一般公司會(huì)議記錄范文

1、般公司會(huì)議記錄范文一般公司會(huì)議記錄范文 1 會(huì)議時(shí)間： xxxx 年 xx 月 xx 日 16:00-17:30會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工 會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理 會(huì)議內(nèi)容：xxxx 年 xx 月 xx 日， xxx 總經(jīng)理和副總經(jīng)理 xxx ，召集 公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng) 工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工 的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良

2、 好的氛圍。二、公司明年完善的地方1. 技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員 工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。2. 要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問 題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn) 中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精 益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。3. 車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗4. 開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成 本降低。5. 各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn) 過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變 的更快高。6. 工作態(tài)度。 公

3、司員工應(yīng)端正工作態(tài)度， 勇于承擔(dān)責(zé)任， 在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、 積極向上的形象。7. 要存在危機(jī)感。 公司的發(fā)展， 是大家共同努力的結(jié)果， 但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自 己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。三、這次的意義 這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給 xxxx 年的工作提出更高的要求。xxxx 年 xx 月 xx 日主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本呈 報(bào)： x 總經(jīng)理主 送： x 經(jīng)理抄 送：各部門負(fù)責(zé)人一般公司會(huì)議記錄范文2XX年1月23日，萬象國(guó)紀(jì)公司在香河國(guó)元會(huì)議室召開年度工作會(huì)議，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo) 有：

4、郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟 ; 各公 司主管級(jí)以上員工共 32 人參加會(huì)議。會(huì)議的程序?yàn)椋?、宣讀萬象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告 ;2、分組討論 ;3、大會(huì)交流發(fā)言 ;4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持。 公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告。他匯 報(bào)了公司 XX 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全面回顧總結(jié)了公 司取得的收獲和進(jìn)展，具體談到：1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫(kù)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn) 化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)的兩項(xiàng)國(guó) 家專利已，并以此為契機(jī)，籌備申報(bào)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，增 加企業(yè)的知名度 ; 投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動(dòng)化 車庫(kù)已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段，

5、有望在今年上半年投入使用， 新簽北京旅游大廈停車庫(kù)項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入 使用，公司品牌建設(shè)初見成效 ;2、地產(chǎn)板塊方面，共青社項(xiàng)目如期竣工順利交樓，穩(wěn) 定房?jī)r(jià)推進(jìn)銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎(jiǎng)骨干人 員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn) 翻番; 房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元 ;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng) ; 企 業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述 XX 年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說， 公司將繼續(xù)堅(jiān)持雙主業(yè)的發(fā)展方向。一要爭(zhēng)取落實(shí)政府支持 政策 ; 二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車庫(kù)的運(yùn)營(yíng)工作; 三要積極拓展市場(chǎng) ; 四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)工作; 五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備 ; 六

6、要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì) 伍建設(shè) ; 七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展 ; 八要 加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)影響力 ; 九要繼續(xù)建立完善的 內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。在聽取投資公司的工作匯報(bào)后，大會(huì)分為 4 個(gè)組進(jìn)行討 論。董事長(zhǎng)郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論， 總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論 氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體 會(huì)，直言存在的問題和面臨的壓力， 表示要把壓力變成動(dòng)力， 齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。孫總強(qiáng)調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認(rèn)真剖析工作過程存 在的漏洞，從抓思想認(rèn)識(shí)提高著眼，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。 有針對(duì)性的調(diào)整

7、開發(fā)策略，既要保住已有的項(xiàng)目，又要重視 新項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)，完善開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)在大型商業(yè)、 大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā) 市場(chǎng)份額。郭董對(duì)大家提出新的要求：1、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司在上新臺(tái)階;2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。會(huì)議達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一了思想，使公司員工對(duì)公司 XX 年 工作目標(biāo)和 xx 規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。 一般公司會(huì)議記錄范文 3 時(shí)間：地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心人員：全體班組長(zhǎng)以上人員 （ 請(qǐng)假休息 ） 財(cái)務(wù)、 采購(gòu)列席 主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持： 具體內(nèi)容：1. 人事任免 （

8、詳見公司人事任免書 ）2. 各部門工作職責(zé)a. 市場(chǎng)部：建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、 任務(wù)、目標(biāo)每月至少召開一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下 個(gè)月的任務(wù)每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確 保服務(wù)到位客戶投訴按口頭、 電話、 書面、 罰款和退貨進(jìn)行歸類， 及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào) 處理結(jié)果出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客 戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng) 理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到 現(xiàn)場(chǎng)不得超過 2 小時(shí)，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)

9、場(chǎng)客 戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理 ; 現(xiàn)有市場(chǎng)的 訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng) 服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資 直接掛鉤強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確；答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速 ; 與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào) ; 主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié) 果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨 量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總 小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)b:質(zhì)量技術(shù)部：繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)

10、準(zhǔn)，組織各部門、全體 員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松 特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù) 責(zé)到底制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制， 將合格品、 讓步放行品、 可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品 分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不 合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰 則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一 系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等 確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

11、嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí) 行做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn) 工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任 到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員做好每年的 iso9000 質(zhì)量管理體系和 3c 認(rèn)證的年審、 年檢工作做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn) 部跟蹤實(shí)施c :計(jì)劃部：完善 erp 網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操 作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在erp 系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其 考評(píng)方案及時(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化

12、為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采 購(gòu)計(jì)劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整 的提案統(tǒng)計(jì) XX 年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料 的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維 修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的 實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工 藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議 和方案及時(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合 好市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部

13、做好新品的價(jià)格預(yù)算d:生產(chǎn)部：組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生 產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù) 的及時(shí)合格完成加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全的管理，保證設(shè)備的正 常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā) 生實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā) 事件（時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等 ）及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推 委不拖拉依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、 人員、現(xiàn)場(chǎng)布局、 工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單 的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考 核工資方

14、案的出臺(tái)與實(shí)施，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行 的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體 的績(jī)效工資制繼續(xù)推行 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理，做到每天一檢查，每周一評(píng) 比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀主任、優(yōu) 秀員工，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 化、制度化深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切 實(shí)幫助員工解決力所能及的問題。堅(jiān)持每天與一名員工談 心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上、制 度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝 通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)集思廣益，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技 術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織

15、實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案 有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位完善班組長(zhǎng)、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購(gòu) 申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。出臺(tái)員工各種 事假的請(qǐng)假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格 執(zhí)行。e:行政物流部：加強(qiáng)所有倉(cāng)庫(kù)的管理，做到所有材料入庫(kù)前必須進(jìn)行 品質(zhì)檢驗(yàn)，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求 ; 所有入庫(kù)的 產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有入庫(kù)的產(chǎn)品是能夠滿足 客戶要求的合格產(chǎn)品及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅(jiān)持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車。同時(shí)要做好 駕駛員的思想工作，對(duì)車

16、輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全、服務(wù)時(shí)間 和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成詳細(xì)的考 核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作對(duì)于所有材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生 等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對(duì)于物流 形成的油耗、過路費(fèi)、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助 等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核，呈報(bào)繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場(chǎng)的狀況，同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí) 調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場(chǎng)部的要求f ：人力資源：大力拓寬招

17、聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資 源需要策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)（ 員工手冊(cè)、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5s 管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容 ）建立公司的工會(huì)組織，并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展正 常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、出版等工作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開展各種竟技活 動(dòng)繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司 的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公 司參觀學(xué)習(xí)，適時(shí)組織員工旅游、休閑做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣 傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好 基礎(chǔ)工作 （ 原則上普工試用期為 1 個(gè)月、技術(shù)工和管理人員 試用期為 3個(gè)月; 滿 6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn) ）配合生產(chǎn)部做好員工意外