第一章ERP的基本概念PPT課件

1、第一章第一章 ERP的基本概念的基本概念第一節(jié)第一節(jié) ERP的概念及特點的概念及特點ERP的核心思想是基于產(chǎn)業(yè)鏈的核心思想是基于產(chǎn)業(yè)鏈思想，所謂產(chǎn)業(yè)鏈指的是從產(chǎn)思想，所謂產(chǎn)業(yè)鏈指的是從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)加工、品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)加工、物流配送、分銷，到最終零售物流配送、分銷，到最終零售客戶的整個過程?？蛻舻恼麄€過程。第二節(jié)第二節(jié) ERP理論的產(chǎn)生與發(fā)展理論的產(chǎn)生與發(fā)展一、基本一、基本MRP階段階段(一一)訂貨點理論訂貨點理論訂貨點法訂貨點法(如圖如圖1-1所示所示)依靠對庫存補充周期內(nèi)的需依靠對庫存補充周期內(nèi)的需求量預(yù)測，并保持一定的安全庫存儲備，來確定訂求量預(yù)測，并保持一定的安全庫存

2、儲備，來確定訂貨點。即：貨點。即：訂貨點訂貨點=單位時段的需求量單位時段的需求量訂貨提前期訂貨提前期+安全庫存量安全庫存量u最大庫存是由于庫存容量、庫存占用資金的限制而設(shè)置的。最大庫存是由于庫存容量、庫存占用資金的限制而設(shè)置的。u安全庫存也叫最小庫存量，為提供庫存緩沖，物料的消耗不能小安全庫存也叫最小庫存量，為提供庫存緩沖，物料的消耗不能小于安全庫存量。于安全庫存量。u同時采購需要有提前期，物料到貨時物料的消耗正好等于安全同時采購需要有提前期，物料到貨時物料的消耗正好等于安全庫存。庫存。第二節(jié)第二節(jié) ERP理論的產(chǎn)生與發(fā)展理論的產(chǎn)生與發(fā)展一、基本一、基本MRP階段階段(一一)訂貨點理論訂貨點理

3、論圖圖1-1 訂貨點法訂貨點法第二節(jié)第二節(jié) ERP理論的產(chǎn)生與發(fā)展理論的產(chǎn)生與發(fā)展一、基本一、基本MRP階段階段(二二)物料需求計劃理論物料需求計劃理論(Material Requirement Planning，MRP)圖圖1-2 MRP處理邏輯圖處理邏輯圖第二節(jié)第二節(jié) ERP理論的產(chǎn)生與發(fā)展理論的產(chǎn)生與發(fā)展一、基本一、基本MRP階段階段(二二)物料需求計劃理論物料需求計劃理論(Material Requirement Planning，MRP)首先，首先，MRP系統(tǒng)的建立是在假定已有了主生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)的建立是在假定已有了主生產(chǎn)計劃，并且主生產(chǎn)計劃是可行的前提之下，來對主生產(chǎn)計劃并且主生產(chǎn)計

4、劃是可行的前提之下，來對主生產(chǎn)計劃所引發(fā)的物料需求進行有效管理的。所引發(fā)的物料需求進行有效管理的。其次，其次，MRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購計劃是可行的，系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購計劃是可行的，即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料的采購計劃。的采購計劃。再次，再次，MRP系統(tǒng)的建立是認(rèn)定生產(chǎn)執(zhí)行機構(gòu)是可勝任系統(tǒng)的建立是認(rèn)定生產(chǎn)執(zhí)行機構(gòu)是可勝任的，有足夠的能力來滿足主生產(chǎn)計劃制定的目標(biāo)，所的，有足夠的能力來滿足主生產(chǎn)計劃制定的目標(biāo)，所以以MRP系統(tǒng)沒有涉及車間作業(yè)計劃及作業(yè)分配問題。系統(tǒng)沒有涉及車間作業(yè)計劃及作業(yè)分配問題。第二節(jié)第二節(jié) ERP

5、理論的產(chǎn)生與發(fā)展理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、閉環(huán)二、閉環(huán)MRP階段階段20世紀(jì)世紀(jì)70年代，年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。閉環(huán)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP(Closed-Loop MRP)在基本在基本MRP的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，引進能力需求計劃，并進行運作反饋，上，引進能力需求計劃，并進行運作反饋，從而克服基本從而克服基本MRP的不足，所以它是一個結(jié)的不足，所以它是一個結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。第二節(jié)第二節(jié) ERP理論的產(chǎn)生與發(fā)展理論的產(chǎn)生與發(fā)展三、三、MRP II階段階段圖圖1-3 MRP II邏輯流程圖邏輯

6、流程圖第二節(jié)第二節(jié) ERP理論的產(chǎn)生與發(fā)展理論的產(chǎn)生與發(fā)展四、四、ERP形成形成ERP技術(shù)及系統(tǒng)特點包括以下幾點。技術(shù)及系統(tǒng)特點包括以下幾點。(1) ERP更加面向市場，面向經(jīng)營，面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖俑用嫦蚴袌?，面向?jīng)營，面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)；它包含供應(yīng)鏈管理功能，強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷響應(yīng)；它包含供應(yīng)鏈管理功能，強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。商間新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。(2) ERP更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。財

7、務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。(3) ERP更多地強調(diào)財務(wù)，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。這更多地強調(diào)財務(wù)，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。這使得價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機使得價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。地結(jié)合。第二節(jié)第二節(jié) ERP理論的產(chǎn)生與發(fā)展理論的產(chǎn)生與發(fā)展四、四、ERP形成形成ERP技術(shù)及系統(tǒng)特點包括以下幾點。技術(shù)及系統(tǒng)特點包括以下幾點。(4) ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。也考慮了人的培訓(xùn)成本等。(5) 在生產(chǎn)制造計劃中，

8、在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持支持MRP 與與JIT(Just-In-Time)的的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程離散制造、連續(xù)流程制造等制造等)的管理模式。的管理模式。(6) ERP采用了最新的計算機技術(shù)，如客戶采用了最新的計算機技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、電子數(shù)據(jù)交換面向?qū)ο蠹夹g(shù)、電子數(shù)據(jù)交換EDI、多數(shù)據(jù)庫集成、圖形用戶界、多數(shù)據(jù)庫集成、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具、電子商務(wù)平臺等。面、第四代語言及輔助工具、電子商務(wù)平臺等。第三節(jié)第三節(jié) ERP的效益的效益(1) 降低庫存。降低庫存。(2

9、) 提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率。(3) 降低成本。降低成本。(4) 按期交貨提高客戶服務(wù)質(zhì)量。按期交貨提高客戶服務(wù)質(zhì)量。(5) ERP系統(tǒng)同財務(wù)系統(tǒng)集成，系統(tǒng)同財務(wù)系統(tǒng)集成，減少財務(wù)收支上的差錯或延誤，減少財務(wù)收支上的差錯或延誤，減少經(jīng)濟損失。減少經(jīng)濟損失。就定量的效益而言，綜合美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會就定量的效益而言，綜合美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計，使用一個統(tǒng)計，使用一個ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益。如下經(jīng)濟效益。第三節(jié)第三節(jié) ERP的效益的效益就定性的效益而言，主要有以下一些。就定性的效益而言，主要有以下一些。(2) 企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，團隊精神得到發(fā)揚。涌現(xiàn)出一大批既團隊精神得到發(fā)揚。涌現(xiàn)出一大批既懂管理和生產(chǎn)，又善于應(yīng)用計算機技懂管理和生產(chǎn)，又善于應(yīng)用計算機技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才。術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才。(1) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員可隨時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高運行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。第三節(jié)第三節(jié) ERP的效益的效益就定性的