工程技術管理規(guī)章制度五分部最終版

1、工程技術管理規(guī)章制度中鐵十四局集團有限公司石濟鐵路客運專線項目經(jīng)理部五分部二 O一五年四月二十三日目錄第一章編制作業(yè)指導書制度 .- 1 -1總則.- 1 -2依據(jù).- 1 -3編制內(nèi)容 .- 1 -3.1施工作業(yè)指導書的主要內(nèi)容.- 1 -3.2施工技術交底的主要內(nèi)容 .- 2 -3.3工作程序與要求 .- 2 -第二章變更設計管理制度 .- 3 -1總則.- 3 -2管理機構和職責 .- 4 -2.1變更設計管理領導小組 .- 4 -2.2項目部變更設計職責 .- 4 -3變更設計程序和分工 .- 5 -3.1項目部變更設計報審程序 .- 5 -3.2變更設計時限 .- 6 -3.3變更設

2、計費用 .- 6 -3.4標段內(nèi)變更設計申報與審查要求.- 7 -3.5變更設計文件及歸檔 .- 7 -第三章基礎技術文件資料管理制度 .- 8 -1總則.- 8 -2管理制度 .- 8 -2.1 職責 . - 9 -2.2工作程序 .- 9 -2.3技術資料的范圍 .-12-2.4技術資料的管理 .-12-第四章開工報告申請制度 .-12-1總則 .-12-2申請開工報告應具備下列條件：.-13-第五章測量工作管理辦法 .-14-1總 則 .-14-2執(zhí)行標準和規(guī)范 .-14-3組織機構及人員管理辦法 .-14-3.1組織機構 .-14-3.2人員管理 .-14-4職責 .-15-4.1項目

3、部測量隊主要職責 .-15-4.2各工區(qū)測量組工作職責 .-16-5工程測量管理制度 .-16-5.1測量資料管理制度 .-16-5.2復核檢查制度 .-17-5.3放樣交樣制度 .-18-5.4總結和報告制度 .-19-5.5測量裝置管理制度 .-20-第六章項目例會與工程施工日志填寫制度.-20-1項目例會 .-20-1.1 項目例會種類. - 21 -1.2 會議要求 .-23-2施工日志填寫制度 .-24-第七章施工技術交底制度 .-28-1技術交底的依據(jù) .-28-2職責分工 .-28-3技術交底的內(nèi)容 .-28-4技術交底工作要求 .-29-第八章施工圖核對及優(yōu)化管理制度 .-30

4、-1總則 .-30-2施工圖審核 .-30-3施工圖審核的重點內(nèi)容 .-30-第九章專項施工方案編制及專家論證、審查制度.-32-1總則 .-32-2編制范圍 .-32-3專項方案的編制內(nèi)容： .-33-4職責分工和要求 .-33-5專家論證審查 .-34-第一章編制作業(yè)指導書制度1 總則施工作業(yè)指導書是根據(jù)單元、分部、分項工程施工具體要求，針對施工特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、以及注意事項，落實水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程及相關的規(guī)范和標準，指導現(xiàn)場施工作業(yè)， 保證安全質(zhì)量等需要制定的作業(yè)及工藝標準。施工技術交底是針對施工特殊過程、 關鍵工序向作業(yè)人員交待作業(yè)程序和作

5、業(yè)控制要點。新開工項目的分部、分項工程以及工藝復雜或技術難度的工程，必須結合工程特點和實際情況編制施工作業(yè)指導書和施工技術交底，用以組織、指導施工。2 依據(jù)1 、 現(xiàn)行規(guī)范、驗收標準、驗收規(guī)程；2 、 國家、行業(yè)、地方的有關法規(guī)、及公司的相關制度；3 、 經(jīng)審核合格的施工圖設計文件；4 、 合同及相關協(xié)議；5 、 國家級工法和成熟的施工工藝等。3 編制內(nèi)容3.1施工作業(yè)指導書的主要內(nèi)容（ 1） 目的：明確施工作業(yè)的工藝流程、 操作要點和相應的工藝標準、指導規(guī)范。（ 2） 依據(jù)：支持編制施工作業(yè)指導書的相關文件、圖紙、規(guī)范及行業(yè)標準。（ 3） 適用范圍：明確施工作業(yè)指導書適用工程類別、地址、環(huán)境

6、等作業(yè)條件。對特殊地址條件有不適合時，應予以說明。（ 4）技術要求：明確工程類別和應達到的技術指標、 技術標準。（ 5） 施工程序與工藝流程： 說明分部、分項工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。（ 6） 施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關措施，需要控制的內(nèi)容、參數(shù)。（ 7） 勞動組織：說明勞動力組織方式， 完成施工項目需要的人員構成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標。（ 8） 材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、相關技術參數(shù)要求。（ 9） 設備機具配置：說明完成施工項目需要的設備、 機具型號、性能和數(shù)量。（ 10 ） 質(zhì)量控制及檢驗： 明確施工項目的質(zhì)量

7、標準、 驗收程序、指標。（ 11 ） 安全及環(huán)保要求： 對危險源識別并按級別進行分級管理，明確施工項目安全注意事項和卡控措施； 按照文明施工要求， 制定具體環(huán)境保護措施和要求。3.2施工技術交底的主要內(nèi)容作業(yè)準備、作業(yè)工序、作業(yè)控制要點。3.3工作程序與要求（ 1）施工作業(yè)指導書及施工技術交底編制(a ） 由項目部工程技術部組織編制，項目部主要管理人員、專業(yè)工程師審核設計文件，進行施工調(diào)查，領悟設計意圖，依據(jù)規(guī)范標準、安全規(guī)定，采用成熟、先進工法，結合公司技術裝備水平進行編制，根據(jù)試驗段情況進行修訂完善。(b ）一項工程（分部、分項）應編寫一個施工作業(yè)指導書，相同類型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和

8、工程外部環(huán)境對施工作業(yè)指導書進行修改，不得直接套用。（ 2）審批、執(zhí)行(a) 作業(yè)指導書和施工技術交底必須經(jīng)過總工程師審批后發(fā)布。必要時，報上級技術部門審批實施。(b) 發(fā)包人、監(jiān)理人對作業(yè)指導書編制審批另有規(guī)定時，執(zhí)以上審批程序后還應依次上報監(jiān)理人、發(fā)包人。(c) 施工作業(yè)批導書和施工技術交底發(fā)布后，工程管理部要對施工管理人員進行交底和培訓， 針對不同的人員及需要作業(yè)的項目內(nèi)容及資料進行摘要并下發(fā)給現(xiàn)場管理人員和相關作業(yè)人員， 并組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓， 確保現(xiàn)場負責人、 技術人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導書和施工技術交底的內(nèi)容和要求。（ 3）施工作業(yè)指導書和施工技術交底發(fā)放和接收必

9、須統(tǒng)一編號和登記。第二章變更設計管理制度1 總則根據(jù)水電工程設計變更管理辦法 （國能新能2011 361 號）和山西省中部引黃工程變更管理辦法 (試行 )，結合公司施工技術管理辦法和其它有關管理規(guī)定。變更設計是指施工圖經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動。經(jīng)審核批準的施工圖任何單位和個人不得擅自變更。確需變更的須按本辦法進行。變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準， 在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。變更設計必須“先溝通，后申報；先批準，后變更；先變更，后施工”。未經(jīng)批準自行變更和施工的單位要承擔由此引起的全部責任，并不予以驗收和計量。 對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情

10、況與設計不符時， 項目部應及時主動提出變更設計建議，否則應承擔全部責任。變更設計應充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、 凡影響后序?qū)I(yè)者， 應及時向后序?qū)I(yè)提供變更設計資料， 后序?qū)I(yè)應將變更的有關內(nèi)容納入施工圖。2 管理機構和職責變更設計管理實行項目部統(tǒng)一領導、 歸口管理并與項目部工程技術部管理體制。2.1變更設計管理領導小組項目部成立變更設計管理領導小組，組織機構如下組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師、副經(jīng)理組員：工程、安質(zhì)、計財、試驗等部門負責人。變更設計管理領導小組辦公室設在工程部。2.2項目部變更設計職責（ 1） 審定上報所有的重大工程變更、 重要工程變更和一般工程變更設計。（ 2）項目部變更設計

11、歸口管理工作為工程技術部，其職責是：（ a) 制定變更設計管理細則文件；（ b) 負責組織重大工程變更、重要工程變更和一般工程變更設計初審、資料匯總和上報工作；（ c) 完成領導小組交辦的變更設計其它工作。（ 3） 變更設計分類與項目劃分按 山西省中部引黃工程變更管理辦法 (試行 )規(guī)定辦理。符合下列條件之一者為重大工程變更設計：（ a)工程概況；（ b ）重大設計變更的緣由和必要性、變更的項目和內(nèi)容、與設計變更相關的基礎資料及試驗數(shù)據(jù)；（ c）設計變更與原勘察設計文件的對比分析；（ d ）變更設計方案及原設計方案在工程量、工程進度、造價或費用等方面的對照清單和相應的單項設計概算文件；（ e）

12、必要時，還應包含設計變更方案的施工圖設計及其施工技術要求。對施工圖的其他變更為重要工程變更和一般工程變更設計。（ 4）變更設計分為以下 5 種原因：（ a) 完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化。（ b) 工程質(zhì)量事故的變更，是指按山西省中部引黃工程變更管理辦法 (試行 )界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設計。（ c) 標準的變更，是指國家能源局批準的技術標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設計。（ d) 不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計。（ e) 其他變更，是指不屬于上述原因的變更設計。（ 5）變更設計領導小組負責組織分析變更設計原因，

13、明確各相關單位需承擔的責任及責任比重。對有爭議的責任界定， 在會審紀要中記錄各方意見， 在變更設計通知單中明確。3 變更設計程序和分工施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時，由作業(yè)工區(qū)、項目部逐級向上報告。工區(qū)隊口頭或書面向項目部提出。書面提出變更設計應填制 變更設計建議書詳細說明變更理由，提供技術、經(jīng)濟比較資料， 并經(jīng)本級技術負責人簽字后上報。最終由項目部審查同意后，總工程師簽字上報監(jiān)理人、設計單位、發(fā)包人。變更設計建議書上報后項目部還應配合發(fā)包人進行現(xiàn)場會勘， 現(xiàn)場會勘必須邀請發(fā)包人相關部門、設計單位、監(jiān)理人、承包人、提議單位參加。并形成建設、設計、監(jiān)理、施工四方會審紀要。3.1項目部變更設計

14、報審程序（ 1) 標段內(nèi)變更設計由項目部總體負責，項目部負責代表施工承包方統(tǒng)一向發(fā)包人、 設計單位辦理變更設計報批手續(xù)。 變更建議書由項目部統(tǒng)一編號加蓋公章，并由項目總工程師簽字，上報監(jiān)理人，簽署監(jiān)理工程師意見并加蓋監(jiān)理人公章后， 由監(jiān)理人遞交給發(fā)包人技術處，其后發(fā)包人技術處會同監(jiān)理人、設計單位、承包人四方現(xiàn)場核對，并簽署現(xiàn)場紀要，現(xiàn)場紀要編號同變更建議書編號一致。(2) 重大工程變更設計由項目部提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料，報公司工程管理部，由公司總工程師審查同意后提交原發(fā)包人，同時報送發(fā)包人、監(jiān)理人。獲得批準，報公司工程部備案。(3) 重要工程變更和一般工程變更設計由項目部提出變更理由和

15、技術經(jīng)濟比較， 由項目部統(tǒng)一編號， 總工程師審查并加蓋項目部公章，然后提交原發(fā)包人，同時報送發(fā)包人、監(jiān)理人。審批情況報項目部總工程師及工程技術部備案。(4) 變更設計一般程序是：承包人申報監(jiān)理人簽認設計單位審核設計發(fā)包人審批四個環(huán)節(jié)。然后由原設計單位發(fā)變更設計圖(通知單 )，施工單位接到變更設計圖 (通知單 )后，同樣與施工設計圖審核程序進行審查，然后據(jù)以施工。3.2變更設計時限(1) 變更設計應在最短的時間內(nèi)完成，所有變更設計及時提出變更建議書，由發(fā)包人組織設計單位、監(jiān)理人、承包人現(xiàn)場會簽。(2) 凡遇工程急需解決的設計變更問題，可由項目部調(diào)度報告聯(lián)系發(fā)包人先到現(xiàn)場組織檢查核實，按現(xiàn)場“紀要

16、”據(jù)以施工。然后及時補辦全套變更設計手續(xù)。3.3變更設計費用(1) 重大工程變更設計引起的工程費用按批準意見及根據(jù)合同條款規(guī)定的辦法計算變更設計費用， 據(jù)此隨工程進度分期報發(fā)包人驗工計價。重大工程變更設計的勘察設計費按 山西省中部引黃工程變更管理辦法 (試行 )有關規(guī)定執(zhí)行。(2) 變更設計增減工程費的計算，必須執(zhí)行合同約定的編制原則、定額、單價標準、計費標準、工料價格及有關規(guī)定。(3) 重要工程變更和一般工程變更設計引起的費用按施工合同約定方式處理。各類變更設計同時發(fā)生或變更設計引起后序相關專業(yè)的修改，在計算工程量和費用增減時應全部納入一次計列。(4) 工程質(zhì)量事故引起的變更設計費用按山西省

17、中部引黃工程變更管理辦法 (試行 )，相關責任方承擔相應費用。3.4標段內(nèi)變更設計申報與審查要求標段內(nèi)變更設計申報與審查應滿足下列要求(1) 提出變更設計理由要充分和必要，依據(jù)要確實。(2) 認真審閱原設計圖、對照施工規(guī)范和設計標準，確認提出的工程變更的技術方案是否合理。(3) 計算變更設計工程量和工程造價的增減，做出經(jīng)濟技術比較分析，同時應征求合同預算人員對工程計價方面的意見。(4) 變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況， 盡量減少廢棄工程， 避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。(5) 變更設計應充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應及時

18、向后序?qū)I(yè)提供變更設計資料， 后序?qū)I(yè)應將變更的有關內(nèi)容納入施工圖。(6) 變更設計應嚴格遵守“先溝通，后申報；先批準，后變更；先變更，后施工”的原則。未經(jīng)批準不得擅自變更設計。3.5變更設計文件及歸檔(1) 變更設計建議書說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。(2) 會審紀要說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案。(3) 變更設計文件包括施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計算書、變更設計費用及增減對照表。所有變更設計文件、圖紙、數(shù)量必須按照能源局相關規(guī)定進行。(4) 變更設計通知單 加蓋變更設計專用章， 由建設單位編號。編號格式“ (1) 標(2)(

19、3) 變 (4)(5) 號”，其中： (1) 施工標段； (2) 工程專業(yè)簡稱； (4) 年度； (5) 簽發(fā)單位簡稱； (6) 順序號。(5) 項目部應加強對變更設計文件的管理，建立變更設計文件臺帳和收發(fā)登記制度，實行簽證手續(xù)。及時填寫變更設計匯總表 。(6) 變更設計文件審批后返回項目部交由專職內(nèi)勤人員登記、編號后 1 份存檔， 1 份交計劃財務部， 1 份交工程技術部， 1 份交總工程師，以上按順序分發(fā)， 原件不足時，依次保證前序部門保存原件，后序部門保存復印件。(7) 項目部及時對變更設計文件歸檔。歸檔的變更設計文件、資料包括：（ a) 變更設計建議書；（ b) 變更設計會審紀要；（

20、c) 變更設計通知單；（ d) 重大工程變更設計含概算、修正概算及報批文件；（ e) 變更設計圖紙；（ f) 原設計與變更設計工程數(shù)量對比表 ;（ g) 變更設計工程量計算單；（ h) 發(fā)包人審核批復文件 ;（ i) 變更設計工程數(shù)量匯總表。第三章基礎技術文件資料管理制度1 總則基礎技術資料是確保施工科學有序開展， 并能追溯施工過程的主要依據(jù)，是施工過程的重要證明。 項目部應確?；A技術資料的真實、完整、準確和科學、先進性。依據(jù)發(fā)包人及公司有關管理規(guī)定定制。2 管理制度技術資料由項目部技術部門具體負責，定人定崗、實行分級管理。項目部是技術資料管理的責任主體，項目部負責領導、協(xié)調(diào)并具體指導、驗證

21、責任，工區(qū)負責組織、實施、管理、落實并驗證責任。2.1職責(1) 獲取、公布、保管本工程項目適用的國家及地方政府法律、法規(guī)、強制性標準、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理條例、辦法。(2) 獲取、公布、保管本工程項目適用的國家和建筑業(yè)行業(yè)適用的標準、規(guī)范、標準圖、通用圖、通用圖。(3) 獲取、保管本工程項目施工設計圖 / 文件資料和變更設計圖 /文件。(4) 獲取、保管本工程項目施工合同文件和補充協(xié)議。(5) 獲取、保管本工程項目定額、預算、驗工計價文件 / 資料。(6) 獲取、保管本工程項目適用的施工方法、施工工藝手冊和參考書。(7) 保管本工程項目施工組織設計、應急預案、施工方案、質(zhì)量計劃、施工計劃、

22、作業(yè)指導書等。(8) 保管本工程項目大事記、會議紀要、檢查記錄、重要施工記錄。(9) 獲取、保管、傳遞本工程項目工程照片、錄像資料。(10) 向發(fā)包人及公司本部各部門傳遞本工程主要技術文件目錄和上級要求收集的技術文件。2.2工作程序（ 1）獲取（ a)外部送達、領取的圖紙、文件和技術資料應簽收、登記、編號、送交有關人員處理。（ b) 購置公開發(fā)行的法律、規(guī)范、標準、手冊、書籍等應確認其有效版本，并點收、登記。（ c)下載、拷貝電子文檔應作病毒檢查， 重要文件和圖紙要備份。（ d) 領取施工圖和設計文件時應索要電子版。（ 2）發(fā)布（ a)通過即時通訊平臺公布。（ b) 通過公司電子公文發(fā)送通知。

23、（ c)直接以書面形式發(fā)放簽收登記。（ 3） 保管（ a）設專 (兼 )職人員保管本單位或部門的技術文件，其他工作人員保管的技術文件應辦理領用手續(xù)， 調(diào)離工作崗位或工程結束時應歸還。（ b) 技術文件應分類立卷存放在干燥、防火的處所，重要文件要單獨加鎖。（ c) 必須建立總目錄、分類目錄和卷內(nèi)目錄。（ d) 設計文件應裝訂成冊，變更設計圖紙及時插入圖冊，作廢圖紙應及時標明作廢標志， 并登記變更情況， 變更記錄應整理匯總成冊備查。（ e) 有效、作廢備查文件應分開存放。失效技術文件應加蓋紅色“作廢”印章，成冊技術文件同時應在側(cè)面用紅筆畫“×”予以標記。施工作業(yè)隊不保存“作廢備查”技術文

24、件。（ f) 工程項目完工后，所保管的技術文件移交公司本部和指定單位，廢棄技術文件、資料監(jiān)督銷毀。（ g) 文件目錄應制成電子表格或數(shù)據(jù)庫，用計算機管理，以便查找和更新。電子文檔應備份以防損壞和丟失造成損失， 涉密文件應設密鑰。作為保存文件應制成光盤妥善保管。（ 4）使用（ a) 查閱技術文件應放回原處。（ b) 發(fā)放、領用、借閱技術文件應列分發(fā)清單、辦理登記、簽認手續(xù)。（ 5）復制（ a) 一般不得使用復制技術用于施工。復制文件應于圖標上方注明復制單位、日期，復制者、復核者簽字。（ b) 無密級的標準規(guī)范、設計圖、可根據(jù)需要復制，但限于本單位使用。重描的底圖必須經(jīng)所在單位總工程師 (或委托工

25、程部部長 )審核簽字后才可曬制。（ c) 各種密級圖紙、文件，原則上不得復制，嚴防泄密。若復制必須經(jīng)總工程師簽字批準并明確復制份數(shù)， 制定保密措施， 方能復制使用。（ 6）傳遞（ a) 電子文檔可采用網(wǎng)絡傳輸，應保留紀錄。（ b) 拷貝、光盤傳遞電子文檔，應當面打開察看，并做發(fā)文登記和和簽收。（ c) 紙質(zhì)文件當面交接 (或郵遞 )，做發(fā)文登記和簽收。（ 7）文件使用（ a) 設計文件資料由工程技術部資料室集中管理。 為便于工作，有關人員使用文件采取查閱或借閱方式， 并辦理借閱登記手續(xù)。 用完之后及時歸還資料室。（ b) 分部、分相的設計文件應于技術室集中管理、使用，確需發(fā)至個人時、應列分發(fā)清

26、單，簽字領用，竣工后集中收回處理。（ c) 機密、秘密文件應經(jīng)保管單位領導批準方可查閱，經(jīng)總工程師批準才可借出使用。（ d) 文件管理人員有權向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護、按期歸還。（ e) 工作調(diào)動，應辦理設計文件移交歸還手續(xù)， 并經(jīng)雙方簽認。（ 8）文件的處置和銷毀（ a)工程竣工移交后，所有設計文件應予整理分類，并經(jīng)工程管理部門、檔案部門組成鑒定小組鑒定之后，分別處置。（ b) 凡技術先進或可供類似工程參考借鑒的工點設計，可列為技術資料由資料室保存。（ c) 屬歸檔范圍的設計文件，經(jīng)整理后向檔案部門歸檔。（ d) 停工緩建工程的設計文件，由發(fā)包人整理登記造冊，并經(jīng)公司工程

27、管理部、 公司辦檔案科檢查鑒定， 向公司歸檔或該發(fā)包人檔案室保管。（ e) 廢止的標準圖、設計圖、無使用價值的設計文件按其密級分別登記造冊，經(jīng)公司領導審批后由資料室人員會同監(jiān)銷人員簽認并銷毀。嚴禁按廢紙?zhí)幚沓鍪?。?f）設計文件臘底圖的處置標準設計類的臘底圖應予妥善保管。 淘汰圖紙的臘底圖一般仍保留備查，若銷毀必須經(jīng)單位技術領導批準。施工組織設計的臘底圖，不予保留。2.3技術資料的范圍在建項目各級設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議紀要、施工組織設計 / 管理計劃、作業(yè)指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料。各種技術資料、記錄 (施工進度記錄、施工質(zhì)量記錄、施工安全記錄、 施工測量記

28、錄、 材料、機械設備、人員培訓記錄、技術管理記錄、交接班記錄等)、施工技術總結，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、工程施工日志、科技情報資料、技術活動資料 (含文字、圖片、圖紙 )等。2.4技術資料的管理(1) 針對上述各項制定專項管理制度，分步對各項管理制度予以細化分級管理并實施。(2) 要指定一名技術干部負責資料管理工作，并督促和指導各隊的專職資料員對技術資料進行管理。第四章開工報告申請制度1 總則工程開工必須經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人審批的工程開工報告。工程項目、單位工程都必須提交工程開工報告，單項工程也可以單獨提交工程開工報告申請開工。停工后又復工應重新辦理開工報告審批手續(xù)。工程項目的各項準備工

29、作經(jīng)自檢確認已具備開工條件時， 由項目部提出書面申請開工報告，呈送監(jiān)理人檢查審批。2 申請開工報告應具備下列條件：（ 1）經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工需要。（ 2）施工方案齊全。（ 3）施工測量和技術交底齊全。（ 4）征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。（ 5）機械、設備、材料和勞動力能滿足施工需要。（ 6）實施性施工組織設計已編制完成并已按規(guī)定的程序?qū)徟戤?。?7）工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。（ 8）施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證措施已經(jīng)建立，各種組織機械健全并能有效運行。（ 9）工地試驗室已經(jīng)建立并經(jīng)驗收合格，各種

30、檢測、試驗設備取得認證，材料的試驗能滿足開工要求。（ 10 ）對有關施工人員的技術培訓按時完成，專業(yè)管理人員和特殊工種做到持證上崗。（ 11 ）設計文件核查工作已經(jīng)完成。（ 12 ）項目的總開工報告，由項目部負責填寫，并于開工前十五天內(nèi)報送監(jiān)理人審批。 單位工程開工報告， 于開工前十天報監(jiān)理人審批。（ 13 ）發(fā)包人確定的重點工程的開工報告，由項目部填寫，于開工前十五天報監(jiān)理人審批。（ 14 ）嚴格執(zhí)行開工報告制度，開工報告經(jīng)批準后正式工程方可開工。未經(jīng)批準的工程不得開工。（ 15 ）未經(jīng)審批私自開工的，所屬工程實施不具有有效性，產(chǎn)生的返工、質(zhì)量安全事故、工程費用等一切后果由項目部承擔。第五章

31、測量工作管理辦法1 總 則（ 1）為規(guī)范石濟鐵路客運專線 SJZ-4 標段工程測量工作，明確各方職責，確保工程建設順利進行，特制定本辦法。（ 2）水利水電工程工程測量工作要認真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及行業(yè)的標準、規(guī)范。對國家和行業(yè)尚未制定統(tǒng)一的測量標準和規(guī)則，以及由設計單位提出測量方案和精度標準， 應經(jīng)發(fā)包人組織審查批準后在本標組織實施。2 執(zhí)行標準和規(guī)范1 、水利水電工程施工測量規(guī)范 （DL/T5173-2003）；2 、工程測量規(guī)范（GB50026-2007）；3 、國家一、二等水準測量規(guī)范 （GB/T12897-2006）；4 、國家三角測量規(guī)范（GB/T17942-2000）。5 、全球

32、定位系統(tǒng)城市測量技術規(guī)程 （CJJ/T73-2010 ）。6 、全球定位系統(tǒng)（ GPS）測量規(guī)范（GB/T18314-2009）。3 組織機構及人員管理辦法3.1組織機構1 ）項目部設工程技術部，在工程技術部下設測量隊，組織實施本標段的測量工作，以及指導各工區(qū)的施工測量作業(yè)。2 ）各工區(qū)分別成立測量組，業(yè)務上接受項目部測量隊的管理與指揮，測量組應配備、配足專職測量工程師和測工。3.2人員管理1 ）項目部總工、各工區(qū)技術負責人必須抓好測量管理工作，項目部、各工區(qū)必須安排一名專職測量工程師主抓測量工作。2 ）各工區(qū)專業(yè)測量工程師具備大專以上學歷、五年以上現(xiàn)場測量經(jīng)驗，熟練掌握常規(guī)工程測量的全過程，

33、 能進行工程測量設計和數(shù)據(jù)處理工作。3 ）測量工必須具有中專以上文化程度， 有豐富的現(xiàn)場測量經(jīng)驗，熟悉各種常規(guī)工程測量儀器的操作要點和使用方法， 能進行常規(guī)測量計算工作。4 ）測量人員持證上崗，各工區(qū)測量人員，特別是專業(yè)測量工程師和主要測量人員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)換工作崗位或調(diào)離。特殊情況非調(diào)換不可， 必須經(jīng)項目部總工程師審查批準后， 由本工區(qū)技術負責人組織有關人員進行工作交接。各項測量交接（測量資料、樁橛）要清楚，交接手續(xù)要齊全，交接雙方簽字認可，并形成紀要作為資料保存。5 ）主要測量人員名單、上崗證、工作簡歷分別上報項目部、各工區(qū)工程技術部存檔。4 職責4.1項目部測量隊主要職責1 ）在工程技術部的領導下，積極與設計單位、監(jiān)理人聯(lián)系并組織各工區(qū)測量組進行交接樁工作。2 ）參與制定管段工程的控制測量方案。3 ）組織實施管段的復核測量工作，指導各工區(qū)測量組的施工測量工作，解決測量過程中出現(xiàn)的問題。4 ）籌劃管段的沉降觀測、分析工作等。5 ）負責引進測量新技術、新設備，并推廣應用。6 ）編寫管段工程的施