房地產開發(fā)公司財務預算管理體系建設研究

1、    房地產開發(fā)公司財務預算管理體系建設研究    袁琳摘 要：本文針對房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理有關工作，首先簡要介紹了房地產開發(fā)企業(yè)財務預算的主要內容，進而分析了房地產開發(fā)企業(yè)在財務預算管理中出現(xiàn)的問題，并就提高房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理水平，進行了詳細論述。關鍵詞：房地產  開發(fā)企業(yè)  財務預算一、房地產開發(fā)企業(yè)財務預算主要內容對于房地產企業(yè)來說，財務預算管理主要是對房地產開發(fā)企業(yè)項目建設過程中的土地征用、項目建設施工、材料設備購置以及有關配套設施安裝等多項費用所進行的估算。按照房地產開發(fā)企業(yè)預算管理的目的，一般可以將房地產開

2、發(fā)企業(yè)的預算分為損益預算與資金預算。其中，損益預算，主要是關系到房地產開發(fā)企業(yè)有關的財務支出、財務成果等經濟狀況，具體來說主要包括了房地產開發(fā)項目的成本預算、建設施工過程中的費用支出、按照有關法律規(guī)定繳納的稅務、項目完成后房地產收入預算等。資金預算則主要是房地產開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)以及銷售過程中出現(xiàn)的現(xiàn)金收支情況的預算;具體來說，包括了現(xiàn)金流入算，也就是在房地產企業(yè)開發(fā)期間通過銀行貸款或者是銷售回款等產生的現(xiàn)金流通情況，現(xiàn)金流入預算對于房地產開發(fā)企業(yè)項目建設推進實施具有非常重要的保障作用?，F(xiàn)金流出預算，主要是房地產開發(fā)企業(yè)通過現(xiàn)金支出的方式所支付的管理費用、施工費用、地價費用以及銷售階段有關的貸

3、款費用、房地產管理費用、銷售費用和稅額費用等相關內容。二、房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理中存在的主要問題分析第一，房地產開發(fā)企業(yè)的財務預算管理理念不強，有的房地產開發(fā)企業(yè)對于財務預算還沒有形成準確地認識，財務預算管理理念還沒有完全貫徹到房地產開發(fā)企業(yè)的建設實施全過程，財務預算對于企業(yè)內部的財務活動以及資金管理還沒有起到應有的規(guī)劃約束作用。第二，房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理機制不完善，尤其是針對房地產開發(fā)企業(yè)財務預算的編制、執(zhí)行、分析以及考核管理等還沒有建立系統(tǒng)完善的財務預算管理制度，造成了房地產企業(yè)財務預算過程中存在較多薄弱環(huán)節(jié)。第三，房地產開發(fā)企業(yè)的財務預算管理與經營活動之間出現(xiàn)了脫節(jié)，主要表現(xiàn)為

4、在房地產開發(fā)企業(yè)的財務預算編制方面沒有根據(jù)企業(yè)的經營活動來制定財務預算，也沒有按照財務預算的實際執(zhí)行情況對相關的經營活動進行約束。三、房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理改進策略（一）強化房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理理念在房地產開發(fā)企業(yè)內部管理實施過程中，應該全面強化財務預算管理理念。尤其是應該注重強化房地產財務預算管理與房地產開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營活動之間的聯(lián)系，按照房地產開發(fā)企業(yè)項目建設施工周期長、資金投入大以及項目建設實施過程中不確定性因素較多等一系列的特點，從進一步提升房地產開發(fā)企業(yè)資金流通的角度出發(fā)，完善財務預算管理組織體系和制度體系，真正依靠財務預算管理促進提高房地產開發(fā)企業(yè)的管理水平。（二

5、）完善房地產開發(fā)企業(yè)財務預算編制與執(zhí)行控制對于房地產開發(fā)企業(yè)的財務預算編制，應該堅持自上而下、自下而上、分級編制、逐級匯總的基本原則，按照房地產開發(fā)企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及具體的經營目標，審核預算責任部門提報的預算目標，綜合各方面情況形成全面預算。在預算編制過程中應該科學的選取預算編制方法，管理費用預算、固定資產預算等可以采取固定預算編制方法，成本費用預算、管理部門費用預算、財務費用預算、投資項目預算等可以采取零基預算編制方法。同時，還應該全面加強預算執(zhí)行力度，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異進行具體分析，明確造成預算差異的原因，通過改進完善全面預算管理措施，或者是調整預算管理措施等，確保預算管理目標的順利落實。（三）做好房地產開發(fā)企業(yè)財務預算的評價分析確保房地產開發(fā)企業(yè)財務預算目標的順利實現(xiàn)，還應該做好財務預算的績效考核評價分析，選擇更加系統(tǒng)科學的評價指標，科學合理的設置指標權重，通過績效考核評價模型，對預算具體實施后產生的績效進行評價分析，并強化全面預算管理考核結果的有效使用，確保預算管理目標的順利實現(xiàn)。四、結束語在房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理實施過程中，應該根據(jù)房地產開