【采購(gòu)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃ppt】工作總結(jié)ppt

1、【采購(gòu)部工作總結(jié)與xx年工作方案 ppt】工作總結(jié)ppt 文檔介紹: 福州市源信誠(chéng)商貿(mào)43采購(gòu)部xx年工作與xx年工作規(guī)劃目錄4工作情況概述123年度與供給商來(lái)往帳情況新供給商的開(kāi)發(fā)工作存在的問(wèn)題45xx年工作規(guī)劃第一局部工作情況概述a、在過(guò)去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,竭力控制采購(gòu)本錢(qián),保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),全年完成采購(gòu)工程金額共計(jì)537 萬(wàn)元,其中蔬菜類(lèi)采購(gòu)金額為138萬(wàn),占年采購(gòu)金額的26%.凍品類(lèi)采購(gòu)金額為107 萬(wàn),占年采購(gòu)金額的20%.調(diào)味品、干貨采購(gòu)金額為101萬(wàn),占年采購(gòu)金額的19%.肉類(lèi)、禽類(lèi)采購(gòu)金額為65萬(wàn),占年采購(gòu)金額的12%.活鮮類(lèi)采購(gòu)金額為33 萬(wàn)占年

2、采購(gòu)金額的6%.西點(diǎn)類(lèi)采購(gòu)金額為21萬(wàn),占年采購(gòu)金額的4%第一局部工作情況概述b、xx0133年我部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)部嚴(yán)格執(zhí)行最低庫(kù)存制度,年我部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)部嚴(yán)格執(zhí)行最低庫(kù)存制度,及時(shí)調(diào)整最低庫(kù)存數(shù)量,從而降低最低庫(kù)存所占用的及時(shí)調(diào)整最低庫(kù)存數(shù)量,從而降低最低庫(kù)存所占用的資金,既能保證及時(shí)出庫(kù)又能提高資金運(yùn)作效率.資金,、與、與xx0122年相比我部門(mén)更注重單價(jià)的變化,局部貨年相比我部門(mén)更注重單價(jià)的變化,局部貨品進(jìn)行集中采購(gòu),爭(zhēng)取量大從優(yōu),整體上降低了采購(gòu)品進(jìn)行集中采購(gòu),爭(zhēng)取量大從優(yōu),整體上降低了采購(gòu)本錢(qián)本錢(qián)dd、新客戶穩(wěn)定后,由負(fù)責(zé)品項(xiàng)的擔(dān)當(dāng)根據(jù)品種的需、新客戶穩(wěn)定后,由負(fù)責(zé)品項(xiàng)的擔(dān)當(dāng)根據(jù)品種的需求進(jìn)

3、行備貨,貨比三家,降低采購(gòu)本錢(qián).求進(jìn)行備貨,貨比三家,降低采購(gòu)本錢(qián).ee、西營(yíng)里采購(gòu)款有明顯降低:比照:、西營(yíng)里采購(gòu)款有明顯降低:比照:xxxx年年77月份總月份總西營(yíng)采購(gòu)金額西營(yíng)采購(gòu)金額1414萬(wàn),萬(wàn),xxxx年年1212月份總西營(yíng)采購(gòu)金額月份總西營(yíng)采購(gòu)金額5.95.9萬(wàn)萬(wàn)第二局部年度與供給商來(lái)往帳情況aa、xx0133年我部門(mén)優(yōu)化了供給商的付款條件,爭(zhēng)取了更多家年我部門(mén)優(yōu)化了供給商的付款條件,爭(zhēng)取了更多家供給商的月結(jié)和延期付款,為我司提高了資金的運(yùn)作效率供給商的月結(jié)和延期付款,為我司提高了資金的運(yùn)作效率.bb、xx0133年我部門(mén)也堅(jiān)持年我部門(mén)也堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)同等質(zhì)量比

4、價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)量,最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原那么,為公司節(jié)約每的工作原那么,為公司節(jié)約每一分錢(qián).、xx0133年我部門(mén)加強(qiáng)對(duì)供給商供貨質(zhì)量的管控,要求供給年我部門(mén)加強(qiáng)對(duì)供給商供貨質(zhì)量的管控,要求供給商出貨時(shí)必須提供檢驗(yàn)報(bào)告商出貨時(shí)必須提供檢驗(yàn)報(bào)告.第二局部年度與供給商來(lái)往帳情況dd、出現(xiàn)不良時(shí)我部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào),要求供給商提供徹底解決出現(xiàn)不良時(shí)我部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào),要求供給商提供徹底解決問(wèn)題的措施,甚至及時(shí)更換供給商,保證在以后的問(wèn)題的措施,甚至及時(shí)更換供給商,保證在以后的貨品貨品中中防止同樣問(wèn)題的再次發(fā)生防止同樣問(wèn)題的再次發(fā)生ee、定期考核供給商,對(duì)年度合格率過(guò)低的供給商進(jìn)行篩選,定期考核供給商,對(duì)年度合格率過(guò)低的供給商進(jìn)行篩選,從源頭上杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生.從源頭上杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生.第三局部新供給商的開(kāi)發(fā)供給商的管理完善供給商的準(zhǔn)入制度健全采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)供給商完善考核體系完善準(zhǔn)入體系定期評(píng)價(jià)供給商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供給商的能力定期評(píng)價(jià)供給商的效勞第三局部新供給商的開(kāi)發(fā)完善供給商的準(zhǔn)入制度 1.合格的樣品2.完整的資質(zhì)建立與完善供給商準(zhǔn)入體系健全采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn) 1.積極完善采購(gòu)流程 2.合理分工第四局部工作存在的問(wèn)題工作存在的問(wèn)題采購(gòu)費(fèi)用存在浪費(fèi)的問(wèn)題與財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)采購(gòu)存在耐心缺乏、責(zé)任感不強(qiáng)的問(wèn)