企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析

1、    企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析    楊彪21世紀經濟呈全球化發(fā)展趨勢對我國企業(yè)發(fā)展產生極為重要的影響，中國企業(yè)的人力資源管理也面臨著全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。當前我國科學技術快速發(fā)展，知識經濟時代已經到來，市場競爭逐漸激烈，分析世界各國，主要是以科技經濟以及國防實力為主進行綜合國力競爭，但是歸根到底皆是人才的競爭。所以必須要構建科學合理的人才管理方案，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展實力，以高品質的人才資源作為支撐，才能夠使企業(yè)更好地適應經濟全球化發(fā)展趨勢，有效面對市場經濟發(fā)展挑戰(zhàn)。關于本文在此背景下分析探究當前企業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出具體的人

2、力資源管理方法，希望有效推動企業(yè)各項工作有序開展。一、引言經濟全球化發(fā)展趨勢，為我國企業(yè)人力資源管理開發(fā)帶來眾多的機遇和挑戰(zhàn)。當前我國市場體制逐步推進完善，面對激烈的人才競爭與企業(yè)競爭，企業(yè)必須要科學合理地規(guī)范人力資源管理工作，能夠從自身特點出發(fā)，深入挖掘員工潛力，提高員工對于企業(yè)的責任感與認同感，才能夠使企業(yè)擁有發(fā)展活力，確保企業(yè)在研發(fā)、生產與營銷等眾多方面具有領先地位，才能夠獲得市場的認可。二、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性（一）人力資源管理能夠使員工展示自我價值人力資源管理的基礎工作就是員工培訓與調整，有效挖掘員工潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造長遠利益。人力資源管理必須要發(fā)揮正常作用，引導員工不

3、斷學習，展示自我，科學合理的人力資源管理，能夠為員工發(fā)展創(chuàng)造平臺，在此平臺上員工能夠實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮特長，營造和諧愉悅的工作氛圍，員工也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，個人也能夠獲得身心上的收益。（二）人力資源管理能夠促進企業(yè)發(fā)展成熟的企業(yè)包括眾多部門和眾多環(huán)節(jié)，科學合理的人力資源管理工作，能夠使每個人每個單位都能夠在自己的崗位上盡職盡責，有助于確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及各個部門間的團結協(xié)作。（三）人力資源管理有助于提高企業(yè)核心競爭力人是企業(yè)競爭與發(fā)展的重要因素，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才間的競爭，科學合理的人力資源管理工作，能夠更好地挖掘并培養(yǎng)人才，為人才發(fā)展提供良好的空間，通過打造高素質高業(yè)務水平的

4、人才，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有助于提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力。三、企業(yè)人力資源管理存在的問題（一）企業(yè)機制問題由于我國在發(fā)展過程當中起步較晚，企業(yè)在發(fā)展過程當中受我國經濟影響波動較大。這其中有很多企業(yè)在發(fā)展過程當中趕上較好的經濟形勢，所以發(fā)展較為迅猛。部分企業(yè)從初步創(chuàng)建到發(fā)展壯大歷經時間較為短暫，企業(yè)結構不夠穩(wěn)定，各部門的溝通交流能力存在一定的缺陷。所以導致各部門在互動和配合時，難以有效地發(fā)揮相應的作用，所以企業(yè)需要通過自身的人力資源部門進行有效的調節(jié)，使各部門能夠進行互相配合。由于人力資源部門往往在企業(yè)發(fā)展過程當中起到保姆性作用，類似于后勤服務工作，所以并沒有充分地發(fā)揮企業(yè)人力資源

5、部門的管理作用。企業(yè)領導者在發(fā)展過程當中，過于注重企業(yè)的銷售，對于人力資源部門管理的重視程度不高，所以人力資源管理部門在發(fā)展過程當中并沒有直接性地為企業(yè)創(chuàng)造相應的利潤。導致部分領導對人力資源部門進行削減，難以有效地提升人力資源部門的發(fā)展科學性。由于人力資源部門的結構不夠完善，人員設備不夠科學，導致人力資源部門在發(fā)展過程當中缺乏一定的監(jiān)督和培訓機制。（二）企業(yè)人員方面問題由于企業(yè)在發(fā)展過程當中，伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)迅猛地發(fā)展起來，企業(yè)當中大部分員工在發(fā)展時并沒有接受過專業(yè)化的培訓和引導。部分員工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠完善，所以在面對日趨復雜且多樣性的工作時，工作態(tài)度難以進行端正。

6、由于企業(yè)員工的責任意識較為薄弱，員工只注重自己的利益，忽視了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。如果企業(yè)員工在發(fā)展過程當中只滿足自己的需求，則會消極被動地接受各項工作任務，對于企業(yè)的發(fā)展無法做到主動的維護。（三）激勵機制建立缺失由于在企業(yè)發(fā)展過程當中建立科學的激勵機制，是對于企業(yè)員工工作熱情激發(fā)和培養(yǎng)的重要制度，所以企業(yè)要通過員工在工作過程當中的實際狀態(tài)進行激勵機制的確立，不斷地提高企業(yè)員工的工作效率和工作熱情。大部分企業(yè)通過將激勵與獎金制度掛鉤來，提升企業(yè)員工的工作熱情，增強企業(yè)員工在工作過程當中的積極性。但是由于激勵機制，在被建立的過程當中，會產生兩極分化較為嚴重的現(xiàn)狀。部分員工會更加消極，思想與其他員工差

7、距越來越明顯，所以導致員工會出現(xiàn)抵觸心理。這不利于企業(yè)精神文明的建設和發(fā)展。所以建立科學有效的激勵機制進行全方位的引導是非常重要的。四、企業(yè)人力資源管理對策（一）完善人力資源管理制度企業(yè)在發(fā)展過程當中，要通過對人力資源進行科學地管理，充分地認識到人力資源管理的重要性，對人力資源在企業(yè)當中的發(fā)展有著積極的影響，通過建立完善的人力資源管理規(guī)章制度，給予人員足夠的時間和空間建立平等的發(fā)展觀念和以人為本的企業(yè)管理理念，尊重企業(yè)員工，促進人力資源在管理過程當中的順利運行，使人力資源管理機制能夠符合當前人們的實際發(fā)展需求。企業(yè)要根據(jù)自身的實際狀況進行激勵制度的完善，充分挖掘員工在工作過程當中的潛力，提升員

8、工的工作動力，為企業(yè)的發(fā)展和提升創(chuàng)造更多的價值。（二）提高人員管理水平企業(yè)在發(fā)展過程當中，制度的成熟能夠代表企業(yè)綜合競爭能力的提升，所以人力資源部門在發(fā)展過程中要增強各項制度的完善，對于企業(yè)員工的管理，進行科學的培訓和引導，使企業(yè)的人員能夠具備一定的責任意識和較強的學習觀念。人力資源部門通過對企業(yè)員工進行綜合性的管理和培訓，使企業(yè)員工在工作過程中提高自身的綜合素質。企業(yè)也要設立相應的引導目標，使基層工作人員樹立良好的工作理念和工作目標，通過人力資源的實際監(jiān)督和引導，以及各項激勵政策的實施，使員工的工作熱情能夠得到極大提升，工作環(huán)境得到有效改善，從而使員工的個人綜合能力發(fā)展以及企業(yè)的綜合競爭能力

9、逐步提高。這在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的幫助作用。（三）對人員流動做好合理配置企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對人員流動和崗位變動，所以人力資源部門要對人員的流動做好充分的準備工作，使人員能夠進行科學的配置，保證合適的人在合適的崗位并樹立相應的責任意識。合理配置人力資源對于企業(yè)和員工的發(fā)展都有積極的影響作用。企業(yè)人力資源在發(fā)展過程中要對員工整體素質進行有效的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)科學分析后的合理性配置，并且對配置逐步優(yōu)化使企業(yè)員工在工作當中激發(fā)其創(chuàng)新意識，對于企業(yè)和個人的發(fā)展，能夠帶來積極的作用。企業(yè)也要做好風險防范工作，風險來臨之前就要做好風險預估，從而實施科學的管理策略和應對方式，使企業(yè)員工通過積極的溝通和交流，逐步為企業(yè)員工樹立個人積極樂觀的工作態(tài)度和一致的工作理念。此外，企業(yè)人力資源也要在工作過程當中對企業(yè)員工的崗位調節(jié)做好解釋說明工作，使企業(yè)員工面對離職或調動崗位能夠充分知悉相應的原因，保持員工隊伍穩(wěn)定。人力資源部門要充分深入基層，實地了解企業(yè)員工的真實想法，把握其思想動態(tài)與工作當中遇到的問題并著力解決，才是先進的人力資源管理理念的精髓所在。五、結語由此能夠總結得出，通過人力資源管