儲備型人才的培訓方案

1、儲備型人才的培訓方案一、培養(yǎng)目的Ø 為公司未來2-3年的發(fā)展儲備“后備梯隊人才”，滿足公司業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求；Ø 培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個人綜合素質；Ø 保留/激勵骨干員工，使其樹立長期服務的決心。二、培養(yǎng)對象公司每年組織一次管理后備隊培養(yǎng)計劃，挑選有潛力的骨干員工參加，每批優(yōu)才人數(shù)為20-30人。對象選拔側重點為：1.持續(xù)穩(wěn)定的高績效2.持續(xù)成長進步的潛力3.文化認同基本條件要求：l 上1年度業(yè)績考評分數(shù)為A-B，任職資格等級二級普通等（含）以上l 具有較全面的個人綜合素質潛力（管理、技術創(chuàng)新、思維、表達、業(yè)務、推動力l 在公司工作滿1年，

2、具有一定的忠誠度，主觀愿意在公司長期發(fā)展l 對于公司及部門業(yè)務發(fā)展確實具有較高的重要性三、組織及分工l 人力資源部：負責后備隊人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排、后備隊人才庫的建立和維護等。l 后備隊部門主管：后備隊人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃實施的支持及協(xié)助，工作歷練機會的提供，以內部教練的角色負責后備隊管理和業(yè)務知識的日常指導等。四、人員選拔l 人員提報：以一級部門為單位，由部門主管推薦+員工自薦（填寫附件一：管理后備隊推薦表），部門秘書整理后提交至人力資源部；l 人員甄選：基本條件+面談+測試評估（職業(yè)性向、對管理職位的理解）+關鍵事件

3、，原則上選取綜合評價得分前30位；l 結果公告：選拔結果由人力資源部匯總整理呈公司最高主管審批后在內部OA上公告。（建議公司總裁致信通知其入選管理后備隊名單、為公司的重要骨干，并給予工作及成長期許）五、人員培養(yǎng)培養(yǎng)方式：人力資源部提供的集中培訓及部門主管開展的個性培養(yǎng)相互結合實施方式有：課堂學習+管理主題交流研討+工作歷練+內部教練+工作案例發(fā)表方式說明比例課堂學習運用內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習及研修20%交流研討1.發(fā)掘內外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標桿企業(yè)學習以開拓思維、學習創(chuàng)新；2.通過讀書活動、團隊建設活動等選擇相關管理主題組織研討進行經(jīng)驗交流及分享20%工

4、作歷練主導相關工作項目，通過實際工作歷練，促進理論及實踐相互結合50%內部教練直接主管在工作歷練中運用科學有效的方法予以工作教導，加速后備隊的成長和進步 案例發(fā)表實際工作應用成果展示，檢驗學習成效，并鍛煉演講能力10%Ø 培養(yǎng)內容來源：l 公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導向及干部管理政策要求l 測評結果作為后續(xù)培養(yǎng)計劃（個性化）重點內容的參考依據(jù)l 人力資源部及后備隊的直接主管溝通關于“學員業(yè)務能力現(xiàn)狀、工作興趣點、職業(yè)優(yōu)勢、劣勢”等內容，了解短板所在，有針對性地設置培養(yǎng)方式和培訓內容Ø 培養(yǎng)內容包含：l 共性需求：管理基礎知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團隊/管理工作）l 個

5、性需求：業(yè)務能力短板+管理實務操作（項目管理/成本管理/品質管理等）培訓內容培養(yǎng)方式講師來源主辦人協(xié)辦人共性需求課堂學習+交流研討+工作歷練內部為主外部為輔內部教練直接主管個性需求外訓+工作歷練+內部教練直接主管Ø 培養(yǎng)計劃及實施：詳細培養(yǎng)計劃待后備隊選拔結果公告后依據(jù)培養(yǎng)內容來源項目再另行設計。Ø 過程管控：l 溝通機制：加強及后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關問題，解除其后顧之憂；l 反饋機制：及時將學員課堂表現(xiàn)及學習工作成果反饋至其本人及相關主管；l 考核機制：實施月度考核和即時考核的方式，對優(yōu)秀者給以表揚激勵、表現(xiàn)一般者給以相應要求和壓力。Ø 培訓

6、考核l 考核項目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績效+工作歷練表現(xiàn)評核+工作案例發(fā)表成績。l 考核結果運用：每個項目培訓結束后即進行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補考機會，補考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。六、優(yōu)秀評選項目結束后依最總評定成績選取綜合得分表現(xiàn)優(yōu)異者進行獎勵，設立最佳成長獎、最佳團隊建設獎、最佳績效獎等相關獎項表彰優(yōu)秀人員，并給予優(yōu)先晉級、承擔管理職責。七、總結檢討及效果評估Ø 項目實施中期對培養(yǎng)實施計劃進行中期回顧檢討，及時協(xié)調資源解決過程中存在的問題；Ø 項目結束后一個月內對培養(yǎng)實施各環(huán)節(jié)進行經(jīng)驗總結，檢討過程中不足之處

7、并提出相應改善方法，作為后續(xù)計劃的參考；Ø 項目結束后兩個月內對后備隊進行綜合測評，檢驗其成長狀況及培訓績效并制定其下一年度培養(yǎng)重點、能力提升目標。八、費用預算外訓費用：8，0000元 內部費用（授課、研討、購書、獎勵等）：30，000 備用金：10，000元總計：120，000元，按30人計，人均成本約4000元九、資源支持Ø 公司高層領導的支持Ø 后備隊直接主管的認可及支持Ø 創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展空間Ø 加強內部講師、課程資源的建設十、其它管理后備隊任用、留才等相關配套措施由人力資源部另行規(guī)劃十一、附件Ø 附件一： 管理后備隊報名表Ø 附件二：項目推動工作計劃階段具體內容負責人所需時間需求調查階段3月份1.1 后備隊培養(yǎng)規(guī)劃3天1.2初步確定進入后備隊培養(yǎng)計劃的員工5天1.3對后備隊進行訪談，了解員工自身評價和職業(yè)生涯的定位3天1.4整理后備隊個人意見/主管意見/考核數(shù)據(jù)，進行分析5天計劃確定階段3月份2.1初步確定培養(yǎng)計劃3天2.2 確定整體培養(yǎng)方案3天計劃實施階段4-10月份3.1 后備隊培養(yǎng)開營4月中旬3.2 高端對話持續(xù)3.3管理層內部交流持續(xù)3.4培訓課程（產品業(yè)務、職業(yè)技能、職業(yè)素質