把握四個(gè)重點(diǎn)當(dāng)好基層統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)_統(tǒng)計(jì)局增加基層工作

1、把握四個(gè)重點(diǎn)當(dāng)好基層統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)_統(tǒng)計(jì)局增加基層工作當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，作為基層統(tǒng)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必根據(jù)中央對(duì)統(tǒng)計(jì)工作和政府宏觀調(diào)控提出的新要求，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作自身如何發(fā)展的目標(biāo)有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)職能是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到統(tǒng)計(jì)體系的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，有的是較專業(yè)的問題?，F(xiàn)實(shí)條件下，種種改革措施要在基層得以兌現(xiàn)，就要求基層統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍必須有較高的素質(zhì)，更為重要的是，要求基層統(tǒng)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部具備統(tǒng)籌全局和開拓創(chuàng)新的素質(zhì)和能力。本人結(jié)合多年從事經(jīng)濟(jì)工作的感觸和體會(huì)，針對(duì)如何勝任基層統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)這一職位，談?wù)勛约捍譁\的認(rèn)識(shí)。一、刻苦學(xué)習(xí)是前提現(xiàn)今統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)性很

2、強(qiáng)，信息化程度也很高。新形勢(shì)下要更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督職能。需要統(tǒng)計(jì)工作者更加刻苦學(xué)習(xí)，需要基層統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)帶頭學(xué)，在全局營(yíng)造一個(gè)終生學(xué)習(xí)的氛圍，把統(tǒng)計(jì)局營(yíng)造成為學(xué)習(xí)型的統(tǒng)計(jì)局?？壳趭^學(xué)習(xí)提高修養(yǎng)提高素質(zhì)；靠學(xué)習(xí)精通業(yè)務(wù)，博藝多才，一專多能；靠學(xué)習(xí)把統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)成政治合格，業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年?duì)伍?！按蜩F先要自身硬”，工作再忙也不能忘了學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)邊提高，樹立活到老，學(xué)到老，學(xué)習(xí)是一輩子的事的良好學(xué)習(xí)風(fēng)尚?；鶎咏y(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)要追趕現(xiàn)代化前進(jìn)的步伐，就要通過學(xué)習(xí)，使自身做到胸懷全局，心中有數(shù)，才能更有效地指導(dǎo)新時(shí)期統(tǒng)計(jì)改革的順利實(shí)施。二、班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵一個(gè)好的集體，關(guān)鍵在有一個(gè)富于凝聚力和

3、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一些地方的統(tǒng)計(jì)工作之所以能取得許多突破性進(jìn)展；能夠很好地實(shí)現(xiàn)局隊(duì)一家，力量捆綁使用，能夠獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，靠的是班子的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅(jiān)強(qiáng)有力。要做到以公平、公正、公開來促進(jìn)機(jī)關(guān)勤政廉政與效能建設(shè)再上新水平。形成以崗位責(zé)任目標(biāo)為核心，以行政公示制為形式，以過錯(cuò)追究制為手段，以評(píng)議考核制為保證的行政、業(yè)務(wù)管理及績(jī)效考核管理體系。這里，規(guī)章制度所表達(dá)的是共識(shí)，是默契，是局隊(duì)的公共秩序，是公平公正的競(jìng)爭(zhēng)。我們的各項(xiàng)工作得以全方位、有重點(diǎn)地開展。三、開拓創(chuàng)新是核心統(tǒng)計(jì)工作必須適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客觀實(shí)際，作為基層統(tǒng)計(jì)局，要認(rèn)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)改革的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊盯“三個(gè)不適應(yīng)”薄弱環(huán)節(jié)，在國(guó)家統(tǒng)一領(lǐng)

4、導(dǎo)下，積極探索，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試。這一點(diǎn)對(duì)條件艱苦、任務(wù)艱巨的基層統(tǒng)計(jì)部門來說，顯得尤其重要。此中，基層統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)無疑是首當(dāng)其沖的。實(shí)踐證明，同樣承受著任務(wù)重、人員少的壓力，哪個(gè)地方的改革創(chuàng)新力度大，哪個(gè)地方的工作就主動(dòng)，就會(huì)取得突破性的進(jìn)展。需要特別指出的是，基層統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)并正確處理好為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)與為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門服務(wù)的關(guān)系問題。一是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門服務(wù)與為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)服務(wù)以及為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)是相互統(tǒng)一的，是不矛盾的，是同一事物的不同方面，其目的都是為了服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。二是不管是為上級(jí)部門還是為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)和社會(huì)服務(wù)，都要堅(jiān)持實(shí)事求是。三是為上級(jí)部門服務(wù)和為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)

5、導(dǎo)服務(wù)在內(nèi)容和要求上要有所不同。為上級(jí)部門服務(wù)要著重方法制度要求的內(nèi)容，保質(zhì)保量地完成上級(jí)部門部署的任務(wù)；對(duì)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，要樹立超前意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、開放意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、研究領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，上級(jí)部門沒部署的要敢于安排，領(lǐng)導(dǎo)沒要求的要提前想到，方法制度沒規(guī)定的要敢于創(chuàng)新。總之，要依靠務(wù)實(shí)創(chuàng)新提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)的層次與水平，我們的工作才能得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和社會(huì)的認(rèn)可，政府統(tǒng)計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用才能不斷提高。四、善用干部是保證國(guó)家統(tǒng)計(jì)局早在幾年前就已提出：發(fā)展統(tǒng)計(jì)事業(yè)一靠科技，二靠法制，歸根(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.網(wǎng)絡(luò).com查看)到底靠人才。統(tǒng)計(jì)局如何吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的聰明才智，是關(guān)系到統(tǒng)計(jì)事業(yè)能不能可持續(xù)發(fā)展的大事。尊重知識(shí)，尊重人才是事業(yè)取得成功的先決條件。尊重人才就要發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人才互補(bǔ)作用。要以事業(yè)留住人，要讓每個(gè)人看到自己的前景，讓人相信只要勤奮努力工作就會(huì)有好前景。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，積極向上，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才智能得到充分發(fā)揮，勞動(dòng)成果能得到尊重，每個(gè)人的價(jià)值能得到充分體現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)局，