成本管理概述IE實(shí)用教案

1、課程(kchng)安排第一章 成本管理概述第二章 成本核算第三章 成本預(yù)測(cè)第四章 成本控制(kngzh)第五章 成本計(jì)劃第六章 成本分析第七章 成本考核第八章 成本報(bào)表 第1頁(yè)/共22頁(yè)第一頁(yè)，共23頁(yè)。第一章 成本管理(gunl)概述 第一節(jié) 成本(chngbn)管理的發(fā)展階段 第二節(jié) 成本(chngbn)管理概念和分類(lèi) 第三節(jié) 戰(zhàn)略成本(chngbn)管理和價(jià)值鏈第2頁(yè)/共22頁(yè)第二頁(yè)，共23頁(yè)。3低成本經(jīng)營(yíng)的典型(dinxng)案例成功的案例美國(guó)西南航空公司豐田汽車(chē)(qch)格蘭仕微波爐從失敗到成功的例子IBM第3頁(yè)/共22頁(yè)第三頁(yè)，共23頁(yè)。比亞迪之王傳福王傳福1966年2月15日出生

2、于安徽無(wú)為；1987年畢業(yè)于中南工業(yè)大學(xué)，獲得物理化學(xué)學(xué)士學(xué)位；1990年在中國(guó)有色金屬研究總院獲得碩士學(xué)位。 王傳福在北京有色金屬研究院碩士畢業(yè)后，留在該院301室工作，按部就班地歷任副主任、主任、高級(jí)工程師、副教授。 然后他發(fā)現(xiàn)：作為自己研究領(lǐng)域之一的電池面臨著巨大的投資機(jī)會(huì)后，因此1995年2月，29歲的王傳福毅然下海經(jīng)商，在深圳注冊(cè)了比亞迪實(shí)業(yè)?，F(xiàn)任比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁。 在深圳坪山基地落成的12年前，剛辭去國(guó)企安定工作的王傳福，和十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴創(chuàng)業(yè)之初，在深圳蓮塘破舊的車(chē)間白天搞研發(fā)，晚上打地鋪。讓他得以堅(jiān)持下去是對(duì)電池行業(yè)潛力(qinl)的信心。 他從1995年生產(chǎn)大

3、哥大使用的鎳鎘電池開(kāi)始，到成為了電池行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，只用了三年的時(shí)間。當(dāng)然，這期間還要“感謝”1998年亞洲金融風(fēng)暴，全球電池價(jià)格暴跌帶來(lái)的商機(jī)。因?yàn)檫@使得比亞迪的低成本優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，飛利浦、松下等都轉(zhuǎn)向比亞迪采購(gòu)電池。隨后，比亞迪介入技術(shù)難度較高的鎳氫電池和鋰電池生產(chǎn)?，F(xiàn)在，比亞迪的鎳電池、手機(jī)用鋰電池在全球市場(chǎng)的份額均已占到第一位，成為世界排名前兩位的手機(jī)電池制造商。第4頁(yè)/共22頁(yè)第四頁(yè)，共23頁(yè)。比亞迪：中國(guó)式低成本創(chuàng)新(chungxn)范本 無(wú)論進(jìn)入哪個(gè)行業(yè),比亞迪都以一種顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)。它漠視制造業(yè)現(xiàn)有的模式和規(guī)則，卻屢次依靠自身的技術(shù)和創(chuàng)新獲得超常成功。 王傳福發(fā)明的這種半自

4、動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)后來(lái)被比亞迪總結(jié)為“人+夾具機(jī)器手”模式,它所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)(yush)成為比亞迪的法寶,使得比亞迪的固定投資是日本同類(lèi)企業(yè)的1/151/10，而產(chǎn)品的價(jià)格又能做到比對(duì)手低40。王傳福深諳：對(duì)設(shè)備要求越高,投入越多的產(chǎn)品,比亞迪的這種方法就越有優(yōu)勢(shì)(yush)。根據(jù)(gnj)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)2009年11月21日的有關(guān)報(bào)道改編第5頁(yè)/共22頁(yè)第五頁(yè)，共23頁(yè)。發(fā)明(fmng)“人+夾具機(jī)器手”模式 在一條條六七十米長(zhǎng)的流水線(xiàn)上,密密麻麻地坐著四五十名工人,手里拿著夾具,以準(zhǔn)確完成點(diǎn)焊、檢測(cè)、貼標(biāo)簽等工作。 1995年,比亞迪創(chuàng)立。離開(kāi)北京有色金屬研究院的王傳福向做證券投資的表哥呂向陽(yáng)借了25

5、0萬(wàn)元作為(zuwi)啟動(dòng)資金,準(zhǔn)備進(jìn)入被日系廠(chǎng)商壟斷的鎳鎘電池領(lǐng)域。 在日本，一條鎳鎘電池生產(chǎn)線(xiàn)需要幾千萬(wàn)元的資金投入投入，一條自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)只需要幾個(gè)工人。 資金上的窘境迫使王傳福想出一個(gè)大膽的辦法：既然買(mǎi)不起自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，那么，只能把一條生產(chǎn)線(xiàn)分解成很多環(huán)節(jié)，核心環(huán)節(jié)用自動(dòng)化控制，其他環(huán)節(jié)由人工完成。最終,這條可以日產(chǎn)三四千個(gè)鎳鎘電池的生產(chǎn)線(xiàn)花費(fèi)了100多萬(wàn)元，但需要四五十個(gè)工人。第6頁(yè)/共22頁(yè)第六頁(yè)，共23頁(yè)。成本(chngbn)管理理論的發(fā)展 成本管理理論(lln)的發(fā)展階段 企業(yè)成本的經(jīng)驗(yàn)管理階段；分批成本法、分步成本法 企業(yè)成本的科學(xué)管理階段；標(biāo)準(zhǔn)成本法 企業(yè)管理的現(xiàn)代管理階段

6、；作業(yè)成本法 成本管理的基礎(chǔ)理論(lln) 系統(tǒng)理論(lln) 信息理論(lln) 控制理論(lln) 組織理論(lln) 行為理論(lln) 決策理論(lln) 效益理論(lln)第7頁(yè)/共22頁(yè)第七頁(yè)，共23頁(yè)。成本(chngbn)管理概念和分類(lèi) 成本管理(gunl)的概念 成本管理(gunl)是指在控制成本與降低成本的過(guò)程中所采取的一切手段，目的是以最低成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間。 成本管理(gunl)的重要性 有利于企業(yè)增加利潤(rùn) 有利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力 有利于企業(yè)的生存和發(fā)展 成本管理(gunl)的分類(lèi) 成本控制 成本降低第8頁(yè)/共22頁(yè)第八頁(yè)，共23頁(yè)。成本的涵義(H N

7、Y )、分類(lèi)和作用第9頁(yè)/共22頁(yè)第九頁(yè)，共23頁(yè)。10成本(chngbn)與利潤(rùn)第10頁(yè)/共22頁(yè)第十頁(yè)，共23頁(yè)。11成本(chngbn)、利潤(rùn)與成本(chngbn)壓縮售價(jià)利潤(rùn)(lrn)直接(zhji)材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用售價(jià)第11頁(yè)/共22頁(yè)第十一頁(yè)，共23頁(yè)。成本(chngbn)的涵義1、現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典(cdin)將成本定義為“生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用”。2、簡(jiǎn)明牛津詞典(cdin)將其定義為“為某物支付的價(jià)格”。上述定義無(wú)法透徹說(shuō)明成本的確切含義不同學(xué)科會(huì)從不同角度對(duì)成本概念進(jìn)行界定：3、我國(guó)經(jīng)濟(jì)理論界根據(jù)

8、馬克思在資本論中的論述，認(rèn)為成本是指商品價(jià)值中已經(jīng)耗費(fèi)的、需要在產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中獲得補(bǔ)償?shù)哪遣糠謨r(jià)值，即已經(jīng)消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值（C）和活勞動(dòng)消耗的價(jià)值（V）。這一定義強(qiáng)調(diào)成本是一種資源消耗。第12頁(yè)/共22頁(yè)第十二頁(yè)，共23頁(yè)。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本概念（1）美國(guó)會(huì)計(jì)師公會(huì)指出：成本是指為了取得或即將取得商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金(xinjn)或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的股票、提供勞務(wù)或者發(fā)生的負(fù)債，并以貨幣計(jì)量的數(shù)額。可分為未耗和已耗成本（如圖11）。未耗成本如：存貨、廠(chǎng)房、投資等已耗成本如：銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本和當(dāng)期費(fèi)用第13頁(yè)/共22頁(yè)第十三頁(yè)，共23頁(yè)。支出(zhch)成本(chngbn)已耗成本(

9、chngbn)未耗成本損失對(duì)收入無(wú)貢獻(xiàn)對(duì)收入有貢獻(xiàn)費(fèi)用利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表能產(chǎn)生未來(lái)收入不能產(chǎn)生未來(lái)收入圖11第14頁(yè)/共22頁(yè)第十四頁(yè)，共23頁(yè)。（2）我國(guó)會(huì)計(jì)理論界成本是“企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)而發(fā)生的各種消耗”。費(fèi)用(fi yong)是“企業(yè)為銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出”。顯然：西方成本會(huì)計(jì)是以支出定義成本，繼而以成本定義費(fèi)用(fi yong)；我國(guó)則以支出定義費(fèi)用(fi yong)，繼而以費(fèi)用(fi yong)定義成本（如圖12）。第15頁(yè)/共22頁(yè)第十五頁(yè)，共23頁(yè)。 圖12第16頁(yè)/共22頁(yè)第十六頁(yè)，共23頁(yè)。成本(chngbn)的分類(lèi)（一）按其經(jīng)濟(jì)用途或職能

10、分為：制造成本和非制造成本1、制造成本是指產(chǎn)品在制造過(guò)程中所發(fā)生的成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。2、非制造成本是指與產(chǎn)品制造過(guò)程沒(méi)有聯(lián)系的非生產(chǎn)性成本耗費(fèi)，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用。這種分類(lèi)(fn li)下的產(chǎn)品成本計(jì)算方法稱(chēng)為全部成本法，此時(shí)的的產(chǎn)品成本是指制造成本。（二）按其習(xí)性分類(lèi)(fn li)1.固定成本。與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)2.變動(dòng)成本。與業(yè)務(wù)量正比例相關(guān)3.混合成本。介于以上兩種情況之間這種分類(lèi)(fn li)下的產(chǎn)品成本計(jì)算方法稱(chēng)為變動(dòng)成本法，此時(shí)的的產(chǎn)品成本是指變動(dòng)成本。第17頁(yè)/共22頁(yè)第十七頁(yè)，共23頁(yè)。按其與特定產(chǎn)品的關(guān)系(gun x)分類(lèi)1、直接成本：與某一特定

11、產(chǎn)品之間具有直接聯(lián)系，能夠經(jīng)濟(jì)而又方便地直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本。如構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體(sht)的原材料成本、生產(chǎn)工人工資等。2、間接成本：與某一特定產(chǎn)品之間沒(méi)有直接聯(lián)系，或者雖有直接聯(lián)系但不能用經(jīng)濟(jì)合理的方式計(jì)入到成本對(duì)象的成本。如車(chē)間管理人員的工資、廠(chǎng)房折舊等。第18頁(yè)/共22頁(yè)第十八頁(yè)，共23頁(yè)。（四）按成本是否與決策相關(guān)(xinggun)分為相關(guān)(xinggun)成本和無(wú)關(guān)成本（五）按成本可控性可將成本分為可控成本和不可控成本第19頁(yè)/共22頁(yè)第十九頁(yè)，共23頁(yè)。成本(chngbn)的作用（一）成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度（二）成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)(y )綜合指標(biāo)（三）成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)（四）成本是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析的重要依據(jù)第20頁(yè)/共22頁(yè)第二十頁(yè)，共23頁(yè)。降低成本的途徑(tjng)1. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2. 控制工資費(fèi)用3. 降低材料消耗4. 努力降低材料采購(gòu)成本5. 加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造6. 控制廢品損失的發(fā)生(fshng)7. 控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)間接費(fèi)用等等。第21頁(yè)/共22頁(yè)第二十一頁(yè)，共23頁(yè)。感謝您的觀看(gunkn)！第22頁(yè)/共22頁(yè)第二十二頁(yè)，共23頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)課程安排。第1頁(yè)/共22頁(yè)。因?yàn)檫@使得比亞迪的低成本優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，飛利浦、