1_全過程工程咨詢師和全過程工程項目管理師的區(qū)別及重要性!

1、全過程工程咨詢師和全過程工程項目管理師的區(qū)別及重要性！全過程工程咨詢師 專業(yè)管理綜合化是全過程工程咨詢（師）的基本需求。全過程工程 咨詢（師）涉及工程技術(shù)和工程項目管理兩大類專業(yè)。其中，工程 技術(shù)咨詢又包括規(guī)劃、勘察設(shè)計、檢驗檢測和鑒證（定）等專業(yè)技 術(shù)；工程項目管理包括投資籌策管理、勘察設(shè)計管理、招投標管理、 合同管理、施工管理、施工監(jiān)理、造價管理、工程竣工驗收以及項 目后評價等專業(yè)管理。開展全過程工程咨詢，全過程咨詢（師）主 導(dǎo)或牽頭企業(yè)必須有工程技術(shù)和全過程工程項目管理師的專業(yè)人才， 特別是必須具有復(fù)合性專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的跨專業(yè)人才， 作為項目總負責人和技術(shù)總負責人。全過程工程項目

2、管理師 全過程工程項目管理師定位為全過程工程咨詢項目總負責人，也就 是咨詢型代建項目的負責人。全過程工程項目管理師要統(tǒng)領(lǐng)可研、 設(shè)計管理、招標代理、施工管理、運營管理以及全生命造價管控的 咨詢服務(wù)和過程控制工作。全過程工程咨詢項目的全過程工程項目 管理師除自身專業(yè)外要掌握項目管理和人文社科通識，新時代新咨 詢對專業(yè)人士提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)未來人類社會的集 成范式，急需重構(gòu)總負責人的知識體系。全過程咨詢就是技術(shù)人員和這個項目的實際操作人員，全過程項目 管理師就是管理層也就是這個項目的最高管理層，也就是每個企業(yè) 里面的董事長總經(jīng)理，高層或者分管副總這樣的管理型人才是定位 在這個全國的管理

3、市場，是這個項目的統(tǒng)籌管理的。一、全過程咨詢服務(wù)我國工程咨詢服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設(shè)計

4、、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應(yīng)當以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金二、不轉(zhuǎn)型勢必被淘汰1 、全過程咨詢服務(wù)隨著全過程咨詢服務(wù)的出臺，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開 始。簡單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務(wù)。對 第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。2、全過程咨詢服務(wù)成本節(jié)約單項、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時間成本大，經(jīng)濟成本高，風險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，

5、節(jié)約時間、經(jīng)濟、降低風險。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務(wù)。3、 BIM 上市人工智能、BIM 模型上線，實現(xiàn)項目規(guī)劃與預(yù)測、財務(wù)決策、優(yōu)化性、可出圖性和一體化性等等的功能。4、全過程工程項目管理師未來發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)，勢必成為未來發(fā)展方向。指導(dǎo)意見的出臺，明確工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)人員要求，工程建設(shè)全過程咨詢項目負責人應(yīng)當取得全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和全過程工程項目管理人員。三、全過程工程項目管理師1 、隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進和全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見出臺，針對全過程咨詢領(lǐng)域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前最新的建筑歷史和發(fā)展

6、背景下，又應(yīng)運而生了一個更加新型，更加全面型的建筑專業(yè)技術(shù)人才 全過程工程項目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓和認證。2、全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務(wù)的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設(shè)組織模式，是最新型的全過程咨詢+工程項目管理為一體的復(fù)合型全面人才。3、在目前我國相關(guān)部門的大力推行下，全過程工程項目管理師對建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標加分、企業(yè)資質(zhì)升級、職稱評定、項目入庫、人才入庫等

7、，同時對提升固定資產(chǎn)投資決策科學化水平，進一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。四、哪些人都在考取全過程工程項目管理師1 、第三方咨詢公司專業(yè)人士正在從事或準備從事造價、招投標、工程、監(jiān)理等工作的專業(yè)職場人士，尤其適合項目經(jīng)理、總工程師、造價員、投資經(jīng)理等工程崗位人員。2、國企、央企、民營企業(yè)高級管理人員需要利用專業(yè)的方法做出專業(yè)決策的企業(yè)中高層管理者，例如：董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長、副廠長、三總 師等為幫助企業(yè)解決全過程工程的激烈競爭中，戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的問題中國國際工程咨詢協(xié)會特“舉辦全過程工程咨詢師、 全過程工程項目管理師 ”培訓?？荚嚭细裾哳C

8、發(fā)崗位技能證書。iji方3日中品泰涌6勺設(shè)證Time is the best proof中國國際工程咨詢協(xié)會nttHb學 130201 08«關(guān)T開履仝漢爾工程咨詢的 MWXWX1BWH«培加的通知疝相關(guān)ymo 9 5 r4 119 H . m«CMUta裂3g«1。育G* 了美于l»，？AMr，量奇叱備靂*的3 點見> (XtrKr/lKXWB” »?)睨er工嗤球域拿效維否由陶將人”曹家.對于丁Mfirw才過程 色|的力*401，kw.由計 占座域q憐&w址g史匿人.s tt：Ait；AWMnrriur橫業(yè)不怖.育魂

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