申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務(wù)總結(jié)

1、申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務(wù)總結(jié)本人xxxx男，浙江xxxx天津城市建設(shè)學(xué)院工業(yè)與民用建 筑專業(yè)畢業(yè)， 1969 年 10 月出生， 1987 年 7 月參加工作，現(xiàn)任 浙江嘉華裝飾有限公司的項目負(fù)責(zé)人，工程師。一、專業(yè)工作 簡歷二、學(xué)習(xí)經(jīng)歷與繼續(xù)教育情況 1987 年 7 月畢業(yè)于上虞崧 廈鎮(zhèn)成人文化技術(shù)學(xué)校 2002 年 9 月參加項目經(jīng)理培訓(xùn) 2003 年 9月參加天津城市建設(shè)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè) 2006年 4月 參加中級計算機、英語培訓(xùn) 2007 年 4 月參加項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 2020 年 5 月參加專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 2020 年 3 月參加專業(yè) 技術(shù)人員繼續(xù)教育 2020 年

2、5 月參加全國計算機、英語培訓(xùn) 經(jīng)營管理者 2020 年第 5 期建筑空調(diào)系統(tǒng)安裝施工質(zhì)量 控制科技傳播 2020 年總第 44 期淺議高層建筑給排水 工程設(shè)計與施工科學(xué)與財富 2020 年第 4 期關(guān)于提高 高層建筑的抗震性能的探討 三、能力與業(yè)績本人自擔(dān)任職 以來任職以來，一直從事在業(yè)務(wù)崗位上，且是單位技術(shù)管理人， 業(yè)務(wù)骨干，從事的工程多次獲獎，受到業(yè)主的一致好評，多次 受到業(yè)主通報嘉獎。在工作中，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中大力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè) 備”等四新要求，積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)，為公司科技創(chuàng)新和 技術(shù)進步作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任職期間，積極推動公司企業(yè)質(zhì) 量、

3、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，推行公司的三合一體系認(rèn) 證。 1995 年 1996 年參加杭州市建南小區(qū) 29#、 30#樓的 暖通施工管理，優(yōu)良工程。 1996 年 1997 年主持杭州中河 花園二期B標(biāo)段的暖通施工管理，優(yōu)良工程。1997年一1998年主持* 市郵電大樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。 1998 年 1999 年主持 * 市第四中學(xué)教工宿舍樓工程的暖通施工管理，優(yōu)良工程。 2000 年 2001 年主持慈溪市江濱大灑店的暖通施工管理，獲 浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎。 2001 年 2002 年主持上海金山 夢之城娛樂中心改造工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo) 準(zhǔn)。 2003 年 2003 年

4、主持城南網(wǎng)管中心用房加層改造的暖 通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 2004 年 2004 年主持浙江旭 陽物資有限公司辦公樓的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 2005 年 2005 年主持紹興市財政憶袍江財稅分局辦公樓的暖通施 工管理，蘭花杯、浙江省優(yōu)秀建筑裝飾獎。 2006 年 2006 年 主持紹興紹興市體育館修繕工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良工 程的標(biāo)準(zhǔn)。 2007 年 2007 年主持農(nóng)行越城袍江支行、農(nóng)業(yè)銀 行紹興市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 2008 年 2008 年主持紹興市檔案館裝飾工程的暖通施工管理， 該工程榮獲全國建筑工程裝飾、全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新獎。 主持

5、天上人間娛樂中心裝修工程的暖通施工管理，該工程獲浙 江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎和浙江省科技文明示范工地。 2009 年 2009 年主持紹興新空間廚衛(wèi)城裝修改造工程的暖通施工 管理，工程獲浙江省建筑裝飾工程獎。主持慈溪雷迪森大酒店 裝飾工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程 獎，已申報全國建筑工程裝飾獎。四、心得體會之所心取得以 上的成果，主要歸結(jié)于以下幾個方面：（一）、精心組建項目管理團隊組建了一個人員配備非常 齊全的項目管理班子，班組成員有著多年的合作經(jīng)驗，彼此之 間有著很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。（二）、注重學(xué)習(xí)，提升管理人員的素質(zhì)為使目標(biāo)更好的 實現(xiàn)，首先要讓

6、每個管理人員知道，要達(dá)到目標(biāo)本工程應(yīng)具備 的必要條件。項目部經(jīng)常組織管理人員進行學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)相關(guān)的 文件，法律法規(guī)以及與本工程有關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范。并且在項 目部各級管理人員能積極總結(jié)學(xué)習(xí)以往工程的成功經(jīng)驗，了解 業(yè)界新的動態(tài)和好的做法，提出自已的想法和建議，通過定期 的協(xié)商磁頭會議，將好的想法和措施落實到工程施工管理中去， 提高了工程管理水平。（三）、工程前期策劃非常到位熟悉施工圖紙，同時對每 一個分項工程都進行詳細(xì)的分析，針對難點以及容易出現(xiàn)質(zhì)量 通病的分項，對投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)進行細(xì)化，從而編制出一份真 正可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工的施工組織設(shè)計。在這份施工組織設(shè)計中 對每個分項具體如何施工，人員如何安排

7、，詳細(xì)的節(jié)點圖等均 有呈述。技術(shù)負(fù)責(zé)把施工組織設(shè)計和專項方案及時給管理人員 進行交底，交底后也積極拓寬思路，聽取各級管理人員的意見 和建議，再將好的方法和思路整合到施工組織設(shè)計中，從而使 得裝飾成品能提高一次成優(yōu)水平。（四）、施工班組的選擇要慎之又慎工程最終好還是壞， 與施工班組是密切相關(guān)的。所以在這高質(zhì)量目標(biāo)的工程，一般 都是選擇經(jīng)常合作的班組，做過創(chuàng)優(yōu)工程的班組。這樣他們對 創(chuàng)杯的思路都有所了解，便于管理人員進行管理。同時根據(jù)現(xiàn) 在新形式下民工的管理，我們也有自已的新思路，從心往的粗 放型的管理，變?yōu)楝F(xiàn)在人性化管理，在日常工作中注重與基層 民工的溝通，加強人文關(guān)懷，與民工做朋友。同時對極富

8、經(jīng)驗 的老員工，項目部也能積極聽取他們對工程質(zhì)量的意見和建議， 吸收其在多年裝飾施工實際操作中總結(jié)出的經(jīng)驗，避免成品質(zhì) 量與前期策劃預(yù)期出現(xiàn)較大差距。（五）、材料的選擇要貨比三家材料的好壞直接影響工程 質(zhì)量。材料在采購時除了權(quán)衡價格外還要考慮外觀質(zhì)量，起碼 要做到大小、色澤等一致且表面平整，這樣才不會影響到工程 質(zhì)量。因此項目部嚴(yán)把材料采購關(guān)和進場檢驗關(guān)，對關(guān)鍵材料 的選擇極為謹(jǐn)慎，多次組織業(yè)主和監(jiān)理單位共同參加材料的考 察，并將考察落到實處而不浮開形式。同時材料在進場時嚴(yán)格 按照規(guī)范要示進行復(fù)檢，并比對封樣的材料，確保材料符合項 目部原定要求。材料在現(xiàn)場要做到統(tǒng)一安排，堆放有序，有必 要時還應(yīng)進行覆蓋。（六）、設(shè)想的實施要以樣板引路施工組織設(shè)計實現(xiàn)的主 要手段要靠樣板引路。在選擇了好的班組，好的材料之后，應(yīng) 先做樣板。只有做了樣板，才能真正體現(xiàn)是否達(dá)到設(shè)計意圖， 并把各種問題表現(xiàn)出來，從中我們的項目管理人員和設(shè)計師進 行分析，提出改進措施。對班組人員進行有針對性的交底，這 樣就起到事半功倍的效果。以上六點是我在創(chuàng)優(yōu)歷程中比較深 刻的心得體會，當(dāng)然一個要程要想創(chuàng)杯，光做到這幾點是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠的，最要緊還是財力和人力的支持才行，同時也離不開業(yè) 主、監(jiān)理和設(shè)計單位的大力支持，這樣才能真正實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu) 目標(biāo)的達(dá)成。五、參評理由本人自參加工作二十五年以來，先 后從事技術(shù)管理、施工