建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究_1

1、    建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究    劉文艷摘 要：在建筑工程土建施工中，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，建立健全相關(guān)的規(guī)范制度，將其切實(shí)的貫徹到具體的現(xiàn)場(chǎng)施工中來(lái)，還需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的工作，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)能力不能滿足工程要求的員工，堅(jiān)決不能上崗作業(yè)，可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在有效約束員工行為的同時(shí)，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，從而才能保證整個(gè)工程的順利完成。關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理目前，我國(guó)城市化建設(shè)的發(fā)展速度非常的快，在這個(gè)大背景下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展速度也有所提升。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在工程項(xiàng)目

2、管理中處于一個(gè)非常重要的位置，因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理的好壞決定著工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的高低以及工程造價(jià)的合理與否。對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，不單單能樹(shù)立企業(yè)的形象，增加企業(yè)的信譽(yù)，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效益，可謂是兩全其美。一、土建施工中現(xiàn)場(chǎng)管理作用分析經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要高質(zhì)量的建筑工程作為配合，而高素質(zhì)、高規(guī)格、專(zhuān)業(yè)性的管理工作是建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑工程土建施工來(lái)講，管理是核心，只有突出土建施工的管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理做到細(xì)致入微，才能夠適合土建施工與建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理對(duì)于企業(yè)的形象有著重要的影響，是提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和領(lǐng)域影響能力的前提，對(duì)于企

3、業(yè)贏得聲譽(yù)和效益具有核心的保證地位。從建筑工程土建施工的設(shè)計(jì)與具體情況出發(fā)，利用市場(chǎng)的規(guī)范和調(diào)整力量，建立起現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)制與體系，達(dá)到對(duì)全面促進(jìn)與保障的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程建設(shè)的有力支持。二、土建施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程土建施工的實(shí)際呈現(xiàn)出市場(chǎng)化和規(guī)范化的趨勢(shì)。在有效確保建筑工程土建施工的順利進(jìn)行基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程土建施工各過(guò)程、各環(huán)節(jié)的突出與保障，這對(duì)于提高工程質(zhì)量，提高建設(shè)實(shí)效有著重要的價(jià)值。但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，受到建筑工程土建施工各方面的影響出現(xiàn)了各種問(wèn)題，制約著現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)，也給建筑工程土建施工的順利進(jìn)行帶來(lái)一定的障礙。當(dāng)前建筑

4、工程土建項(xiàng)目施工中，其涉及的范圍較廣，現(xiàn)場(chǎng)的施工情況比較復(fù)雜，加上現(xiàn)場(chǎng)管理方式較為落后，使得現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督不能有效的進(jìn)行，沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系能夠有效的保證現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而造成了建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的水平較為落后，影響著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建筑工程土建施工過(guò)程中管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，要全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣才能從細(xì)節(jié)和過(guò)程上做到對(duì)建筑工程土建施工的全面管理保障。而當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理中在人員配置、人員分工、作業(yè)管理等環(huán)節(jié)還存在漏洞，出現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程土建施工過(guò)程的管理疏漏，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程土建施工難于得到管理方面的保障，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑工程的各類(lèi)問(wèn)題。建筑工程土建施工當(dāng)中，一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)技術(shù)和

5、設(shè)備進(jìn)行有效的管理，或者是制度落實(shí)的不到位，施工設(shè)備所處的環(huán)境惡劣而養(yǎng)護(hù)不到位，設(shè)備陳舊而不及時(shí)更換、材料隨意堆放而遭受污染等，這些都會(huì)對(duì)工程的施工帶來(lái)影響。三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施（一）加強(qiáng)施工管理制度建設(shè)建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度來(lái)確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，設(shè)立一個(gè)以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首，各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理班底，實(shí)現(xiàn)制度健全、責(zé)任明確、分工合理、落實(shí)監(jiān)管的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)制度建設(shè)來(lái)強(qiáng)化建筑工程施工的全過(guò)程，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到充分落實(shí)，做到對(duì)建筑工程土建施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的保證。（二）施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施在建筑工程土建項(xiàng)目中，施工

6、材料費(fèi)用的支出可以占到整個(gè)工程成本的一半以上，同時(shí)施工材料的質(zhì)量是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，為此現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理工作對(duì)于整個(gè)工程而言都有著重要的意義。首先在材料的選購(gòu)時(shí)，要從材料的質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等方面著手，還要詳細(xì)的了解供貨商的資質(zhì)，例如材料的供貨能力、生產(chǎn)效率、企業(yè)的信譽(yù)、售后的保障等等，對(duì)多家供貨商進(jìn)行比較，從中選擇最佳供貨商，從而保證施工材料的能夠及時(shí)供貨，材料的質(zhì)量也能夠得到保障。其實(shí)，需要做好施工材料的堆放、保管工作，在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不滿足施工質(zhì)量要求的材料，堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要按照材料的特性、用途等分類(lèi)進(jìn)行管理，禁止施工材料的亂放、混放等，做好

7、相應(yīng)的防水防潮等工作，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及不必要的浪費(fèi)。最后，材料在出庫(kù)時(shí)要做好相應(yīng)的記錄，還需要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度查看材料是否到位，這樣能夠及時(shí)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的使用情況，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理由于施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)參差不齊，需要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)等，使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行施工，對(duì)于不能滿足工程技術(shù)操作要求的員工，堅(jiān)決不讓其上崗作業(yè)，同時(shí)需要做好相關(guān)的監(jiān)督工作，避免工程出現(xiàn)安全問(wèn)題。質(zhì)量是工程建設(shè)的主要目標(biāo)，其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，因此保證建筑工程土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量至關(guān)重要。首先需要建立健全相關(guān)的質(zhì)量保證體系，對(duì)各部門(mén)以及各人員的責(zé)任進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)施工材料、施工工藝等進(jìn)行有效的管理和控制，做好檢查和監(jiān)督工作，保證每道工序都能夠滿足工程質(zhì)量的要求，若不能夠滿足工程質(zhì)量的要求，要立即返工處理，直至其滿足為止。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于突發(fā)情況要及時(shí)的采取合理的措施加以處理，避免其影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。四、結(jié)束語(yǔ)土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理科學(xué)，施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業(yè)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)地管理，不僅為企