。3. 集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有( ) 。A、在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在，或者在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B、企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備C、企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知

40、名度和美譽(yù)度D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)E、沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【答案】： A,D,E【解析】：此題考查集中戰(zhàn)略的理解。集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略, 是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。其適用符合以下條件的企業(yè):(1)在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在,或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在 ;(2)沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略;(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱,不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo) ;(4)

41、企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力。 B 選項(xiàng)屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的情形,C 選項(xiàng)屬于差異化戰(zhàn)略適用的情形。4. 人力資源規(guī)劃的制定程序包括 ( )。A、收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求B、進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)C、制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃D、人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)E、人力資源規(guī)劃效果反饋>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源規(guī)劃的制定程序【答案】： A,B,C,D【解析】：本題考查人力資源規(guī)劃的制定程序。企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定包括以下步驟： (1) 收集信息

42、，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求； (2)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)； (3)制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃； (4)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。5. 評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括 ( )。A、擇優(yōu)原則、適度控制原則 BC、民主協(xié)調(diào)原則D、綜合平衡原則E、適應(yīng)性原則>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的制定【答案】： A,C,D【解析】：此題考查評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案的原則。企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。在進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括:(1)擇優(yōu)原則； (2) 民主協(xié)調(diào)原則；

43、(3)綜合平衡原則。6. 為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行, 必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括( )A、不合格不交后道工序B、前道工序去送件C、只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量D、均衡化生產(chǎn)E、利用增加看板數(shù)量來(lái)提高管理水平>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 5 節(jié)>豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)【答案】： A,C,D【解析】：此題考查看板使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括:(1)不合格不交后道工序;(2)后道工序來(lái)取件(3)只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量;(4)均衡化生產(chǎn) ;(5)利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平; B 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ,應(yīng)是后道工序來(lái)取件;E 選項(xiàng)錯(cuò)誤,

44、應(yīng)該是減少看板數(shù)量。7. 多元化戰(zhàn)略的類型主要有( ) 。A、水平多元化戰(zhàn)略B、關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C、同心型多元化戰(zhàn)略D、無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略E、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】： A,B,C,D【解析】：此題考查企業(yè)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型。 多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、 多角化戰(zhàn)略、 多種多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，化戰(zhàn)略(又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略)和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略(又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略)兩種基本方式，其中相關(guān)多元化戰(zhàn)略又分為水平多元化、垂直多元化、同心型多元化

45、三種類型。選項(xiàng)E 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略類型。8. 下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中 , 屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的有( )A、投資回收期B、獲利指數(shù)C、凈現(xiàn)值D、內(nèi)部收益E、平均報(bào)酬率>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： A,E【解析】：此題考查非貼現(xiàn)指標(biāo)。非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo), 一般包括投資回收期(靜態(tài))和平均報(bào)酬率。其中，(1)投資回收期(PP),是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位;(2)平均報(bào)酬率(ARR),是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率。B選項(xiàng)獲利指數(shù)、C選項(xiàng)凈現(xiàn)值和 D 選項(xiàng)內(nèi)部報(bào)酬率屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。9. 市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境要素包括 ( )。A、競(jìng)爭(zhēng)者B、顧客C、公眾D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、政治法律環(huán)境>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 2 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境【答案】： A,B,C【解析】：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境。 市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括企業(yè)自身及其供應(yīng)商、 競(jìng)爭(zhēng)者、 營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客和公眾等各種要素。選項(xiàng)DE 屬于市場(chǎng)營(yíng)