人力資源管理—四步構(gòu)建與完善現(xiàn)代薪酬管理體系

1、人力資源管理四步構(gòu)建與完善現(xiàn)代薪酬管理體系 第一，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，公正，公正和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度的發(fā)展。 首先要從工作分析和評(píng)估，有效的補(bǔ)償設(shè)計(jì)，內(nèi)部和外部相對(duì)公正的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬調(diào)查，解決薪酬的外部公正問(wèn)題。 合理的薪酬結(jié)構(gòu)的補(bǔ)償設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪酬待遇的企業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，需要考慮多項(xiàng)因素，包括：外部宏觀經(jīng)濟(jì)，通貨膨脹，行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)的行業(yè)，人才供應(yīng)狀況，該公司的盈利能力和支付，人員要求質(zhì)量的能力；業(yè)務(wù)發(fā)展，人才稀缺，招聘難度，公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力;個(gè)別員工的工作水平，技能階段內(nèi)，資格和個(gè)人績(jī)效。應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)的骨干和精英獎(jiǎng)，建立團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)，可以防止上下兩層之間的

2、工資差距過(guò)大，導(dǎo)致在低級(jí)別的心態(tài)失衡工作人員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作。 第二，合理確定員工的總體要求，形成一個(gè)多層次的激勵(lì)機(jī)制，合理確定員工的整體薪酬。 增加薪酬激勵(lì)因素構(gòu)成的多音軌，多層次的激勵(lì)機(jī)制，建立和實(shí)施。人類不僅是生理需求，更多的精神需求，所以企業(yè)必需綜合運(yùn)用各種誘因。通常的激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，福利激勵(lì)和刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在目前缺少其它激勵(lì)措施的狀況下，績(jī)效工資，以滿意個(gè)人薪酬公正感的最好方法，績(jī)效工資應(yīng)當(dāng)是激勵(lì)員工的主要方式。性能點(diǎn)的整體性能的部門(mén)或個(gè)人的個(gè)人表現(xiàn)。 整體性能涉及到的業(yè)務(wù)規(guī)模，銷售目標(biāo)，利潤(rùn)水平。部門(mén)績(jī)效部門(mén)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)。個(gè)人績(jī)效與員工工作能力，工作態(tài)度，工作表現(xiàn)

3、。其中，整體性能起著打算性的作用。企業(yè)通過(guò)員工的績(jī)效考核，晉升或降級(jí)職位之間的定量評(píng)估數(shù)據(jù)，工作人員的努力重點(diǎn)，努力提高工作績(jī)效，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能更好的發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。在同一時(shí)間，以使相關(guān)的利益和工作性能。因此，企業(yè)應(yīng)建立一套完整的績(jī)效評(píng)估體系，設(shè)置，以確保在短期和長(zhǎng)期績(jī)效工資的比例，可以有針對(duì)性的發(fā)放薪酬性能，可以實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的目的。 第三，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神鼓舞。 目前，薪酬已經(jīng)不是單一的工資，也不是一個(gè)純粹的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。從激勵(lì)員工的角度來(lái)看，薪酬可分為兩類：一類是外在激勵(lì)因素，如工資，固定津貼，社會(huì)強(qiáng)制性福利在公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目，另一種是內(nèi)在的激勵(lì)因素，如

4、員工的個(gè)人成長(zhǎng)，挑戰(zhàn)性的工作，工作環(huán)境，培訓(xùn)等。外部因素達(dá)到員工預(yù)期會(huì)使員工感到擔(dān)心全，出現(xiàn)士氣，員工流失的。另一方面，盡管高額的工資和各種福利計(jì)劃，以吸引員工加入并留住員工，但有時(shí)這些往往是雇員，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)治療，它是很難發(fā)揮激勵(lì)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)至關(guān)重要的因素。員工需要是多層次的，不同的員工在工作安全，家庭護(hù)理，發(fā)展?jié)摿Υ?，培?xùn)機(jī)會(huì)，有不同層次的需求。經(jīng)營(yíng)者必需重新思索現(xiàn)有的薪酬制度和管理方法，面設(shè)計(jì)及改善精神嘉獎(jiǎng)之外的物質(zhì)賠償，并賜予更多的關(guān)注，以確保人力資源作為第一資源的使用。 第四，體現(xiàn)了以人為本的薪酬制度的概念。 在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，“以人為本”的理念的核心是，我們?nèi)康氖聞?wù)，但在實(shí)踐中，太多的人的敬重和關(guān)懷唇，原則尚未真正落實(shí)。薪酬管理的意見(jiàn)，并提高了工作效率，間接的經(jīng)營(yíng)理念往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的賠償打算。 因此，企業(yè)要留住人才，不僅要給你的員工有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，慷慨的福利也?是必不可少的。福利作為薪酬補(bǔ)充了一系列的措施和體力的總和，分為強(qiáng)制性福利和非強(qiáng)制性福利兩個(gè)。強(qiáng)制性福利，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)和其它非強(qiáng)制性福利企業(yè)設(shè)計(jì)自己的福利計(jì)劃，人身意外傷害保險(xiǎn)，旅游，年假。作為公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，依據(jù)的特點(diǎn)和詳細(xì)