成本管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)資料

1、1管理會(huì)計(jì)模塊管理會(huì)計(jì)模塊2管理會(huì)計(jì)模塊（管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽）概覽FI/COFI/CO組織架構(gòu)組織架構(gòu)會(huì)計(jì)體系架構(gòu)會(huì)計(jì)體系架構(gòu)管理會(huì)計(jì)組件及功能管理會(huì)計(jì)組件及功能CO模塊內(nèi)部的集成模塊內(nèi)部的集成CO與其他模塊之間的集成與其他模塊之間的集成3會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)組織組織信貸控制范圍信貸控制范圍組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)控制范圍控制范圍業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)組織經(jīng)營(yíng)組織公司公司公司代碼公司代碼SAP R/3 系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的組織結(jié)構(gòu)有系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的組織結(jié)構(gòu)有：集團(tuán)集團(tuán)4AAA經(jīng)營(yíng)組織經(jīng)營(yíng)組織控制范圍控制范圍公司代碼公司代碼銷售組織銷售組織面向外部會(huì)計(jì)面向外部會(huì)計(jì) 面向銷售面向銷售工廠工廠面向制

2、造面向制造CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA組織單元及其分配組織單元及其分配5管理會(huì)計(jì)模塊（管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽）概覽FI/COFI/CO組織架構(gòu)組織架構(gòu)會(huì)計(jì)體系架構(gòu)會(huì)計(jì)體系架構(gòu)管理會(huì)計(jì)組件及功能管理會(huì)計(jì)組件及功能CO模塊內(nèi)部的集成模塊內(nèi)部的集成CO與其他模塊之間的集成與其他模塊之間的集成6會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心企業(yè)控制企業(yè)控制管理合并管理合并商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金現(xiàn)金金庫(kù)金庫(kù)基金基金管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總帳總帳 應(yīng)收應(yīng)收/應(yīng)付應(yīng)付資產(chǎn)資產(chǎn)合并合并間接費(fèi)用間接費(fèi)用產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本獲利能力獲利能力7

3、管理會(huì)計(jì)模塊（管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽）概覽FI/COFI/CO組織架構(gòu)組織架構(gòu)會(huì)計(jì)體系架構(gòu)會(huì)計(jì)體系架構(gòu)管理會(huì)計(jì)組件及功能管理會(huì)計(jì)組件及功能CO模塊內(nèi)部的集成模塊內(nèi)部的集成CO與其他模塊之間的集成與其他模塊之間的集成8R/3中中CO的架構(gòu)的架構(gòu)EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 流程流程內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單物料評(píng)估物料評(píng)估成本中心成本中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制間接費(fèi)用管理間接費(fèi)用管理人力資源人力資源 COCOOMOMCOCOPAPA獲利能力分析段獲利能力分析段 Financial Accounting 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)在產(chǎn)品在

4、產(chǎn)品收入收入FIFI庫(kù)存庫(kù)存料料工工費(fèi)費(fèi)流程流程Cost Element Accounting成本和收入要素會(huì)計(jì)成本和收入要素會(huì)計(jì)獲利能力分析獲利能力分析FISDFIPPFIMM9管理會(huì)計(jì)的組件管理會(huì)計(jì)的組件 成本和收入要素會(huì)計(jì) 間接費(fèi)用成本控制： 成本中心會(huì)計(jì) 內(nèi)部訂單會(huì)計(jì) 產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)控制： 產(chǎn)品成本計(jì)劃 成本對(duì)象控制 實(shí)際成本核算/物料分類帳 獲利能力分析 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)10成本和收入要素會(huì)計(jì)成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)成本對(duì)成本對(duì)象控制象控制 獲利段獲利段基于作業(yè)的基于作業(yè)的成本核算成本核算 獲利能力分析獲利能力分析利

5、潤(rùn)中心會(huì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì) 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)PrCtr 2成本和收入要素會(huì)計(jì)問(wèn)題解答問(wèn)題解答：已發(fā)生哪些成本？已發(fā)生哪些成本？是否有成本調(diào)和需求是否有成本調(diào)和需求？11間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用控制 (CO-OM)：l成本中心會(huì)計(jì)l內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)12成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)費(fèi)用發(fā)生在何處費(fèi)用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一發(fā)生在組織的哪一個(gè)責(zé)任中心個(gè)責(zé)任中心？XX公司公司H1銷售部銷售部H2000財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部H1000H財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科H1001管理會(huì)計(jì)科管理會(huì)計(jì)科H1002資金科資金科H1003差旅費(fèi)差旅費(fèi) 400.00郵費(fèi)郵費(fèi) 100.0013內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單類型內(nèi)部訂單類型預(yù)提訂單預(yù)

6、提訂單有收入的訂單有收入的訂單間接費(fèi)用訂單間接費(fèi)用訂單投資訂單投資訂單對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和分配對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和分配用于監(jiān)控因某個(gè)目的而發(fā)生的間接費(fèi)用，如組織貿(mào)易展覽用于監(jiān)控在建工程成本用于成本中心預(yù)提成本（在CO中計(jì)算的成本）的抵銷過(guò)帳SD未實(shí)施時(shí)核算成本和收入或監(jiān)控其他業(yè)務(wù)收入訂單訂單獲利段獲利段成本中心成本中心項(xiàng)目項(xiàng)目總帳總帳固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)成本中心成本中心項(xiàng)目項(xiàng)目獲利段獲利段任何接任何接收者收者成成本本收入收入總帳總帳獲利段獲利段銷售訂單銷售訂單有收入的生產(chǎn)訂單有收入的生產(chǎn)訂單14產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制 ( (CO-PC) )： 產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃 (PCP) 成本對(duì)象控

7、制成本對(duì)象控制 (OBJ) 實(shí)際成本核算實(shí)際成本核算/ /物料分類帳物料分類帳( (ACT) )15產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃 計(jì)劃成本計(jì)劃成本 貨物制造成本貨物制造成本 貨物銷售成本貨物銷售成本 貨物價(jià)格貨物價(jià)格 根據(jù)不同需求評(píng)估數(shù)量結(jié)根據(jù)不同需求評(píng)估數(shù)量結(jié)構(gòu)以得到成本信息構(gòu)以得到成本信息 提供獲利能力分析的數(shù)據(jù)提供獲利能力分析的數(shù)據(jù) 提供控制中的分析數(shù)據(jù)提供控制中的分析數(shù)據(jù) 物料評(píng)估物料評(píng)估16產(chǎn)品成本核算BOM工藝流程工藝流程物料價(jià)格物料價(jià)格作業(yè)價(jià)格作業(yè)價(jià)格間接費(fèi)用間接費(fèi)用成本評(píng)估成本評(píng)估:標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)成本計(jì)劃生產(chǎn)成本計(jì)劃價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu):PP 主文件主文件在制品在

8、制品不良率不良率差異差異成本結(jié)算成本結(jié)算計(jì)劃成本計(jì)劃成本,實(shí)際成本實(shí)際成本 生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單料 $工$費(fèi)$Total .最終成本最終成本期末成本期末成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本,實(shí)際成本實(shí)際成本成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制17產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉分項(xiàng)列舉M 物料物料M 物料物料E 作業(yè)作業(yè)E 作業(yè)作業(yè)G 間接費(fèi)用間接費(fèi)用成本構(gòu)成成本構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算成本核算價(jià)格價(jià)格評(píng)估評(píng)估獲利能力分析獲利能力分析控制控制BOM 工藝路線工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)$價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料價(jià)格作業(yè)類型

9、價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量?jī)r(jià)格$18成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制 評(píng)估成本對(duì)象的數(shù)評(píng)估成本對(duì)象的數(shù)量流，以提供并行量流，以提供并行成本核算成本核算 在期末結(jié)算通過(guò)計(jì)在期末結(jié)算通過(guò)計(jì)算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評(píng)估訂單果分析評(píng)估訂單 結(jié)算成本對(duì)象結(jié)算成本對(duì)象 成本對(duì)象的分析報(bào)成本對(duì)象的分析報(bào)表表19成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制發(fā)貨發(fā)貨Nonstock10 pc物料物料 1100 pc交付交付結(jié)算結(jié)算倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)成本對(duì)象成本對(duì)象計(jì)劃成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際成本外部作業(yè)外部作業(yè)發(fā)票發(fā)票 發(fā)票發(fā)票成本中心成本中心 4712作業(yè)作業(yè) FEP 15 分分確認(rèn)確認(rèn)/作業(yè)分配作業(yè)分配數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)

10、初初始始成成本本估估算算同同步步成成本本核核算算期期末末成成本本結(jié)結(jié)算算20獲利會(huì)計(jì)：獲利會(huì)計(jì)： 獲利能力分析獲利能力分析 (CO-PA) 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) (EC-PCA)21獲利能力分析獲利能力分析 - - 外部視圖外部視圖市場(chǎng)市場(chǎng)獲利能力分析獲利能力分析CO-PA銷售指標(biāo)：銷售指標(biāo)：收入收入、銷售成本銷售成本.市場(chǎng)特征：市場(chǎng)特征：客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，分銷渠道分銷渠道CO-PA 的目標(biāo)是確定市場(chǎng)段的獲利能力：的目標(biāo)是確定市場(chǎng)段的獲利能力：市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分獲利分析段：獲利分析段：A客戶客戶+產(chǎn)品產(chǎn)品1+產(chǎn)品組產(chǎn)品組2收入收入凈收入凈收入貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 1貢獻(xiàn)邊際

11、貢獻(xiàn)邊際 2貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 322客戶客戶地區(qū)地區(qū)銷售劃分銷售劃分產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)公司公司u哪些是最大和最快增長(zhǎng)的客戶？u各銷售組織是否完成目標(biāo)利潤(rùn)？u對(duì)某一產(chǎn)品線的促銷活動(dòng)績(jī)效如何?u某一產(chǎn)品、產(chǎn)品組的獲利能力如何？開(kāi)票憑證開(kāi)票憑證獲利能力分析中的典型問(wèn)題獲利能力分析中的典型問(wèn)題23多維細(xì)分報(bào)告多維細(xì)分報(bào)告客戶組客戶組劃分劃分地區(qū)地區(qū) 部門(mén)存儲(chǔ)部門(mén)存儲(chǔ) 批發(fā)批發(fā) 零售零售玻璃制品玻璃制品 陶瓷制品陶瓷制品 塑料制品塑料制品北方北方 南方南方 東方東方收入收入凈收入凈收入貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 1貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 2貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 324利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) - - 內(nèi)部視圖內(nèi)部視圖EC-P

12、CA 的目標(biāo)是在組織內(nèi)衡量職責(zé)范圍的獲利性的目標(biāo)是在組織內(nèi)衡量職責(zé)范圍的獲利性 SAP AG2公司內(nèi)部責(zé)任單元公司內(nèi)部責(zé)任單元收入收入凈收入凈收入銷售成本銷售成本銷售毛利銷售毛利固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款負(fù)債負(fù)債資本機(jī)會(huì)成本資本機(jī)會(huì)成本投資回報(bào)率投資回報(bào)率XX利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心25利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中的典型問(wèn)題利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中的典型問(wèn)題部門(mén)部門(mén)A事業(yè)部事業(yè)部C分公司分公司D部門(mén)部門(mén)Bu利潤(rùn)中心的獲利情況如何？u利潤(rùn)中心的投資回報(bào)率（視同投資中心）？u在利潤(rùn)中心之間的貨物、服務(wù)往來(lái)有哪些?u哪些利潤(rùn)中心的費(fèi)用超出計(jì)劃？26CO-PA CO-PA 和和 EC-PCA EC-PCA 的區(qū)別的區(qū)別

13、 獲利能力分析獲利能力分析CO-PA 市場(chǎng)獲利能力市場(chǎng)獲利能力利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)的目標(biāo)的目標(biāo)成本會(huì)計(jì)方成本會(huì)計(jì)方法法分析的對(duì)象分析的對(duì)象比較比較利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)EC-PCA銷售成本會(huì)計(jì)銷售成本會(huì)計(jì)獲利段獲利段企業(yè)控制企業(yè)控制銷售成本和銷售成本和期間會(huì)計(jì)期間會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心報(bào)告報(bào)告多維報(bào)告多維報(bào)告二維，面向清單二維，面向清單27CO CO 中的集成中的集成 利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心PrCtr 2 成本和收入要素會(huì)計(jì)成本和收入要素會(huì)計(jì) 獲利段獲利段成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)基于作業(yè)的成本核的成本核算算成本對(duì)成本對(duì)象控制象控制間接費(fèi)用訂間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)單會(huì)計(jì) 28與其他模塊的集成與其他模塊的

14、集成 間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)訂單會(huì)計(jì)成本對(duì)成本對(duì)象控制象控制獲利段獲利段基于作業(yè)的基于作業(yè)的成本核算成本核算獲利能力分析獲利能力分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利潤(rùn)中利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心PrCtr 2 成本和收入要素會(huì)計(jì)成本和收入要素會(huì)計(jì) 29問(wèn)答問(wèn)答 COCO概覽問(wèn)答概覽問(wèn)答30成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù) 初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素 次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素間接費(fèi)用管理主數(shù)據(jù)間接費(fèi)用管理主數(shù)據(jù) 成本中心成本中心 內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單 作業(yè)類型作業(yè)類型 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)品成

15、本控制中的主數(shù)據(jù)產(chǎn)品成本控制中的主數(shù)據(jù) 物料清單（物料清單（BOM） 工作中心工作中心 工藝路線工藝路線 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 銷售訂單銷售訂單 獲利會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)獲利會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù) 特征特征 值字段值字段 利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)31成本和收入要素會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)成本和收入要素會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素FI 總帳科目總帳科目次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素CO主數(shù)據(jù)級(jí)別主數(shù)據(jù)級(jí)別FI 主數(shù)據(jù)級(jí)別主數(shù)據(jù)級(jí)別32初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目表中的收入、成本科目，在創(chuàng)建初級(jí)成本要素時(shí)會(huì)計(jì)科目表初級(jí)成本要素對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目表中的收入、成本科目，在創(chuàng)建初級(jí)成本要素時(shí)會(huì)計(jì)科目表中應(yīng)有相應(yīng)的科目存在。

16、中應(yīng)有相應(yīng)的科目存在。FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP 成本和收入要素會(huì)計(jì)成本和收入要素會(huì)計(jì) CO分?jǐn)偡謹(jǐn)傊剡^(guò)帳重過(guò)帳內(nèi)部訂單結(jié)算內(nèi)部訂單結(jié)算。CO中的成本價(jià)值中的成本價(jià)值流流33次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素CO評(píng)估評(píng)估作業(yè)分?jǐn)傋鳂I(yè)分?jǐn)偢郊淤M(fèi)附加費(fèi)。次級(jí)成本要素只在次級(jí)成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護(hù)，描述中創(chuàng)建、維護(hù)，描述CO中部分價(jià)值流，如內(nèi)部作業(yè)分?jǐn)傊胁糠謨r(jià)值流，如內(nèi)部作業(yè)分?jǐn)偂⒏郊淤M(fèi)分?jǐn)?、結(jié)算等。無(wú)須在總帳科目表維護(hù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。、附加費(fèi)分?jǐn)偂⒔Y(jié)算等。無(wú)須在總帳科目表維護(hù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。維修成本中心維修成本中心折舊費(fèi)折舊費(fèi)差旅費(fèi)差旅費(fèi)物料消耗物料消耗100200300

17、150450成本中心成本中心A成本中心成本中心B修理費(fèi)修理費(fèi)34成本中心成本中心 - - 用途用途成本職責(zé)的級(jí)別：成本職責(zé)的級(jí)別：成本發(fā)生的位置成本發(fā)生的位置計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際35成本中心成本中心 - - 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)地址數(shù)據(jù)地址數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)有效期間有效期間36作業(yè)類型作業(yè)類型 - - 用途用途發(fā)送成本中心發(fā)送成本中心“維修維修”以以 100/小時(shí)提供小時(shí)提供 3 小時(shí)小時(shí)記入貸方記入貸方 300接收成本中心接收成本中心“生產(chǎn)生產(chǎn)”以以 100/小時(shí)消耗小時(shí)消耗 3 小時(shí)小時(shí)記入借方記入借方 300維修時(shí)數(shù)維修時(shí)數(shù)成本中心輸出的計(jì)量成本中心輸出的計(jì)量作業(yè)類

18、型描述成本中心生產(chǎn)、作業(yè)類型描述成本中心生產(chǎn)、服務(wù)輸出的形式。通常有機(jī)器服務(wù)輸出的形式。通常有機(jī)器作業(yè)、人工作業(yè)、修理作業(yè)（作業(yè)、人工作業(yè)、修理作業(yè)（上圖）等。上圖）等。使成本按作業(yè)流動(dòng)、分配成為使成本按作業(yè)流動(dòng)、分配成為可能可能37作業(yè)類型作業(yè)類型 - - 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)輸出輸出標(biāo)識(shí)符標(biāo)識(shí)符有效期間有效期間38統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 是可測(cè)量的數(shù)量，它可以分配到成本中心、作是可測(cè)量的數(shù)量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、內(nèi)部訂單以及利潤(rùn)中心業(yè)類型、內(nèi)部訂單以及利潤(rùn)中心 在間接費(fèi)用成本分配中作為一個(gè)分配基數(shù)使用在間接費(fèi)用成本分配中作為一個(gè)分配基數(shù)使用 兩種類型：類型兩種類型：類型 1

19、 = 1 = 固定的，類型固定的，類型 2 = 2 = 總計(jì)總計(jì) 可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng)可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng) (LIS) (LIS)期間期間123. . . 12職員職員20202020計(jì)數(shù)器號(hào)計(jì)數(shù)器號(hào)1300135512751325類型類型 01類型類型 0239內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單 - - 用途用途計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單用于計(jì)劃、收集、監(jiān)控和結(jié)算公司某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本內(nèi)部訂單用于計(jì)劃、收集、監(jiān)控和結(jié)算公司某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本40內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單 - - 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 分配分配常規(guī)數(shù)據(jù)常規(guī)數(shù)據(jù) 訂單訂單類型類型控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單 期末結(jié)算細(xì)期末結(jié)算細(xì)目目4

20、1主數(shù)據(jù)組主數(shù)據(jù)組42物料清單（物料清單（BOMBOM）工程制圖和派生的工程制圖和派生的 BOM計(jì)量單位計(jì)量單位標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)部件號(hào)部件號(hào)數(shù)量數(shù)量項(xiàng)目項(xiàng)目PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-6001443工作中心工作中心工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。每個(gè)工作中心都分配到成本中心。每個(gè)工作中心都分配到成本中心。定義定義工作中心可以是下列的任一形式：工作中心可以是下列的任一形式：示例示例一個(gè)職員的工作中心一個(gè)職員的工作中心工作中心組工作中心組生產(chǎn)線生產(chǎn)線單一職員單一職員人員組人員組車(chē)床車(chē)床 7車(chē)床車(chē)間車(chē)床車(chē)間線線 9

21、Bob Smith庫(kù)庫(kù) 1244工藝路線工藝路線定義定義工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本中心會(huì)計(jì)中使用的作業(yè)數(shù)量。中心會(huì)計(jì)中使用的作業(yè)數(shù)量。示例示例操作操作10 準(zhǔn)備準(zhǔn)備.20 預(yù)裝配預(yù)裝配.30 總裝配總裝配.40 檢查檢查.50 交付交付.包括：包括：執(zhí)行工序的工作中心，用于計(jì)算日期、能力和生產(chǎn)成本的缺省值成本計(jì)算中是否考慮工序的成本，工序執(zhí)行所需要的物料45CO-PACO-PA：結(jié)構(gòu)和主數(shù)據(jù)：結(jié)構(gòu)和主數(shù)據(jù)特征特征獲利段的推導(dǎo)獲利段的推導(dǎo)評(píng)估評(píng)估值字段值字段結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)46CO-PA CO-PA 的基本概念的基本概念 地區(qū)地區(qū)S N W產(chǎn)品組

22、產(chǎn)品組客戶組客戶組銷售地區(qū)銷售地區(qū)北部北部產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 1產(chǎn)品組產(chǎn)品組 電子電子客戶客戶 客戶客戶 1客戶組客戶組 批發(fā)批發(fā)州州 伊利諾斯州伊利諾斯州銷售代表銷售代表Miller食品食品收入收入 800銷售憑證銷售憑證100預(yù)期運(yùn)費(fèi)預(yù)期運(yùn)費(fèi)150COGS650值字段值字段自行車(chē)自行車(chē) 電子電子47利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 - - 用途用途計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際248利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 - - 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 有效期有效期間間文本文本基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)附加附加249練習(xí) COCO中主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建中主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建50練習(xí)一目標(biāo)：創(chuàng)建成本中心說(shuō)明：1、成本控制范圍是10002、請(qǐng)創(chuàng)建至少一個(gè)成本中心，代碼為cc；3、成

23、本中心的類型：14、層次結(jié)構(gòu)范：H10005、公司代碼：10006、業(yè)務(wù)范圍：10007、利潤(rùn)中心：101051練習(xí)二目標(biāo)：創(chuàng)建成本要素說(shuō)明：1、成本控制范圍是10002、請(qǐng)首先創(chuàng)建一個(gè)總帳費(fèi)用類科目，代碼為499；3、然后根據(jù)此創(chuàng)建初級(jí)成本要素成本要素類型為：14、創(chuàng)建次級(jí)成本要素：代碼為698成本要素類型為：42（用于內(nèi)部作業(yè)）5、創(chuàng)建次級(jí)成本要素：代碼為699成本要素類型為：43（用于分?jǐn)偅?2練習(xí)三目標(biāo)：創(chuàng)建作業(yè)類型和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說(shuō)明：1、創(chuàng)建作業(yè)類型，代碼為DL作業(yè)類型相關(guān)字段：作業(yè)單位：HR成本中心類型：*作業(yè)類型類別：1成本要素分配：910；價(jià)格標(biāo)志：1實(shí)際作業(yè)類型分配方法：1實(shí)際價(jià)

24、格標(biāo)志：52、創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，代碼為SK統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)量單位：PC；指標(biāo)類別：固定值；53練習(xí)四目標(biāo)：創(chuàng)建內(nèi)部訂單說(shuō)明：內(nèi)部訂單類型：01001、分配：公司代碼：1000業(yè)務(wù)范圍：1000對(duì)象種類：間接費(fèi)用利潤(rùn)中心：10102、結(jié)算規(guī)則：類：CTR；結(jié)算接收方：CC(成本中心)3、控制數(shù)據(jù)：批準(zhǔn)：是54CO CO 間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用控制 日常業(yè)務(wù)處理日常業(yè)務(wù)處理 月末處理月末處理55CO CO 間接費(fèi)用管理中的日常業(yè)務(wù)處理間接費(fèi)用管理中的日常業(yè)務(wù)處理 重過(guò)帳重過(guò)帳 直接作業(yè)分配過(guò)帳直接作業(yè)分配過(guò)帳 創(chuàng)建內(nèi)部訂單的預(yù)算，控制業(yè)務(wù)過(guò)帳創(chuàng)建內(nèi)部訂單的預(yù)算，控制業(yè)務(wù)過(guò)帳到訂單到訂單56更正過(guò)帳：重過(guò)帳更正

25、過(guò)帳：重過(guò)帳將誤記入成本對(duì)象的成將誤記入成本對(duì)象的成本重過(guò)帳到另一成本對(duì)本重過(guò)帳到另一成本對(duì)象中，不改變成本要素象中，不改變成本要素參考參考 FI 憑證，保留與原始憑證，保留與原始FI憑證的鏈接憑證的鏈接無(wú)參考無(wú)參考成本中心成本中心1000物料物料3000.-工資工資4000.-成本中心成本中心1002工資工資4000.-FI重過(guò)帳的兩種方式：重過(guò)帳的兩種方式：行項(xiàng)目重過(guò)帳行項(xiàng)目重過(guò)帳直接重過(guò)帳直接重過(guò)帳57直接作業(yè)分配直接作業(yè)分配須錄入：發(fā)送成本中心須錄入：發(fā)送成本中心 接受成本對(duì)象接受成本對(duì)象 作業(yè)類型作業(yè)類型 作業(yè)數(shù)量作業(yè)數(shù)量分?jǐn)偨痤~分?jǐn)偨痤~=作業(yè)數(shù)量作業(yè)數(shù)量X 計(jì)劃作業(yè)價(jià)格計(jì)劃作業(yè)價(jià)格

26、10 h5 h成本中心成本中心AXX作業(yè)類型作業(yè)類型3 h. . .注意：發(fā)送方只能是成本中心，接受方可以是任何成本對(duì)象注意：發(fā)送方只能是成本中心，接受方可以是任何成本對(duì)象 使用次級(jí)成本要素（類型使用次級(jí)成本要素（類型=43）處理由成本中心產(chǎn)生的作業(yè)分配處理由成本中心產(chǎn)生的作業(yè)分配成本中心成本中心B成本中心成本中心C訂單訂單項(xiàng)目項(xiàng)目58計(jì)劃與預(yù)算比較計(jì)劃與預(yù)算比較預(yù)算預(yù)算 采用當(dāng)前預(yù)算限制資源采用當(dāng)前預(yù)算限制資源的使用，可進(jìn)行預(yù)算增的使用，可進(jìn)行預(yù)算增補(bǔ)和削減補(bǔ)和削減 自上而下自上而下 設(shè)置最大限額（以及容設(shè)置最大限額（以及容差）差） 匯總，確保在限額內(nèi)資匯總，確保在限額內(nèi)資源使用的靈活性源使

27、用的靈活性。計(jì)劃計(jì)劃 可通過(guò)計(jì)劃版本實(shí)現(xiàn)彈可通過(guò)計(jì)劃版本實(shí)現(xiàn)彈性計(jì)劃性計(jì)劃 自下而上自下而上 設(shè)置分析標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分析標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估評(píng)估 比較計(jì)劃比較計(jì)劃/目標(biāo)目標(biāo)/實(shí)際實(shí)際 較明細(xì)，反映成本的相較明細(xì)，反映成本的相關(guān)性關(guān)性59內(nèi)部訂單預(yù)算管理內(nèi)部訂單預(yù)算管理初始初始 當(dāng)前當(dāng)前預(yù)算預(yù)算 預(yù)算預(yù)算 全部全部40,00050,000199820,00025,000199915,00018,00020002,0003,00020013,0004,000內(nèi)部訂單：內(nèi)部訂單：400010 預(yù)算行項(xiàng)目預(yù)算行項(xiàng)目Order 400010 芝加哥芝加哥 展覽會(huì)展覽會(huì)憑證憑證年度年度作業(yè)作業(yè)金額金額 .03000000

28、1 1998初始初始20,000 030000200 1998增補(bǔ)增補(bǔ)7,000 030000306 1998削減削減2,000-總計(jì)總計(jì)l199825,000 60訂單有效性檢查：設(shè)置訂單有效性檢查：設(shè)置容差容差控制參數(shù)控制參數(shù) 自動(dòng)或手動(dòng)激活？自動(dòng)或手動(dòng)激活？ 檢查所有的或年度檢查所有的或年度值？值？合計(jì)合計(jì)199719981999200010020303020預(yù)算預(yù)算預(yù)算參數(shù)文件預(yù)算參數(shù)文件 00001操作操作郵件警告郵件警告錯(cuò)誤信息錯(cuò)誤信息參數(shù)文件參數(shù)文件000001000001業(yè)務(wù)事件業(yè)務(wù)事件發(fā)票發(fā)票采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)作業(yè)作業(yè)ALLALL%10011061練習(xí) CO-O

29、MCO-OM中的日常業(yè)務(wù)處理中的日常業(yè)務(wù)處理62練習(xí)一目標(biāo)：練習(xí)重過(guò)帳1、從FI模塊過(guò)帳一筆費(fèi)用憑證說(shuō)明：憑證日期：今天的日期記帳日期：今天的日期借方科目：499金額：9000成本中心：CC貸方科目：100000金額：9000報(bào)表查詢：成本中心信息系統(tǒng)成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)劃/實(shí)際比較成本中心: 實(shí)際/計(jì)劃/差異2、重過(guò)帳行項(xiàng)目：說(shuō)明：憑證編號(hào)：FI費(fèi)用憑證號(hào)碼公司代碼：1000業(yè)務(wù)貨幣值：（重過(guò)帳金額）Oty：CTR（成本中心）帳戶分配：CC（接收方成本中心）63練習(xí)二目標(biāo)：內(nèi)部訂單預(yù)算控制1、制訂預(yù)算（T-CODE：KO22）說(shuō)明：控制范圍：1000內(nèi)部訂單：年度值：2006年：10000EU

30、R；總體：10000EUR2、從FI過(guò)帳一筆費(fèi)用憑證（T-CODE：F-02）說(shuō)明：憑證日期、記帳日期：當(dāng)前日期公司代碼：1000貨幣：EUR借方科目：4（費(fèi)用科目）金額：11000成本中心：CC內(nèi)部訂單：貸方科目：100000金額：1100064CO-OMCO-OM的期末處理的期末處理 將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過(guò)帳到控制對(duì)象。將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過(guò)帳到控制對(duì)象。 完成從一個(gè)成本中心到幾個(gè)完成從一個(gè)成本中心到幾個(gè)其他成本中心的成本分?jǐn)偂Ｆ渌杀局行牡某杀痉謹(jǐn)偂?完成一項(xiàng)內(nèi)部訂單的成本到完成一項(xiàng)內(nèi)部訂單的成本到成本中心的結(jié)算。成本中心的結(jié)算。65輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)成本中心成本中心 4110過(guò)帳期間過(guò)帳期間期間期間

31、職員職員計(jì)數(shù)器號(hào)計(jì)數(shù)器號(hào)1201300220135532012751220132566段段 3Sender 1Sender 2接收方接收方 1Empfn 2Empfn 3Empfng 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2接受方接受方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2Empfng 1Empfng 2Empfn 3Empfn 4. . . . .段段 3Sender 1Sender 2接收方接收方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .Segment

32、 2Sender 1Sender 2接受方接受方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2Empfng 1Empfng 2Empfn 3Empfn 4. . . . .循環(huán)循環(huán) 2段段 3Sender 1Sender 2接收方接收方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .段段 2Sender 1Sender 2接收方接收方 1Empfng2Empfng3Empfnr 4. . . . .段段 1維護(hù)維護(hù)自助餐廳自助餐廳管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理銷售銷售. . . . .循環(huán)循環(huán) 1循環(huán)：循

33、環(huán)：- 層次層次- 重復(fù)重復(fù)分配循環(huán)/段67分配分配30%20%50%416100 +6900.-416100 +4600.-416100 +11,500.-分配規(guī)則分配規(guī)則:固定百分比固定百分比電力電力一月一月電力成本中心電力成本中心416100 +23,000.-416100 - 23,000.- 68評(píng)估評(píng)估420000 直接工資直接工資:一月一月416100 電力電力612000 維護(hù)維護(hù)自助餐廳自助餐廳 4200006000.-4161001000.-6120002000.- 9000.-631000-9000.-分配規(guī)：分配規(guī)：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(雇員數(shù)雇員數(shù))雇員數(shù)雇員數(shù)30雇員數(shù)

34、雇員數(shù)10雇員數(shù)雇員數(shù)50631000 +3000.-631000 +1000.-631000 +5000.-69內(nèi)部訂單結(jié)算內(nèi)部訂單結(jié)算訂單訂單選項(xiàng)：選項(xiàng)：- 通過(guò)結(jié)算成本要素指定的通過(guò)結(jié)算成本要素指定的 成本要素成本要素- 所有的結(jié)算規(guī)則所有的結(jié)算規(guī)則 所有成本要素或基于所有成本要素或基于 原格式的差異原格式的差異 - 分配按：金額、分配按：金額、 %、 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)- 基于結(jié)算層次基于結(jié)算層次接收成本對(duì)象接收成本對(duì)象成本中心成本中心訂單訂單項(xiàng)目項(xiàng)目利潤(rùn)段利潤(rùn)段總帳科目總帳科目資產(chǎn)資產(chǎn)客戶訂單客戶訂單70差異種類差異種類差異來(lái)自何處？目標(biāo)目標(biāo)實(shí)際實(shí)際 16,000.-16,000.-0.- 2

35、0,000.- -15,000.- 5,000.-成本中心成本中心71練習(xí) CO-OMCO-OM中的月末處理中的月末處理72練習(xí)1、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過(guò)帳（T-CODE:KB31N）說(shuō)明：成本中心：費(fèi)用發(fā)生部門(mén)指標(biāo)：SK2、費(fèi)用分配（T-CODE:KSV5）創(chuàng)建循環(huán)說(shuō)明：循環(huán)：FP；開(kāi)始日期：20060101接收方規(guī)則：可調(diào)整份額可變部分類型：實(shí)際統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指數(shù)接收方追蹤因素：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)SK執(zhí)行該循環(huán)，并查看成本中心報(bào)表3、內(nèi)部訂單結(jié)算（T-CODE:KO88）訂單：內(nèi)部訂單號(hào)碼結(jié)算期間：當(dāng)前月份執(zhí)行前后，比較相關(guān)成本中心費(fèi)用73CO-PC產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 日常業(yè)務(wù)處理 成本結(jié)算74C

36、O-PC產(chǎn)品成本計(jì)劃BOM工藝流程工藝流程物料價(jià)格物料價(jià)格作業(yè)價(jià)格作業(yè)價(jià)格間接費(fèi)用間接費(fèi)用成本評(píng)估成本評(píng)估:標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)成本計(jì)劃生產(chǎn)成本計(jì)劃價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu):PP 主文件主文件在制品在制品不良率不良率差異差異成本結(jié)算成本結(jié)算計(jì)劃成本計(jì)劃成本,實(shí)際成本實(shí)際成本 生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單料 $工$費(fèi)$Total .最終成本最終成本期末成本期末成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本,實(shí)際成本實(shí)際成本成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制75產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)分項(xiàng)列舉分項(xiàng)列舉M 物料物料M 物料物料E 作業(yè)作業(yè)E 作業(yè)作業(yè)G 間接費(fèi)用間接費(fèi)用成本構(gòu)成成本構(gòu)成$ $ $400 000610 000

37、612 000660 000670 000BOM$數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)$價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料價(jià)格作業(yè)類型價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量?jī)r(jià)格$76CO-PCCO-PC中的日常業(yè)務(wù)處理中的日常業(yè)務(wù)處理 創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 憑證過(guò)帳以記錄作業(yè)和物料消耗。憑證過(guò)帳以記錄作業(yè)和物料消耗。 憑證過(guò)帳以記錄工資成本。憑證過(guò)帳以記錄工資成本。 產(chǎn)品入庫(kù)的業(yè)務(wù)處理產(chǎn)品入庫(kù)的業(yè)務(wù)處理77流程鏈：相關(guān)訂單的制造流程鏈：相關(guān)訂單的制造操作操作物料組件物料組件產(chǎn)品資源產(chǎn)品資源成本成本計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)實(shí)際實(shí)際2050100訂單請(qǐng)求訂單請(qǐng)求訂單已歸檔訂單已歸檔 / 已刪除已刪除訂單創(chuàng)建訂單創(chuàng)建有效性檢查有效性檢查結(jié)算結(jié)算訂單下

38、達(dá)訂單下達(dá)差異計(jì)算差異計(jì)算貨物收據(jù)貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)附加費(fèi)確認(rèn)確認(rèn)車(chē)間文檔車(chē)間文檔領(lǐng)料領(lǐng)料分配流程數(shù)量分配流程數(shù)量以實(shí)際價(jià)格重估以實(shí)際價(jià)格重估78實(shí)際成本消耗實(shí)際成本消耗生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 NO19000000生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 NO19000001生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 NO19000002發(fā)料、倒沖發(fā)料、倒沖報(bào)工確認(rèn)報(bào)工確認(rèn)作業(yè)分?jǐn)傋鳂I(yè)分?jǐn)偽锪舷奈锪舷?50000工資工資 2000作業(yè)作業(yè) 400079產(chǎn)品入庫(kù)：采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的物料產(chǎn)品入庫(kù)：采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單產(chǎn)品訂單倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)存移動(dòng)：內(nèi)部庫(kù)存移動(dòng)：數(shù)量數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格貸方：貸方：數(shù)量數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

39、期期初總庫(kù)存初總庫(kù)存+庫(kù)存庫(kù)存-庫(kù)存庫(kù)存= 期末總庫(kù)存期末總庫(kù)存數(shù)量和數(shù)量和價(jià)值流價(jià)值流程程80入庫(kù)：采用移動(dòng)平均價(jià)格的物料入庫(kù)：采用移動(dòng)平均價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單產(chǎn)品訂單倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物料移動(dòng)：內(nèi)部物料移動(dòng)：數(shù)量數(shù)量 x 移動(dòng)平均價(jià)格移動(dòng)平均價(jià)格貸方：貸方：數(shù)量數(shù)量 x 移動(dòng)平均價(jià)格移動(dòng)平均價(jià)格期初總庫(kù)存期初總庫(kù)存+庫(kù)存庫(kù)存-庫(kù)存庫(kù)存=期末總庫(kù)存期末總庫(kù)存數(shù)量和數(shù)量和價(jià)值流價(jià)值流程程81練習(xí)CO-PCCO-PC中的日常業(yè)務(wù)處理中的日常業(yè)務(wù)處理82CO-PC CO-PC 期末成本結(jié)算期末成本結(jié)算 檢查所有生產(chǎn)定單狀態(tài)（是否收貨、報(bào)檢查所有生產(chǎn)定單狀態(tài)（是否收貨、報(bào)工完畢）工完畢） 作業(yè)費(fèi)用的分割作業(yè)

40、費(fèi)用的分割 與實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算與實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算 訂單成本重估訂單成本重估 計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品 計(jì)算差異計(jì)算差異 將所有已經(jīng)結(jié)算掉的定單全部轉(zhuǎn)為完成將所有已經(jīng)結(jié)算掉的定單全部轉(zhuǎn)為完成狀態(tài)狀態(tài)83流程鏈流程鏈操作操作物料組件物料組件生產(chǎn)資源生產(chǎn)資源成本成本計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)實(shí)際實(shí)際2050100訂單請(qǐng)求訂單請(qǐng)求訂單已存檔訂單已存檔 / 刪除刪除訂單創(chuàng)建訂單創(chuàng)建有效檢查有效檢查結(jié)算結(jié)算訂單下達(dá)訂單下達(dá)差異計(jì)算差異計(jì)算貨物收據(jù)貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)附加費(fèi)確認(rèn)確認(rèn)打印車(chē)間文檔打印車(chē)間文檔領(lǐng)料領(lǐng)料分配流程數(shù)量分配流程數(shù)量實(shí)際價(jià)格的重估實(shí)際價(jià)格的重估84實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算與重估實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算與

41、重估維修成本中心維修成本中心 借方借方 貸方貸方 1000 4500 3000 差異差異 500 0成本中心成本中心1 $內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單 $項(xiàng)目項(xiàng)目 $成本中心成本中心2 $生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 $接收方接收方計(jì)劃作業(yè)價(jià)計(jì)劃作業(yè)價(jià)格分?jǐn)偢穹謹(jǐn)?.5元元/小時(shí)小時(shí)重估重估0.5元元/小時(shí)小時(shí)提供提供1000小時(shí)作業(yè)小時(shí)作業(yè)85間接費(fèi)用計(jì)算間接費(fèi)用計(jì)算直接物料成本直接物料成本 物料成本物料成本物料間接費(fèi)用物料間接費(fèi)用直接生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費(fèi)用生產(chǎn)間接費(fèi)用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本貨物制造的成本貨物制造的成本貨物銷售成本貨物銷售成本管理間接成本管理間接成本銷售間接成本銷售間接成本+=+=+86同期成本

42、核算：實(shí)際借方，在產(chǎn)品同期成本核算：實(shí)際借方，在產(chǎn)品 (WIP) (WIP)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單物料物料:0815結(jié)算：結(jié)算：物料物料 0815 100 %WIP 已激活已激活WIP 非激活非激活!領(lǐng)料領(lǐng)料800確認(rèn)確認(rèn) 1200附加費(fèi)附加費(fèi)400部分交貨部分交貨1200100020087在產(chǎn)品在產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)汽車(chē)汽車(chē) 摩托車(chē)摩托車(chē)結(jié)算結(jié)算WIP basedon Actual Costs在產(chǎn)品過(guò)帳在產(chǎn)品過(guò)帳基于實(shí)際成本基于實(shí)際成本計(jì)算的在產(chǎn)品計(jì)算的在產(chǎn)品FI中過(guò)帳中過(guò)帳PCA中統(tǒng)計(jì)中統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出88SAPAG 1999Variance Calc

43、ulation差異類別差異類別投入差異投入差異產(chǎn)出差異產(chǎn)出差異投入價(jià)格差異投入價(jià)格差異投入數(shù)量差異投入數(shù)量差異資源利用差異資源利用差異批量差異批量差異產(chǎn)出價(jià)格差異產(chǎn)出價(jià)格差異混合價(jià)差混合價(jià)差差異計(jì)算差異計(jì)算在訂單關(guān)閉后應(yīng)計(jì)算訂單差異在訂單關(guān)閉后應(yīng)計(jì)算訂單差異,差異產(chǎn)生的原因差異產(chǎn)生的原因包括輸入方差異和輸出方差異包括輸入方差異和輸出方差異.系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)其進(jìn)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)其進(jìn)行分析、歸類行分析、歸類89SAPAG1999Settlement of Variances庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出差異差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)品公司代碼公司代碼工廠工廠獲利分析獲利分析差異結(jié)算差異結(jié)算物料帳物料帳物料物

44、料4,0004,600工資工資2,5002,800費(fèi)用費(fèi)用1,5001.600流程流程 1,0001,500齒輪齒輪1,5001,800總成本總成本9,00010,500成本對(duì)象成本對(duì)象入庫(kù)成本入庫(kù)成本9,000訂單余額訂單余額1,500螺釘螺釘2,0002,200電源線電源線500600利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)差異結(jié)算過(guò)帳差異結(jié)算過(guò)帳成本行項(xiàng)目成本行項(xiàng)目 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際90練習(xí) CO成本對(duì)象控制中的業(yè)務(wù)處理成本對(duì)象控制中的業(yè)務(wù)處理91獲利性會(huì)計(jì)核算獲利性會(huì)計(jì)核算 執(zhí)行獲利性分析細(xì)分報(bào)表。執(zhí)行獲利性分析細(xì)分報(bào)表。 執(zhí)行典型的利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)報(bào)表。執(zhí)行典型的利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)報(bào)表。92獲利分析的數(shù)據(jù)流

45、獲利分析的數(shù)據(jù)流財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 生產(chǎn)生產(chǎn)間接費(fèi)用管理間接費(fèi)用管理 銷售銷售生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本核算核算獲利性獲利性分析分析評(píng)估評(píng)估結(jié)算結(jié)算開(kāi)票開(kāi)票貨物銷售的成本貨物銷售的成本 作業(yè)作業(yè) / 流程流程訂單結(jié)算：產(chǎn)品差異訂單結(jié)算：產(chǎn)品差異從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接過(guò)帳從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接過(guò)帳93數(shù)值字段的源數(shù)值字段的源數(shù)量數(shù)量成本中心成本中心訂單處理訂單處理成本估算成本估算總帳總帳發(fā)票發(fā)票WBS- 要素要素 附加成本附加成本收入收入折扣折扣:已生產(chǎn)貨物的可變成本已生產(chǎn)貨物的可變成本已生產(chǎn)貨物的固定成本已生產(chǎn)貨物的固定成本傭金傭金運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi):銷售成本銷售成本管理成本管理成本差異差異市場(chǎng)成本市場(chǎng)成本開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本付出折扣

46、付出折扣/ 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金:1993 1994 1995:94示例示例 CO-PA 細(xì)分報(bào)告細(xì)分報(bào)告CO- PA 數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)基本報(bào)告和報(bào)告和細(xì)分細(xì)分報(bào)告報(bào)告廠商廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品 制陶業(yè) 塑料地區(qū)地區(qū)產(chǎn)品組產(chǎn)品組地區(qū) 1地區(qū) 2地區(qū) 3產(chǎn)品組產(chǎn)品組“制陶業(yè)制陶業(yè)” 的分析的分析產(chǎn)品組產(chǎn)品組“塑料塑料”的分析的分析廠商廠商“Co. B”的的“塑料塑料”分析分析廠商廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品 制陶業(yè)塑料地區(qū)地區(qū)產(chǎn)品組產(chǎn)品組地區(qū) 1地區(qū) 2地區(qū) 31廠商廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品 制陶業(yè)塑料地區(qū)地區(qū)產(chǎn)品組產(chǎn)品組地區(qū) 1地區(qū) 2地區(qū) 32廠商廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)

47、品 制造業(yè) 塑料地區(qū)地區(qū)產(chǎn)品組產(chǎn)品組地區(qū) 1地區(qū) 2地區(qū) 33廠商廠商客戶組客戶組區(qū)域區(qū)域公司公司分銷渠道分銷渠道產(chǎn)品組產(chǎn)品組地區(qū)地區(qū)國(guó)家國(guó)家95獲利性分析獲利性分析數(shù)值字段數(shù)值字段 數(shù)值數(shù)值收入收入 1,000,000銷售折扣銷售折扣 150,000生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 600,000 -客服費(fèi)用客服費(fèi)用 50,000期間費(fèi)用期間費(fèi)用 50,000廣告費(fèi)廣告費(fèi) 10,000 -獲利分析報(bào)表獲利分析報(bào)表96利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)流利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)流獲利性分析獲利性分析PrCtr 2產(chǎn)品產(chǎn)品間接費(fèi)用管理間接費(fèi)用管理銷售銷售產(chǎn)品產(chǎn)品成本核算成本核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)97利潤(rùn)中心的利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)會(huì)計(jì)范圍范圍 2范圍范圍 1成本中心成本中心成本中心成本中心組組單獨(dú)控制對(duì)象單獨(dú)控制對(duì)象間接費(fèi)用間接費(fèi)用訂單訂單98按銷售成本會(huì)計(jì)法核算的經(jīng)營(yíng)成果按銷售成本會(huì)計(jì)法核算的經(jīng)營(yíng)成果項(xiàng)目項(xiàng)目銷售收入銷售收入銷售折扣銷售折扣* 凈收入凈收入貨物銷售的成本貨物銷售的成本*銷售成本銷售成本* 總結(jié)果總結(jié)果銷售、管