建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析

1、    建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析    郭維【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的步伐也在不斷加快，在建筑工程的施工過(guò)程中，要保證建筑工程管理的安全性與建筑工程的施工質(zhì)量，還要逐漸增強(qiáng)建筑工程管理的辦法及施工管理的方式，對(duì)建筑工程的各崗位工作人員進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，保證建筑工程能夠順利的實(shí)施與開(kāi)展。本文主要從建筑工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了應(yīng)對(duì)其各方面不足的控制措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施建筑工程管理至關(guān)重要，能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程穩(wěn)定開(kāi)展。然而，通過(guò)筆者對(duì)我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的調(diào)查來(lái)看，目前多數(shù)建筑企業(yè)開(kāi)展建筑工程

2、管理工作面臨一些問(wèn)題。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，工程管理工作難度加大。一、建筑工程管理的重要性在建筑施工的過(guò)程中，工程管理工作直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。建筑施工有其特殊性，不但類(lèi)型多而且樣式繁多，施工作業(yè)容易受自然環(huán)境影響，再加上建筑工程施工的本身具有復(fù)雜的多工種交叉、工序搭接、技術(shù)綜合應(yīng)用等多種情況。加強(qiáng)管理能夠降低建筑成本，保證施工正常有序地進(jìn)行。另外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，在建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的材料以及新的工程，面對(duì)著特殊的功能，更加應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，這樣才能滿足發(fā)展的需要，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)良好信譽(yù)的同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。二、

3、建筑工程管理現(xiàn)狀（一）缺乏健全的管理體制缺乏健全的建筑工程管理體制是影響我國(guó)建筑工程管理工作的主要問(wèn)題之一。目前，我國(guó)大多數(shù)建筑工程，為節(jié)約人員費(fèi)用，對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行削減，相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏，僅靠非專(zhuān)業(yè)或者技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目管理的工作人員，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，一人身兼多職現(xiàn)象嚴(yán)重。這在一定程度上會(huì)降低員工的積極性，同時(shí)給建筑工程管理工作造成阻礙。（二）相關(guān)管理人員的素質(zhì)不足根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，建筑工程管理人員應(yīng)該具有一定的資質(zhì)才可以參與建筑施工的管理，并且起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。但是現(xiàn)實(shí)生活中，常常有建筑單位“掛靠”的現(xiàn)象，應(yīng)該堅(jiān)決杜絕這樣的小公司、小合伙。沒(méi)有懂技術(shù)的工程師，都是半路出家的老

4、手。他們不適合教導(dǎo)不會(huì)的工人，因?yàn)槠浔磉_(dá)能力等因素都不夠格。懂技術(shù)的工程師不懂管理。建筑單位的法人喜歡從職業(yè)技術(shù)學(xué)校里出來(lái)的畢業(yè)生，他們經(jīng)驗(yàn)不足沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)。（三）工程管理的意識(shí)有待提升雖然很多建筑行業(yè)的業(yè)主都能夠認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目的重要性，但仍然存在的一些業(yè)主對(duì)工程管理存在著誤解，其所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)在于技術(shù)層面，單純地認(rèn)為只要人為提升技術(shù)水平就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，不需要過(guò)多地進(jìn)行工程管理，進(jìn)而將資金都投入到技術(shù)中去，導(dǎo)致工程管理工作難以順利開(kāi)展。這樣一來(lái)，雖然技術(shù)水平能夠得到提升，但是由于人員和資源協(xié)調(diào)性差，有可能影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，容易出現(xiàn)事倍功半的效果。三、加強(qiáng)建筑工程管理的控制措

5、施（一）健全工程管理制度體系第一，應(yīng)建立健全建筑工程管理制度體系，以此來(lái)不斷提高建筑工程整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，達(dá)到建筑工程預(yù)期的管理目的，同時(shí)為建筑工程管理工作的順利進(jìn)行提供保障。第二，加大管理機(jī)制的執(zhí)行力度，構(gòu)建一個(gè)高效的管理體系，形成一個(gè)從施工前期準(zhǔn)備、中期、后期整體的管理系統(tǒng)；與此同時(shí)，還可以借鑒國(guó)外的管理方法或者先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷促進(jìn)建筑工程管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。（二）提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要想成為一名合格的工程管理人員，首先應(yīng)該具有先進(jìn)的工程管理理念，這在企業(yè)的

6、管理層中表現(xiàn)得更為突出，并且企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的考核，使其能夠踏實(shí)推進(jìn)工程管理工作。同時(shí)，還應(yīng)該重視對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)了解和掌握相關(guān)的法律法規(guī)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升工作能力。（三）提高建筑工程管理意識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)背景下，我國(guó)的信息技術(shù)也得到了質(zhì)的飛躍?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)有效的管理措施，將其與自身工程建設(shè)進(jìn)行完美融合，從而重視建筑工程管理工作，采取高效的工程管理措施，促使建筑企業(yè)提高工程管理意識(shí)。建筑企業(yè)需要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的工程管理知識(shí)的培訓(xùn)，并且開(kāi)展有關(guān)的工程管理實(shí)踐活動(dòng)，幫助員工樹(shù)立正確的工程管理意識(shí)，提高工作人員的綜合素質(zhì)以及有關(guān)技術(shù)，從而能夠有效提高建筑工程的管理水平以及效率，提高建筑工程的質(zhì)量。四、結(jié)語(yǔ)建筑工程管理是建筑施工中的重要組成部分，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的建筑工程管理可以為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，要加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工人員的管理意識(shí)，合理制定相關(guān)的制度和機(jī)制，來(lái)保障建筑工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施j.住宅與房地產(chǎn)，2016（09）：144.2李永華.分析