工程項(xiàng)目管理部工作流程

1、工程管理部工作流程目錄第一章文件收發(fā)及信息溝通流程2第一節(jié)工程管理部信息溝通、傳遞流程2第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系流程2第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程3第四節(jié)收發(fā)文件工作流程3第二章工程管理組現(xiàn)場(chǎng)工作流程3第一節(jié)零星工程簽證工作流程3第二節(jié)重點(diǎn)部位、重要隱蔽工程驗(yàn)收工作流程4第三節(jié)工地三方聯(lián)合檢查工作流程4第四節(jié)樣板間（件）驗(yàn)收工作流程4第五節(jié)羨慕管理部檔案管理工作流程4第三章對(duì)監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標(biāo)準(zhǔn)文本式樣6第四章進(jìn)度控制工作流程8第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃工作流程8第二節(jié)施工階段的進(jìn)度控制工作流程11第三節(jié)工程延期的處理15第五章質(zhì)量控制流程 15第一節(jié)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)15第二節(jié)質(zhì)量控制流程15第六章安全控制工作

2、流程35第一節(jié)安全控制的工作任務(wù)35第二節(jié)安全控制工作流程36第三節(jié)安全文明施工管理控制點(diǎn)39第四節(jié)安全控制的旁站范圍及內(nèi)容41第一章文件收發(fā)及信息溝通流程第一節(jié)工程工程管理部信息溝通、傳遞流程一、信息下達(dá)流程通知、文件下發(fā)落實(shí)工程部經(jīng)理書面或傳真工程經(jīng)理工程部工程組組長(zhǎng)工程組組員下發(fā)辦公文員整理歸檔二、信息反饋流程匯報(bào)匯報(bào)通知工程組組員工程部工程組組長(zhǎng)工程經(jīng)理工程部經(jīng)理書面或傳真三、部門間信息溝通流程書面或傳真其他部門工程部經(jīng)理辦公文員整理歸檔反饋第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系流程一、對(duì)于需工程管理部工程組協(xié)調(diào)的問題：需協(xié)調(diào)事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)形成書面文件審核簽字匯報(bào)施工單位監(jiān)理單位區(qū)段負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)傳達(dá)書面文件

3、下發(fā)指令注：對(duì)于工程管理部工程組組長(zhǎng)解決不了的問題，依據(jù)本文條通過工程經(jīng)理向公司工程管理部經(jīng)理通報(bào)。二、對(duì)于技術(shù)問題：形成書面文件匯報(bào)施工單位技術(shù)問題現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位區(qū)段負(fù)責(zé)人下發(fā)傳達(dá)書面回復(fù)匯報(bào)回復(fù)匯報(bào)工程經(jīng)理技術(shù)組第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程填寫簽證單審核簽章復(fù)核簽字施工單位監(jiān)理單位區(qū)段負(fù)責(zé)人采購(gòu)組工程經(jīng)理下發(fā)（意見反饋）下發(fā)（意見反饋）存檔返回簽章生效第四節(jié)收發(fā)文件工作流程一、發(fā)文工作流程編制發(fā)文審核審批下發(fā)下發(fā)區(qū)段負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)工程部經(jīng)理區(qū)段負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位施工單位經(jīng)辦蓋章簽字二、收文工作流程施工單位上報(bào)上報(bào)上報(bào)上報(bào)工程部經(jīng)理下發(fā)監(jiān)理單位區(qū)段負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)綜合組歸檔三、監(jiān)理發(fā)文工作流程上報(bào)上

4、報(bào)上報(bào)下發(fā)監(jiān)理單位區(qū)段負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)工程部經(jīng)理綜合組歸檔四、技術(shù)資料存檔工作流程匯總匯總區(qū)段負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)綜合組歸檔第二章工程組現(xiàn)場(chǎng)工作流程第一節(jié)零星工程簽證工作流程施工單位在該零星工程發(fā)生后7 日內(nèi)填寫零星工程簽證單，報(bào)主管監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位 3 日內(nèi)審核確認(rèn)并簽字，報(bào)工程部相關(guān)經(jīng)辦人審核簽字。工程部各相關(guān)經(jīng)辦人3 日審核簽字，報(bào)工程部經(jīng)理復(fù)核簽字。該零星工程簽證單生效。說明：為保證零星工程簽證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，簽證必須在事實(shí)發(fā)生后7 個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)工程部，由工程部2 名以上經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)共同審核、簽字。第二節(jié)重點(diǎn)部位、重要隱蔽工程驗(yàn)收工作流程施工單位填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單申報(bào)監(jiān)理工程部專業(yè)監(jiān)理工程

5、師。監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字后，由施工單位向工區(qū)負(fù)責(zé)人報(bào)驗(yàn)。 24 小時(shí)內(nèi)工區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理驗(yàn)收，由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)整改通知限期整改。施工單位申報(bào)監(jiān)理工程部專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。工區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格，簽字認(rèn)可。隱蔽。允許下道工序施工。對(duì)涉及到結(jié)構(gòu)變更、鋼筋代換的施工部位，需設(shè)計(jì)單位、工程公司總工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審批。第三節(jié)工地三方聯(lián)合檢查工作流程檢查時(shí)間及組織單位：隔周周一上午9：00，監(jiān)理單位組織。參與檢查單位：工程部、監(jiān)理單位、總承包單位。參與檢查人員：工程部經(jīng)理、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師；監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位工程經(jīng)理

6、及技術(shù)人員。工程組負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)檢查工作，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)部分。檢查內(nèi)容：三方聯(lián)合對(duì)各個(gè)在建工程在建部位依照現(xiàn)行規(guī)范、相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽查。檢查側(cè)重點(diǎn)可依據(jù)工程實(shí)際由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人確定。專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)限期整改通知。工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工單位工程經(jīng)理簽字確認(rèn)。復(fù)查：下周周一由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，初驗(yàn)整改后由施工單位申請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)查。復(fù)查發(fā)現(xiàn)整改不徹底的按整改通知的要求進(jìn)行處罰。第四節(jié)樣板間（件）驗(yàn)收工作流程原則上每一分項(xiàng)工程開始前均須先進(jìn)行樣板間（件）的施工，樣板間（件）經(jīng)工程部專業(yè)工程師、工區(qū)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行本道工序的施工。施工單位自行確定樣

7、板間（件）部位，并報(bào)監(jiān)理工程部、工區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。樣板間（件）施工完畢，填寫樣板報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、樣板分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄，報(bào)工區(qū)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位。監(jiān)理單位組織工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格準(zhǔn)予本道工序按此樣板間（件）施工標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)施工。第五節(jié)工程工程管理部檔案管理工作流程工程工程管理部主要保存施工過程中所產(chǎn)生的記錄施工過程的一切可保存資料，分類歸檔并定期交綜合部按工程分類歸檔。卷內(nèi)目錄按文件編號(hào)或日期編制。各類資料由相關(guān)經(jīng)辦人交檔案組統(tǒng)一保存歸檔。對(duì)合同、政府批文、竣工資料等交由綜合部檔案室存檔，工程工程管理部保留副件。內(nèi)部文件：工程工程管理部與各部門之間因工作需要所收發(fā)的文件需發(fā)

8、放人（接收人）簽字，保存其簽收記錄。外部文件：a、合同及具有合同效力的各種施工協(xié)議交由綜合部檔案室存檔，工程工程管理部保留副件，分類存檔。b、工程簽證及各類變更之原件，預(yù)算組、經(jīng)辦人、檔案組各保存一份，按單位工程分類歸檔。c、各類通知、會(huì)議紀(jì)要以及外協(xié)單位聯(lián)系單相關(guān)責(zé)任人簽字后，由經(jīng)辦人交由檔案管理人員，按單位工程分類統(tǒng)一歸檔。第三章對(duì)監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標(biāo)準(zhǔn)文本式樣工作聯(lián)系單標(biāo)準(zhǔn)文本:工作聯(lián)系單編號(hào)： XXXXXX-XX工作聯(lián)系單位：工作聯(lián)系內(nèi)容：工作聯(lián)系單位簽收：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日回復(fù)意見：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日編制人：傳達(dá)人：XXX工程管理部XX年 XX月 XX日填寫注意事項(xiàng)：工作聯(lián)

9、系單“編號(hào)”一欄執(zhí)行公司檔案管理編號(hào)填寫有關(guān)規(guī)定；“工作聯(lián)系單位”一欄填寫所發(fā)工作聯(lián)系對(duì)象；“回復(fù)意見”一欄填寫所發(fā)工作聯(lián)系單位簽收意見。通知標(biāo)準(zhǔn)文本：通知編號(hào)： XXXXXX-XX通知內(nèi)容：簽收：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日編制人：傳達(dá)人：XXX工程管理部XX 年 XX月 XX日填寫注意事項(xiàng)：、通知“編號(hào)”一欄執(zhí)行公司檔案管理編號(hào)填寫有關(guān)規(guī)定；、“簽收”一欄填寫所發(fā)通知單位簽收意見并簽字。第四章進(jìn)度控制工作流程第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃工作流程一、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理及編制1、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分級(jí)管理一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程管理部控制性計(jì)劃三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工單位編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工

10、總進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工單位執(zhí)行性一月滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工單位及分包商執(zhí)行性一周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃2、各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）。由甲方根據(jù)工程的總體安排確定的控制性計(jì)劃。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程管理部控制性計(jì)劃。此計(jì)劃由工程管理部根據(jù)里程碑計(jì)劃以及工程投資與單位（體）工程的輕重緩急編制初步計(jì)劃。此后將在各施工單位（各標(biāo)段）上報(bào)并得到批復(fù)的施工單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善。此計(jì)劃作為工程總體（設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供體貨、施工單位間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工單位編制的詳細(xì)的分標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由中標(biāo)單位編制。此計(jì)劃一經(jīng)甲方、工程管理公

11、司與監(jiān)理批準(zhǔn)，就是分標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工單位現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行性月計(jì)劃，此計(jì)劃由施工單位在三級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，每月逐條細(xì)化而來，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，并作為施工單位內(nèi)部施工的依據(jù)和監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)進(jìn)度的依據(jù)。四級(jí)計(jì)劃的工序應(yīng)是三級(jí)計(jì)劃工序的分解，應(yīng)建立相互的分解關(guān)系，以使匯總到三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分包商現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行性周計(jì)劃，采用“一周向前看形式計(jì)劃”，應(yīng)體現(xiàn)施工班組詳細(xì)流水安排及落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備需求，是施工單位控制現(xiàn)場(chǎng)四級(jí)計(jì)劃落實(shí)的依據(jù)，并由監(jiān)理單位監(jiān)督落實(shí)。二、進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)管理流程1、一、二級(jí)計(jì)劃由甲方、工程管理部進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。三級(jí)計(jì)劃在施工單位收到中標(biāo)通知

12、后 25 天內(nèi)編制完成，報(bào)監(jiān)理審批后報(bào)工程管理部審批。為了工作的及時(shí)展開，施工單位應(yīng)在開后 10 天內(nèi)，先報(bào)送初期90 天計(jì)劃供監(jiān)理審批。此初期90 天計(jì)劃，今后應(yīng)能并入施工單位送報(bào)的三級(jí)計(jì)劃詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的審查及監(jiān)督單位為工程管理部，進(jìn)度控制的監(jiān)視單位為工程管理部的工程管理組。2、工程管理部審查后批準(zhǔn)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃予以跟蹤。除非工程管理部另有指示，施工單位必須按工程管理部批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有差異時(shí)，是否要求施工單位修改未來計(jì)劃以跟上原目標(biāo)要求，由工程管理部決定。3、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告上報(bào)的形式為加快工程信息交流速度，進(jìn)

13、度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告應(yīng)有電子文檔，并能過Email 方式或磁盤方式上報(bào)。同時(shí)應(yīng)按合同要求提供書面文件。一級(jí)計(jì)劃（即里程碑目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃），在工程實(shí)施中如無重大工程事件，一般不能變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃，在工程實(shí)施中無重大工程事件，一般也不能變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃作為工程總體目標(biāo)計(jì)劃，三級(jí)計(jì)劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計(jì)劃。如遇較大的工程變更和其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對(duì)其中不影響重要里程碑的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。施工單位執(zhí)行性月計(jì)劃（也即經(jīng)批準(zhǔn)的四級(jí)計(jì)劃）由施工單位在每月底前向工程管理部報(bào)送下一月的執(zhí)行性月計(jì)劃提供審查。工程管理部在收到四級(jí)計(jì)劃后5 個(gè)工作日內(nèi)必須批復(fù)給施工單位。但批復(fù)的時(shí)間間距為一個(gè)月，第二個(gè)月供參考

14、?，F(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃更新：施工單位月度進(jìn)度完成情況截止日期為每月25 日。25 日后 5 個(gè)工作日歷天內(nèi)，施工單位應(yīng)向工程管理部上報(bào)本月完成情況及下月計(jì)劃。工程管理部批準(zhǔn)目標(biāo)計(jì)劃的日期在該月的 5 日之前，并以當(dāng)月的 25 日為第一次進(jìn)度更新的截止日期。第一次進(jìn)度更新后，今后每月進(jìn)行一次進(jìn)度更新，每次進(jìn)度需要覆蓋的時(shí)間范圍為上月 26 日至本月 25 日（第一次根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定）。每月上報(bào)的計(jì)劃更新內(nèi)容為四級(jí)計(jì)劃構(gòu)成的現(xiàn)行計(jì)劃和由匯總得到的三級(jí)計(jì)劃的現(xiàn)行計(jì)劃。三、各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審查、修改與批準(zhǔn)流程1、三、四級(jí)計(jì)劃編制審查與分析（1）計(jì)劃編制施工單位應(yīng)在充分理解合同及業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)則后開始編

15、制。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制由施工單位根據(jù)合同文件在合同簽定的25 天內(nèi)向工程管理部提交。該計(jì)劃應(yīng)滿足合同及業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度管理的有關(guān)規(guī)定。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋本標(biāo)段的工作范圍以及為完成工作內(nèi)容所必須的外部條件（如：圖紙、設(shè)備、施工臨時(shí)設(shè)施等）。在三級(jí)計(jì)劃中作業(yè)工序必須小于等于第3級(jí)單位工程；必須用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；必須含本標(biāo)段的所有里程碑以及關(guān)鍵日期；并且不能出現(xiàn)多條關(guān)鍵路徑。為了進(jìn)一步說明進(jìn)度計(jì)劃的合理性，施工單位應(yīng)在提交進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)提交施工方法說明報(bào)告及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃與資金計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)三級(jí)計(jì)劃時(shí)間的前后深化，在該計(jì)劃

16、中作業(yè)工序應(yīng)小于等于第4級(jí)單位工程，在此計(jì)劃中應(yīng)包含擬完成的工程量、擬完成的投資費(fèi)用、主要施工設(shè)備安排、主要?jiǎng)趧?dòng)力需求量、主要材料需求量等信息。（2）計(jì)劃分析計(jì)劃分析與跟蹤控制根據(jù)計(jì)劃管理的層次與權(quán)限在不同的計(jì)劃層次上進(jìn)行。工程管理部根據(jù)施工單位每月的進(jìn)度報(bào)告與目標(biāo)計(jì)劃對(duì)比分析工程進(jìn)度，評(píng)估工程進(jìn)展。提出未來工程總體協(xié)調(diào)控制建議。2、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容包括：（1）計(jì)劃工期及階段工期目標(biāo)是否符合合同規(guī)定的要求，計(jì)劃工期完成的可行性，以及是否留有余地。如施工歷經(jīng)麥?zhǔn)?、雨季、秋收、冬季，施工過程中影響進(jìn)度的不可預(yù)見因素較多，施工安排中應(yīng)對(duì)此有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮農(nóng)忙、天氣、

17、驗(yàn)收對(duì)工期造成的損失。（2）各施工過程的施工順序是否符合施工技術(shù)與組織的要求。在施工技術(shù)力量的組織上，對(duì)于施工單位的配屬隊(duì)伍，要求監(jiān)理單位根據(jù)其施工情況及時(shí)寫出分析報(bào)告，尤其針對(duì)素質(zhì)較差的施工隊(duì)伍，要提前向工程管理公司報(bào)告。工程管理公司與監(jiān)理公司共同對(duì)總包單位進(jìn)行干預(yù)，建議及時(shí)調(diào)換施工隊(duì)伍，保證進(jìn)度。（ 3）主導(dǎo)施工過程的起止時(shí)間及持續(xù)時(shí)間安排是否正確合理。施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)，要根據(jù)其實(shí)際工程量對(duì)比施工單位資源調(diào)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序的工期安排進(jìn)行合理壓縮，縮短關(guān)鍵線路，減少總工期安排。（ 4）應(yīng)有的技術(shù)和組織間歇時(shí)間是否安排，并且是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的審核上，重點(diǎn)審查工序間歇安排

18、是否合理，是否存在誤工、怠工現(xiàn)象。部分工序可從新技術(shù)、新工藝入手來縮短工期安排。（ 5）平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工工程安排是否合理。工程施工講究流水作業(yè)，工序、工種的合理穿插可以有效的縮短工期，節(jié)約資源。在進(jìn)度計(jì)劃的安排上，充分考慮各工序、工種是否可穿插進(jìn)行工作，包括室內(nèi)外工程的穿插進(jìn)行，總包隊(duì)伍與網(wǎng)通、煤氣、強(qiáng)電等公司的配合等。（6）業(yè)主提供的施工場(chǎng)地與進(jìn)度計(jì)劃所需的場(chǎng)地是否一致，各承包商施工場(chǎng)地的使用是否相互干擾、影響進(jìn)度，運(yùn)輸路線的數(shù)量、距離及路況是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。（7）勞動(dòng)力、材料、機(jī)械及氣、水、電等的需要量是否落實(shí)和均衡利用。在計(jì)劃的安排上，除要求總包單位提供總進(jìn)度計(jì)劃，還

19、應(yīng)提供各棟號(hào)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械調(diào)度計(jì)劃，以明確施工隊(duì)伍的資源配置情況，使工程管理公司、監(jiān)理單位充分了解資源安排。（8）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中的開工、竣工日期的規(guī)定。（9）進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程是否有遺漏，總承包單位與分包單位分別編制的各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)。（10）對(duì)由業(yè)主提供的施工條件，施工單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否合理可行，是否有工程延期與費(fèi)用索賠的可能。同時(shí)，施工單位還應(yīng)編制施工進(jìn)度控制方案，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)有詳細(xì)的控制進(jìn)度的措施。施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（3）施工進(jìn)度控制的主要工

20、作內(nèi)容和深度；（4）工程管理機(jī)構(gòu)中人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工；（5）與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和工作流程；（6）進(jìn)度控制的方法；（7）進(jìn)度控制的具體措施；（8）尚待解決的有關(guān)問題。第二節(jié)施工階段的進(jìn)度控制工作流程一、工程進(jìn)度控制示意圖編制進(jìn)度計(jì)劃各級(jí)各類進(jìn)度計(jì)劃重大偏離進(jìn)度在基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖上按時(shí)間展開并分配資源建立計(jì)劃監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)分析執(zhí)行效果改進(jìn)措施對(duì)比管理、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃要對(duì)比最終完成進(jìn)度計(jì)劃二、進(jìn)度計(jì)劃與施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、對(duì)照差異分析要求修改進(jìn)度計(jì)劃一般偏離進(jìn)度要求差異分析1、審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。施工單位編

21、制的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、分包商編制的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃必須圍繞公司編制的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及劃定的施工區(qū)域按流水作業(yè)的原則編寫，并滿足一級(jí)進(jìn)度的總體要求。進(jìn)度計(jì)劃的審查重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：審查各標(biāo)段各施工區(qū)段作業(yè)工程是否齊全、有無漏項(xiàng)，各作業(yè)工程的工程量是否準(zhǔn)確。審查各標(biāo)段各施工區(qū)段內(nèi)的作業(yè)工程的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序；各施工區(qū)段的交叉作業(yè)工程是否安排合理，有無沖突，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路。審查各作業(yè)工程的時(shí)間安排及總體竣工時(shí)間必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有一定的余地，以滿足施工中出現(xiàn)突發(fā)的影響工程進(jìn)度

22、的因素引起的工期延誤。審查計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施。工程管理部根據(jù)工程概算及勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額估算出施工人數(shù)、設(shè)備、機(jī)械、材料數(shù)量，對(duì)應(yīng)比較其勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃進(jìn)行差異分析，從而審查計(jì)劃的施工效率、施工強(qiáng)度以及與之對(duì)應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等的合理性，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。審查進(jìn)度計(jì)劃與外部環(huán)境是否有矛盾。如與甲方提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突，與其他標(biāo)施工單位的施工有無干擾。如確有矛盾沖突，由工程管理部協(xié)調(diào)處理。無法協(xié)調(diào)時(shí)，經(jīng)監(jiān)理

23、審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。2、為方便對(duì)各作業(yè)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，工程管理部將根據(jù)各作業(yè)工程工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)工程所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。3、設(shè)置“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)控制圖表簡(jiǎn)明而完整。4、工程進(jìn)度的跟蹤檢查工程管理部將通過現(xiàn)場(chǎng)巡視和工程例會(huì)對(duì)工程各標(biāo)段、各施工區(qū)段施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

24、，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各作業(yè)工程完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。（1）主要通過工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等對(duì)各標(biāo)段、各施工區(qū)段作業(yè)工程完成情況進(jìn)行檢查分析。進(jìn)度對(duì)比：采用橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)工程施工有無超前或滯后現(xiàn)象。勞動(dòng)力：對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。材料：材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額，

25、監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制施工機(jī)械：檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。、流水作業(yè)：檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的工程也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。交叉作業(yè)：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。倒排工期：除要求施工單位應(yīng)有正常施工計(jì)劃外，還應(yīng)要求施工單位進(jìn)行倒排工期，尤其是工期較為緊張和

26、分項(xiàng)及整體工程將要結(jié)束時(shí)，對(duì)全部需要完成的內(nèi)容和截止完成時(shí)間進(jìn)行明確，確保所有工程量的完成。（2）工程總進(jìn)度完成情況的檢查對(duì)工程總進(jìn)度完成情況的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“S”曲線圖的方法來實(shí)現(xiàn)。工程管理部制定 30 天為一檢查周期。根據(jù)一個(gè)檢查周期內(nèi)各作業(yè)工程實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額，得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量。將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，得出工程累計(jì)完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較，檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。三、進(jìn)度偏差原因的分析及糾偏措施1、進(jìn)度偏差原因的分析在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差

27、及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素除勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素外，還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題。在工程開工前期，往往因?yàn)榍捌诜桨傅拇_定、手續(xù)的辦理、征地補(bǔ)償?shù)奶幚碛绊懙娇辈?、設(shè)計(jì)的施工。因此，前期進(jìn)度控制的重點(diǎn)在于及時(shí)完善開工準(zhǔn)備工作。工程管理公司需要做的具體工作如下：（ 1）設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)方案是否及時(shí)，是否按要求提供圖紙；各種設(shè)計(jì)變更是否及時(shí)提交、審核、下發(fā)；是否出現(xiàn)較大范圍的變更造成工程進(jìn)度的拖延。（ 2）技術(shù)方面，審核設(shè)計(jì)思路是否先進(jìn)，采用的材料是否先進(jìn)，建筑做法是否便于施工單位的操作。

28、審核施工組織設(shè)計(jì)中采用的施工工藝是否合理，是否便于操作，自檢措施是否完善。審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查內(nèi)容是否全面，是否有對(duì)常見質(zhì)量通病的預(yù)控措施。（ 3）組織方面，施工組織設(shè)計(jì)中工序穿插安排是否合理，現(xiàn)場(chǎng)是否存在機(jī)械閑置、人員窩工的問題，關(guān)鍵線路是否有調(diào)整的余地。業(yè)主資金是否按合同約定及時(shí)到位。施工單位材料計(jì)劃安排是否及時(shí)，材料是否提前組織進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理單位是否及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況采取進(jìn)度控制措施。（4）信息溝通方面，業(yè)主資金不能及時(shí)到位時(shí)是否通知施工單位采取準(zhǔn)備措施；在出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素時(shí)，監(jiān)理、施工單位是否及時(shí)采取措施，對(duì)不能杜絕或避開的外界因素，是否及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商處理。2、工程進(jìn)度控制計(jì)劃

29、的糾偏措施在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程管理部將對(duì)原計(jì)劃出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整遵循以下原則：慎重的調(diào)整計(jì)劃，能局部調(diào)整的不大范圍調(diào)整；一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取以下相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決。若檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，工程管理部將通過管理手段督促施工單位采取以下措施解決。通過努力糾正偏差，確保以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。a、要求施工單位采取三班倒的形式延長(zhǎng)施工時(shí)間；b、要求施工單位增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量；c、要求施工單位通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。設(shè)計(jì)變更因工程比較復(fù)雜，受原設(shè)計(jì)存在問題如現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察資

30、料不符，或甲方提出新的要求等因素的影響，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，工程管理部將對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，督促施工單位提出施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械、材料計(jì)劃變更方案，審查其變更計(jì)劃的合理性及可操作性，以挽回進(jìn)度為主要依據(jù)；如不具備條件，需對(duì)二級(jí)及以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。天氣因素工程基礎(chǔ)施工如碰到阻礙施工的大風(fēng)和降雨天氣，工程管理部應(yīng)時(shí)刻關(guān)注天氣變化，對(duì)造成進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的不利天氣影響及時(shí)分析判斷，采取調(diào)整工序及改變施工組織設(shè)計(jì)等應(yīng)對(duì)措施，如仍不能滿足需要，應(yīng)報(bào)甲方申請(qǐng)調(diào)整以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相應(yīng)變動(dòng)。其它因素受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、

31、信息溝通及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等）影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，除考慮采用積極措施予以糾正外，必要時(shí)應(yīng)考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保控制的主動(dòng)性。a 技術(shù)方面，施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位采取的技術(shù)措施對(duì)工程的進(jìn)展不利，要及時(shí)要求監(jiān)理單位督促施工單位調(diào)整技術(shù)措施、施工工藝，以加快工程進(jìn)度。在施工過程中，應(yīng)避免事前、事中控制的不及時(shí)造成事后質(zhì)量問題的整改，延誤工程進(jìn)度。b 組織方面，現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械安排要做到合理、高效，減少機(jī)械閑置、人員怠工問題。如施工單位人員組織充足，要及時(shí)調(diào)整工作思路，能開展的工作盡量走到前面。在材料組織方面，要到“有求必應(yīng)”，什么部位需要什

32、么材料，什么時(shí)候需要，需要多少，什么時(shí)候進(jìn)貨最合理，施工、監(jiān)理甚至工程管理公司的材料管理人員要計(jì)劃明確。第三節(jié)工程延期的處理當(dāng)出現(xiàn)工程延期時(shí)，監(jiān)理單位要根據(jù)合同規(guī)定，合理批準(zhǔn)工程延期，并報(bào)工程管理公司批準(zhǔn)。核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。工程施工過程中應(yīng)盡可能減少工程變更的發(fā)生，尤其是牽扯面比較大的、對(duì)工期影響比較明顯的變更，更要嚴(yán)格控制，以減少費(fèi)用損失和工程延期時(shí)間發(fā)生的可能。1、工程延期申請(qǐng)的合理原因：（1）工程管理工程師、監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；（2）合同中所涉及的任何可能造成工期延期的原因（如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及

33、不利的外界條件）；（3）異常惡劣的氣候條件；（4）由業(yè)主造成的任何延期、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地等；（5）除承包單位自身以外的其它任何原因。2、對(duì)于工程延期的審批原則（1）符合合同條件。施工單位申請(qǐng)工程延期必須符合施工合同中關(guān)于工程延期的約定，否則不予順延。（2）影響合同工期。造成工程延期的因素確認(rèn)影響工程的關(guān)鍵線路，在正常施工的情況下不能保證工程按合同工期完成。（3）符合實(shí)際情況。發(fā)生的工程延期因素經(jīng)各方確認(rèn)情況屬實(shí)，構(gòu)成工程延期的條件。第五章質(zhì)量控制流程第一節(jié)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)依合同約定，完成合同質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)質(zhì)量控制流程一、工程質(zhì)量管理計(jì)劃依據(jù)質(zhì)量控制的目標(biāo)，由工程部工程組在工

34、程開工前7 日編制完成工程質(zhì)量管理計(jì)劃。工程質(zhì)量管理計(jì)劃主要說明工程管理組織為實(shí)施其制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的職責(zé)、權(quán)限分配、質(zhì)量檢驗(yàn)、報(bào)告、審核、編輯質(zhì)量管理文件的管理行動(dòng)。工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、使質(zhì)量目標(biāo)在工程組織內(nèi)部能夠得到理解和貫徹落實(shí)。2、為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)提供必須的充分的適宜的資源。3、為實(shí)現(xiàn)工程組織的質(zhì)量承諾而采取的措施。4、改進(jìn)工作質(zhì)量以滿足顧客和其他相關(guān)的需求，提高滿意度。5、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的措施。6、實(shí)現(xiàn)有效溝通的措施。7、隨工程進(jìn)展而進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的形成文件的程序。二、工程質(zhì)量控制流程圖及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)審核流程1、工程質(zhì)量控制流程

35、圖施工單位填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單督促監(jiān)理單位審核（開工報(bào)不同意審核結(jié)果同意開工施工單位申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）會(huì)同監(jiān)理單位審核（施工方案、材料等）不同意審核結(jié)果樣板墻、間施工不合格工程管理部組織監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員檢查驗(yàn)合格分部分項(xiàng)工程施工施工單位隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格參與監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查參與監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員資料核查不合格檢查結(jié)果返工督促監(jiān)理單位簽署質(zhì)量驗(yàn)收單土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試2、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核流程上報(bào)上報(bào)審核上報(bào)審定上報(bào)審批監(jiān)理單位區(qū)段負(fù)責(zé)人工程組組長(zhǎng)工程部經(jīng)理業(yè)主反饋反饋反饋下發(fā)綜合組歸檔3、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核流程上報(bào)上報(bào)上報(bào)審核上報(bào)審定上報(bào)審批

36、施工單位監(jiān)理單位區(qū)段負(fù)責(zé)人工程組組長(zhǎng)工程部經(jīng)理業(yè)主下發(fā)反饋反饋反饋反饋綜合組歸檔4、內(nèi)部審查會(huì)簽及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)部審查會(huì)簽單編號(hào)： XXXXX文件名稱主要內(nèi)容：編制單位編寫依據(jù)：初審意見：評(píng)審人：初審依據(jù)：終審意見：評(píng)審人：表格填寫注意事項(xiàng)：1、編號(hào)由公司檔案人員統(tǒng)一編寫；2、文件內(nèi)容可包括文件涉及主要內(nèi)容及涉及部門；3、評(píng)審人可以是部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人；4、審查過程中提出的意見必須注明依據(jù)；5、文件主要內(nèi)容及編寫依據(jù)由區(qū)段負(fù)責(zé)人填寫，初審意見及初審依據(jù)由工程組組長(zhǎng)填寫，終審意見由工程經(jīng)理填寫；6、各負(fù)責(zé)人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完畢，最后由綜合部存檔。三、質(zhì)量預(yù)控流程1、審查施工單位及分包商的技術(shù)資質(zhì)

37、。2、協(xié)助建設(shè)單位完善質(zhì)量體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等，同時(shí)對(duì)施工單位的實(shí)驗(yàn)資質(zhì)進(jìn)行考核。3、督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。4、與建筑質(zhì)量監(jiān)督站配合、爭(zhēng)取其支持和幫助。5、 審查施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，審核其技術(shù)性能報(bào)告。6、以設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工交底，對(duì)某些工程管理組位下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。7、對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量

38、進(jìn)行檢查與控制。8、對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備與裝置，按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或定貨，到場(chǎng)后進(jìn)行檢查驗(yàn)收。9、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。10、把好開工關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查合格后，方可發(fā)開工令。11、堅(jiān)持樣板引路制在工程施工全過程中，始終堅(jiān)持樣板引路制度，各分項(xiàng)工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強(qiáng)操作責(zé)任心。對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)或一時(shí)吃不準(zhǔn)的做法，采取先做樣板，以摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)樣板經(jīng)過改進(jìn)和完善后，由設(shè)

39、計(jì)、甲方、監(jiān)理人員共同認(rèn)可后，正式推出，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。四、質(zhì)量的事中控制流程1、工序控制（1）主要施工工序施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工一層主體標(biāo)準(zhǔn)層閣樓層施工屋面施工內(nèi)外墻抹灰外墻鑲貼面施工磚地面及鑲貼內(nèi)墻涂料門窗工程安裝工程竣工驗(yàn)收（ 2）各施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)及檢查驗(yàn)收本部分內(nèi)容嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50203-2002）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204 2002）、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207

40、 2002）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50209-2002）、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102002）、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50303-2002）、水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ97-87）、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50268-97）、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90 ）等相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及市建委相關(guān)文件進(jìn)行質(zhì)量控制及組織檢查驗(yàn)收。常規(guī)建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表序工程號(hào)1 基坑開挖工程原材料及預(yù)制構(gòu)2件、半成品現(xiàn)澆鋼筋混凝土5主體結(jié)構(gòu)工程6 砌體工程內(nèi)

41、外裝飾7工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制手段基坑開挖尺寸定位放線測(cè)量降水施工旁站、觀測(cè)基坑護(hù)坡處理旁站、巡視基坑標(biāo)高測(cè)量基坑平整度測(cè)量承載力觸探、土工實(shí)驗(yàn)旁站、查驗(yàn)見證送檢出廠合格證查驗(yàn)材質(zhì)化驗(yàn)單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告查驗(yàn)是否有見證送檢進(jìn)口材料、設(shè)備的商檢證明查驗(yàn)、核查軸線、高程及垂直度測(cè)量、加驗(yàn)收測(cè)控點(diǎn)斷面尺寸量測(cè)鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、銹蝕現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)、觀察施工縫處理旁站混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)抽樣、制作試塊埋件：型號(hào)、規(guī)格、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)砂漿標(biāo)號(hào)（配合比）審查配合比報(bào)告單砌體的抗壓、抗折強(qiáng)度送檢實(shí)驗(yàn)灰縫飽滿、錯(cuò)縫正確旁站檢查門窗洞口位置正確量測(cè)預(yù)埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)材料配合

42、比實(shí)驗(yàn)墻地面抹灰厚度、平整度、垂直度量測(cè)飾面板：厚度、平整度、垂直度、空鼓、表面光潔等量測(cè)、檢查涂飾：均勻性、粘接牢固性、透底、起皮、掉粉、掉色、表面光潔等觀察裝飾構(gòu)件：固定牢靠、線角垂直、接縫嚴(yán)密等吊頂：吊桿牢固、骨架順直、面板平整、接縫嚴(yán)密、表面光潔等檢查、量測(cè)木門框：位置、尺寸準(zhǔn)確，平整方正、不翹8門窗工程曲、密縫；開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密檢查、量測(cè)（水平、垂塑鋼門窗：嵌填飽滿、定位準(zhǔn)確、安裝牢固、直、對(duì)角線）關(guān)閉嚴(yán)密、開關(guān)靈活檢查、量測(cè)卷材防水：填嵌嚴(yán)密、粘結(jié)嚴(yán)密、粘結(jié)牢固、無開裂、不起皺、平整無空鼓、厚度均勻并達(dá)到設(shè)計(jì)要求旁站檢查9防水工程防潮層：配合比、刷涂遍數(shù)厚度等觀察、實(shí)驗(yàn)找平層、保

43、護(hù)層：厚度、坡度、平整、防裂紋觀察保溫層：配合比、厚度、平整度觀察、量測(cè)節(jié)點(diǎn)處理：封閉嚴(yán)密，排水暢通無滲漏量測(cè)、旁站檢查管道安裝位置、方向及坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密、管內(nèi)無雜物觀察、量測(cè)水表閥門連接位置正確、接頭嚴(yán)密觀察、量測(cè)水壓實(shí)驗(yàn)符合要求觀察、量測(cè)10給排水工程衛(wèi)生潔具器件完好、安裝位置準(zhǔn)確、牢固、接觀察頭嚴(yán)密、盛水實(shí)驗(yàn)合格觀察、量測(cè)自動(dòng)噴淋頭及消火栓位置、間距、方向符合要觀察求觀察、量測(cè)排水系統(tǒng)通水實(shí)驗(yàn)、灌水實(shí)驗(yàn)觀察室外排水管道閉水實(shí)驗(yàn)符合要求變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接正確觀察、量測(cè)屏柜、附件及線路安裝正確觀察、量測(cè)12建筑強(qiáng)電絕緣、接地符合要求觀察、量測(cè)工程設(shè)備調(diào)試符合要求觀察、量

44、測(cè)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)符合要求觀察、量測(cè)整定符合要求觀察設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高正確、線路連接正確觀察、量測(cè)建筑智能線路及附件安裝牢固、正確觀察13線纜性能測(cè)試觀察、量測(cè)工程單體設(shè)備性能測(cè)試量測(cè)絕緣、接地符合要求觀察、量測(cè)常規(guī)市政工程質(zhì)量控制點(diǎn)：1、市政道路工程的質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)(1) 路基工程道路路基工程質(zhì)量主要控制天然地基的質(zhì)量、軟土地基處理質(zhì)量、填土壓實(shí)質(zhì)量、路基完成面的質(zhì)量等。天然地基質(zhì)量：主要控制原地面在填土前的技術(shù)處理、膨脹土、濕陷性黃土、鹽漬土、凍融土、垃圾雜填土等特殊土的處理；軟土地基處理質(zhì)量：主要控制軟土的沉降量、固結(jié)度及軟土路基處理工藝等；填土壓實(shí)質(zhì)量：主要控制分層厚度、含水量、壓實(shí)機(jī)具和

45、碾壓遍數(shù)等；路基成型質(zhì)量：主要控制道路中線( 位置和高程 ) 、壓實(shí)度、平整度、回彈彎沉( 或回彈模量 ) 和 CBR值等。(2) 路面工程主要控制路面各結(jié)構(gòu)層組成材料的配合比( 包括設(shè)計(jì)配合比和施工配合比) 、路面各結(jié)構(gòu)層的“五度” ( 即：厚度、壓實(shí)度、強(qiáng)度、平整度、寬度) 、道路中線 ( 位置和高程 )等。各路面結(jié)構(gòu)層配合比：主要控制各種基層混合料、水泥混凝土、瀝青混凝土混合料的設(shè)計(jì)配合比和施工配合比；路面各結(jié)構(gòu)層的“五度”：主要控制基層和面層的厚度、密實(shí)度(壓實(shí)度)、強(qiáng)度(：穩(wěn)定土類基層為無側(cè)抗壓強(qiáng)度、其他類型基層為回彈彎沉值或CBR值，瀝青混合料面層為混合料穩(wěn)定度和路面回彈彎沉值、水

46、泥混凝土面層為抗彎拉強(qiáng)度) 、平整度與寬度等；道路面層：主要控制面層竣工后的中線位置和高程。2、市政給水、排水工程質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)(1) “三基”工程“三基”工程就是指給水、排水工程的地基、基坑( 或基槽 ) 和基礎(chǔ)工程。給水、排水管道及其構(gòu)筑物工程，是建立于“三基”工程之上，所以，“三基”是給水、排水工程施工過程實(shí)體質(zhì)量控制的關(guān)鍵要點(diǎn)。a、地基工程：主要控制其承載能力，若未能達(dá)到設(shè)計(jì)文件的要求，則需要先進(jìn)行地基處理，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工；b、基坑 ( 或基槽 ) 工程：主要控制給水、排水管渠和構(gòu)筑物的控制軸線、基坑( 基槽 )高程和基底承載力幾項(xiàng)指標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)基坑( 或基槽 ) 開挖后，天然地基地質(zhì)情況及其承載力與設(shè)計(jì)文件提供勘察的資料有明顯的出入，則必須通知設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收，并由設(shè)計(jì)人簽署的具體處理意見；c、基礎(chǔ)工程：主要控制基礎(chǔ)的施工質(zhì)量、基礎(chǔ)的承載力及其在使用載荷下發(fā)生的沉降與變位，若發(fā)現(xiàn)有超出設(shè)計(jì)文件或質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的界限值，則應(yīng)進(jìn)行加固或返工處