3篇公司財務(wù)調(diào)研報告2000字范文

1、3篇公司財務(wù)調(diào)研報告精選2000字范文 公司財務(wù)狀況的好壞直接影響公司的生存與開展,因此財務(wù)管理對公司十分重要。下面職場范文給大家分享幾篇公司財務(wù)調(diào)研報告，一起看一下吧! 我于20xx年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問卷調(diào)查，本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計，營運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及企業(yè)會計電算化等的現(xiàn)狀，找出存在的問題并提出可行的建議。現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下： 一、調(diào)查單位的情況 此次調(diào)查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比擬明顯。 二、調(diào)查內(nèi)容 我們將企業(yè)的崗位設(shè)計，營運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析狀

2、況等作為調(diào)查內(nèi)容，具體包括： (1)崗位設(shè)計情況包括：是否設(shè)立獨立的財務(wù)機構(gòu)，會計、出納崗位是否分設(shè)。 (2)營運資金管理情況包括：現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié)，資金需求量的預(yù)測方法，賒銷政策與收賬政策等。 (3)融資管理情況包括：企業(yè)的資金渠道，籌資方式。 (4)投資管理情況包括：工程決策時，是否進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有無健全的審批機制。 (5)財務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時注重的方面以及選取的財務(wù)指標(biāo)。 (6)財務(wù)預(yù)算情況包括：財務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法。 (7)納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有哪方面的阻力。 (8)會計電算化情況包括：是否進(jìn)行會計電算化

3、。 三、調(diào)查結(jié)果 被調(diào)查者從事財務(wù)工作的占，從事銷售與采購工作的占，職稱在中級以上的占。這些情況說明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗比擬豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認(rèn)識與體會比擬到位，能比擬可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度。 在三家中小企業(yè)中： (1)設(shè)立獨立的財務(wù)機構(gòu)的2家，占調(diào)查戶數(shù)的;會計、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶的。 (2)現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查用戶的;資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法;收賬政策均采用積極催收;有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶的;帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的。 (3)企業(yè)的資金渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，

4、籌資方式那么以銀行借款和自有資金為主。 (4)工程決策時，進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機制的1家，占調(diào)查用戶的。 (5)企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占;進(jìn)行財務(wù)分析時，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和本錢控制，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶的;常用的財務(wù)指標(biāo)中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調(diào)查用戶的。 (6)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的。 (7)進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的。 (8)實行會計電算化的2家，占調(diào)查用戶的。 四、調(diào)查結(jié)果分析 從以上調(diào)查結(jié)果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀，結(jié)合我從企業(yè)調(diào)查的其他情況來

5、看，企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個問題： 1、會計、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機制 中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會計核算簡單、會計制度不健全，同時企業(yè)老板出于管理本錢的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的別離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業(yè)務(wù)，而有的企業(yè)會計，偶爾也收取現(xiàn)金，一個人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程。加上財會人員素質(zhì)參差不齊，會計、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。 2、 財務(wù)制度不健全、不標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)處理不恰當(dāng)。 財務(wù)制度是制約和管理財

6、務(wù)的。在調(diào)查過程中，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴(yán)重。沒有設(shè)置詳細(xì)的會計科目，沒有設(shè)置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴(yán)重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié)，改錯不標(biāo)準(zhǔn)，會計科目運用不合理等問題層出不窮。 3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。 無論是過去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資方案中，企業(yè)

7、自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大;同時，隨著企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。 4、 投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念 有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大,業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資工程的評價和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規(guī)模。 5、財務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性 企業(yè)財務(wù)

8、分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)會計報表和會計資料，而會計報表是反映企業(yè)一定時期經(jīng)營成果及一定時點財務(wù)狀況的書面文件。對中小企業(yè)來說，財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標(biāo)的缺乏和局限。 6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒有認(rèn)識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生;社會輿論特別是一些稅務(wù)機關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展。 7、經(jīng)營方案和預(yù)算管理缺乏 中小企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時由于無方案和無預(yù)算，其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)開展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定

9、戰(zhàn)略，沒有明確的方向，員工對企業(yè)開展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，大量資源投入后成為漂浮本錢，造成無法彌補的損失。 8、管理模式僵化，管理觀念陳舊 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想 ，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財務(wù)管理 ，財務(wù)監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 五、對加強企業(yè)財務(wù)管理的建議 切實加強中小企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，促

10、進(jìn)中小企業(yè)健康開展已迫在眉睫，經(jīng)過思考，我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作： 1、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。 強化內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互別離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合以下要求：(1)記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互別離、相互制約;(2)重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確;(3)財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;(4)對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的方法和程序應(yīng)明確。 2、加強公司財務(wù)根底管

11、理，理順財務(wù)工作秩序。 企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財務(wù)制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，強化外部監(jiān)督工作，推廣會計工作電算化。 3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。 目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善，注意信用擔(dān)保和建立其它社會化效勞體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的效勞。 4、加強投資工程分析，降低投資風(fēng)險。 在投資決策中應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資緊要有以下幾個方面：(1)對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，(2)對技術(shù)設(shè)備更新改革的投資，(3)對人力資源的投資。實行多元化經(jīng)營，加強對投資工程的評價與分析，分散投資風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)工程投資程序。待時

12、機成熟后實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段采取實行跟進(jìn)戰(zhàn)略，躲避投資風(fēng)險。 5、增加非財務(wù)分析指標(biāo)，支持企業(yè)決策 從多年來企業(yè)財務(wù)分析的理論和實踐來看，財務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說明企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外，對中小企業(yè)來說還應(yīng)增加產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財務(wù)分析指標(biāo)，使財務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點，在企業(yè)快速開展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。 6、實行財務(wù)預(yù)算管理，合理安排企業(yè)資源 預(yù)算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效

13、益提供了更加廣闊的空間和時間。一方面財務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的方案數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策;另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源方案，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的開展相適應(yīng)。 7、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識,端正納稅籌劃態(tài)度 中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進(jìn)行納稅籌劃的根底。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出適宜的納稅方法,從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕,以實現(xiàn)稅后收益最大化

14、的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,應(yīng)該認(rèn)識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強化納稅意識,實現(xiàn)誠信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。納稅籌劃不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。 六、調(diào)查體會 經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到面對現(xiàn)今劇烈競爭的市場，在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應(yīng)用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應(yīng)該不斷強化自身各項管理措施，及時進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在

15、的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康開展。 今年暑假學(xué)校組織去各大企業(yè)調(diào)研，我們經(jīng)管系去浙江寧波。寧波是浙江省的重鎮(zhèn)，是一個美麗的港口城市，也是我國第一批對外開放的城市之一，因而它的非公有制經(jīng)濟(jì)起步早，開展迅速，規(guī)模大，再加上當(dāng)?shù)卣谡呱系囊龑?dǎo)和支持，使得寧波市的非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃開展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公有制企業(yè)的開展規(guī)模，并創(chuàng)下了高額利潤。 我們一共參觀了三個企業(yè)：三星奧克斯集團(tuán)、杉杉集團(tuán)和寧波市建材總公司。這三個企業(yè)的經(jīng)營管理各有其特點。三星奧克斯集團(tuán)的前身是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，后由個人承包，九十年代初抓住機遇，開展經(jīng)濟(jì)，由原來的生產(chǎn)配件開展到電表行業(yè)的龍頭企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為

16、亞洲第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不滿足現(xiàn)狀，又向集團(tuán)化開展，利用資源優(yōu)勢，看準(zhǔn)市場，進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，同時拓寬產(chǎn)品渠道，開展多元化經(jīng)濟(jì)。融資方式多樣：集資入股、發(fā)行股票、銀行借款等等，并且正在籌備上市，進(jìn)行資本運營，為企業(yè)帶來更多的資金支持和利潤，縱觀企業(yè)的開展，主要有以下幾個因素： 一、領(lǐng)導(dǎo)者具有超前意識。引入營銷先進(jìn)理念，看準(zhǔn)市場，根據(jù)市場需求開展企業(yè); 二、企業(yè)以人為本，尊重人才，培養(yǎng)人才，給真正有用的人才創(chuàng)造良好的開展環(huán)境; 三、加強內(nèi)部管理，降低內(nèi)耗，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定了嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)控制度，從集團(tuán)到各個下屬企業(yè)、部門都有相應(yīng)的管理制度，在這里主要說明企業(yè)的財務(wù)管理制度。 集團(tuán)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

17、，各下屬企業(yè)獨立核算，生產(chǎn)企業(yè)同銷售公司別離開來，資金由集團(tuán)籌集，統(tǒng)一管理，各下屬企業(yè)實行用款定額制，各部門或個人承包，定期考核，如生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)付賬款管理、原材料的庫存管理等就采用定額制，制定合理庫存，減少存貨的積壓，確定經(jīng)濟(jì)采購量，降低采購本錢;銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的管理和應(yīng)收賬款的收回，確定產(chǎn)成品的庫存定額，根據(jù)市場銷路調(diào)整產(chǎn)量，減少積壓，同時加大資金的回收力度，保證資金周轉(zhuǎn);融資本錢承包給融資部，廣開籌資渠道，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資本錢;管理部門的辦公用品、水電費等等也由使用部門包干，減少浪費，節(jié)約獎勵，超支罰款，使得企業(yè)人人都負(fù)起責(zé)任，杜絕浪費，使企業(yè)的經(jīng)營本錢降到最低，以獲得最大

18、的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)對財務(wù)會計人才的需求情況： 一、高級管理人才 精通財務(wù)知識，懂管理，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，掌握融資、籌資的根本理論和方法，熟悉資本運作程序，要求高學(xué)歷以及相關(guān)的工作經(jīng)驗。 二、外貿(mào)會計人才 英語好，計算機熟練，熟悉外貿(mào)手續(xù)，如報關(guān)、退稅等，業(yè)務(wù)知識扎實。 三、一般會計人員 熟悉掌握會計電算化，財務(wù)軟件的使用，責(zé)任心強，認(rèn)真仔細(xì)，業(yè)務(wù)知識熟練，掌握會計相關(guān)業(yè)務(wù)，如報稅、開發(fā)票等，工作經(jīng)驗兩年以上，大專以上學(xué)歷，懂得行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點。 四、車間記賬員、保管員等 業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強，中專以上學(xué)歷，常由企業(yè)自己培訓(xùn)。 通過這次調(diào)研，使得我們對學(xué)校培養(yǎng)本專業(yè)人才應(yīng)具備哪些能力有了一個很好

19、的認(rèn)識，我們的學(xué)生學(xué)歷層次較低，但是我們可以在一般性人才中突出我們的特色，加強會計電算化的培訓(xùn)，使學(xué)生熟練掌握財務(wù)軟件，加強會計實務(wù)的鍛煉，熟悉崗位的每一項工作。 一、簡介 (一)公司背景 夏新電子股份原名“廈門夏新電子股份”，于xx年7月25日更名為現(xiàn)在“夏新電子股份”，股票簡稱由“廈新電子”變更為“夏新電子”。夏新公司是經(jīng)廈門市人民政府廈府(1997)057號文、廈門市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會廈體改(1996)080號文批準(zhǔn),在對廈新電子進(jìn)行局部改組的根底上,由廈新電子、中國電子租賃、中國電子國際貿(mào)易公司、廈門電子器材公司、廈門電子儀器廠、成都播送電視設(shè)備(集團(tuán))公司等六個股東共同作為發(fā)起人,1

20、997年4月24日,經(jīng)中國證監(jiān)會(1997)176號文批準(zhǔn),以向社會公眾募股方式設(shè)立。1997年5月23日,取得廈門市工商行政管理局核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。注冊資本原為人民幣18800萬元,1999年度實施配股及送轉(zhuǎn)增股后注冊資本已變更為35820萬元;xx年度實施每10股送2股方案后注冊資本增至42984萬元。公司現(xiàn)有總股本42984萬股，其中：國家股1468.8萬股,境內(nèi)法人股24235.2萬股,境內(nèi)上市的人民幣流通股17280萬股。公司法定代表人:柳學(xué)宏。主要經(jīng)營聲像電子產(chǎn)品、通訊電子產(chǎn)品、辦公自動化產(chǎn)品及其他機械電子產(chǎn)品的開發(fā)與制造等。公司從以家用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型到以通信

21、終端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)，目前 產(chǎn)品占主營業(yè)務(wù)收入的80%以上，成為國內(nèi)主要的 制造商之一。中國*。 (二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟(jì)展望 十六大報告對于中國未來20年的戰(zhàn)略規(guī)劃是，我國將全面進(jìn)入小康社會。未來20年， 將再翻一番，對于中國外鄉(xiāng)的公司來說，這將是一個爆發(fā)式的開展過程，一批國際經(jīng)濟(jì)巨人將成長起來。過去20年，在跨國公司進(jìn)入中國市場的同時，一批中國外鄉(xiāng)公司已經(jīng)成長起來了，尤其在家電、 、服裝等行業(yè)，中國外鄉(xiāng)公司已經(jīng)出手國際牌了;未來20年，一定會有一批 的跨國公司活潑在全球市場上。未來國際經(jīng)濟(jì)方面，世界經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)走強態(tài)勢。預(yù)計在未來5年內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)的年均增長率將高于20世紀(jì)90年代，可望到

22、達(dá)3.5-4%;興旺國家依然將是世界經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)，而開展中國家的經(jīng)濟(jì)增長速度繼續(xù)高于興旺國家?？萍歼M(jìn)步的突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化的深入開展，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，特別是信息技術(shù)繼續(xù)釋放潛力及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速擴張，以及各國經(jīng)濟(jì)合作和協(xié)調(diào)加強等積極因素，將繼續(xù)為世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開展提供重要的根底。 (三)行業(yè)綜觀及重要議題 目前,我國擁有全球 近1/3產(chǎn)量和約1/5的銷售市場,是全球最重要的 生產(chǎn)銷售中心。國產(chǎn) 市場占有率到xx年已達(dá)60%以上，行業(yè)銷售冠軍也由摩托羅拉,諾基亞這樣的國際巨頭變成波導(dǎo)、tcl、夏新等外鄉(xiāng)企業(yè)。國產(chǎn)品牌 終于打破了洋品牌在中國市場長達(dá)十年的壟斷格局。在不久前結(jié)束的"

23、;中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查"中,國產(chǎn)品牌以絕對優(yōu)勢選票超過眾多洋品牌。這說明國產(chǎn)品牌 正逐漸占據(jù)市場競爭的制高點,成為國內(nèi) 市場的主導(dǎo)力量。 國內(nèi) 廠商在努力開拓國內(nèi)市場的同時,進(jìn)一步加大開拓國際市場力度,他們紛紛在國外開設(shè)辦事機構(gòu)，加大產(chǎn)品出口量。這些努力使得去年1-10月國產(chǎn)品牌 出口占國內(nèi)銷售比例由上年的2%上升到6%。 但是隨著競爭的加劇，國內(nèi) 廠商存在的問題也日益凸現(xiàn)，突出表現(xiàn)在產(chǎn)品毛利率日益降低，巨額庫存及渠道費用日益成為各大 廠商盈利的瓶頸。同時技術(shù)上的劣勢亦難以對抗日趨劇烈的國際品牌的競爭?？梢哉f，國產(chǎn)品牌 的開展已進(jìn)入一個新時期,即從規(guī)模擴張階段轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和

24、技術(shù)水平階段.。國產(chǎn)品牌應(yīng)該利用國內(nèi)已經(jīng)形成的從芯片，整機設(shè)計到組裝制造，從散件到整機的完整移動通信產(chǎn)業(yè)鏈，通過加強國內(nèi)采購配套,降低本錢，減少不確定性風(fēng)險,加快自身開展;要上國產(chǎn)品牌 大量出口的臺階，改變目前國產(chǎn)品牌 出口較少的現(xiàn)狀,在國外廣闊的市場上尋找開展的時機;同時,國產(chǎn)品牌還應(yīng)加強核心技術(shù)的研制開發(fā),形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，增強國際競爭力。 此外，在國內(nèi)外劇烈的競爭下， 業(yè)步入微利時代，不少國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點，能否成功實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案，亦成為國內(nèi)眾多 制造商未來能否持續(xù)開展的關(guān)鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c(通訊、it、家電)融合為

25、核心、相關(guān)多元化開展的戰(zhàn)略方向，已成功向市場推出筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品，并方案投巨資進(jìn)軍汽車業(yè)，未來機遇和挑戰(zhàn)并存。 二、公司分析 (一)公司業(yè)績分析 從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達(dá) 1.43元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)41.98%，一躍成為上市公司中的明星，同行業(yè)中的矯矯者。公司主營業(yè)務(wù)收入同比增長51.94%(達(dá)68.17億元)，其中 (含小靈通)收入占總收入達(dá)87.5%(達(dá)5.96億元)，同比增長61%。而在xx年，夏新電子的 收入僅占總收入的16.66%(1.65億元)。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和 產(chǎn)銷規(guī)模的增大，公司營業(yè)收入的毛利率也從xx年的17.55%提高

26、到34%，每股收益也從xx年的-0.22元增長到xx年的1.43元。凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利潤率與xx年相比，雖然略有下降(主要為市場競爭劇烈，產(chǎn)品價格下調(diào)幅度較大)，但仍保持在較高的水平。xx年公司技術(shù)開發(fā)費的計提從原來占總收入的3%提高到6%，在這種情況下凈利潤的增長幅度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入的增長幅度，說明夏新的本錢和費用控制得較理想，說明夏新電子的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展相當(dāng)順利，為今后的開展打下了堅實的根底。 夏新 的市場定位是中高端移動通訊產(chǎn)品，這也可以從xx年夏新 的平均銷售價格高于國產(chǎn) 品牌中平均價格，平均毛利率也高達(dá)34%。高價格帶來的高利潤，必將引來國內(nèi)甚至國外企業(yè)的競爭，而且中高端 市場歷來是國外品牌的傳統(tǒng)領(lǐng)地，可以預(yù)見，市場競爭將越來越劇烈，公司的利潤將越來越低。 同時應(yīng)注意到，公司的“應(yīng)收票據(jù)”在xx年增加了386858萬元，達(dá)9420