項(xiàng)目施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

1、*8*工程工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法、 總則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任 務(wù)，特制訂本管理辦法。2、項(xiàng)目部各施工班組均應(yīng)執(zhí)行本辦法。二、工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1.1代表公司履行對(duì)業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度 和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。1.2組織編制和實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定，在施工進(jìn)度計(jì) 劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門、各部位上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.3組織對(duì)項(xiàng)目的周、月、年度進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況檢查。1.4在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置

2、、檢 查考核、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.5督促職能部門及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)告施工進(jìn)度控制中的重大事項(xiàng)，報(bào) 送有關(guān)文件和報(bào)表。1.6負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2.1執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工 作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2.2從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，特別是影響施工進(jìn)度的三大因素“人”“機(jī)” “料”2.3根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，布置各部位、各時(shí)段的生產(chǎn)安排。2.4負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。3、項(xiàng)目總工3.1執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)

3、度管理中 的技術(shù)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。3.2負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng) 目季度施工計(jì)劃、項(xiàng)目月施工計(jì)劃的編制工作。3.3負(fù)責(zé)參與檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定 趕工措施。3.4負(fù)責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作，其編寫的方案、技術(shù)交底必須 具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理的要求。3.5負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。4、項(xiàng)目工程安全部4.1 .貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司有關(guān)工程進(jìn)度管理的制度、辦法。建立 本項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系。4.2 .實(shí)施項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理

4、的策劃、實(shí)施、分析、總結(jié)等全面和全過程 管理。4.3 .按時(shí)分析進(jìn)度管理實(shí)施情況，并將分析結(jié)果及時(shí)上報(bào)。針對(duì)出現(xiàn)的偏 差及時(shí)采取糾偏措施，并根據(jù)偏差情況及時(shí)向分公司和集團(tuán)公司預(yù)警和上報(bào)。4.4 .組織開展項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。5、合同計(jì)價(jià)部5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時(shí)向項(xiàng)目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。5.2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以 便施工的順利進(jìn)行。5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。5.4參與工程進(jìn)度管理，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲措施。6、物資設(shè)備部6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，

5、確保按期到貨，以確保工程 施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。6.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保 管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進(jìn)度。6.4負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、 維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好6.5參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的設(shè)備、 物資供應(yīng)問題。7、綜合辦公室7.1協(xié)助編寫施工進(jìn)度計(jì)劃、施工安排等文件，并及時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門人員（7.2參加項(xiàng)目部組織的周、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，做好會(huì)議記錄。周生產(chǎn)會(huì)會(huì)議記 錄于會(huì)后60分鐘內(nèi)整理完成并發(fā)放到與會(huì)人員；月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)會(huì)議材料于 會(huì)后第二天整理完成并發(fā)放到與會(huì)人員。8、質(zhì)檢

6、員8.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并組織實(shí)施。8.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返 工而影響進(jìn)度。8.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度-3 - / 8*8*工程工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法的影響提出建議和意見。9施工員9.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。9.2負(fù)責(zé)分管部位的“人” “機(jī)”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及 管理。9.3負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題 反映與項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。9.4配合項(xiàng)目部做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況

7、，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找 原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度管理的決定。9.5負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè) 備、物資的進(jìn)場(chǎng)延誤而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。9.6參加項(xiàng)目部組織的“生產(chǎn)會(huì)”，對(duì)所負(fù)責(zé)的施工部位的進(jìn)度情況、施工 組織、管理、安排及下一步計(jì)劃、安排進(jìn)行匯報(bào)，提出影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因 素及所需項(xiàng)目部解決的問題。9.7認(rèn)真做好施工日志。10、測(cè)量隊(duì)10.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有測(cè)量工作，測(cè)量數(shù)據(jù)及標(biāo)記、開挖邊線及 建筑物輪廓線等必須滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)定；所提供的實(shí)測(cè)資料必須及時(shí)、 真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全，并對(duì)實(shí)測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。1

8、0.2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)進(jìn)行各部位的測(cè)量放線，不因測(cè)量工作延誤 而影響施工進(jìn)度。三、程序及原則1、項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年12月25日前完成，其內(nèi)容均應(yīng)包括來年的-4 - / 8*8*工程工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為 重點(diǎn)進(jìn)行編制。2、 項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度 計(jì)劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、 物資、勞動(dòng)力等情況。3、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月 25日前（或監(jiān)理要求的時(shí)間）完成。周計(jì)劃應(yīng)在 周日完成。所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點(diǎn)工期

9、的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。4、進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的問題 時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)，禁止閉門造車，編 制一些根本不能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。5、進(jìn)度計(jì)劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工 進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃及節(jié) 點(diǎn)工期計(jì)劃保年度進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。四、工程進(jìn)度管理各作業(yè)班組必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保

10、證措施，從而 保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，根據(jù)總進(jìn)度計(jì) 劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃安排施工，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等各種資源保證措施， 科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，確保施工安全順利進(jìn)行。4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、施工方案、技術(shù)交底要求組織施工，保證工程施 工質(zhì)量，確保工程施工進(jìn)度。5、在雨季或遇到惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響 減少到最低程度。6、項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)各作業(yè)班組以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其 作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工

11、作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將書面要求限 期整改或進(jìn)行處罰。7、凡未完成周、月、年（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)班組均需進(jìn)行 “進(jìn) 度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括： 、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。 、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。 、能否保證合同工期。 、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措 施。五、獎(jiǎng)懲辦法1、施工過程中項(xiàng)目將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng) 比，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲本月兌現(xiàn)，具體辦 法參照獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行。2、為促進(jìn)度、保質(zhì)量，項(xiàng)目部將開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、 學(xué)先進(jìn)、促后

12、進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、附則1、本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、項(xiàng)目部下屬各作業(yè)班組遵照?qǐng)?zhí)行。3、本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施-9 - / 8工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施1. 嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完 成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。2. 周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照 2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一 天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。3. 周進(jìn)度每提前一天按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，季進(jìn)度每提前一天按照 500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度進(jìn)度每提前 一天按照1000元予