房地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

1、房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度方案管理方法 進(jìn)度方案管理方法 進(jìn)度方案管理方法 1目的 按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司“控制工期、保證質(zhì)量、降低造價(jià)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工程建設(shè)指導(dǎo)思想，加強(qiáng)工程進(jìn)度方案的管理，使公司工程建設(shè)能有序、高效地向前推進(jìn)，特制定本方法。 2適用范圍 本方法適用于公司進(jìn)度方案管理工作。 3標(biāo)準(zhǔn)性引用文件 q/gdcf a201.001-xx 方案統(tǒng)計(jì)控制程序 國(guó)電集工【xx】41號(hào) 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)工程管理的通知 4職責(zé) 4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度方案的管理，各分管副總經(jīng)理協(xié)助公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度方案的管理工作。 4.2方案部是進(jìn)度方案管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑

2、進(jìn)度方案、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案。 4.3方案部組織各相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)供方根據(jù)里程碑進(jìn)度方案、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案組織編制公司資金方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 4.4監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑方案、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案組織編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案。 4.5各相關(guān)施工方根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案編制三級(jí)進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理方審核，公司批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級(jí)進(jìn)度方案并報(bào)監(jiān)理方、方案部備案。 4.6各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度方案每月編制工作方案及相應(yīng)的資金需求方案報(bào)監(jiān)理方、公司工程部、方案部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5管理內(nèi)容與要求 5.1方案部負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度方案、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案

3、，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5.2監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑方案、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案組織編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案。 5.3各相關(guān)施工方根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案編制三級(jí)進(jìn)度方案，監(jiān)理方審核后，報(bào)公司方案部、工程部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級(jí)進(jìn)度方案并報(bào)監(jiān)理方、方案部備案。 5.4各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度方案每月填報(bào)施工/調(diào)試進(jìn)度方案報(bào)審表，編制工作方案，提交監(jiān)理方、公司工程部、方案部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5.5為完成各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，實(shí)行季度工程聯(lián)系會(huì)、月度工程調(diào)度會(huì)、周工程協(xié)調(diào)會(huì)以及專(zhuān)題會(huì)制度。 5.5.1公司組織每季度末召開(kāi)一次工程聯(lián)系會(huì)，設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理

4、方、施工方以及公司相關(guān)部門(mén)參加，對(duì)上季度方案執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，安排下季度工作，公司鼓勵(lì)和支持各相關(guān)方指出業(yè)主方存在的問(wèn)題。 5.5.2每月下旬日由方案部主持召開(kāi)月度工程調(diào)度會(huì)，公司工程部、工程監(jiān)理方、各施工方工程經(jīng)理參加，會(huì)議分析上月方案完成情況和存在的問(wèn)題，安排下一月的工作方案。 5.5.3周工程協(xié)調(diào)會(huì)由工程監(jiān)理方主持，公司工程部、方案部以及各相關(guān)方參加，對(duì)月方案的過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中存在的問(wèn)題。 5.5.4專(zhuān)題會(huì)由監(jiān)理方根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要而決定組織召開(kāi)，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行研究，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源配置、設(shè)備材料供給等。 5.6關(guān)鍵工程的進(jìn)度實(shí)行日?qǐng)?bào)制度 對(duì)關(guān)鍵工程的進(jìn)度，

5、如大面積砼澆注、關(guān)鍵過(guò)程或工序等進(jìn)度，實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，以便使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)掌握關(guān)鍵工程的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，為公司制定下一步工作的重點(diǎn)提供決策支持。 5.7公司每年與設(shè)計(jì)單位簽定供圖協(xié)議，明確供圖方案，并根據(jù)工程進(jìn)度情況，每半年對(duì)供圖方案進(jìn)行一次調(diào)整。 6檢查與考核 公司按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，按照適當(dāng)提前，留有余地的原那么，確定工期節(jié)點(diǎn)，與各施工方簽定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議，工程監(jiān)理方與設(shè)計(jì)方也分別作為協(xié)議的一方，分別明確各方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，明確規(guī)定獎(jiǎng)罰措施。 施工方每實(shí)現(xiàn)一個(gè)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，公司將給予施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和公司工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)，其中施工方占 ，監(jiān)理占 ，設(shè)計(jì)方和公司各占 。 工程監(jiān)理方應(yīng)