【推薦】績(jī)效考核體系改進(jìn)優(yōu)化措施進(jìn)度表

1、績(jī)效考核改進(jìn)措施及進(jìn)度安排表序號(hào)措施時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成效果第一階段：籌備階段（7月）1根據(jù)訪(fǎng)談的結(jié)果，部門(mén)進(jìn)行 第一次績(jī)效考核 改進(jìn)討論會(huì)議：重新分析2010年績(jī)效考核版 本、目前現(xiàn)行版本，以及績(jī)效類(lèi)常用的考核 指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)比分析，去除不合適的考核維 度，篩選合適的考核維度，同時(shí)加入心態(tài)過(guò) 程類(lèi)考核指標(biāo)，重新設(shè)定模板。7月第二周拿出初步調(diào)整后 的績(jī)效考核模板2根據(jù)初步模板，部門(mén)同時(shí)召開(kāi) 第二、三次討 論會(huì)，商議新模板的指標(biāo)設(shè)定是否合理。7月第三周根據(jù)討論結(jié)果，完成模板的修改3新模板使用之前，先啟動(dòng)績(jī)效面談環(huán)節(jié)。在 公司周例會(huì)上就績(jī)效面談的操作要求及工具 表格做出說(shuō)明7月22日（周五）績(jī)效面談的正式

2、啟動(dòng)、績(jī)效面談 的使用及回收第二階段：試點(diǎn)階段（8月）4根據(jù)修改的模板，進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)范圍為行 政人事部、其他部門(mén)每部門(mén)挑選 2-3個(gè)崗位 樣本（共計(jì)約30-40份樣本），進(jìn)行試點(diǎn)，樣 本岡位首先使用原版本設(shè)定8月工作目標(biāo)， 再根據(jù)新模板設(shè)定8月工作目標(biāo)，兩次目標(biāo) 的設(shè)定進(jìn)行對(duì)比分析；同時(shí)與各部門(mén)經(jīng)理討 論新模板的匹配度。7月第四周完成樣本崗位8 月份使用原版本 及新版本目標(biāo)設(shè) 定的對(duì)比分析， 完成各部門(mén)經(jīng)理 針對(duì)新版本的意見(jiàn)收集5根據(jù)新舊版本目標(biāo)設(shè)定的對(duì)比分析以及各部 門(mén)負(fù)責(zé)人的建議，部門(mén)進(jìn)行第四次討論會(huì)議， 記錄新績(jī)效模板需要改進(jìn)的主要因素8月第一周根據(jù)討論結(jié)果積累需要修改的主要因素6根據(jù)

3、訪(fǎng)談結(jié)果及公司現(xiàn)狀，修改舊版績(jī)效 考核制度8月第二周提交績(jī)效考核 制度修改草稿7根據(jù)修改的績(jī)效考核制度，及訪(fǎng)談中各層面 反饋的要求，制作績(jī)效考核實(shí)操、績(jī)效 面談技巧、績(jī)效輔導(dǎo)三個(gè)課件8月第三周完成三個(gè)課件草 稿，初步確認(rèn)講 師。8第五次討論會(huì)：針對(duì)試點(diǎn)的樣本（8月績(jī)效 目標(biāo)），進(jìn)行原版本、新版本的同時(shí)鑒定，對(duì) 比效果；同時(shí)與各部門(mén)經(jīng)理探討新舊版本在目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估方面的對(duì)比效果8月第四周完成第一次試點(diǎn) 樣本岡位目標(biāo)設(shè) 定、績(jī)效評(píng)估的對(duì)比分析試行階段（912月）9根據(jù)部門(mén)第五次績(jī)效討論會(huì)，并制訂出 試行 模板8月第四周完成試行績(jī)效模板10根據(jù)試行模板，進(jìn)行全員試行8月第四周根據(jù)試行模板，完成全

4、員9月份的目標(biāo)設(shè)定11針對(duì)試行的情況，制訂績(jī)效考核制度試 行版本，并頒布執(zhí)行。同時(shí)針對(duì)經(jīng)理、主管 組織績(jī)效實(shí)操的培訓(xùn)9月第一周頒布績(jī)效考核 制度試行版本； 完成績(jī)效實(shí)操 培訓(xùn)12針對(duì)經(jīng)理、主管層面完成 績(jī)效面談方法、 績(jī)效輔導(dǎo)兩個(gè)課件的培訓(xùn)9月第二周完成兩個(gè)課件的培訓(xùn)13收集9月份試行效果進(jìn)行匯總分析，如有必 要做出調(diào)整9月第四周新模板試行效果匯總14確定不同部門(mén)的考核周期9月第四周確定考核周期15根據(jù)確認(rèn)的考核周期（月、季度），要求各部 門(mén)制訂10月或者第四季度的績(jī)效目標(biāo)9月29日第四周各部門(mén)制訂完畢10月份或者第四季度績(jī)效目標(biāo)16跟進(jìn)10月份或者第四季度績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情 況10月結(jié)果匯總分析

5、完畢17根據(jù)11月份或者第四季度績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情 況11月結(jié)果匯總分析完畢18根據(jù)試行情況，拿出績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整建議，并 提交審核（審核過(guò)的數(shù)據(jù)納入績(jī)效管理制 度中）12月第二周績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整建議提交審核19根據(jù)試行情況，修改績(jī)效考核制度試行版， 完成正式實(shí)施版本，并提父審核12月第三周提父正式實(shí)施版本績(jī)效管理制度20根據(jù)9-12月份或者第四季度的績(jī)效考核試 行情況，制訂正式實(shí)施績(jī)效考核模板12月第四周制訂績(jī)效考核正式模板正式實(shí)施階段（2012年1月）21績(jī)效考核制度、績(jī)效考核模板下發(fā)12月第四周確認(rèn)制度及模板的下發(fā)22各部門(mén)按照確認(rèn)的制度及模板制訂 2012年1 月或者第一季度的目標(biāo)12月第四周各部門(mén)根據(jù)確認(rèn) 制度、模板完成2012年1月份或者第一季度的目標(biāo)制訂23新績(jī)效制度正式實(shí)施2012 年1月正式實(shí)施備注：一、關(guān)鍵線(xiàn)索提取如下：1、四階段：籌備一試點(diǎn)一試行一實(shí)施2、部門(mén)績(jī)效討論會(huì)：五次（最少）；3、新績(jī)效模板：早稿一試點(diǎn)一試行一