2021質量管理員工小結

1、質量管理員工小結從運行質量管理體系以來，辦公室工作按照公司質量手冊和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要體系管理工作總結如下：一、開展知識、技能培訓，全面提高員工素質為確保質量體系有效運行，適應公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素質，開展了iso9001：xx版知識培訓，工藝技術技巧、檢驗能力等培訓，員工按計劃培訓率100%，培訓考核合格格率達100%。按照xx年度培訓計劃的要求，組織全體人員學習iso9001：xx質量管理體系知識，程序文件內容培訓，并對相關內容進行了考試、考核合格率達100%。為了提高生產(chǎn)員工的

2、操作技能，開展了產(chǎn)品工藝，操作技能等培訓?？己撕细癜l(fā)了上崗證。為加強質量檢測力度，還對質檢人員制定了培訓計劃。二、強化文件和資料控制，實施規(guī)范管理為確保文件和資料控制更加規(guī)范，辦公室工作總結嚴格按照iso9001質量管理體系運行要求，對所有文件資料進行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。三、建議在日常工作中，文件的打印、復印需到外部處理，費用較大，建議公司購買一臺電腦和打印機，以節(jié)省成本，望公司領導批準。辦公室：xx年3月30日生技部工作總結根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標準化特對員工進行了分工，制定了員工職責，日常工作，經(jīng)常進行助導、督查。對生

3、產(chǎn)員工進行了技能技術的強化培訓，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照質量手冊管理職責的要求，負責公司技術管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質量，我們加強了工裝管理、設備維護。建立了設備臺帳。并按計劃維護。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對產(chǎn)品堆放進行了定置管理。經(jīng)過培訓，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻力量。二、對生產(chǎn)員工進行了有效的技能技術培訓,使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。

4、三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。四、制訂完善的檢驗規(guī)范，根據(jù)質量的實際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質量工作的規(guī)范化、標準化。五、認真做好技術文件管理工作，對生技部和質檢部用的技術文件進行了復查，各部門文件均保存完整，清晰。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。質檢部在質量管理體系的實施過程中，按照質量手冊管理職責的要求，負責公司質量管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。一、認真做好檢驗工作，其中成品交貨合格率達到100%，極大限度的減小了顧客投訴，為公司的質量目標完成做出了極大的貢獻（這是建立在生產(chǎn)中合格品質的基礎上的）。加強了進貨和過程檢驗，確保了產(chǎn)品質量。二、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)測量設備校準計劃，對公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質檢工作的正常進行。根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、