申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務總結

1、申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務總結本人xxxx男，浙江xxxx天津城市建設學院工業(yè)與民用建 筑專業(yè)畢業(yè)， 1969 年 10 月出生， 1987 年 7 月參加工作，現(xiàn)任 浙江嘉華裝飾有限公司的項目負責人，工程師。一、專業(yè)工作 簡歷二、學習經(jīng)歷與繼續(xù)教育情況 1987 年 7 月畢業(yè)于上虞崧 廈鎮(zhèn)成人文化技術學校 2002 年 9 月參加項目經(jīng)理培訓 2003 年 9月參加天津城市建設學院工業(yè)與民用建筑專業(yè) 2006年 4月 參加中級計算機、英語培訓 2007 年 4 月參加項目負責人培訓 2020 年 5 月參加專業(yè)技術人員繼續(xù)教育 2020 年 3 月參加專業(yè) 技術人員繼續(xù)教育 2020 年

2、5 月參加全國計算機、英語培訓 經(jīng)營管理者 2020 年第 5 期建筑空調(diào)系統(tǒng)安裝施工質(zhì)量 控制科技傳播 2020 年總第 44 期淺議高層建筑給排水 工程設計與施工科學與財富 2020 年第 4 期關于提高 高層建筑的抗震性能的探討 三、能力與業(yè)績本人自擔任職 以來任職以來，一直從事在業(yè)務崗位上，且是單位技術管理人， 業(yè)務骨干，從事的工程多次獲獎，受到業(yè)主的一致好評，多次 受到業(yè)主通報嘉獎。在工作中，努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中大力推行“新工藝、新結構、新材料、新設 備”等四新要求，積極開展職工技術培訓，為公司科技創(chuàng)新和 技術進步作出了應有的貢獻。任職期間，積極推動公司企業(yè)質(zhì) 量、

3、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，推行公司的三合一體系認 證。 1995 年 1996 年參加杭州市建南小區(qū) 29#、 30#樓的 暖通施工管理，優(yōu)良工程。 1996 年 1997 年主持杭州中河 花園二期B標段的暖通施工管理，優(yōu)良工程。1997年一1998年主持* 市郵電大樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。 1998 年 1999 年主持 * 市第四中學教工宿舍樓工程的暖通施工管理，優(yōu)良工程。 2000 年 2001 年主持慈溪市江濱大灑店的暖通施工管理，獲 浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎。 2001 年 2002 年主持上海金山 夢之城娛樂中心改造工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良標 準。 2003 年 2003 年

4、主持城南網(wǎng)管中心用房加層改造的暖 通施工管理，符合優(yōu)良標準。 2004 年 2004 年主持浙江旭 陽物資有限公司辦公樓的暖通施工管理，符合優(yōu)良標準。 2005 年 2005 年主持紹興市財政憶袍江財稅分局辦公樓的暖通施 工管理，蘭花杯、浙江省優(yōu)秀建筑裝飾獎。 2006 年 2006 年 主持紹興紹興市體育館修繕工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良工 程的標準。 2007 年 2007 年主持農(nóng)行越城袍江支行、農(nóng)業(yè)銀 行紹興市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合優(yōu)良標準。 2008 年 2008 年主持紹興市檔案館裝飾工程的暖通施工管理， 該工程榮獲全國建筑工程裝飾、全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新獎。 主持

5、天上人間娛樂中心裝修工程的暖通施工管理，該工程獲浙 江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎和浙江省科技文明示范工地。 2009 年 2009 年主持紹興新空間廚衛(wèi)城裝修改造工程的暖通施工 管理，工程獲浙江省建筑裝飾工程獎。主持慈溪雷迪森大酒店 裝飾工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程 獎，已申報全國建筑工程裝飾獎。四、心得體會之所心取得以 上的成果，主要歸結于以下幾個方面：（一）、精心組建項目管理團隊組建了一個人員配備非常 齊全的項目管理班子，班組成員有著多年的合作經(jīng)驗，彼此之 間有著很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。（二）、注重學習，提升管理人員的素質(zhì)為使目標更好的 實現(xiàn)，首先要讓

6、每個管理人員知道，要達到目標本工程應具備 的必要條件。項目部經(jīng)常組織管理人員進行學習：學習相關的 文件，法律法規(guī)以及與本工程有關的質(zhì)量驗收規(guī)范。并且在項 目部各級管理人員能積極總結學習以往工程的成功經(jīng)驗，了解 業(yè)界新的動態(tài)和好的做法，提出自已的想法和建議，通過定期 的協(xié)商磁頭會議，將好的想法和措施落實到工程施工管理中去， 提高了工程管理水平。（三）、工程前期策劃非常到位熟悉施工圖紙，同時對每 一個分項工程都進行詳細的分析，針對難點以及容易出現(xiàn)質(zhì)量 通病的分項，對投標時的技術標進行細化，從而編制出一份真 正可以指導現(xiàn)場施工的施工組織設計。在這份施工組織設計中 對每個分項具體如何施工，人員如何安排

7、，詳細的節(jié)點圖等均 有呈述。技術負責把施工組織設計和專項方案及時給管理人員 進行交底，交底后也積極拓寬思路，聽取各級管理人員的意見 和建議，再將好的方法和思路整合到施工組織設計中，從而使 得裝飾成品能提高一次成優(yōu)水平。（四）、施工班組的選擇要慎之又慎工程最終好還是壞， 與施工班組是密切相關的。所以在這高質(zhì)量目標的工程，一般 都是選擇經(jīng)常合作的班組，做過創(chuàng)優(yōu)工程的班組。這樣他們對 創(chuàng)杯的思路都有所了解，便于管理人員進行管理。同時根據(jù)現(xiàn) 在新形式下民工的管理，我們也有自已的新思路，從心往的粗 放型的管理，變?yōu)楝F(xiàn)在人性化管理，在日常工作中注重與基層 民工的溝通，加強人文關懷，與民工做朋友。同時對極富

8、經(jīng)驗 的老員工，項目部也能積極聽取他們對工程質(zhì)量的意見和建議， 吸收其在多年裝飾施工實際操作中總結出的經(jīng)驗，避免成品質(zhì) 量與前期策劃預期出現(xiàn)較大差距。（五）、材料的選擇要貨比三家材料的好壞直接影響工程 質(zhì)量。材料在采購時除了權衡價格外還要考慮外觀質(zhì)量，起碼 要做到大小、色澤等一致且表面平整，這樣才不會影響到工程 質(zhì)量。因此項目部嚴把材料采購關和進場檢驗關，對關鍵材料 的選擇極為謹慎，多次組織業(yè)主和監(jiān)理單位共同參加材料的考 察，并將考察落到實處而不浮開形式。同時材料在進場時嚴格 按照規(guī)范要示進行復檢，并比對封樣的材料，確保材料符合項 目部原定要求。材料在現(xiàn)場要做到統(tǒng)一安排，堆放有序，有必 要時還應進行覆蓋。（六）、設想的實施要以樣板引路施工組織設計實現(xiàn)的主 要手段要靠樣板引路。在選擇了好的班組，好的材料之后，應 先做樣板。只有做了樣板，才能真正體現(xiàn)是否達到設計意圖， 并把各種問題表現(xiàn)出來，從中我們的項目管理人員和設計師進 行分析，提出改進措施。對班組人員進行有針對性的交底，這 樣就起到事半功倍的效果。以上六點是我在創(chuàng)優(yōu)歷程中比較深 刻的心得體會，當然一個要程要想創(chuàng)杯，光做到這幾點是遠遠 不夠的，最要緊還是財力和人力的支持才行，同時也離不開業(yè) 主、監(jiān)理和設計單位的大力支持，這樣才能真正實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu) 目標的達成。五、參評理由本人自參加工作二十五年以來，先 后從事技術管理、施工