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1、人事專員工作方案表格20xx 人事專員的工作方案 一、認(rèn)真踏實的做好人事相關(guān)根底工作,精益求精,追求完美。 做好人事檔案資料的收集建檔等工作,保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查 準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),包括員工入職、離職、交接等程序,不留后遺癥,躲避企業(yè)風(fēng)險。 二、招聘與配置 根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的開展規(guī)劃,結(jié)合部門的用人需求,招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才,品德兼?zhèn)?,選擇企業(yè)最適宜的人才。目前,滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,也是最根底的。在下一個季度,工作應(yīng)側(cè)重于儲藏優(yōu)秀人才,做到各個崗位的足量儲藏。 人員招聘的目標(biāo)分三步:滿足部門需求保證人才儲藏實現(xiàn)梯隊建設(shè)
2、招聘途徑的拓展與開發(fā),不能再局限于站,可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性,采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。面試技巧,應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進(jìn)行考察。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全更適合公司開展的管理體系。 “管理即溝通”,具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦,不可以思維定勢,做到創(chuàng)新思路,清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題,同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。 建立員工之間溝通互動的平臺與渠道,定期收集信息,不斷積極改良公司相關(guān)政策、了解
3、員工需求、掌握員工動態(tài)。 四、工作方案性與條理性。 按照公司開展的指引方向,定期編制工作方案,制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃,小到日常工作方案。沒有方案,工作往往將陷于盲目,或者成為碰運氣。既然在公司工作一天,就要必須擔(dān)任好自己的角色,努力去做好自己的本職工作。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性,增強部門凝聚力。 建議定期可舉辦員工評比活動,對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時,明確各部門各崗位的崗位職責(zé),分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,遵守公司的相關(guān)制度,了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進(jìn),可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,分享一些成功的案例,開闊員工的眼界與見識,培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值表達(dá),培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。 六、公司活動。 例如文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動;春游活動。短期1至2天,如登山。拓展運動。增強協(xié)作與團隊意識。公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。研討會。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。 力爭做到每個季度都有精
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