人力資源部總經(jīng)理述職報(bào)告

1、人力資源部總經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 單 位：人力資源部 職務(wù)：總經(jīng)理 為全面貫徹落實(shí)分行黨委“五個(gè)提升、五個(gè)加強(qiáng)”工作理念，分行人力資源部按照“勇、新、嚴(yán)、實(shí)”的工作要求積極開(kāi)展工作。以“充分授權(quán)、強(qiáng)化評(píng)估”為方向優(yōu)化管理模式；以“注重績(jī)效、統(tǒng)籌兼顧”為原則創(chuàng)新資源配置；以“服務(wù)戰(zhàn)略、拓寬渠道”為目標(biāo)強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)；以“搭建平臺(tái)、注重輔導(dǎo)”為理念提升服務(wù)水平。保證分行業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下： 一、履職情況： (一)人員管理 一是加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行，提高人員管理規(guī)范性。制定了員工離職實(shí)施細(xì)則；二是做好臺(tái)賬管理，完善人員管理流程。重新梳理了員工檔案、勞動(dòng)合同及出境證照，實(shí)

2、施了對(duì)帳管理，定期檢查。三是科學(xué)規(guī)劃人員，嚴(yán)格落實(shí)總行人員編制計(jì)劃，核定各條線及二級(jí)分行的人員編制，啟動(dòng)“定崗定編定價(jià)”工作。 （二）招聘管理 一是健制度、管過(guò)程，提升招聘工作的規(guī)范性。按推薦優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)對(duì)推薦優(yōu)秀人才人員的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；二是促發(fā)展、重提升做好內(nèi)部挖潛工作。共開(kāi)展了四期“我的崗位我規(guī)劃”主題活動(dòng)，為5名員工提供了從事新崗位、新工作的機(jī)會(huì)。三是拓渠道、富形式做好外部引進(jìn)工作。于2020年1月啟動(dòng)社會(huì)招聘工作，上半年先后組織4次招聘面試工作，有70人參加初試、32人參加復(fù)試，并最終錄用13人，為分行引進(jìn)人才拓寬了渠道。 （三）機(jī)構(gòu)崗位 一是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)管理規(guī)范及有效性，出臺(tái)機(jī)構(gòu)等

3、級(jí)評(píng)估管理辦法，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)施分級(jí)管理；二是根據(jù)行長(zhǎng)辦公會(huì)關(guān)于全面梳理中后臺(tái)人員，明確人員崗位職責(zé)與編制的要求，對(duì)各中后臺(tái)部門(mén)職責(zé)、組織架構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū)和崗位信息明細(xì)表進(jìn)行了全面梳理，并下發(fā)至各部門(mén)予以確認(rèn)，為分行定編、定價(jià)、考核工作奠定了基礎(chǔ)。 （四）薪酬管理 一是加強(qiáng)薪酬管理的杠桿作用。為進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)構(gòu)自主分配薪酬的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)薪酬資源更加合理高效的配置。上半年，人力資源部完成了對(duì)二級(jí)分行、金融市場(chǎng)部薪酬預(yù)算及下放工作，其中，基礎(chǔ)薪酬預(yù)算能夠保障員工基本生活不受影響；績(jī)效薪酬預(yù)算強(qiáng)化了薪酬與利潤(rùn)高度掛鉤的關(guān)系，預(yù)算符合總行薪酬分配導(dǎo)向，為進(jìn)一步激發(fā)員工干勁奠定良好基礎(chǔ)。二是建章建制，加強(qiáng)

4、薪酬管理規(guī)范。明確中初級(jí)管理人員職務(wù)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；配合資產(chǎn)監(jiān)控部落實(shí)分行授信從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法。三是提升員工薪酬福利兌現(xiàn)效率與服務(wù)質(zhì)量。于月日組織了彈性福利宣講會(huì)；及時(shí)在內(nèi)網(wǎng)更新“五險(xiǎn)一金”辦理流程及規(guī)范等。 （五）考核管理 一是做好2020年各序列人員考核辦法修訂工作。修訂了經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)中級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)提升指引。二是按季開(kāi)展考核，并做好通報(bào)提示工作。三是加強(qiáng)過(guò)程輔導(dǎo)，積極傳導(dǎo)考核激勵(lì)政策。四是提早策劃、安排全年年終考核和年度評(píng)優(yōu)工作，及時(shí)制定員工年終考核方案、中級(jí)管理人員年終考核方案、年度評(píng)優(yōu)工作方案等三個(gè)方案，根據(jù)方案制定科學(xué)、合理的時(shí)間安排，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)工作開(kāi)展的序時(shí)進(jìn)度。2月26日

5、，分行順利召開(kāi)了2019年度表彰大會(huì)。3月15日，完成在人力系統(tǒng)中考核結(jié)果導(dǎo)入工作；3月25日，完成行員等級(jí)調(diào)整工作。 （六）培訓(xùn)管理 一是落實(shí)人力資源管理五大體系建設(shè)實(shí)施綱要中“遠(yuǎn)航計(jì)劃”關(guān)于“培養(yǎng)全行關(guān)鍵崗位核心人才，建設(shè)一支能帶領(lǐng)我行業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量”的要求，根據(jù)分行經(jīng)營(yíng)工作需要，針對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位核心人才實(shí)施“遠(yuǎn)航計(jì)劃”，旨在通過(guò)開(kāi)展“攜手行動(dòng)”、“備戰(zhàn)行動(dòng)”、“跨界行動(dòng)”等系列專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)行動(dòng)，助力經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人個(gè)人成長(zhǎng)，更好地促進(jìn)分行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人綜合管理能力及業(yè)務(wù)拓展能力提升，從而使經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)整體績(jī)效水平和團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平再上新臺(tái)階。 （七）干部管理 一是做好中初級(jí)管理人員聘任免日常工

6、作以及部分高中級(jí)管理人員任職材料準(zhǔn)備、審核和報(bào)批工作。上半年，分行共有38名中級(jí)管理人員得到調(diào)動(dòng)、晉升、離職、解聘。其中新聘9人、晉升1人、離職10人、調(diào)動(dòng)10人、解聘8人。二是圓滿(mǎn)完成2019年中管年終考核述職及新提拔任用干部民主評(píng)議工作。三是組織參與總行中高級(jí)管理人才公開(kāi)選拔。共有3名中管負(fù)責(zé)人通過(guò)分行黨委審核，被推薦參加總行選拔。四是根據(jù)總行辦法制定中初級(jí)管理人員選拔任用工作管理實(shí)施細(xì)則。 （三）黨建管理 一是加強(qiáng)黨員及基層黨組織管理。嚴(yán)格黨員發(fā)展流程，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，嚴(yán)肅黨員發(fā)展流程，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，以無(wú)記名投票方式選舉11名符合發(fā)展要求的優(yōu)秀入黨積極分子入黨，確

7、保每位新發(fā)展黨員都能夠成為各自崗位和領(lǐng)域內(nèi)的先鋒模范和表率；二是加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作管理。按照中組部及總行黨委要求，對(duì)現(xiàn)有黨員組織關(guān)系及黨費(fèi)繳納情況進(jìn)行全面梳理，共清理下發(fā)黨員組織關(guān)系回執(zhí)98份，重新聯(lián)系到4位失聯(lián)黨員轉(zhuǎn)出黨員組織關(guān)系；三是開(kāi)展分行“雙優(yōu)一先”評(píng)選表彰工作，共評(píng)選出先進(jìn)基層黨組織6個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者5名。通過(guò)評(píng)選和表彰，在分行營(yíng)造出學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍；四是深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，制定出臺(tái)“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育實(shí)施細(xì)則，使學(xué)習(xí)教育與做好分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心工作有機(jī)結(jié)合，做到兩手抓、兩促進(jìn)。 二、存在問(wèn)題 一是實(shí)施人力資源配置權(quán)限下放后，后續(xù)輔導(dǎo)與檢查督導(dǎo)不足；二是“1+3+4”員工培訓(xùn)體系的建立還比較粗糙，在科學(xué)性與實(shí)效性等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是考核激勵(lì)制度科學(xué)性、實(shí)效性（尤其是對(duì)中后臺(tái)人員的考核）還有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善；四是在員工隊(duì)伍穩(wěn)定及“留人”工作方面缺少新思路。 三、整改措施 在今后工作中要嚴(yán)格