工程部項(xiàng)目管理體系

1、目錄一、工程工程管理總流程01102203二、工程管理崗位職責(zé)051052053064 CAD07三、質(zhì)量管理體系08109211312415528四、安全管理體系29129231五、合同管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷及工程款申報(bào)程序33工程工程管理流程一、工程工程管理指導(dǎo)流程圖與甲方洽談接受派工任務(wù)工程合同意向與設(shè)計(jì)進(jìn)行工藝交底，根據(jù)設(shè)計(jì)初稿方案分析圖紙，專人制作成本核算和對(duì)外報(bào)價(jià)做市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)，確定預(yù)算與建設(shè)方簽訂承包合同同甲方、監(jiān)理方會(huì)審圖紙確定施工圖紙確定施工隊(duì)伍、簽訂工程分包合工程設(shè)備分批進(jìn)場(chǎng)提交開工報(bào)告、準(zhǔn)備施工資料材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)工程開工、施工匯編各分項(xiàng)工工程組組織分項(xiàng)工程自檢，工長(zhǎng)參與程檢驗(yàn)報(bào)告

2、設(shè)備調(diào)試報(bào)告會(huì)同監(jiān)理方進(jìn)行工程驗(yàn)收，公司領(lǐng)導(dǎo)參與匯總工程資料出竣工圖衛(wèi)生清理、成品保護(hù)竣工資料整理匯總、整體工程移工隊(duì)撤場(chǎng)工程總結(jié)二、指導(dǎo)流程細(xì)則 . 工裝展廳類：（一）前期籌備配合業(yè)務(wù)，會(huì)同設(shè)計(jì)勘察現(xiàn)場(chǎng)、丈量場(chǎng)地與施工隊(duì)進(jìn)行工藝交底，會(huì)簽圖紙、工藝表擬定施工組織計(jì)劃并報(bào)審變更、增項(xiàng)簽證資料整理匯總隱蔽工程報(bào)驗(yàn)提供工程竣工報(bào)告1、配合業(yè)務(wù)部與甲方洽談工程合同意向。2、接到設(shè)計(jì)部（或業(yè)務(wù)）的派工單后，及時(shí)了解派工單相關(guān)內(nèi)容。與業(yè)務(wù)部溝通明確施工地點(diǎn)、相關(guān)聯(lián)系人員。3、按需要配合業(yè)務(wù)部，會(huì)同設(shè)計(jì)部人員實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量細(xì)部尺寸，分析現(xiàn)場(chǎng)施工注意事項(xiàng)。4、及時(shí)向設(shè)計(jì)部和業(yè)務(wù)部反饋本部門了解到的相關(guān)信

3、息，以促進(jìn)其它部門工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。5、按本部門需要，及時(shí)向設(shè)計(jì)部要取初稿效果圖紙和施工尺寸圖，并協(xié)助設(shè)計(jì)師優(yōu)化完善施工圖。6、根據(jù)優(yōu)化后的方案、圖紙進(jìn)行工程成本核算，制作工程報(bào)價(jià)。7、做市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)工作，了解對(duì)比各方的施工工藝。在設(shè)計(jì)、工程和施工隊(duì)三方都認(rèn)可的合理的施工方案的情況下，修改報(bào)價(jià)。并與甲方簽訂工程工程承包合同。8、方案和圖紙交公司相關(guān)部門經(jīng)理審核，調(diào)整復(fù)審無誤后由兩部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、制圖員簽字確認(rèn)。9、根據(jù)內(nèi)部報(bào)價(jià)及其工藝，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。并簽訂工程分包合同及工藝交底。10、根據(jù)定稿圖紙作出以下報(bào)表：（ 1）工程工程及工程量明細(xì)表；（2）主材明細(xì)表。11、擬定施工組織計(jì)劃

4、并報(bào)經(jīng)理部門審批。12、向甲方提供開工報(bào)告，并準(zhǔn)備相關(guān)施工資料。如：效果圖、施工圖、工程相關(guān)報(bào)表。13、工程設(shè)備分批進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修。（二）中期施工1、工程經(jīng)理必須備齊定稿的全套效果圖和施工圖，按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水到位。2、劃分加工區(qū)域和材料堆放區(qū)域，外場(chǎng)施工做好現(xiàn)場(chǎng)四周防護(hù)工作。3、落實(shí)施工隊(duì)材料、相關(guān)設(shè)備采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，詳細(xì)施工計(jì)劃，人員安排情況。進(jìn)場(chǎng)材料及新設(shè)備必須提供詳細(xì)的說明及檢驗(yàn)報(bào)告。4、施工期間，要求設(shè)計(jì)師不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)效果。5、施工期間分項(xiàng)分部辦理變更、增項(xiàng)簽證資料，并整理匯總，存檔。6、按照施工組織計(jì)劃組織工程自檢，

5、各工種組長(zhǎng)參與自檢。工程負(fù)責(zé)人匯總工程資料，CAD制圖員完成竣工圖繪制。自檢部門如下：（1）設(shè)計(jì)部；（ 2）工程部；（ 3）外協(xié)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。自檢內(nèi)容如下：（1）基層處理；（ 2）基礎(chǔ)造型；（ 3）裝飾面層；（ 4）美工裝飾部分；（5）隱蔽工程；（ 6）設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況。6、匯編各工程工程檢驗(yàn)報(bào)告，并向監(jiān)理方申請(qǐng)工程驗(yàn)收。報(bào)告如下：（1）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)報(bào)告；（2）隱蔽工程檢驗(yàn)報(bào)告；（3）設(shè)備調(diào)試報(bào)告；（4）工程竣工報(bào)告。7、會(huì)同監(jiān)理方進(jìn)行工程的驗(yàn)收。施工單位領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收工作。監(jiān)理員做好相應(yīng)的整改及調(diào)整記錄，事后組織工隊(duì)進(jìn)行整改工程施工。（三）后期收尾1、余料入庫，做好衛(wèi)生清潔。2、竣工資料整理

6、匯總，整體工程移交甲方。3、按照施工組織計(jì)劃合理安排施工隊(duì)撤場(chǎng)。4、拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，交公司設(shè)計(jì)整理存檔。5、匯總整理的工程資料，交公司行政部存檔。6、組織工程竣工會(huì)議，總結(jié)得失，交公司行政部備案。7、后期客戶使用情況回訪，組織安排好質(zhì)保期內(nèi)維修的所有事情。 . 展覽展示類：接單：客服部向工程部下單制作預(yù)算、報(bào)價(jià)。前核對(duì)：與設(shè)計(jì)部根據(jù)效果圖對(duì)接相關(guān)施工工藝及材質(zhì)。條件：預(yù)算： M格圖、效果圖、客戶大致預(yù)算情況等。正式報(bào)價(jià)：除期以上所需資料還需詳細(xì)尺寸圖。詢價(jià)：向外協(xié)制作單位詢價(jià)，確定工程施工的實(shí)際成本。合同：與外協(xié)制作單位簽訂外包合同。計(jì)劃：與外協(xié)負(fù)責(zé)人溝通，做出實(shí)際可行的施工計(jì)劃。制定出庫計(jì)準(zhǔn)劃

7、，確定出庫物品種類及數(shù)量。場(chǎng)外制作：監(jiān)理所購材料是否與報(bào)價(jià)上相符；制作工藝是否與計(jì)劃中備符合；制作部分質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。場(chǎng)外施工進(jìn)度。手續(xù)：督促并配合業(yè)務(wù)將工隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、場(chǎng)館費(fèi)用及布、撤展證等相關(guān)展證明辦理完成。覽監(jiān)理三要素：進(jìn)度質(zhì)量施工安全展施清理及裝飾：布展完畢后，及時(shí)安排工人將雜物垃圾清理出所在展位。示聯(lián)系花草對(duì)展位進(jìn)行點(diǎn)綴裝飾。工完工驗(yàn)收單：向甲方提交完工驗(yàn)收單，填寫完畢后保存至流程單據(jù)中，帶工程流程表收集完畢后，提交至客服部備案。維護(hù)：維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)電子設(shè)備、燈箱的正常運(yùn)作。對(duì)需要修補(bǔ)的部分及時(shí)開進(jìn)行修補(bǔ)。與客戶保持良好的交流，為今后的業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。展資料收集：配合設(shè)計(jì)部將我司作品拍攝存

8、檔，并將展覽中的出色作品拍攝存檔，用于公司設(shè)計(jì)的借鑒及學(xué)習(xí)。拆除：以安全為前提，合理安排施工隊(duì)伍撤展的有序進(jìn)行。監(jiān)督工人撤對(duì)應(yīng)歸庫物資的拆卸是否符合規(guī)定要求，杜絕粗暴拆卸導(dǎo)致的物資損壞。展歸庫：配合庫管將應(yīng)歸庫物資核對(duì)清楚并進(jìn)行歸庫。核對(duì)歸庫物資的數(shù)量。按照庫管要求，合理安排歸庫物資的擺放位置。收總結(jié)：工程完成后，填寫該工程的總結(jié)得失，交予主管。尾登記：工程監(jiān)理完成該工程后，應(yīng)及時(shí)向部門主管處登記該工程的完成情況，用于核算日后的工程提成。 . 會(huì)議慶典類會(huì)議分類：公司目前會(huì)議工程大體分為行政會(huì)議、慶典活動(dòng)、晚會(huì)三大類。任務(wù)：接到業(yè)務(wù)下單或電話通知。四要素：會(huì)議性質(zhì)、時(shí)間（布場(chǎng)、開會(huì)、撤場(chǎng)）、地

9、點(diǎn)、聯(lián)系人（座機(jī)、手機(jī)號(hào)碼）。丈量場(chǎng)地佩戴工具：卷尺、相機(jī)、紙和筆。與客戶溝通工程內(nèi)容。常規(guī)工程：條幅、背景板。增值工程：升空氣球、拱門、歡迎板、刀旗、簽到板、指引牌、背景板、桌簽、掛牌（或胸牌）、會(huì)議手冊(cè)、投影儀（幕）、胸花、桌花、舞臺(tái)花、禮儀。前工程記錄：明確各工程詳細(xì)數(shù)字；歡迎板、簽到板、背景板、條幅內(nèi)期容：主題、單位、時(shí)間；拍照：會(huì)場(chǎng)內(nèi)部各個(gè)角度，外部環(huán)境，內(nèi)容全行面；繪制會(huì)場(chǎng)布置草圖，表明準(zhǔn)確丈量后的尺寸、客戶要求。政下單：詳細(xì)傳達(dá)工程信息、客戶要求；詳細(xì)具體的闡述草圖尺寸、布會(huì)局、要求；交接現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片；客戶聯(lián)系方式。議配合：配合設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)跟蹤客戶最新信息。對(duì)接：與設(shè)計(jì)溝通對(duì)接布局圖

10、、效果圖、工程施工工藝；根據(jù)客戶心理要求嚴(yán)格控制監(jiān)督設(shè)計(jì)人員制作方案。實(shí)施：尋找外協(xié)工隊(duì)，落實(shí)內(nèi)部報(bào)價(jià)；根據(jù)客戶確認(rèn)稿，制作預(yù)算和中報(bào)價(jià)；制定施工計(jì)劃、采購計(jì)劃；組織協(xié)調(diào)外協(xié)進(jìn)場(chǎng)，布置會(huì)場(chǎng)。配合客戶布置會(huì)場(chǎng)；記錄工程過程及得失；拍照。期進(jìn)行：協(xié)調(diào)各外協(xié)單位在現(xiàn)場(chǎng)的配合。保證各個(gè)電子設(shè)備的正常運(yùn)行。后收尾：組織撤場(chǎng)；收集相關(guān)客戶信息。期調(diào)研：滿意度回訪。任務(wù)：接到業(yè)務(wù)下單或電話通知。四要素：會(huì)議性質(zhì)、時(shí)間（布場(chǎng)、開會(huì)、撤場(chǎng)）、地點(diǎn)、聯(lián)系人（座機(jī)、手機(jī)號(hào)碼）。丈量場(chǎng)地佩戴工具：卷尺、相機(jī)、紙和筆。與客戶溝通工程內(nèi)容。常規(guī)工程：條幅、背景板、舞臺(tái)、音響設(shè)備。增值工程：升空氣球、拱門、歡迎板、刀旗、簽

11、到板、指引牌、背景板、桌簽、掛牌（或胸牌）、會(huì)議手冊(cè)、胸花、桌花、綠植花草、禮儀、地毯；前是否要文藝節(jié)目；攝像。期工程記錄：明確各工程詳細(xì)數(shù)字；歡迎板、簽到板、背景板、條幅內(nèi)慶容：主題、單位、時(shí)間；拍照：會(huì)場(chǎng)內(nèi)部各個(gè)角度，外部環(huán)境，內(nèi)容全典面；繪制會(huì)場(chǎng)布置草圖，表明準(zhǔn)確丈量后的尺寸、客戶要求。下單：詳細(xì)傳達(dá)工程信息、客戶要求；詳細(xì)具體的闡述草圖尺寸、布局、要求；交接現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片；客戶聯(lián)系方式。配合：配合設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)跟蹤客戶最新信息。對(duì)接：與設(shè)計(jì)溝通對(duì)接布局圖、效果圖、工程施工工藝；根據(jù)客戶心理要求嚴(yán)格控制監(jiān)督設(shè)計(jì)人員制作方案。實(shí)施：尋找外協(xié)工隊(duì)，落實(shí)內(nèi)部報(bào)價(jià)；根據(jù)客戶確認(rèn)稿，制作預(yù)算和中報(bào)價(jià)；制定

12、施工計(jì)劃、采購計(jì)劃；組織協(xié)調(diào)外協(xié)進(jìn)場(chǎng)，布置會(huì)場(chǎng)。配期合客戶布置會(huì)場(chǎng)；記錄工程過程及得失；拍照。進(jìn)行：協(xié)調(diào)各外協(xié)單位在現(xiàn)場(chǎng)的配合。保證各個(gè)電子設(shè)備的正常運(yùn)行。后收尾：組織撤場(chǎng)；收集外協(xié)及相關(guān)客戶信息。期調(diào)研：滿意度回訪。任務(wù)：接到業(yè)務(wù)下單或電話通知。四要素：會(huì)議性質(zhì)、時(shí)間（布場(chǎng)、開會(huì)、撤場(chǎng)）、地點(diǎn)、聯(lián)系人（座機(jī)、手機(jī)號(hào)碼）。丈量場(chǎng)地佩戴工具：卷尺、相機(jī)、紙和筆。與客戶溝通工程內(nèi)容。常規(guī)工程：條幅、背景板、舞臺(tái)、音響設(shè)備、節(jié)目單。增值工程：升空氣球、拱門、歡迎板、刀旗、簽到板、指引牌、背景板、桌簽、掛牌（或胸牌）、胸花、桌花、綠植花草、禮儀、地毯；是否要文藝節(jié)目；攝像。前工程記錄：明確各工程詳細(xì)數(shù)

13、字；歡迎板、簽到板、背景板、條幅、期節(jié)目單內(nèi)容，主題、單位、時(shí)間，參會(huì)人員名單拍照：會(huì)場(chǎng)內(nèi)部各個(gè)角度，外部環(huán)境，內(nèi)容全面；繪制會(huì)場(chǎng)布置草圖，表明準(zhǔn)確丈量后的尺寸、客戶要求。晚下單：詳細(xì)傳達(dá)工程信息、客戶要求；詳細(xì)具體的闡述草圖尺寸、布會(huì)局、要求；交接現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片；客戶聯(lián)系方式。配合：配合設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)跟蹤客戶最新信息。對(duì)接：與設(shè)計(jì)溝通對(duì)接布局圖、效果圖、工程施工工藝；根據(jù)客戶心理要求嚴(yán)格控制監(jiān)督設(shè)計(jì)人員制作方案。實(shí)施：尋找外協(xié)工隊(duì) ( 基礎(chǔ)制作部分、主持人和演員聯(lián)系），落實(shí)內(nèi)部報(bào)價(jià)；根據(jù)客戶確認(rèn)稿，制作預(yù)算和報(bào)價(jià)；制定施工計(jì)劃、采購計(jì)劃；中 組織協(xié)調(diào)外協(xié)進(jìn)場(chǎng)，布置會(huì)場(chǎng)。配合客戶布置會(huì)場(chǎng)；記錄工程過程

14、及期 得失；拍照。進(jìn)行：協(xié)調(diào)各外協(xié)單位在現(xiàn)場(chǎng)的配合。保證各個(gè)電子設(shè)備的正常運(yùn)行。后收尾：組織撤場(chǎng)；收集外協(xié)及相關(guān)客戶信息。期調(diào)研：滿意度回訪。工程工程管理崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)的目的：1、確保工程部每位員工明白在本崗位上工作的內(nèi)容和必須盡到的責(zé)任。2、確保員工在工程實(shí)施過程中盡職盡責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)。3、使員工在工作中能實(shí)時(shí)自省，查漏補(bǔ)缺，避免和杜絕工作中問題的出現(xiàn)。4、使員工樹立良好的工作作風(fēng)和主人翁意識(shí)。二、適用范圍：1、適用于公司所有的裝飾裝修（含展廳）工程。三、崗位職責(zé)內(nèi)容：（一）部門主管崗位職責(zé)1、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、新工程立項(xiàng)，負(fù)責(zé)

15、組織部門員工討論研究工程方案，擬定工程實(shí)施流程、項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、確定工程負(fù)責(zé)人。3、負(fù)責(zé)新工程的預(yù)算審批和對(duì)外報(bào)價(jià)工作。4、負(fù)責(zé)新工程圖紙的初審工作，外協(xié)工隊(duì)的初審和確定工作。5、負(fù)責(zé)部門員工工作的安排、調(diào)度以及監(jiān)督工作。6、負(fù)責(zé)員工上報(bào)的工程文件的初審工作，把控工程運(yùn)營(yíng)成本、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。7、經(jīng)常性的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工全過程，對(duì)工程總體的施工現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，并做好已施工工程及未施工工程的分析，并制定合理的優(yōu)化的施工方案。8、參與其它部門組織的工程討論會(huì)議，并提出合理化建議。9、負(fù)責(zé)部門員工施工日志的檢查和優(yōu)秀日志的討論學(xué)習(xí)工作。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它部門之間工作的交接。11、負(fù)

16、責(zé)本部門員工的日常工作內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)和考勤工作。12、負(fù)責(zé)部門相關(guān)制度的擬定和落實(shí)工作。13、加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)和自我綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以便更好的完成本職工作。14、認(rèn)真、有效的執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的所有工作。（二）工程監(jiān)理崗位職責(zé)1 、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，配合主管建立健全工程部各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)新工程的成本核算工作。( 目前工程監(jiān)理兼做)3、負(fù)責(zé)工程施工組織計(jì)劃的制定和落實(shí)。4、負(fù)責(zé)把控施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工大會(huì)的組織召開工作。6、施工進(jìn)度的把控，以及進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量的把控工作。7、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和施工圖組織現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)禁私自變更圖紙。8、

17、參與新工程的所有討論會(huì)議，以及工程組召開的相關(guān)會(huì)議，并作詳細(xì)記錄。9、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程竣工后的內(nèi)部驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)和參與監(jiān)理方的驗(yàn)收工作。10、甲方提出的變更增項(xiàng)須完善相關(guān)手續(xù)后組織協(xié)調(diào)工人施工。相關(guān)資料做登記存檔。11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程文件的上報(bào)、回收、匯總工作。11、施工日志的填寫，施工過程的記錄和匯總。12、不定期組織工隊(duì)負(fù)責(zé)人召開工藝對(duì)接會(huì)和施工計(jì)劃對(duì)接會(huì)議。研討和討論，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量。13、認(rèn)真落實(shí)部門主管交付的有關(guān)于工程的事情，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展或完成情況。14、加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)和自我綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以便更好的完成本職工作。（三）預(yù)算員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹

18、執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；2、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3、積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程工程所有涉及造價(jià)增減的變更簽證。5 、熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)工程的預(yù)算編制；工程工程開工前必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。6、編制預(yù)算前必須熟悉工程技術(shù)部門和設(shè)計(jì)方案方面的資料，便于正確編

19、制預(yù)算。7、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供工程部門參考。8、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。9、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。10、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳及調(diào)整方案 ，作為工程決算的依據(jù)。11、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。12、協(xié)助工程部門做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。13、正確

20、及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。14、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。15、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（四） CAD制圖員崗位職責(zé)（目前此崗位由工程兼職）1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時(shí)、按量，高標(biāo)準(zhǔn)完成圖紙繪制工作。2、對(duì)自身工作負(fù)責(zé)。針對(duì)工程，明確繪圖的深度，準(zhǔn)確的表現(xiàn)出設(shè)計(jì)意圖。3、嚴(yán)格遵循公司施工圖繪制模板制圖。確保繪圖質(zhì)量，全面校準(zhǔn)圖紙內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤給予糾正。4、向設(shè)計(jì)和工程人員準(zhǔn)確達(dá)出工程相關(guān)的尺寸、工藝標(biāo)準(zhǔn)及材料要求。5、充分調(diào)動(dòng)自身主觀能動(dòng)性，針對(duì)工程，根據(jù)經(jīng)

21、驗(yàn)，專業(yè)的、合理的對(duì)設(shè)計(jì)和工程施工人員提出建議和意見。6、及時(shí)有效的與設(shè)計(jì)和工程部門溝通，優(yōu)化圖紙，設(shè)計(jì)方案和施工效果。7、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工工程的材料、工藝、流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理體系的目的：1、確保各工序嚴(yán)格按合同及規(guī)范的要求進(jìn)行施工、安裝和維修工作，符合工程質(zhì)量、安全健康及環(huán)保的要求。2、確保所有影響質(zhì)量、安全健康及環(huán)保的施工和安裝工序處于受控狀態(tài)。3、對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，并建立質(zhì)量的可追溯性控制系統(tǒng)。4、確保用于工程上的物資( 包括甲供物資 ) 符合有關(guān)規(guī)范及合同的要求。5、確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二、范圍：1、適用

22、于本公司開發(fā)的所有裝飾類工程（含工裝工程、展廳工程）。2、由裝飾施工單位（萬象靈動(dòng)公司）接收工程開始，直至裝飾完工并將工程工程移交給使用單位（建設(shè)單位）的整個(gè)過程，含質(zhì)保期。三、裝飾質(zhì)量保證體系包括：1、質(zhì)量保證的目標(biāo)：裝飾裝修工程首先達(dá)到公司規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，其次國(guó)家規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量保證體系組織架構(gòu)：工程總監(jiān)裝飾設(shè)計(jì)工程經(jīng)理裝飾單位 /分包單位 /材料供應(yīng)商操作工人監(jiān)理單位四、質(zhì)量管理體系內(nèi)容質(zhì)量管理體系內(nèi)容主要包括：成本控制程序、工期控制程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)控制程序、隱蔽工程驗(yàn)收程序、竣工驗(yàn)收程序。具體細(xì)則如下：（一）成本控制程序1、目的：確保公司利潤(rùn)最大化。2、程序架構(gòu)圖：成本控

23、制（事先）優(yōu)化施工圖（會(huì)概、預(yù)算審查詢價(jià)，擇優(yōu)選擇施工動(dòng)態(tài)控制（事中）審查合同價(jià)（分審查設(shè)計(jì)變更，工程更改審查材料設(shè)備訂購月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金完成成本控制目標(biāo)3、實(shí)施辦法：（ 1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和工程圖方案。A、設(shè)計(jì)方案要充分的考慮技術(shù)上的可行性、感官上的美化性。B、選擇安全系數(shù)高、工程立體美感好的方案。C、方案要考慮到建設(shè)單位的人力、財(cái)力、物力的現(xiàn)狀。D、方案設(shè)計(jì)要面向市場(chǎng)需求，注重技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的分析工作。E、嚴(yán)格認(rèn)真的審核圖紙，核對(duì)尺寸，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。（ 2）制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。A、施工方案主要包括四個(gè)基本內(nèi)容：施工方法的確

24、定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具的選擇也不同。最終導(dǎo)致工程成本不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的中重要途徑，施工方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程成本的高低。B、根據(jù)既定的工期、相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程，充分考慮到工程工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程序、現(xiàn)場(chǎng)條件，施工設(shè)備情況，人員素質(zhì)來制定科學(xué)合理的施工方案。C、工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要明細(xì)分工，落實(shí)責(zé)任。（ 3）加強(qiáng)材料管理，降低材料成本。A、從掌握市場(chǎng)信息入手，及時(shí)搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)價(jià)格以及供應(yīng)數(shù)量的情況。B、要明確了解供材廠家信用和售后服務(wù)情況，選擇有質(zhì)量保證，價(jià)格合理的供應(yīng)

25、渠道，把握住材料價(jià)格低谷時(shí)購進(jìn)。C、嚴(yán)格工地材料管理，材料員分項(xiàng)發(fā)放材料，并詳細(xì)記錄。不定期進(jìn)行盤存清點(diǎn)核算，庫存不足時(shí)及時(shí)采購，以避免因貨源緊張?jiān)斐赏９せ蛴锰娲吩黾庸こ坛杀尽、要大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。E、要堅(jiān)持余料回收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，盡量減少倒運(yùn)，減少大量倉儲(chǔ)和返工、損耗。F、要嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù)和考核辦法，杜絕材料的不必要浪費(fèi)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人。（ 4）降低施工管理費(fèi)。A、建立一個(gè)精干的管理層，使工程能高效、高質(zhì)量、零錯(cuò)誤的完成。根據(jù)不同的條件變化，隨機(jī)應(yīng)變合理安排施工作業(yè)。B、工程工序及工程質(zhì)量的管理。合理安排各工種的交叉作業(yè)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，嚴(yán)禁避免避重

26、就輕，埋下隱患。C、降低工程后期管理費(fèi)用，使各項(xiàng)工作都能一次成優(yōu)的完成。加強(qiáng)成品保護(hù)，堅(jiān)決杜絕前干后破壞，前干后修理等不同工種之間的破壞現(xiàn)象。（ 5）搞好合同預(yù)算和計(jì)劃管理。A、要深入研究，根據(jù)文件、合同內(nèi)容、正確編制施工預(yù)算，凡是政策允許的要做到該收的滴點(diǎn)不漏，以保證工程預(yù)算收入。B、把合同規(guī)定中的“開口”工程作為增加預(yù)算收入的重要方面。C、工程預(yù)算人員要不斷深入工地調(diào)查研究，協(xié)同定額核算員，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的各個(gè)環(huán)節(jié)吃透“以支定收”。D、工程變更和施工隱蔽工程資料要及時(shí)實(shí)事求是地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程師簽發(fā)有關(guān)材料，并備案，作為工程決算和索賠的依據(jù)。（二）進(jìn)度控制程序1、目的：確

27、保工程在合同期內(nèi)，施工計(jì)劃安排內(nèi)順利完成施工作業(yè)。2、適用范圍：適用公司所有裝飾裝修（含展廳）工程，具體事宜視工程而定，并參照此規(guī)定執(zhí)行。3、確保工程進(jìn)度的實(shí)施措施（ 1）工期總體目標(biāo)：視具體工程而定。（ 2）進(jìn)度控制管理體系工程部設(shè)立計(jì)劃小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專職進(jìn)度控制人員，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。工程開工前，依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制工程工程實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃，報(bào)建設(shè)方及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對(duì)策。（ 2）編寫施

28、工進(jìn)度計(jì)劃工序之間的合理銜接。施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性。關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)。進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性。作好冬季、雨季施工安排。（ 3）制定材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃工程部下設(shè)的各個(gè)部門嚴(yán)格按照工程工期計(jì)劃，制定詳細(xì)的材料（及特殊材料）計(jì)劃、設(shè)備采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，供應(yīng)商地點(diǎn)、供貨情況等。4、施工階段工期的確保措施（ 1 ）建立工程工期工作日志制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素。（ 2 ）收集進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出工期調(diào)整的措施和方案，要求重新調(diào)

29、整施工計(jì)劃。（ 3 ）定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)地對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對(duì)策措施。（ 4）檢查落實(shí)材料，加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)度控制，物資按計(jì)劃供應(yīng)。（ 5）積極提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。（ 6）組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專門協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響進(jìn)度的問題。（ 7）檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。（ 8）建立工程進(jìn)度控制信息檔案。（ 9 ）工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從趕工上下手。要同時(shí)注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，改進(jìn)施工工藝和施工方法，

30、從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。（ 10）健全內(nèi)部管理體制建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)、全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵工序總是超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（三）隱蔽工程驗(yàn)收控制程序1、目的：規(guī)范工程工程中間質(zhì)量管理，在施工過程中，對(duì)重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程驗(yàn)收，是為了避免被下道工序所掩蓋、而無法進(jìn)行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。2、隱蔽工程驗(yàn)收的程序及要求：（ 1）隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序

31、已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)行。（ 2）隱蔽驗(yàn)收前，主管工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知工程質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格并經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署自檢意見后，及時(shí)通知建設(shè)單位代表（監(jiān)理工程師）參加共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)復(fù)責(zé)人）簽署驗(yàn)收結(jié)論。（ 3）經(jīng)驗(yàn)收合格的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行驗(yàn)收，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。3、隱蔽工程控制程序（ 1）范圍：適用工程的中間驗(yàn)收。( 包含 : 電路、水路、安裝工程)（ 2）程序：隱蔽工程的驗(yàn)收程序是：施工方隱蔽工程完成自檢隱蔽工程驗(yàn)收申報(bào)通知監(jiān)理/ 甲方檢查隱蔽前相關(guān)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)合

32、格（不合格退回上一步）辦理隱蔽工程合格簽證隱蔽完成。（ 3）施工單位自檢。工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工方應(yīng)對(duì)照施工設(shè)計(jì)、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48 小時(shí)以書面形式通知工程經(jīng)理驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。向監(jiān)理公司提出隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)。（ 4）共同檢驗(yàn)。隱蔽驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師組織。接到施工方的請(qǐng)求驗(yàn)收通知后，應(yīng)在通知約定的時(shí)間組織相關(guān)人員與施工方共同進(jìn)行檢查或?qū)嶒?yàn)。檢測(cè)結(jié)果表明質(zhì)量驗(yàn)收合格，經(jīng)工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工方可進(jìn)行工程隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，施工方應(yīng)在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。（ 5

33、）重新檢驗(yàn)。無論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)其對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求施工方對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。施工方接到通知后，應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔（抽心），并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。重新檢驗(yàn)表明質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。（ 6）無按隱蔽工程專項(xiàng)要求辦理驗(yàn)收的工程，建設(shè)單位不辦理工程驗(yàn)收。4、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)A、電路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（ 1）強(qiáng)弱電分別布管穿線，線管內(nèi)無接頭、扭結(jié)，接頭在接線盒內(nèi)，如需分線，必須用分線盒。導(dǎo)線連接堅(jiān)固，接線不受拉力，包扎緊密，不露線芯。（ 2）目測(cè)無裸線、

34、線路規(guī)整、橫平豎直、 PVC管間接頭處用膠連接緊密、固定穩(wěn)固、標(biāo)準(zhǔn)，每隔 1200mm加固定卡 1 個(gè)，水平、垂直交叉處應(yīng)采用過橋彎。吊頂內(nèi)布線走管應(yīng)順頂、順墻固定或排扎在吊掛桿上。（ 3）盡量少用彎頭、使用冷彎技術(shù)；盡量少用黃蠟管，能用PVC管處堅(jiān)決不用黃蠟管；盡量沿墻面、頂面布線，線管入底盒必須使用鎖扣固定，線頭用絕緣膠布包扎并繞圈入盒。（ 4）線路敷設(shè)嚴(yán)禁出現(xiàn)扭絞、死彎、絕緣層損壞、護(hù)套線斷裂等缺陷，嚴(yán)禁直接埋入抹灰層大等堿性材料內(nèi)敷設(shè)（特殊部位除外，需用膠帶纏繞）。如損傷嚴(yán)重，必須重新更換線路。（ 5）電路、冷熱水管、氣管不允許同槽敷設(shè)，必須分槽敷設(shè)，且須保持一定間距。（ 6）電源線配

35、線時(shí)，所用導(dǎo)線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備的最大輸出功率。1.5 mm2 銅芯線可承受2900W的負(fù)荷，2.5 mm2 銅芯線可承受4900W左右的負(fù)荷，4 mm2銅芯線可承受7000W的負(fù)荷，6 mm2銅芯線可承受9000W的負(fù)荷。（ 7）柜機(jī)空調(diào)專用2、6mm 調(diào)、掛機(jī)空調(diào)、插座使用24mm、普通插座22.5mm、照明主線2.52mm、燈控制線21.5mm；（ 8）回路設(shè)置：同一回路電線應(yīng)穿入同一套管內(nèi)，電線總截面積（包括絕緣外皮）不應(yīng)超過管內(nèi)截面積的40%，直徑16 mmPVC管內(nèi)可穿1.5 mm2 線6 根， 2.5 mm2 線4 根，24 mm 線3 根，直徑20mmPVC管內(nèi)可穿21.5m

36、m 線29根，2.5mm 線27 根， 4 mm 線5 根；（ 9）安裝電源插座時(shí)， 應(yīng)符合”左零右相、接地在上”的規(guī)定，三線插座接地線，地線截面積必須與零線、相線的截面積保持一致；（ 10）燈具開關(guān)、插座安裝牢固、靈活有效、位置正確，上沿標(biāo)高一致，面板端正，緊貼墻面無縫隙，表面潔凈；（ 11）電源線與暖氣、熱水、煤氣管之間的平行距離不小于300mm（包括插座與燃?xì)獗淼木嚯x），交叉距離不應(yīng)小于100mm。（ 12）一般情況下，地插座下口離地高度為完成后地面300 。開關(guān)下口離地1300 ，空調(diào)插座下口離地1800 ，廚房插座下口離地1000 ，衛(wèi)生間插座下口離地1300 ，衛(wèi)生間應(yīng)使用防水插座

37、。B、水路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（ 1）管道安裝應(yīng)橫平豎直，緊貼墻體、頂面走，鋪設(shè)牢固、無晃動(dòng)，每隔800 mm加固定卡1個(gè)或吊桿1 個(gè)；（ 2）暗管安裝時(shí)開槽處要先做防水后固定水管，但不能在防水地面進(jìn)行開槽埋管。明管安裝時(shí)，管徑在25mm以下的給水安裝，管道必須在轉(zhuǎn)彎、水表、閘閥處100mm加固定卡；（ 3）水管終端出口應(yīng)遵循“左熱右冷”；冷熱水管平行時(shí)，應(yīng)遵循上熱下冷的基本原則，并且平行間距不小于 20mm；（ 4）冷熱水管表面應(yīng)無損傷，如有損傷需要更換水管；（ 5）冷水管采用 25 mm管徑，熱水管采用 20 mm管徑；（ 6）排水管道應(yīng)暢通、無倒坡、無堵塞、無滲漏，地漏應(yīng)略低于地面，走水暢通；（

38、 7）地漏排水管與主排水管為平行安裝時(shí)，應(yīng)事先將地漏排水管接入主排水管的上口位，以免走水反方向遺漏；（ 8）水管水平、垂直交叉處應(yīng)采用過橋彎，所有管道接口均需雙面涂抹專用封閉膠。（ 9）沉式衛(wèi)生間施工時(shí)，每一排水支管入水口后部應(yīng)增設(shè)S 彎管后再與主排水管道連接，以便沉水密閉濁氣，做防臭處理；（ 10）下水管橫管要保證 3 - 8的坡度，洗手盆、浴缸等下水管必須使用直徑 50 mm的管材；（ 11）水管安裝完畢后將冷熱水管用高壓管連通進(jìn)行打壓實(shí)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)為：PP-R管 0.8-1MPa ，保持壓力2 小時(shí)無泄漏，氣壓不下降或降幅保持在0.05 MPa 以內(nèi)為合格。C、防水驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（ 1）用防水涂料

39、先將墻角四周和管口進(jìn)行涂刷一遍，然后再進(jìn)行大面積涂刷三遍，要先刷墻面后刷地面，涂刷接口地壓墻，涂刷要均勻，每遍涂刷時(shí)都必須在前一遍干燥后進(jìn)行；（ 2）應(yīng)平整，不得有空鼓、起砂、開裂等缺陷，基層含水率應(yīng)符合防水材料的施工要求；（ 3）防水層表面平整，不起泡、不流淌，與管件、潔具地腳、地漏、排水口接縫嚴(yán)密，過渡圓滑，不得有滲漏現(xiàn)象；（ 4）防水層應(yīng)從地面延伸到墻面，高出地面300mm，淋浴處地面的防水層高度不得低于1800mm；（ 5）地面不平整，需做保護(hù)層時(shí)，水泥砂漿厚度、強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，操作時(shí)嚴(yán)禁破壞防水層，根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好地面泛水坡度、排水要暢通，不得有積水倒坡現(xiàn)象；（ 6）防水工程完

40、工后，必須做不低于 24 小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn)，樓下無滴漏、滲水現(xiàn)象，方可進(jìn)行下一步施工。（四）竣工驗(yàn)收控制程序1、目的：確認(rèn)工程施工工作全面完成；確保竣工工程正常的進(jìn)行完工驗(yàn)收，并交付建設(shè)方使用。2、范圍：適用公司所有裝飾裝修（含展廳）工程，具體事宜視工程而定，并參照此規(guī)定執(zhí)行。（1）基底工程驗(yàn)收規(guī)范A 、吊頂基地工程B、墻面基地工程C、地面基地工程A、吊頂基底工程適用于各種金屬飾面板、紙面石膏板、木質(zhì)板，礦棉吸聲板、玻璃棉板、花柵、玻璃飾面板為面層的吊頂基底工程。（ 1）保證工程1、吊頂所用龍骨、吊桿、連接件等必須符合產(chǎn)品組合要求。安裝位置、造型尺寸必須準(zhǔn)確。2、龍骨架構(gòu)排列整齊順直，表面必須平整

41、。3、龍骨架構(gòu)各接點(diǎn)必須牢固，拼縫嚴(yán)密無松動(dòng)，安全可靠。4、頂棚內(nèi)的填充料必須干燥，鋪設(shè)厚度均勻一致。5、用金屬網(wǎng)做抹灰基底時(shí)，金屬網(wǎng)必須鋪釘牢固，釘平。接頭在骨架主筋上，不得有翹邊。6、裝飾玻璃板的吊頂龍骨架構(gòu)，其用料材質(zhì)、尺寸必符合設(shè)計(jì)要求。所有連接點(diǎn)必須牢固，安全可靠。檢驗(yàn)方法：觀察、手扳、尺量檢查。B、墻面基底工程適用于各種細(xì)木飾面、高級(jí)抹灰飾面、塊材飾面、金屬飾面、裱糊飾面、軟包飾面和玻璃幕為面層的基底工程。（ 1）保證工程1、基底工程必須表面平整, 立面垂直 , 接縫順平 , 邊角方正 , 尺寸精確。2、鋼、木骨架隔斷墻，其構(gòu)造必須符合圖紙和施工規(guī)范要求，輕鋼骨架的連接件應(yīng)符合產(chǎn)品

42、組合要求。3 、鋼、木龍骨（擱柵立筋）線槽安裝位置必須正確，連接牢固，安全可靠，不得彎曲、變形，木件無劈裂，符合安全使用要求。4、墻體內(nèi)的填充料必須干燥、填充飽滿、牢固、不得下垂。鋪設(shè)厚度應(yīng)均勻一致，符合設(shè)計(jì)要求。5、以金屬網(wǎng)做抹灰基底時(shí)必須釘結(jié)牢固，釘平。接頭在骨架主筋上，不得有翹邊?；鶎踊遗c基體間粘結(jié)必須牢固，不得有脫層、空鼓及補(bǔ)灰裂縫。6 、以塊材為飾面的基底，必須堅(jiān)實(shí)干凈，粘貼用料、干掛配件必須符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。7、以涂料、裱糊為飾面的基底必須符合下列規(guī)定：抹灰面為基底的質(zhì)量要求：抹灰面達(dá)到高級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)?；冶砻嫔珴梢恢拢?dāng)使用遮蓋力不強(qiáng)的面料時(shí)，灰面應(yīng)為純白色。8 、以膠合板、紙

43、面石膏板為基底的質(zhì)量要求：膠合板和紙面石膏板應(yīng)用耐水板面。表面干凈、光滑，割面整齊，接縫嚴(yán)密，無掛膠，無外露釘帽，與骨架緊貼牢固。9、以涂料為飾面的金屬板基底表面，不得有油污、銹斑、魚鱗皮、焊渣和毛刺。10、裱糊、涂料工程要求基底含水率應(yīng)符合下列規(guī)定：混凝土面、抹灰面不大于8%。木質(zhì)板面不大于 10%。11、玻璃幕墻基底的平整度、垂直度、預(yù)留洞應(yīng)符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，其誤差必須在連接件可調(diào)范圍內(nèi)。檢驗(yàn)方法：觀察、手扳、拉線尺量、用小錘輕擊檢查、檢查檢測(cè)記錄。C、地面基底工程適用于木板，拼花木板、塑膠類板塊和卷材、地毯、花崗巖石板、大理石板、碎拼大理石和高級(jí)水磨石為面層的基底工程。（ 1）保證

44、工程1、基底表面必須平整，四角方正。有地漏和供排隊(duì)液體的基底，其坡度應(yīng)滿足排液要求。2、基底構(gòu)造層（保溫層、防水層、防潮層、找平層、結(jié)合層）的材質(zhì)、強(qiáng)度、密實(shí)度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。3、基底的防水層與基體、地漏、予埋管道處要結(jié)合嚴(yán)密，嚴(yán)禁滲漏。4、鋪設(shè)地毯或其它粘貼面層的基底表面必須平整，光滑，干燥、密實(shí)，潔凈。不得有裂紋、脫皮和起砂。5、鋪設(shè)木制地板面層的基底所選用的木龍骨、毛地板和墊木安裝必須牢固平直，鋪設(shè)方式和固定方法必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。檢驗(yàn)方法：觀察、潑水、尺量、蓄水實(shí)驗(yàn)檢查。（ 2）墻面工程驗(yàn)收規(guī)范A 、輕鋼龍骨隔斷墻面B 、高級(jí)抹灰墻面C、塊材飾面D、金屬飾

45、面E、裱糊飾面F、軟包飾面G、木制護(hù)墻凡本章所涉及的各種墻面裝飾工程, 其基底必須符合本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。A、輕鋼龍骨隔斷墻面適合于以輕鋼龍骨為骨架，以紙面石膏板水泥加壓板及膠合板等做罩面板的隔斷工程。檢驗(yàn)數(shù)量：觀感普查，允許偏差工程隨機(jī)抽查總量的20%。（ 1）保證工程1、隔斷工程所用材料的品種、級(jí)別、規(guī)格、顏色必須符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、面板安裝必須牢固，無脫層、翹曲折裂、缺棱掉角。3 、輕鋼龍骨安裝位置必須正確，連接牢固，無松動(dòng)，正確選用龍骨系列并符合產(chǎn)品組合要求。檢驗(yàn)方法：觀察、手扳、尺量檢查、檢查產(chǎn)品合格證書。（2）基本工程1、罩面板表面質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：合格：表面平整、潔凈，光滑，不露釘帽，套割電氣盒蓋位置準(zhǔn)確，套割整齊。優(yōu)良：表面平整、潔凈，拼縫嚴(yán)密順平，光滑，不露釘帽，無返銹、麻點(diǎn)和錘印，套割電氣盒蓋位置邊緣整齊、套割方正。2 、罩面板接縫的質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：紙面石膏板合格：接縫均勻，順直，位于龍骨上；自攻釘間距符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。優(yōu)良：接縫均勻、寬窄一致、順直、位于龍骨上；自攻釘間距符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。膠合板合格：接頭位于龍骨上，明縫或壓條的寬、厚、深度基本一致，與龍骨接合嚴(yán)密。優(yōu)良：接頭位于龍骨上，明縫或壓條的寬、厚、深度一致、平直、與龍骨接合嚴(yán)密。3、隔墻內(nèi)填充材料應(yīng)符合以下規(guī)定：合格：用料干燥，鋪設(shè)厚度均勻填充密實(shí)，接頭無空隙。優(yōu)良：用