污水管網工程監(jiān)理技術標

1、黃陵縣污水處理廠主管網工程 黃陵縣污水處理廠主管網工程監(jiān)理技術標投標文件投 標 人 : （蓋章）法定代表人或其委托代理人： (簽字或簽章)二00九 年 六月十六日目 錄一、質量控制措施 3二、進度控制措施 7三、投資控制措施 9四、合同管理、信息管理措施 10五、項目管理機構組織形式 11六、項目管理機構人員配備計劃和檢測設備配置計劃 11七、項目難點部位的監(jiān)理措施，重點部位控制方法和旁站監(jiān)理部位清單 15八、施工中各種矛盾組織協調及保養(yǎng)階段的服務工作 16九、環(huán)境保護以及安全措施保障監(jiān)理措施 17十、監(jiān)理工作程序 18一、質量控制措施（一）質量的事前控制：1.掌握和熟悉質量控制的技術依據；2

2、.施工場地的質量檢查驗收；3.施工隊伍的資質的審查；4.工程所需原材料，半成品的質量控制；5.施工機械的質量控制；6.審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案及有關專項安全措施；7.生產生活環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；8.協助施工單位完善質量保證工作體系的建立，并監(jiān)督其運行的有效性；9.主動向當地質量監(jiān)督站聯系匯報在本項目開展質量監(jiān)理的具體工作和方法，爭取當地質量監(jiān)督站及相關政府部門的支持和幫助；10.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；11.審核施工單位制定的成品保護措施和方法；12.對施工單位試驗室養(yǎng)護資質進行考察認定；13.完善質量驗收的各種報表，質量事故的報告制度等。（

3、二）質量的事中控制：1.施工工藝過程質量控制（1）觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；（2）現場檢查、旁站指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；（3）量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；（4）測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查；（5）試驗指通過試件、取樣進行試驗檢查。2.工序交接檢查：（1）堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢認為合格后再通知現場監(jiān)理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。3.隱蔽工程檢查驗收：（2）隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工

4、程質量驗收通知單，報告現場監(jiān)理工程師檢查驗收。（3）設計變更或技術核定的處理：由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理通過設計出變更，監(jiān)理審查可行后施工單位執(zhí)行。（4）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令：（5）為保證工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；發(fā)現工程質量下降經監(jiān)理指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包的；擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施冒然施工，己出現質量下降征兆者； 其它違反施工程序的情形。（6）嚴格

5、單位單項工程開工報告和復工報告審批制度：凡單項工程開工及停工后工程復工的，均應由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工、停工、復工指令。（7）質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量監(jiān)理員可在有關質量技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（8）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，必須執(zhí)行。（9）建立質量監(jiān)理日志：現場質量監(jiān)理工程師及質量監(jiān)理員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。（10）組織現場

6、質量協調會：現場質量協調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協調會后印發(fā)會議紀要。（11）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況；現場監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況，重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。（三）質量的事后控制：1.單位、單項工程竣工驗收。 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。2.項目竣工驗收：項目竣工驗收，施工單位必須完成設計文件全部內容的基礎上，提出項目竣工驗收申請。3.經審核竣工圖及其它技術文件資料基本齊全有效。4.技術文件資料符合建檔要求。5.并符合中華人民共和國行業(yè)標準工程施工質量評定與驗收規(guī)程（S500200

7、1）的規(guī)定。6.經相關部門初驗，認為具備竣工驗收條件，建設竣工驗收。二、二、進度控制措施（一）進度的事前控制1. 編制項目實施總進度計劃：項目實施總進度計劃對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工進度計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度，材料設備供應進度，資金資源計劃是否協調的依據；2.審核施工單位提交的施工進度計劃：主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等；3.審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性，合理性，審核施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性，

8、審核編制有關材料、設備部分的采供計劃。（二）進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據，其工作內容有：1.建立反映工程進度的監(jiān)理日志： 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。2.工程進度的檢查：（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度，實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3.按合同要求，及時進行工程計量驗收。4.有關進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程進度

9、款、計算索賠延長工期的重要依據。5.工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料、設備、資金等進度計劃，必要時調整工期目標。6.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（三）進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數，增加工作人數，增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改

10、善勞動條件，實施強有力調度等。2.制定總工期突破后的補救措施。3.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調與平衡。三、投資控制措施：（一）投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1.熟悉設計圖紙、設計要求，標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2.預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.按合同規(guī)定的條件，如期提供施工現場，使其能按期開工正常施工，連續(xù)作業(yè)，不要違約造成索賠條件。4.按合同要求，按期、按質、按量地供應由

11、業(yè)主負責提供的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件。5.按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（二）投資事中控制：1.按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；2.施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合，不要造成對方索賠的條件；3.工程變更設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析；4.嚴格費用簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方為有效；5.按合同規(guī)定，及時對己完工程進行計量驗方，不要造成未經監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被

12、動局面。6.按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件；7.完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；8.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；9.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；10.定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（三）投資事后控制：1.審核施工單位提交的工程結算書；2.公正的處理施工單位提出的索賠。四、合同管理、信息管理措施（一）合同管理措施：1.工程變更：工程的任何形式、質量、數量和內容的變動，必須通過建設單位批準，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更指令，否則不得實施。2.工程延期：按合同規(guī)定由于非承包人的責任，工程不能按

13、原定工期完工時，承包人可以提出延期申請。3.審查承包人的工程延期申請：監(jiān)理工程師收到承包人正式的延期申請后，主要應審查延期申請闡明的延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請依據是否符合合同條款；有否延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。4.按合同條款支付工程款、防止過早的支付；5.減少對方提出索賠的條件和機會，正確的處理索賠；6.嚴格質量檢驗和驗收，對不符合合同條款規(guī)定的質量要求拒付工程款；7.抓好工期延期申請和延期索賠申請報告的審查報告和評估。（二）信息管理措施：1.由項目總監(jiān)全面負責信息資料管理工作，部門配備專職檔案資料員，并力求人員穩(wěn)定，工作連貫。2.對影響工程質量、進度、投資、安全等方面的信息，總

14、監(jiān)應及時召集有關人員討論，制定方案并明確責任人和處理程序。3.嚴格按規(guī)定及時填寫監(jiān)理表格及各種檢測驗收資料、內容真實完整、手續(xù)齊全、措詞規(guī)范、資料閉合、分類有序。4.工程信息交流使用文字材料時，必須回復及時，記錄登記。5.監(jiān)理月報在月末發(fā)送，例會紀要在次日發(fā)送。6.現場監(jiān)理檔案資料應符合公司質量貫標的要求，并應滿足國家標準建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001的規(guī)定。五、項目監(jiān)理機構組織形式（一）項目監(jiān)理機構組織形式專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師監(jiān)理員六、項目管理機構人員配備計劃和檢測設備配置計劃（一）項目監(jiān)理機構人員配備總監(jiān)理工程師 ：高磊（省注冊監(jiān)理工程師）職稱：工程師 專

15、業(yè)監(jiān)理工程師：常紅濤(省注冊監(jiān)理工程師）職稱：工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師：薛應會(省注冊監(jiān)理工程師）職稱：工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師：候彥林(省注冊監(jiān)理工程師）職稱：工程師 監(jiān) 理 員：艾建忠,李海濤,康健平（監(jiān)理員）職稱：（助理工程師）（二）總監(jiān)理工程師的職責與權限1.總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，對監(jiān)理工作有最后的決定權；2.執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況；3.保持與建設單位的密切聯系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資

16、料或需協商解決的問題。4.審查施工單位選擇的分包單位的資質。5.審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃；6.督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告；7.參加設計單位向施工單位的技術交底會議；8.參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。 9.簽發(fā)工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表；10.按監(jiān)理合同權限簽署類變更設計審查意見；11.審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況；12.檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況；13.參加竣工驗收，審查工程初驗報告；14.督促整理各

17、種技術檔案資料；15.審查工程決算；16.定期、及時向業(yè)主報告上述事實；（三）各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責與權限：1.專業(yè)監(jiān)理工程師是派駐施工現場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領導下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理；2.執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃，并組織實施，檢查落實執(zhí)行情況；3.專業(yè)監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督，檢查要求根據各類工程施工規(guī)范和驗評標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進的督導意見，避免影響驗工；4.研究處理本專業(yè)監(jiān)理工作問題，歸口審查各類變更設計，提出審查意見后報總監(jiān)；5.提出本專業(yè)范圍內的返工，停工命令報告，報總監(jiān)審批；6.對分項、分部工程進行抽驗和參

18、加總監(jiān)組織的竣工初驗；7.各專業(yè)監(jiān)理工程師應在總監(jiān)的組織下進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經驗；8.參加有關例會、會議，每月小結監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報；9.認真作好本專業(yè)監(jiān)理工作日志，執(zhí)行總監(jiān)擬訂的管理制度；10.向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結”素材；（四）駐地監(jiān)理員職責與權限： 1.在監(jiān)理工程師的領導下，負責做好個人分管范圍內的一切有關監(jiān)理工作及總監(jiān)交辦的其它有關工作；2.現場檢查工程質量、進度、復測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求；3.檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見；4.關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作；5.收集施工過程中的資料

19、，對標檢查，做好記錄；6.做好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理；7.深入現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題；8.及時向上報告上述事實。可供現場使用的設施清單設 備 名 稱數 量水準儀（S3系列）、經緯儀、各一臺測距儀一 臺砼強度回彈儀一 臺照像機、攝像機各一部非金屬探傷儀一 臺鋼筋砼保護層測試儀一 臺萬用表、兆歐表各一臺讀數顯微鏡一 臺砼取樣機一 臺涂料耐刷洗測定儀一 臺望遠鏡一 架焊接用量規(guī)一 臺纖維卷材強度試驗機一 臺七、項目難點部位監(jiān)理措施、重點部位控制方法、旁站監(jiān)理部位清單（一）監(jiān)理工程

20、控制依據：國家現行法律、法規(guī)、設計文件施工合同、委托監(jiān)理合同、現行建筑工程（房建）相關施工規(guī)范標準、強制性條文和地方行政主管部門相關要求。（二）對進場原材料、構配件、成品半成品經驗收合格、且有產品合格證，檢驗報告等齊全。另外產品的型號、規(guī)格、材質符合設計和規(guī)范規(guī)定。要求復試的材料和檢測項目，實行見政取送樣和檢查復試檢測報告是否合格，滿足設計要求。（三）監(jiān)理人員進場后對監(jiān)理項目分項、分部進行預劃分，對檢驗批、分項、分部實行先報驗后驗收、再施工程序。（四）對影響到結構安全的部位、檢驗批、分項，對影響使用功能的檢驗批、分項、編制質量控制點進行旁站監(jiān)理、做到旁站監(jiān)理到位，發(fā)現問題及時糾正。（五）項目監(jiān)

21、理部利用工地例會、監(jiān)理工程師通知單、工作聯系單等方式經常與業(yè)主、施工企業(yè)相關人員溝通，達到工程在計劃工期內、投資在中標價內、無質量安全事故發(fā)生完成交付使用。八、施工中各種矛盾組織協調及保修階段的服務工作（一）現場組織協調：1.協調總包不能解決的內、外關系問題；2.上次協調會執(zhí)行結果的檢查；3.總圖管理上的問題；4.現場有關重大事宜；5.現場協調會印發(fā)協調會紀要。6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理人員每月報告一次。（二）保修服務工作1.嚴格執(zhí)行國家保修規(guī)定；2.由工程項目總監(jiān)理工程師負責實施保修工作；3.工程保修責任期內每半年回訪一次，發(fā)生質量問題不受時間限制，得到信息后，應及時

22、趕赴現場調查了解情況，并與施工單位及時取得聯系，落實保修責任，研究維修方案；4.公司在收到用戶維修通知后，應隨時轉告項不及時落實保修的，總監(jiān)應建議業(yè)主委托其它單位組織維修，其費用從原施工方保修金中核準支付；5.項目總監(jiān)在工程監(jiān)理總結中，需寫明與工程建設相關單位的全稱、住址、電話號碼、聯系人姓名、工程施工責任范圍、注意事項等。九、環(huán)境保護及安全保障監(jiān)理措施（一）環(huán)境保護1.施工中嚴格保護公共配套設施（例：電力、給排水管道、電信網絡）。2.嚴格按設計布置的綜合化比例施工。3.在施工現場由總監(jiān)負責專業(yè)監(jiān)理工程師組織，嚴格控制施工粉塵、廢水、廢氣、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。4.在施工中

23、應妥善處理廢泥漿水的排放，不得直接排入城市河流。5.嚴禁將有毒有害廢棄物及有機建筑垃圾用作土方回填。6.對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。（二）監(jiān)理措施1、施工單位必須建立健全安全文明施工保證體系；2、層層落實全，文明施工生產責任制；3、施工單位必須有明確的安全文明目標管理；4、施工組織設計中必須有明確的安全、文明保證措施；5、各分部、單元工程施工前必須安全技術交底；6、杜絕三違行為施工，抓住四不放過原則；7、定期不定期進行安全檢查，隨時消除安全隱患；8、審核進入施工現場各分包單位的安全證明資質文件；9、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；10、

24、審核施工單位提交的交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；11、審核并簽署現場有關安全技術簽證文件；12、現場督促和檢查；13、施工中出現安全異常、經提出后施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求；14、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)者；15、安全措施或方案未經審核批準而擅自使用執(zhí)行；16、擅自變更設計圖紙施工；17、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料18、未經安全資質審查的分包單位的施工人員進場施工。十、監(jiān)理工作程序（一）、施工準備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質；（2）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；（3）檢查設計

25、文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計、施工圖紙是否能滿足施工需要，協助做好優(yōu)化和改善設計工作；（4）參加設計單位向施工單位的技術交底；（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案，勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見；（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施單位之間的測量資料，樁木劂等是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質量有無問題、并對貫通情況，中線及水準樁的設置，固樁進行審查。對重點工程部位的中線，水平控制樁進行復查；（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報建設單位核備。（二）、施工階段1.對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點，跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程，分部工程和單位工程質量評定表；2.對施工測量，放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3.檢查確認運到現場的工程材料，構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料，設備進入工地和投入使用。4.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工嚴格執(zhí)行承包承發(fā)