XX公司培訓(xùn)需求分析報告

1、xx公司培訓(xùn)需求分析報告一、 背景：為擬訂 2012 年度公司培訓(xùn)計劃大綱，有效地在公司逐步開展培訓(xùn)工作，行政部于3 月下旬進行了一次公司年度員工培訓(xùn)需求問卷調(diào)查活動。二、 目的和性質(zhì)：目的：為了解員工對培訓(xùn)的具體需求，充分而有效的運用培訓(xùn)資源，為年度培訓(xùn)計劃制訂提供依據(jù)。性質(zhì)：為了能夠進一步提高員工工作所需的知識和技能，從而使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。三、 實施的方法和過程：方法：通過問卷調(diào)查的方法，發(fā)放紙質(zhì)調(diào)查問卷的方式對公司100 位 員工進行調(diào)查。過程：（一）調(diào)查問卷及調(diào)查對象針對此次培訓(xùn)調(diào)查的特殊性，并且為了能夠切實準(zhǔn)確的反應(yīng)實際培訓(xùn)需求現(xiàn)狀，特設(shè)置了2012 培訓(xùn)計劃問卷調(diào)查。經(jīng)過數(shù)

2、據(jù)整理分析，基本能反映客觀事實和大部分職工對培訓(xùn)工作的評價和期望。調(diào)查對象為公司全體員工。（二）調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容調(diào)查問卷分兩卷，第一卷由基層管理人員填寫，第二卷由一線員工填寫。每卷分二個部分，第一部分為培訓(xùn)意愿和需求調(diào)查。為了及時了解調(diào)查對象的培訓(xùn)意愿，以及2012 年度個人的培訓(xùn)需求。第二部分分為對培訓(xùn)的意見和建議。（三）調(diào)查問卷的發(fā)放與回收本次問卷調(diào)查活動，問卷分發(fā)100 份，回收 95 份（基層管理人員15 人，一線員工80 人），問卷回收率為95%四、培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果及分析例舉 3 個具體相關(guān)調(diào)查結(jié)果分析如下：1.1 您認(rèn)為在本公司的職培訓(xùn)應(yīng)如何側(cè)重？選項共計15 個，前五位統(tǒng)計

3、結(jié)果為：15.18%的人選擇技能操作，14.14%的人選擇質(zhì)量管理，13.61% 的人選擇團隊合作， 10.99%的人選擇安全操作，9.42%的人選擇產(chǎn)品質(zhì)量。說明了本次培訓(xùn)應(yīng)以注重技能操作及質(zhì)量管理為主，同時開展相關(guān)活動提高員工團隊合作精神。最后，培訓(xùn)應(yīng)加強員工的安全操作意識并重視產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)?？诩寄懿僮髻|(zhì) 量管理口團隊合作口安 全操作產(chǎn) 品質(zhì)量其他1.2 您認(rèn)為嚴(yán)重制約公司效益提升的因素有哪些？選項共計10 個，前五位統(tǒng)計結(jié)果為：13.70%的人選擇薪資待遇， 13.24%的人選擇工藝技術(shù)，11.42%的人選擇部門協(xié)作，10.05%的人選擇車間管理 / 員工流動， 9.59%的人選擇員工

4、技術(shù)水平。說明了針對基層管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)注意加強三方面的培訓(xùn)：一是薪資待遇、二是部門協(xié)作、三是車間管理。針對一線員工的培訓(xùn)，應(yīng)注意加強三方面的培訓(xùn)，一是工藝技術(shù)、二是部門協(xié)作、三是員工技術(shù)水平。這樣才能更有效的使公司效益提升。薪資待遇工藝技術(shù)口部 門協(xié)作口車 間管理 / 員工流動員工技術(shù)水平其他1.3 您希望在職培訓(xùn)以何種方式進行？選項共計6 個，五位統(tǒng)計結(jié)果為：25.97%的人選擇導(dǎo)師指導(dǎo)式，23.38%的人選擇師徒幫帶式。說明了基層管理人員應(yīng)采用導(dǎo)師指導(dǎo)式的培訓(xùn)方式進行。一線員工應(yīng)采用師徒幫帶式的培訓(xùn)方式進行。這樣才能更好的開展這次的培訓(xùn)工作。匚i導(dǎo)師指導(dǎo)式師徒幫帶式其他五、解釋、評論分

5、析結(jié)果和提供參考意見評論：根據(jù)以上三點，我們可以得出這次培訓(xùn)我們公司在專業(yè)知識和技術(shù)水平急需提高。部門協(xié)作和團隊合作需要加強。公司應(yīng)該圍繞這幾點來開展培訓(xùn)工作。參考息如 : 代表觀點一：培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于對專業(yè)知識和技術(shù)水平的培訓(xùn)，同時加強員工的安全操作意識和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的培訓(xùn)。案例分析可讓員工更易理解和接受，現(xiàn)場應(yīng)以交流和問題分析為主，使培訓(xùn)能真正發(fā)揮作用。代表觀點二：培訓(xùn)時可開展一些小游戲，以提高部門之間的協(xié)作和加強員工團隊合作精神。使公司的效應(yīng)提升。代表觀點三：對一線員工開展員工技能培訓(xùn)，對實操性強的專業(yè)技能培訓(xùn)，建議通過師徒弟幫帶式進行培訓(xùn)。代表觀點四：對基層管理人員開展員工技能培訓(xùn)，

6、對概念性強的專業(yè)技能培訓(xùn)，建議通過導(dǎo)師指導(dǎo)式進行培訓(xùn)。六、 附錄以下是問卷題目的部分統(tǒng)計結(jié)果：-您認(rèn)為在本公司的職培訓(xùn)應(yīng)如何側(cè)重？選項共計15 個，前五位統(tǒng)計結(jié)果為 : 選項/ 比例類型一f第一位第二位第三位第四位第五位綜合結(jié)果操作技能15.18%質(zhì)量管理14.14%團隊合作13.61%安全操作10.99%產(chǎn)品質(zhì)量9.42%基層管理人員團隊合作18.18%操作技能14.14%經(jīng)營管理11.11%產(chǎn)品質(zhì)量9.09%企業(yè)文化7.07%一線操作人員操作技能質(zhì)量管理工藝技術(shù)安全操作產(chǎn)品質(zhì)量16.30%13.04%11.96%10.87%9.78%二、您認(rèn)為嚴(yán)重制約公司效益提升的因素有哪些？選項共計10 個，前五位統(tǒng)計結(jié)果為：選項/ 比 例一 f 型第一位第二位第三位第四位第五位綜合結(jié)果薪資待遇13.70%工藝技術(shù)13.24%部門協(xié)作11.42%車間管理 / 員工流動10.05%員工技術(shù)水平 9.59%基層管理人員工藝技術(shù)13.49%薪資待遇12.70%部門協(xié)作11.9%員工流動 / 團隊合作11.11%車間管理10.32%一線操作人員薪資待遇15.05%工藝技術(shù)12.90%部門協(xié)作10.75%車間管理9.68%員工流動8.60%三、您希望在職培訓(xùn)以何種方式進行？選項共計6 個，五位統(tǒng)計結(jié)果為 : 7. 選項/