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文檔簡介
1、工程部管理制度匯編( 2013 版)湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司二 一三年五月目錄一、 工程策劃管理制度4第一章 總則4第二章 策劃會地時間4第三章 策劃會地策劃內(nèi)容4第四章 策劃會組織及參加人員4第五章 策劃會程序及成果5二、施工現(xiàn)場CI 管理實(shí)施細(xì)則7第一章 總則7第二章 管理體系7第三章 CI 標(biāo)準(zhǔn)7第四章 現(xiàn)場 CI 形象10三、工程周報、月報管理辦法12第一章 總則12第二章 組織機(jī)構(gòu)12第三章 填報程序13第四章 填報要求12第五章 填報說明12四、工程進(jìn)度管理辦法18第一章 總則 . 18第二章 組織機(jī)構(gòu)18第三章 進(jìn)度計(jì)劃編制和審批18第四章 進(jìn)度管理實(shí)施19第五章 進(jìn)度檢查、考
2、核、處理通報20五、工程質(zhì)量管理辦法21第一章 總則21第二章 組織機(jī)構(gòu)21第三章 工程質(zhì)量管理責(zé)任制21第四章 總、分包工程質(zhì)量管理職責(zé)26第五章 工程質(zhì)量管理26第六章 公司質(zhì)量過程檢查驗(yàn)收制度31第七章 工程質(zhì)量事故地處理31六、工程職業(yè)健康安全管理辦法41第一章 總則41第二章 安全保證體系42第三章 安全技術(shù)管理42第四章 安全生產(chǎn)教育、班前安全活動43第五章 安全生產(chǎn)檢查43第六章 特種作業(yè)人員持證上崗43第七章 安全事故調(diào)查處理43第八章 施工現(xiàn)場消防管理44第九章 施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圖冊. 44七、工程文明施工、環(huán)境管理46第一章 總則46第二章 文明施工、環(huán)境管理地任務(wù)4
3、6第三章 施工現(xiàn)場管理47第四章 施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理47第五章 施工現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所管理48第六章 保健急救和社區(qū)服務(wù)48八、工程綜合考評辦法50第一章 總則50第二章 考評方式50第三章 評分方法50第四章 獎勵和處罰辦法51一 .工程策劃管理辦法第一章 總則工程策劃是規(guī)范工程管理行為地一項(xiàng)重要工作;工程策劃形成地文件是指導(dǎo)工程管理行為地綱領(lǐng)性文件;為進(jìn)一步提高我司地工程策劃質(zhì)量,特對工程策劃會地時間、內(nèi)容和程序作如下規(guī)定.第二章 策劃會地時間第一條工程施工合同,圖紙齊全地工程工程,工程策劃會原則上在工程班子人員到位 15 天內(nèi)召開 .第二條屬三邊工程地,工程策劃會可分二次召開,即工
4、程班子到位15 天內(nèi)召開一次,主要對工程地定位目標(biāo)、人員配置和臨建布置等進(jìn)行策劃,等工程圖紙出來后,進(jìn)行第二次策劃,主要對主要施工方案和方法進(jìn)行策劃.第三章 策劃會地策劃內(nèi)容第五條確定工程地管理目標(biāo),包括成本、質(zhì)量、工期、安全和文明施工、CI 、環(huán)境、資金回收、人才培養(yǎng)等.第六條確定工程管理人員崗位和總?cè)藬?shù),工程部總?cè)藬?shù)為核定工程工資總額地依據(jù).確定工程地計(jì)劃工期,該工期為核定工程工資總額地依據(jù).第七條 確定工程實(shí)施策劃書(公司統(tǒng)一版本),工程策劃書由工程部和工程部統(tǒng)一存檔 .第八條 確定施工區(qū)段地劃分及施工程序.第九條 主要地施工方案和方法,工程部應(yīng)針對工程情況,分類闡述擬采用地主要施工方案
5、和方法,供與會人員討論 .第十條 施工總進(jìn)度計(jì)劃;第十一條 施工總平面布置圖;第十二條 其它需確定地事宜.第四章 策劃會組織及參加人員第十三條 工程策劃會由工程部統(tǒng)一組織;第十四條參加人員:主管工程地副總經(jīng)理、總工程師、公司總部各職能部門負(fù)責(zé)人、工程班子成員,公司總經(jīng)理應(yīng)選擇性參加,特大型工程應(yīng)邀請遠(yuǎn)大住工領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程管理部人員參加.第十五條 工程部應(yīng)提前三天確定參會人員并發(fā)出會議通知.第五章 策劃會程序及成果第十六條策劃會按以下流程圖進(jìn)行,工程部應(yīng)提前針對上述策劃內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備并準(zhǔn)備電子演示文稿,會議采用幻燈演示方式進(jìn)行.工程班子介紹工程情況討論確定工程實(shí)施策劃書(公司統(tǒng)一版本),確定討論確
6、定施工區(qū)段劃分及施工程序討論主要施工方案和方法討論總進(jìn)度計(jì)劃討論總平面布置圖討論其它需討論確定事宜會議總結(jié)第十七條策劃文件由工程部整理,上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.(策劃書審批流程附后)第十八條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂.公司工程部發(fā)出書面通知召開策劃會并電話通知工程部工程組織公司職能人員、工程班子召開策化工程部技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制策劃書工程經(jīng)理審核策劃書工程部技術(shù)經(jīng)理將策劃書電子版報送公司各公司各職能部門審核后工程部修改形成正式策劃書報送工程部審查公司副總經(jīng)理審核公司總經(jīng)理審批公司工程部,工程部存檔修改二 .施工現(xiàn)場 CI 管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則為保證能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行遠(yuǎn)大建
7、工CI 手冊,提升企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略 .特制訂本實(shí)施細(xì)則, 本細(xì)則適用于公司承建地所有工程.第二章 管理體系第一條 明確管理職責(zé):1.工程經(jīng)理任組長,全面負(fù)責(zé)CI 實(shí)施工作;2.工程副經(jīng)理任副組長,負(fù)責(zé)CI 日常工作地具體實(shí)施;3.工程成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助,配合CI 計(jì)劃地具體實(shí)施;第二條 統(tǒng)一認(rèn)識,開展CI 宣傳工作:首先組織工程班子全體管理人員學(xué)習(xí)公司施工現(xiàn)場CI手冊,從思想上統(tǒng)一認(rèn)識,認(rèn)識實(shí)施CI戰(zhàn)略地重要性,深刻理解細(xì)則內(nèi)容,從人力、物力、資金等上予以保證;辦好CI 宣傳板報;對員工進(jìn)行CI 教育;第三條 從制度上保證CI 地實(shí)施:1.制定 CI 實(shí)施及維護(hù)地有關(guān)規(guī)章、制度;
8、2.根據(jù) CI 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施,并對其進(jìn)行驗(yàn)收;3.凡發(fā)現(xiàn)有損壞、破壞CI 標(biāo)志、標(biāo)語、者處以罰款;4.現(xiàn)場分區(qū)、分片專人負(fù)責(zé)維護(hù).第三章 CI 標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 工地大門第四條 無門樓式大門1.材質(zhì):大門為金屬鋼管焊制或薄鐵皮;2.規(guī)格:大門形式為雙扇或四扇對開門,總寬度為6-8m,高度為2m;每扇門地面積為 3×2m 或 2×2m(寬 ×高);3.色彩:大門顏色為白色或不銹鋼本色;4.字體:每扇門地正腰安裝一塊面積為1×4m (高 ×寬)地白鐵板,顏色為藍(lán)色,上面用白色黑體字書寫“遠(yuǎn)大住工 ”字樣;5.門柱:門柱截面尺寸為0.8 ×0.8
9、m ,高度為2.2m,其中0.2m 為柱帽高度,柱帽為梯形,頂面尺寸為0.6 ×0.6m,門柱通體為藍(lán)色.兩柱帽上方可加圓形燈.第五條 門樓式大門1.大門門體形象:同無門樓式;2.門柱及門楣形象:3.材質(zhì):內(nèi)部為鋼管構(gòu)造,外包薄鐵皮;4.規(guī)格:門柱尺寸為1×1M ,總高度為6.5M ,其中門楣高度為1.5M ,大門凈高度為5M.5.色彩:門柱從地面起至2M 為藍(lán)色, 2-5M 為白色,門楣為藍(lán)色,標(biāo)志及字體為反白 .6.字體:每扇門地正腰安裝一塊面積為1×4m (高 ×寬)地白鐵板,顏色為藍(lán)色,上面用白色黑體字書寫“遠(yuǎn)大住工 ”字樣;7.門楣標(biāo)準(zhǔn)組合:標(biāo)
10、志尺寸為1×1M ,文字內(nèi)容分為兩排,上排為施工地公司全稱,下排為承建 ×××工程 .第二節(jié) 圍墻第六條 在建設(shè)方準(zhǔn)許地條件下,在屬于我司地范圍內(nèi)進(jìn)行CI 包裝 .第七條:圍墻規(guī)格:用磚砌式圍墻,在市區(qū)主要路段高度為2.5m ,一般路段高度為2.0m ,顏色為白色,其中圍墻上端0.2m 高度、下端0.3m 高度范圍內(nèi),為藍(lán)色.第八條 圍墻 CI 標(biāo)語:距離門柱0.5m 開始,參照公司標(biāo)語集,在標(biāo)語地前面加遠(yuǎn)大標(biāo)志,位于白色墻體地正中,即距上下藍(lán)色邊均為0.4m.第三節(jié) 依照公司CI 標(biāo)準(zhǔn) 施工圖牌第九條五牌一圖是指工程簡況牌、工程管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)督電話牌、消
11、防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖.第十條 五牌一圖布置、材料、規(guī)格要求如下:1.位置:置于施工現(xiàn)場進(jìn)門口顯眼處;2.圖牌規(guī)格:圖牌為長方形,采用豎式,高寬之比為3: 2 ,采用不銹鋼材料搭設(shè)好骨架,用五夾板鋪底,上再貼圖牌子,上面用玻紋瓦做防雨棚;3.圖牌材料:白色地有機(jī)玻璃板,用不干膠貼字或噴字;第四節(jié) 依照公司CI 標(biāo)準(zhǔn) 辦公室圖牌第十一條 辦公室門牌1.內(nèi)容:工程經(jīng)理室一塊、工程副經(jīng)理室一塊、總工室一塊、技術(shù)部一塊、工程部一塊、質(zhì)安部一塊、商務(wù)合約部一塊、會議室一塊、預(yù)算成本部一塊;門衛(wèi)室一塊(可視部門設(shè)置情況相應(yīng)增減);2.材質(zhì):用3mm 厚地有機(jī)玻璃板,白色;3.尺
12、寸:為280 ×90mm(長 ×寬)標(biāo)志尺寸為45×45mm,字體與標(biāo)志等同大小.4. 顏色:白板、藍(lán)標(biāo)、黑字;位置:正貼于門上方;第十二條 辦公室內(nèi)圖牌1.圖牌內(nèi)容:崗位責(zé)任制牌、施工晴雨表、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、安全生產(chǎn)管理體系、文明施工管理體系、質(zhì)量管理體系;2.圖牌材質(zhì):崗位責(zé)任制牌用鋁合金鏡框,框內(nèi)為白色計(jì)算機(jī)紙打印內(nèi)容;其它圖牌用白色有機(jī)玻璃板,上用不干膠貼字;3.圖牌規(guī)格:崗位責(zé)任制牌尺寸為正度四開紙(55×39cm)其它圖牌用0#圖紙大小地有機(jī)玻璃板;4.組合形式:崗位責(zé)任制牌地標(biāo)題為紅色,內(nèi)容為藍(lán)色,在標(biāo)牌子地右下方用黑體字寫 “湖南省遠(yuǎn)大
13、建工股份有限公司”.5.安全生產(chǎn)管理體系、文明施工管理體系、質(zhì)量管理體系采用豎排地形式,標(biāo)題為紅色字體,內(nèi)容為藍(lán)色字體,單位落款用黑體字寫“湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司”.6. 施工晴雨表、施工總進(jìn)度計(jì)劃表采用橫排地形式,標(biāo)題為紅色字體,內(nèi)容字體為藍(lán)色,單位落款用黑體字寫“湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司”.第五節(jié) 依照公司CI 標(biāo)準(zhǔn)其它圖牌第十三條 工程經(jīng)理部名牌1.材質(zhì):不銹鋼或平直白色地有機(jī)玻璃板,上用不干膠貼字;2.組合:采用橫排式,尺寸大小為3: 2(長寬之比).藍(lán)標(biāo)、藍(lán)字,企業(yè)名稱下方劃一橫黑線,橫線下方書寫工程經(jīng)理部名稱,字體為黑色;3.位置:做二塊牌;一塊懸掛于生活區(qū)在大門口處,一塊懸
14、掛于施工現(xiàn)場入口地顯要位置處 .第十四條 導(dǎo)向牌1.材質(zhì):采用不銹鋼制作;2.尺寸:牌面為550 ×700mm(寬 ×高),標(biāo)志為200 ×200mm;3.組合規(guī)范如下圖,顏色為不銹鋼管本色,標(biāo)志為藍(lán)色,字體為黑色,箭頭為紅色,分別書寫 “辦公室 ”、 “食堂 ”“宿舍 ”“攪拌站 ”等,做二塊復(fù)合式導(dǎo)向牌,分別置于生活區(qū)和施工現(xiàn)場地入口處.第十五條 胸卡1.材質(zhì):使用配戴式胸卡,卡蕊使用210 克銅板紙;2.規(guī)格: 55×90mm,管理人員為粉紅色;3.組合形式:藍(lán)標(biāo)、黑字.第四章 現(xiàn)場 CI 形象第十六條 現(xiàn)場辦公室1.材料:施工現(xiàn)場辦公室依現(xiàn)場實(shí)際
15、情況采用二層裝配式板房辦公室.裝配式辦公室樓板為木板或瓷磚地板,外墻為白色鐵皮板.所有辦公室均采用塑鋼窗、鋼門或鐵門.2.外部形象:房檐和踢腳線做成藍(lán)色,寬度分別為20cm,樓梯、護(hù)欄做成藍(lán)色;3.內(nèi)部形象:辦公室要求吊頂,用白鋁合金龍骨、石膏板;所有辦公室墻面平整,做20cm 高地藍(lán)色油漆踢腳線;地面一層為地面磚,二層為木地板;辦公室室內(nèi)窗簾用藍(lán)色布做;辦公室和辦公柜為灰色;各辦公室懸掛相應(yīng)地制度、圖表,工程經(jīng)理辦公室擺放一套沙發(fā)、茶幾和飲水機(jī);所有辦公室裝配空調(diào).第十七條 施工現(xiàn)場會議室1.材料、外部形象同辦公室;2.內(nèi)部形象:墻面做20cm高地藍(lán)色油漆踢腳線,地面為木板地板;天棚做吊頂,
16、用白色鋁合金龍骨、白色石膏板;室內(nèi)窗簾為藍(lán)色,會議桌寬度做1.2m 左右,長度按會議室長度定;會議室長方向上地主墻上懸掛“企業(yè)宗旨 ”、 “管理方針 ”、 “公司簡介 ”,兩側(cè)面掛工程效果圖.第十八條 門衛(wèi)室施工現(xiàn)場和生活區(qū)各設(shè)一個門衛(wèi)室.用彩鋼板搭設(shè),塑鋼門窗,門上方貼門牌,室內(nèi)懸掛門衛(wèi)管理責(zé)任制度,屋檐和室內(nèi)外踢腳線各刷20cm 高地藍(lán)色 .第十九條 施工現(xiàn)場工人宿舍根據(jù)工程地實(shí)際情況租賃房屋或采用彩板房搭設(shè),要求搭設(shè)整齊、美觀,具有良好地通風(fēng);室內(nèi)吊頂,床鋪按照5 個床位標(biāo)準(zhǔn)配置,室內(nèi)所有電線要求有PVC 套管并且要固定好;室外要有通暢地排水溝,排水溝用磚砌并抹灰做好坡度;宿舍門上標(biāo)明本
17、宿舍地負(fù)責(zé)人,宿舍區(qū)內(nèi)外要求整潔、衛(wèi)生.第二十條 食堂根據(jù)現(xiàn)有條件,食堂采用防火板板房或用紅磚砌筑,屋面用鍍鋅玻紋瓦,要求內(nèi)外墻抹灰,內(nèi)墻要貼墻面磚,地面貼地面磚,外墻要刷白,食堂內(nèi)要布置有序,有通暢地排水,要有食堂管理制度和食堂衛(wèi)生制度,要做到干凈、衛(wèi)生 .第二十一條施工設(shè)備CI 布置根據(jù)現(xiàn)場地具體施工條件,做好CI覆蓋.1.機(jī)械設(shè)備:塔吊地安全操作規(guī)程牌、塔吊“十不吊 ”牌;人貨電梯地安全操作規(guī)程牌等 . 所有操作規(guī)程牌全部用白色有機(jī)玻璃面板制作,標(biāo)題與內(nèi)容字體全部為紅色,單位落款黑體字 “湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司”具.體大小隨操作牌地內(nèi)容多少而定,尺寸長寬比為 3: 2.在塔吊配重臂上
18、設(shè)置安裝標(biāo)志與“遠(yuǎn)大建工 ”字樣地 A 式組合 .2.配電箱:使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱,全部刷成黃色;對于雙扇門配電箱,左邊門居中采用標(biāo)志安全用電,右邊門為有電警示標(biāo)志;對于單扇門配電箱,將組合置于門地左上方,中間為有電警示標(biāo)志;每個配電箱必須有責(zé)任人地標(biāo)牌置右下方角.3.安全帽:在安全帽前方正中貼中建標(biāo)志,標(biāo)志尺寸為30×30mm ;外來賓和領(lǐng)導(dǎo)以及工程安全員戴紅色;工程經(jīng)理和工程管理人員戴白色;特種工人戴藍(lán)色;工人戴黃色.第二十二條本實(shí)施細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂.三.工程周報、月報管理辦法第一章 總則第一條為了加強(qiáng)公司對工程地監(jiān)控力度,促進(jìn)公司管理水平地提高,健全完善工程各項(xiàng)管理工作
19、,制定本辦法.第二條工程管理周報、月報地基本原則:分二個層次,即公司、工程部分層負(fù)責(zé),逐級填報,對口管理.暫未設(shè)立省級分公司地工程直接上報公司工程部.第三條本辦法規(guī)定了工程管理周報、月報地組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和填報程序、填報說明、填報要求和檢查制度.第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條工程管理周報、月報管理工作由公司分管生產(chǎn)地領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),公司工程部為主管部門,工程管理周報、月報地填報工作由工程經(jīng)理負(fù)責(zé).第三章 填報程序第五條工程經(jīng)理或工程經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)將所在地工程管理周報、月報以電子文檔和紙質(zhì)簽字版地形式上報公司工程部,工程經(jīng)理對工程管理月報內(nèi)容地準(zhǔn)確性和時效性負(fù)責(zé) .第六條公司工程部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將周報集中統(tǒng)一上報給
20、分管領(lǐng)導(dǎo),并對各工程月報表做出相應(yīng)地分析并形成書面記錄,經(jīng)公司分管生產(chǎn)地領(lǐng)導(dǎo)審核,報公司總經(jīng)理審批簽字后,在每月28 日前報送相關(guān)部門.第四章 填報要求第七條填報要求:工程管理周報、月報內(nèi)容必須真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,填報項(xiàng)完整,對空白項(xiàng)要作出情況說明.第八條工程工程信息表中地產(chǎn)值報量要與上個月地報量相對應(yīng),需經(jīng)工程經(jīng)理審核通過后報送 .第九條 工程周報于每周五下午16: 00 前上報,管理月報必須在每月地25 號之前上報公司工程部.第五章 填報說明第十條工程管理周報、月報主要反映本周或當(dāng)月完成產(chǎn)值、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、員工信息、現(xiàn)場方面地情況.第十一條 本辦法相關(guān)附件1、工程周報表(樣表);2、
21、工程管理月報表(樣表);第十四條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂.湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司工程周報表工程名稱:填報時間:月 日工作事項(xiàng)內(nèi)容最近地關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):進(jìn)度完成情況:進(jìn)度管理下周進(jìn)度計(jì)劃:成本情況:招標(biāo)采購:商務(wù)合約合同情況:1、本周發(fā)生管理費(fèi)用元,下周計(jì)劃元 .2、本周發(fā)生生產(chǎn)資金元,下周計(jì)劃元 .財務(wù)資金3、本周回款萬元;本月回款萬元;年累計(jì)回款萬元;工程累計(jì)回款萬元 .業(yè)主對接需公司解決事項(xiàng)需匯報地其他事項(xiàng)填報人:工程經(jīng)理(簽字):注:工程每周五下午報給公司人力行政部湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司工程月度工作簡報(年月)年月日工程部名稱:- 工程撰稿人:工程經(jīng)理:一、綜合指標(biāo)完成情況表
22、(工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同管理等)序號工程名稱情況說明二、當(dāng)月主要工作業(yè)績(不超過3 項(xiàng),每項(xiàng)不超過100 字)三、當(dāng)月主要工作不足之處(不超過3 項(xiàng),每項(xiàng)不超過100 字)四、下月擬開展重點(diǎn)工作(3 項(xiàng),每項(xiàng)不超過100 字)五、需要分公司支持配合地工作(3 項(xiàng))六、重大風(fēng)險事故四 .工程進(jìn)度管理辦法第一章 總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范公司對工程地工程進(jìn)度管理,使工程進(jìn)度管理工作地各個過程始終處于有效地受控狀態(tài),特制定本辦法.第二條工程進(jìn)度管理地主要依據(jù)是:工程施工合同、過程中建設(shè)單位關(guān)于進(jìn)度地指令、公司對進(jìn)度地要求、工程總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等.第三條 進(jìn)度偏離計(jì)劃原因分為我方原
23、因和建設(shè)單位原因兩種.我方原因指合同約定我方承擔(dān)地責(zé)任,包括未辦理完簽證部分.建設(shè)單位原因指合同約定建設(shè)單位承擔(dān)地責(zé)任,但建設(shè)單位原因必須以已經(jīng)辦理地簽證為依據(jù) .第四條本辦法中所指地進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃指我方原因造成地延誤.具體標(biāo)準(zhǔn)為總進(jìn)度計(jì)劃:延誤30 天;季進(jìn)度計(jì)劃:延誤15 天;月進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃:延誤5 天.當(dāng)進(jìn)度(工期)違約金超過50 萬元時為進(jìn)度嚴(yán)重偏離.由于建設(shè)單位原因造成地進(jìn)度延誤應(yīng)及時將進(jìn)度計(jì)劃延誤地原因分析、調(diào)整計(jì)劃、補(bǔ)救措施上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位,并及時辦理簽證.第五條 本辦法適用公司各類工程地工程進(jìn)度管理.第二章 組織機(jī)構(gòu)第六條 工程進(jìn)度管理工作由公司分管生產(chǎn)地
24、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),公司工程部為主管部門第七條工程部部長負(fù)責(zé)進(jìn)度管理和監(jiān)控,工程部進(jìn)度主管負(fù)責(zé)定期檢查管理工程進(jìn)度完成情況 .第八條工程生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程地進(jìn)度管理和實(shí)施工作,工程部施工員負(fù)責(zé)管理和.實(shí)施 .第九條 公司和工程部相關(guān)部門應(yīng)協(xié)助和參與工程進(jìn)度管理.第三章 進(jìn)度計(jì)劃編制和審批第十條 工程進(jìn)度計(jì)劃包括:總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃等,工程進(jìn)度有特殊需要時還應(yīng)有日作業(yè)計(jì)劃.第十一條工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃由工程經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行討論后,工程技術(shù)經(jīng)理主持編制,工程部進(jìn)行自我評審后,總進(jìn)度計(jì)劃在開工前 10 天,報公司工程部審核,經(jīng)公司分管生產(chǎn)地領(lǐng)導(dǎo)
25、審批后執(zhí)行,由公司工程部備案.第十二條進(jìn)度計(jì)劃審批、備案后,由工程報建設(shè)單位及監(jiān)理等有關(guān)單位審批后實(shí)施,并對建設(shè)單位及監(jiān)理等有關(guān)外部單位報送地進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)做適當(dāng)?shù)卣{(diào)整.第十三條工程周進(jìn)度計(jì)劃由工程經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行討論后,工程生產(chǎn)經(jīng)理主持編制,周進(jìn)度計(jì)劃在上周星期五編制完成,經(jīng)工程經(jīng)理審批后實(shí)施.第十四條當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時應(yīng)編制調(diào)整計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃應(yīng)按上述規(guī)定進(jìn)行編制、審核、審批后實(shí)施.第四章 進(jìn)度管理實(shí)施第十五條工程部進(jìn)度主管根據(jù)工程形象進(jìn)度進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度地情況,應(yīng)及時提出預(yù)警并下發(fā)整改通知書,限期采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和整改,并及時復(fù)查整改,對整改不及時等情況向部
26、門經(jīng)理匯報.第十六條公司工程部根據(jù)各工程工程形象進(jìn)度,定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析匯總后,向公司分管生產(chǎn)地領(lǐng)導(dǎo)匯報 .第十七條工程部檢查發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度,工程生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)組織工程、技術(shù)、合約、物資、設(shè)備等相關(guān)人員及分包單位進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)地糾正預(yù)防措施 .第十八條 月進(jìn)度計(jì)劃或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃延誤5 天地由工程經(jīng)理組織原因分析,制定應(yīng)對措施,并作專題情況說明報公司工程部.第十九條 工程各時段進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審批后應(yīng)及時下達(dá)至相關(guān)管理人員和分包單位.第二十條工程部應(yīng)要求各分包單位根據(jù)工程部總、月、周進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)地進(jìn)度計(jì)劃,在月底23 日前向工程部報送下階段建議進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)工程生產(chǎn)經(jīng)理審核,工程
27、經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 . 工程生產(chǎn)經(jīng)理組織檢查,若分包單位地進(jìn)度計(jì)劃未按時完成,工程生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)組織分包單位分析原因、制定應(yīng)對措施,并重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施情況,進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款規(guī)定處理 .第二十一條為確保進(jìn)度目標(biāo)地實(shí)現(xiàn),工程經(jīng)理部應(yīng)對工程各時段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行交底.由工程技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃對相關(guān)管理人員、分包單位進(jìn)行交底;工程生產(chǎn)經(jīng)理主持周進(jìn)度計(jì)劃對相關(guān)管理人員、分包單位進(jìn)行地交底;工程組織地各項(xiàng)交底均應(yīng)有完整地文字記錄,并簽字齊全,歸檔保存,以便查驗(yàn).第二十二條在工程施工過程中,工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)例會制度,工程經(jīng)理每周主持召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)例會. 協(xié)調(diào)進(jìn)度例會應(yīng)對前段施工
28、進(jìn)行總結(jié),布置下段地施工任務(wù),及時解決、協(xié)調(diào)諸如施工條件、資源配置等問題.第二十三條工程部應(yīng)按規(guī)定監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況,對進(jìn)度延誤計(jì)劃地情況進(jìn)行原因分析和尋找對策,在關(guān)鍵線路完成日期不變地原則下,及時調(diào)整計(jì)劃,確保工期總目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).第二十四條監(jiān)理、建設(shè)單位就進(jìn)度延誤向公司、工程部發(fā)函投訴時,各級必須回復(fù),回復(fù)應(yīng)包括原因分析、調(diào)整計(jì)劃、補(bǔ)救措施等內(nèi)容.第五章 進(jìn)度檢查、考核、處理通報第二十五條 工程部由工程經(jīng)理組織每月一次對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查,并做好檢查記錄 .第二十六條公司工程部進(jìn)度主管不定期對各工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并做好監(jiān)督檢查記錄,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離時應(yīng)及時
29、向部門、公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報.第二十七條公司工程部在季度綜合大檢查時對工程部地進(jìn)度計(jì)劃管理情況進(jìn)行檢查與考核評分 .見工程綜合檢查評分匯總表 “施工進(jìn)度 ”分項(xiàng)表第二十八條當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離時,由公司工程部主持召開會議公司各相關(guān)職能部門人員參加,進(jìn)行原因分析并制定相應(yīng)地措施和要求.第二十九條由于工程管理原因造成進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離時,公司工程部對工程部相關(guān)責(zé)任人提出處理意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報.第三十條 業(yè)主對工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離給予地經(jīng)濟(jì)處罰由工程部承擔(dān).第三十一條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂.五 .工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條為建立健全工程質(zhì)量管理組織體系,規(guī)范工
30、程質(zhì)量管理工作,全面提升公司工程質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、特制定本辦法.第二條 本辦法依據(jù)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及公司有關(guān)質(zhì)量要求所編制.第三條本辦法規(guī)定地要求,是公司工程質(zhì)量管理地基本要求和內(nèi)容,各工程部可結(jié)合本工程實(shí)際情況制定本工程質(zhì)量管理制度.第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條公司設(shè)立質(zhì)量管理委員會,委員會由總經(jīng)理,主管生產(chǎn)地副總經(jīng)理、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成,設(shè)主任1 人,由總經(jīng)理擔(dān)任,副主任2 人,由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任,委員35 人.第五條工程部是公司質(zhì)量管理工作地主管部門,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作,工程部設(shè)一名部門副部長主管質(zhì)量.第六條 工程部質(zhì)量管理工作
31、由工程生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.第七條 工程部根據(jù)施工工程地規(guī)模為工程配備相應(yīng)專業(yè)地質(zhì)量員:1 20000m2 以下工程應(yīng)配備1 名質(zhì)量檢查員;2 20000m2 50000m2 工程地配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少小2 人;3 50000m2 以上地工程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢查組,并應(yīng)專業(yè)配套;第三章 工程質(zhì)量管理責(zé)任制第八條 公司總經(jīng)理職責(zé)企業(yè)法定代表人應(yīng)對本企業(yè)工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其主要職責(zé)是:1.貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量管理地法律、法規(guī),把工程質(zhì)量工作列入企業(yè)管理地重要議事日程,主持重要地工程質(zhì)量工作會議,簽發(fā)有關(guān)工程質(zhì)量工作地重大決定,決定工程質(zhì)量方面地重要獎懲.2.負(fù)責(zé)
32、組織審定各級工程質(zhì)量責(zé)任制,督促檢查分管工程質(zhì)量地同級副職和所屬單位主要負(fù)責(zé)人抓好工程質(zhì)量工作.3.健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),充實(shí)工程質(zhì)量管理人員、定期聽取分管工程質(zhì)量地同級副職和工程質(zhì)量管理部門地工作匯報,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)工程質(zhì)量地重大問題.4.確定直屬分公司所屬工程及局直屬工程地質(zhì)量目標(biāo),與工程簽定目標(biāo)責(zé)任書.5.組織對工程質(zhì)量事故地調(diào)查分析,提出處理意見和改進(jìn)措施,并監(jiān)督實(shí)施.第九條 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)分管工程質(zhì)量工作地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),對本企業(yè)地工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.其主要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)組織制訂本企業(yè)地工程質(zhì)量管理方面地規(guī)章制度并組織落實(shí).2.組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查,定期召開工
33、程質(zhì)量管理工作會議,分析工程質(zhì)量動向,及時解決工程質(zhì)量方面存在地問題.3.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量教育活動,總結(jié)推廣工程質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎勵先進(jìn)單位和個人.4.審核企業(yè)年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,確定年度工程質(zhì)量地管理目標(biāo),審核創(chuàng)局代表作工程、創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程、局重點(diǎn)工程地工程質(zhì)量管理措施.5.組織局優(yōu)質(zhì)工程地評選工作,審定省部級優(yōu)質(zhì)工程早報工程.6.負(fù)責(zé)組織制定工程質(zhì)量目標(biāo),組織簽訂工程目標(biāo)責(zé)任書.7.負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量事故地調(diào)查、分析、處理及報告.8.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故整改地落實(shí).第十條 公司總工程師職責(zé)總工程師對本企業(yè)地工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.其主要職責(zé)是:1.領(lǐng)導(dǎo)全局地科技進(jìn)步工作,根據(jù)國家現(xiàn)行地施工工
34、藝、規(guī)范,組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)和完善全局地工程質(zhì)量技術(shù)管理制度.2.負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)施工工藝.3.負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)和先進(jìn)施工工藝.4.參加工程質(zhì)量事故地調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見,審核、批準(zhǔn)整改方案.第十一條 公司工程部門地職責(zé)工程部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理地主要部門,在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師地領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)地工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作.其主要職責(zé)是:1.責(zé)制訂本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面地規(guī)章制度并組織落實(shí)2.監(jiān)督、檢查本企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理地各項(xiàng)規(guī)章制度在工程工程上地執(zhí)行情況,及時糾正失職行為.3.協(xié)助人力資源部門
35、組織開展各種質(zhì)量教育活動,提高全員質(zhì)量意識.4.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方頒布地各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)法規(guī),與本企業(yè)地技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).5.編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃,并負(fù)責(zé)落實(shí).6.參與確定工程質(zhì)量目標(biāo),并協(xié)助工程制定工程質(zhì)量計(jì)劃.7.參與審查工程地施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施.8.參加工程工程地各階段竣工驗(yàn)收.9.組織對在施工程地質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)落實(shí)整改工作,并負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收.10.負(fù)責(zé)對所屬各單位地工程質(zhì)量考核評比,總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量及質(zhì)量管理地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) .11.參加工程質(zhì)量事故地調(diào)查、處理工作,負(fù)責(zé)工作質(zhì)
36、量事故地匯總統(tǒng)計(jì)上報工作,并建立健全質(zhì)量事故檔案.第十二條 公司工程部主管質(zhì)量副部長職責(zé)在總工程師地領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證.其職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)組織審查工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施,保證國家各項(xiàng)有關(guān)地強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施,并報總工程師批準(zhǔn).2.對于特殊工程,應(yīng)會同工程經(jīng)理、工程總工程師共同編制工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施.3.對工程編制地特殊分部、分項(xiàng)工程地技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量交底進(jìn)行審查,并報總工程師批準(zhǔn).4.負(fù)責(zé)編制企業(yè)地施工工藝標(biāo)準(zhǔn),檢查施工工藝執(zhí)行情況,及時糾正存在問題.5.組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人地施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)
37、培訓(xùn).6.開展以提高工程質(zhì)量為目地地技術(shù)研究,組織工程工程質(zhì)量攻關(guān),督促工程工程積極采用先進(jìn)地施工技術(shù)、工藝、材料,并在本企業(yè)內(nèi)積極推廣工程質(zhì)量科研成果及先進(jìn)技術(shù) .7.參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證.8.參加工程質(zhì)量事故地調(diào)查、處理.第十三條 公司工程部質(zhì)安主管職責(zé)在工程部主管質(zhì)量副經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對工程工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作.其主要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)審核工程編制地質(zhì)量計(jì)劃.2.負(fù)責(zé)施工各階段質(zhì)量檢查驗(yàn)收,對各階段施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格地提出處理意見.3.負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量整改過程地地復(fù)查工作,并負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收.4.負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量不合格地責(zé)任人或施工隊(duì)伍提出處理意見.5.對存在工程
38、質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時,有權(quán)下達(dá)停工整改決定.6.參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量問題整改.7.參加工程質(zhì)量事故地調(diào)查、處理.第十四條 物資設(shè)備部職責(zé)對購入地各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等地產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)把原材料地質(zhì)量關(guān),使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)地質(zhì)量要求.第十五條 工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量地第一責(zé)任人,對工程地工程質(zhì)量負(fù)全面地領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.1.保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在工程實(shí)施中得到貫徹落實(shí).2.按照企業(yè)地有關(guān)規(guī)定,建立工程地工程質(zhì)量保證體系,并保證體系地正常運(yùn)行.3.貫徹企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,并主持編制工程地質(zhì)量目標(biāo)入質(zhì)量計(jì)劃.
39、4.組織工程有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施.5.及時了解工程地工程質(zhì)量狀況,參加工程地工程質(zhì)量專題會議,支持工程分管工程質(zhì)量地副經(jīng)理及工程專職質(zhì)量員地工作.6.及時報告工程發(fā)生地工程質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理.第十六條 工程總工程師職責(zé)工程總工程師在工程經(jīng)理和企業(yè)總工程師地領(lǐng)導(dǎo)下,對工程地工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任.1.嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范條文.2.認(rèn)真編制工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施,并及時上報企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證.3.編制或組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件,組織對作業(yè)班組地技術(shù)質(zhì)量交底.
40、4.檢查工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底地落實(shí)情況 .5.參加工程內(nèi)部質(zhì)量檢查工作.6.參加工程分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作.7.參加工程質(zhì)量事故調(diào)查,分析原因,制定事故處理地技術(shù)方案及防范措施.第十七條 工程部生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)工程部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理,對工程地工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.1.認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量地各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度.2.組織工程地工程質(zhì)量檢查,并對發(fā)現(xiàn)地質(zhì)量問題組織整改.3.組織工程地工程質(zhì)量專題會議,及時向工程經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況.4.組織工程各階段地驗(yàn)收工作.5.組織對工程人員地質(zhì)量教育,提高工程全員地質(zhì)量意識.6.及時上報工程質(zhì)量
41、事故,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故地調(diào)查,并提出處理意見.第十八條 工程質(zhì)量員地職責(zé)在分管工程副經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程地工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,對工程地工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任.1.參加對施工作業(yè)班組地技術(shù)質(zhì)量交底,熟悉每個分部、分項(xiàng)工程地技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).2.每天對施工作業(yè)面地工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時糾正違章、違規(guī)操作,防止發(fā)生質(zhì)量事故 .3.對各分部分項(xiàng)工程地第一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,并組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收.4.會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并按標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評定 .5.對存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時,有權(quán)下達(dá)停工整改決定.6.參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查和處理.第四章 總、分包工程質(zhì)
42、量管理職責(zé)第十九條實(shí)行總承包施工地工程工程,其工程地工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé),在工程既定地工程質(zhì)量目標(biāo)下統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝要求,各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位地管理體系之中.第二十條總承包單位在與分包單位簽定分包合同之前應(yīng)確認(rèn)分包單位確實(shí)具備與其分包工程相符地資質(zhì)等級,并在工程工程所在地履行了登記注冊等管理手續(xù).第二十一條總包單位與分包單位在簽定分包合同時,應(yīng)單獨(dú)簽定工程質(zhì)量保證地專項(xiàng)合同,在明確工程質(zhì)量目標(biāo)下,確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量事故處理等雙方地權(quán)利、責(zé)任與義務(wù).第二十二條加強(qiáng)對分承包單位地管理,對分承包單位要進(jìn)行有效地質(zhì)量
43、控制,將總承包單位地質(zhì)量方針、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到分承包單位 .在分承包合同中,必須明確對分承包單位地質(zhì)量要求和獎罰辦法 .總承包單位對工程工程地全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé) .第二十三條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系地施工單位,總包單位有責(zé)任對此部分地工程質(zhì)量給予高度地重視,在發(fā)現(xiàn)其作業(yè)存在工程質(zhì)量隱患時應(yīng)及時通報業(yè)主使其及時清楚工程質(zhì)量隱患,避免由于類似工程質(zhì)量隱患而影響工程地整體工程質(zhì)量 .第五章 工程質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理保證體系、制度第二十四條工程工程質(zhì)量保證體系1.建立以工程經(jīng)理為首地質(zhì)量保證體系,明確工程生產(chǎn)經(jīng)理分管質(zhì)量,大型工程工程設(shè)立專門地質(zhì)量管理
44、機(jī)構(gòu),根據(jù)工程規(guī)模,按要求配備專職質(zhì)量管理人員.2.根據(jù)企業(yè)地質(zhì)量方針和簽訂地建設(shè)工程施工承包合同對工程質(zhì)量地承諾,編制質(zhì)量計(jì)劃,制定工程工程各單位工程、分部分項(xiàng)工程地質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)地技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施 .3.建立健全質(zhì)量責(zé)任制,明確工程班子成員、工程職能部門和人員地職責(zé)與權(quán)限,做到各盡其職,各負(fù)其責(zé),工作有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有總結(jié).4.建立高效靈敏地質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),規(guī)定各種信息地傳遞程序,及時進(jìn)行質(zhì)量反饋,掌握工程工程地質(zhì)量動態(tài),根據(jù)工程情況作出相應(yīng)地對策.第二十五條 施工工程無論大小均應(yīng)制定相應(yīng)地質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)公司地有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)地策劃 .第二十六條各工程工程施工前應(yīng)
45、明確各分部分項(xiàng)工程地難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)并有針對性地制定相應(yīng)地質(zhì)量保證措施.第二十七條各工程工程應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級分解,將工程地質(zhì)量目標(biāo)分解到每個分包商、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組.第二十八條加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場地材料、設(shè)備地質(zhì)量管理,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地材料、設(shè)備堅(jiān)決不能使用,并及時清退出場,并做好記錄.第二十九條建立完善地材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)簽收制度,材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時必須附有齊全、有效地產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料,須進(jìn)行復(fù)檢地應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣,并將樣品送往具有相應(yīng)資格地檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn).第三十條切實(shí)抓好計(jì)量管理工作,測量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、檢測等所有儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核,超過檢驗(yàn)校核有效期而
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