集團(tuán)公司組織管理手冊(cè)

1、XXXXXXX集團(tuán)組織管理手冊(cè)(版本：2009-10.10)目 錄第一章 手冊(cè)編制說(shuō)明3第二章、組織架構(gòu)及職能說(shuō)明5一 XXXX集團(tuán)（總部）組織架構(gòu)及職能說(shuō)明5（1）組織結(jié)構(gòu)圖5（2）委員會(huì)職能說(shuō)明61.股東會(huì)62.監(jiān)事會(huì)73.董事會(huì)84.戰(zhàn)略委員會(huì)95.審計(jì)委員會(huì)106.薪酬與提名委員會(huì)117.產(chǎn)品決策委員會(huì)12（3）部門(mén)職能說(shuō)明130. 通用職能131.董事會(huì)辦公室152.投資發(fā)展部173.技術(shù)管理部184.成本管理部205.采購(gòu)管理部226.營(yíng)銷管理部237.人力資源部248.財(cái)務(wù)管理部279.辦公室2910.風(fēng)險(xiǎn)管理部31二、XXXX集團(tuán)（項(xiàng)目公司）組織架構(gòu)及職能說(shuō)明33（1）組織結(jié)構(gòu)

2、圖33（2）產(chǎn)品決策委員會(huì)職能說(shuō)明34（3）部門(mén)職能說(shuō)明350. 通用職能351.開(kāi)發(fā)部362.設(shè)計(jì)部373.采購(gòu)部394.成本部405.工程部426.營(yíng)銷部447.財(cái)務(wù)部478.辦公室4950 / 51文檔可自由編輯打印第一章 手冊(cè)編制說(shuō)明1. 總體說(shuō)明本手冊(cè)用以說(shuō)明XXXX集團(tuán)組織架構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)界定，是XXXXX集團(tuán)組織管理的基本文件，共包括兩個(gè)部分：第一部分手冊(cè)編制說(shuō)明，本部分就本手冊(cè)的主要內(nèi)容框架、手冊(cè)中涉及的術(shù)語(yǔ)和特定用語(yǔ)作出描述，是閱讀和使用本手冊(cè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。第二部分組織架構(gòu)及職能，本部分描述了XXXX集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司的部門(mén)設(shè)置及其主要職責(zé)，是組織結(jié)構(gòu)圖、委員會(huì)職能、部門(mén)職能的概

3、述。當(dāng)XXXX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)或部門(mén)職能發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。2. 術(shù)語(yǔ)釋義和特定用語(yǔ)說(shuō)明（1）術(shù)語(yǔ)釋義負(fù)責(zé)：是某項(xiàng)工作和任務(wù)的主要執(zhí)行者并擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。主導(dǎo)：是某項(xiàng)工作或活動(dòng)的牽頭者并擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。參與：與其他主導(dǎo)部門(mén)共同完成工作或活動(dòng)，負(fù)有一定的責(zé)任。協(xié)助、配合：階段性參與其他部門(mén)組織的工作/活動(dòng)或提供有關(guān)支持，負(fù)有一定的責(zé)任。組織：主導(dǎo)部門(mén)使相關(guān)部門(mén)共同完成某項(xiàng)工作或活動(dòng)的行為。編制、擬訂、制訂：編寫(xiě)相關(guān)文件，需要經(jīng)過(guò)必要審批程序。建議：口頭或書(shū)面提出完善改進(jìn)措施。審核：對(duì)擬決策的議題或文件進(jìn)行審查核實(shí)，有變更的可能。評(píng)審：由主導(dǎo)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)議題進(jìn)行討論或評(píng)價(jià)，給出意見(jiàn)的過(guò)程。

4、審批：對(duì)擬決策的議題或文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)，給出執(zhí)行許可。執(zhí)行：具體落實(shí)完成某項(xiàng)工作或活動(dòng)。報(bào)備、備案：向有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)備份或告知，報(bào)備對(duì)象具有事后追索權(quán)。監(jiān)控：根據(jù)工作計(jì)劃或制度對(duì)執(zhí)行過(guò)程是否偏離工作目標(biāo)進(jìn)行檢查和糾正。審計(jì)：根據(jù)公司制度規(guī)范、流程、國(guó)家法規(guī)審查公司各類工作是否有違規(guī)現(xiàn)象，提出審查意見(jiàn)的過(guò)程。（2）本手冊(cè)中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義：1) XXXX控股：指XXXX控股集團(tuán)，包括XXXX集團(tuán)（即房地產(chǎn)板塊）和投資板塊。2) 集團(tuán)：指XXXX集團(tuán)總部及其項(xiàng)目公司。3) 集團(tuán)總部/總部：指XXXX集團(tuán)總部。4) 項(xiàng)目公司：指XXXX集團(tuán)具有控股權(quán)及管理職權(quán)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

5、公司。第二章、組織架構(gòu)及職能說(shuō)明一 XXXX集團(tuán)（總部）組織架構(gòu)及職能說(shuō)明（1）組織結(jié)構(gòu)圖備注：物業(yè)公司組織管理相關(guān)事項(xiàng)不在本手冊(cè)中說(shuō)明。 （2）委員會(huì)職能說(shuō)明1. 股東會(huì)1. 決定XXXX控股經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；2. 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；3. 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；4. 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；5. 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；6. 審議批準(zhǔn)XXXX控股的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；7. 審議批準(zhǔn)XXXX控股的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；8. 對(duì)XX控股增加或者減少注冊(cè)資本做出決議；9. 對(duì)發(fā)行XXXX控股債券做出決議；10. 對(duì)XXXX控股合并

6、、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議；11. 制定和修改公司章程；12. 對(duì)XXXX控股聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決議；13. 審議代表XXXX控股發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)的百分之五以上的股東的提案；14. 審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。備注：詳見(jiàn)XXXX控股集團(tuán)有限公司章程。2. 監(jiān)事會(huì)1. 檢查XXXX控股的財(cái)務(wù)，對(duì)XXXX控股的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使監(jiān)督權(quán)；2. 對(duì)董事、總裁、副總裁和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行XXXX控股職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3. 對(duì)董事、總裁、副總裁和其他高級(jí)管理人員的行為損害XXXX控股的利益時(shí)，要求予以糾正；不予糾正的，有權(quán)

7、向股東大會(huì)報(bào)告；4. 經(jīng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事表決改革同意，提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；5. 列席董事會(huì)會(huì)議；6. 公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。備注：詳見(jiàn)XXXX控股集團(tuán)有限公司章程。3. 董事會(huì)1. 負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；2. 執(zhí)行股東大會(huì)決議；3. 決定XXXX控股下一年度（季度）經(jīng)營(yíng)方針及戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃；4. 聽(tīng)取總裁工作匯報(bào)，并就總裁上一年度（季度）工作作出評(píng)價(jià)，下一年度（季度）工作計(jì)劃提出建議；5. 審批財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6. 審批下年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃；7. 管理XXXX控股對(duì)外信息披露事項(xiàng)；8. 根據(jù)總裁主持?jǐn)M訂的方案，決定公司內(nèi)

8、部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和公司的基本管理制度。董事會(huì)委托總裁根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，擬定機(jī)構(gòu)的設(shè)置及變更方案，經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)后，由總裁組織實(shí)施；9. 決定公司高級(jí)管理人員的范圍、任免辦法和報(bào)酬、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。聘任或解聘公司董事會(huì)秘書(shū)、總裁。根據(jù)總裁的提名，聘任或解聘公司副總裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；10. 擬訂董事、董秘、監(jiān)事報(bào)酬和津貼標(biāo)準(zhǔn)，并提交股東大會(huì)作出決議；11. 提請(qǐng)股東大會(huì)聘請(qǐng)、解聘或更換為XXXX控股審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；12. 制訂XXXX控股增加或者減少注冊(cè)資本的方案，并提交股東大會(huì)做出決議；13. 制訂XXXX控股收購(gòu)、反收購(gòu)、合并、分立、解散的方案，并提交股東大會(huì)做出決議；14. 制訂公司章程

9、的修改方案，并提交股東大會(huì)做出決議；15. 股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定XXXX控股對(duì)外的債券投資、設(shè)置抵押、提供擔(dān)保、長(zhǎng)期借貸、重大資產(chǎn)的處置或購(gòu)置、短期借貸及重大經(jīng)營(yíng)合同。董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在一定的范圍內(nèi)審批公司對(duì)外債券投資、設(shè)置抵押、提供擔(dān)保、長(zhǎng)期借貸、重大資產(chǎn)的處置或購(gòu)置、短期借貸及重大經(jīng)營(yíng)合同。董事會(huì)指定一名董事負(fù)責(zé)某些重大投資（經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目的監(jiān)督。監(jiān)督過(guò)程中，該董事認(rèn)為必要時(shí)，可提請(qǐng)召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事會(huì)應(yīng)建立嚴(yán)格的審查決策程序。重大投資（經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目應(yīng)由總裁組織有關(guān)專家、專業(yè)人員先行評(píng)審，并向董事會(huì)提出議案。重大合同簽訂前應(yīng)由法律顧問(wèn)出示法律意見(jiàn)書(shū)；16. 行使法律法規(guī)、股東大會(huì)及公司章

10、程授予的其他職權(quán)。備注：詳見(jiàn)XXXX控股集團(tuán)有限公司章程。4. 戰(zhàn)略委員會(huì)1. 主要職能1.1 對(duì)XXXX控股長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。2. 具體職責(zé)1.2 對(duì)XXXX控股長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；1.3 對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議；1.4 對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和合作開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；1.5 對(duì)其他影響XXXX控股發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；1.6 對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查；1.7 董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。3. 實(shí)施細(xì)則5. 審計(jì)委員會(huì)1. 主要職能1.1 負(fù)責(zé)

11、XXXX控股內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。2. 具體職責(zé)1.2 提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；1.3 監(jiān)督XXXX控股的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；1.4 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；1.5 審核XXXX控股的財(cái)務(wù)信息及其披露；1.6 審查XXXX控股的內(nèi)控制度。3. 實(shí)施細(xì)則6. 薪酬與提名委員會(huì)1. 主要職能1.1 制定XXXX控股董事及高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；制定并審查XXXX控股董事及高管的薪酬激勵(lì)政策與方案；負(fù)責(zé)XXXX控股董事及高管人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。2. 具體職責(zé)1.2 根據(jù)XXXX控股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理人員

12、的規(guī)模和構(gòu)成向董事會(huì)提出建議；1.3 研究董事、高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會(huì)提出建議；1.4 廣泛搜尋合格的董事和高級(jí)管理人員的人選；1.5 對(duì)董事候選人和高級(jí)管理人員人選進(jìn)行審查并提出建議；1.6 根據(jù)董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案，包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；1.7 審查XXXX控股董事及高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；1.8 負(fù)責(zé)對(duì)XXXX控股薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；1.9 董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。3. 實(shí)施細(xì)則7. 產(chǎn)品決策委員會(huì)1. 人

13、員組成1.1 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)1.2 執(zhí)行組長(zhǎng)：總裁1.3 組員：投資發(fā)展部總經(jīng)理、技術(shù)管理部總經(jīng)理、成本管理部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、營(yíng)銷管理部總經(jīng)理、以上各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及指定的其他人員2. 主要職能2.1 評(píng)審項(xiàng)目可研論證。2.2 與項(xiàng)目公司公司產(chǎn)品決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審項(xiàng)目產(chǎn)品策劃及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)。2.3 與項(xiàng)目公司公司產(chǎn)品決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審項(xiàng)目概念及方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)/設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)單位確定和設(shè)計(jì)成果（建筑、景觀、室內(nèi)裝修、展示區(qū)）。2.4 與項(xiàng)目公司公司產(chǎn)品決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審對(duì)產(chǎn)品定位、外觀、規(guī)劃產(chǎn)生顯著改變的重大設(shè)計(jì)變更。 （3）部門(mén)職能說(shuō)明0. 通用職能1. 規(guī)范化體系建設(shè)1.1 負(fù)

14、責(zé)健全、完善和修訂與本部門(mén)主責(zé)的專業(yè)模塊的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和使用模板編制工作，審核項(xiàng)目公司對(duì)本專業(yè)模塊管理體系的調(diào)整。1.2 負(fù)責(zé)建立本部門(mén)與項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。1.3 配合完成本部門(mén)崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的起草、修訂和完善工作。2. 戰(zhàn)略配合2.1 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門(mén)的專業(yè)職能規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù)。2.2 在本專業(yè)職能范圍內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，滾動(dòng)修訂規(guī)劃策略，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 計(jì)劃管理3.1 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制本部門(mén)年度和月度工作計(jì)劃，并

15、負(fù)責(zé)審批后計(jì)劃的執(zhí)行及控制。3.2 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督、輔導(dǎo)本部門(mén)相關(guān)人員落實(shí)。3.3 按照集團(tuán)計(jì)劃管理和績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，參與配合集團(tuán)計(jì)劃評(píng)估工作。4. 知識(shí)管理4.1 定期總結(jié)工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷積累，逐步形成本專業(yè)知識(shí)庫(kù)和教學(xué)案例，并將成功經(jīng)驗(yàn)與其它部門(mén)分享。4.2 有計(jì)劃地組織本部門(mén)員工在專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)。4.3 負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)組織實(shí)施，編制專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織集團(tuán)內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高。4.4 培養(yǎng)本專業(yè)內(nèi)部講師，開(kāi)發(fā)、完善本專業(yè)課程體系。5. 協(xié)作配合5.

16、1 根據(jù)集團(tuán)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)工作。5.2 對(duì)本部門(mén)主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合，按時(shí)完成工作。5.3 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。6. 對(duì)項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)支持和管理6.1 通過(guò)對(duì)本專業(yè)流程/指引/表單/模板的編制和培訓(xùn)，為項(xiàng)目公司提供方法論，并對(duì)項(xiàng)目公司在工作中發(fā)生的重大專業(yè)管理問(wèn)題提供決策支持。6.2 按權(quán)限審核項(xiàng)目公司上報(bào)專業(yè)材料，并反饋專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)。6.3 協(xié)助本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。6.4 定期檢查項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)部門(mén)的工作落實(shí)情況。7. 日常事務(wù)管理7.1 按照集團(tuán)信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門(mén)責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報(bào)，按

17、時(shí)提交供集團(tuán)相關(guān)人員參考。7.2 日常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。7.3 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。7.4 負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的辦公設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。1. 董事會(huì)辦公室1. 部門(mén)一級(jí)職能1.1 承擔(dān)董辦傳統(tǒng)職能1.2 董事長(zhǎng)事務(wù)處理1.3 戰(zhàn)略及年度計(jì)劃管理1.4 項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌管理1.5 流程統(tǒng)籌管理1.6 房地產(chǎn)知識(shí)統(tǒng)籌管理2. 部門(mén)職責(zé)2.1 承擔(dān)董辦傳統(tǒng)職能2.1.1 負(fù)責(zé)完善企業(yè)法人治理機(jī)制（建議/推進(jìn)/監(jiān)控）；2.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)股東大會(huì)/董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)的會(huì)務(wù)籌備/決議執(zhí)行，負(fù)責(zé)審核分子公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案和審議事項(xiàng)；2.1.3 負(fù)責(zé)董事會(huì)日常事務(wù)/行

18、政/檔案管理，建立健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的檔案資料制度并歸檔存放；2.1.4 配合董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的工作，做好高管人員的考核激勵(lì)、重大投資事項(xiàng)的決策；2.1.5 XXXX控股集團(tuán)的法律事務(wù)處理；2.2 董事長(zhǎng)事務(wù)的處理2.2.1 督辦事項(xiàng)：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)及董事長(zhǎng)辦公會(huì)決議執(zhí)行的督辦和反饋。2.2.2 文秘管理：負(fù)責(zé)為董事長(zhǎng)提供文秘服務(wù)，負(fù)責(zé)董事會(huì)文秘工作的管理。2.2.3 行程安排：董事長(zhǎng)對(duì)外出行、約見(jiàn)等行程事務(wù)的安排。2.3 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及年度計(jì)劃管理2.3.1 負(fù)責(zé)研究擬定XXXX控股的企業(yè)使命、愿景及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督和指導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行情況；2.3.2 根據(jù)XX

19、XX集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，組織編制業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等，并組織擬定、完善和調(diào)整集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。2.3.3 依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合外部競(jìng)爭(zhēng)要求及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求，組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)與管理計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整和評(píng)估。2.3.4 指導(dǎo)和監(jiān)督總部各部門(mén)和項(xiàng)目公司對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行，定期形成集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估報(bào)告，適時(shí)提出戰(zhàn)略修正建議。2.4 項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌管理2.4.1 建立完善集團(tuán)計(jì)劃管理體系，完善并確定集團(tuán)計(jì)劃制訂、上報(bào)等文件的標(biāo)準(zhǔn)格式及填報(bào)要求。2.4.2 協(xié)助人力資源部與項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2.4.3 組織對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的

20、評(píng)審。2.4.4 跟蹤項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況，跟蹤項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況，定期收集項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和重要的報(bào)表信息，進(jìn)行分析總結(jié)。2.4.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的匯總、分析。 2.4.6 建立并完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)，并以此作為項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)。2.5 流程統(tǒng)籌管理2.5.1 組織集團(tuán)建立流程管理體系，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵成果進(jìn)行統(tǒng)一管理。2.5.2 負(fù)責(zé)評(píng)估流程管理體系運(yùn)作情況，組織流程體系的改進(jìn)。2.6 房地產(chǎn)知識(shí)統(tǒng)籌管理2.6.1 負(fù)責(zé)定期收集項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的績(jī)效數(shù)據(jù)和重要的報(bào)表信息，進(jìn)行分析總結(jié)。2.6.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類知識(shí)庫(kù)、案例庫(kù)的統(tǒng)一管理，為項(xiàng)目公司提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2. 投資發(fā)展部

21、1. 部門(mén)一級(jí)職能1.1 土地儲(chǔ)備計(jì)劃制定1.2 項(xiàng)目拓展與論證1.3 拓展相關(guān)信息收集與研究2. 部門(mén)職責(zé)2.1 土地儲(chǔ)備計(jì)劃制定2.1.1 根據(jù)集團(tuán)投資目標(biāo)及管理策略研究投資研究方向，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確投資拓展區(qū)域和方向提供建議；2.1.2 組織制訂集團(tuán)年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃和項(xiàng)目投資計(jì)劃及其相關(guān)預(yù)算。2.2 項(xiàng)目拓展與論證2.2.1 篩選土地信息，尋找投資機(jī)會(huì)，組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制及評(píng)審。2.2.2 對(duì)公開(kāi)招拍掛項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買方案，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議，并組織實(shí)施應(yīng)標(biāo)、競(jìng)買、競(jìng)標(biāo)等工作。2.2.3 對(duì)非公開(kāi)招拍掛項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，組織

22、完成項(xiàng)目盡職調(diào)查、可研分析、財(cái)務(wù)分析、相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署等工作。2.2.4 組織土地獲取后的項(xiàng)目交接，協(xié)助新項(xiàng)目公司的組建。2.3 拓展相關(guān)信息收集與研究2.3.1 負(fù)責(zé)收集、分析政府頒布的土地政策及法規(guī)。2.3.2 行業(yè)政策及發(fā)展信息收集共享，開(kāi)展目標(biāo)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、總體規(guī)劃和土地政策等研究。 2.3.3 土地資源信息的日常收集和土地信息庫(kù)建設(shè)維護(hù)，組織編寫(xiě)土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告3. 技術(shù)管理部1. 部門(mén)一級(jí)職能1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程專業(yè)技術(shù)支持與評(píng)審1.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)督檢查1.3 設(shè)計(jì)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定 1.4 設(shè)計(jì)、工程專業(yè)研究1.5 設(shè)計(jì)、工程施工類供方庫(kù)建設(shè)和維護(hù) 2. 部門(mén)職責(zé)2

23、.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程專業(yè)技術(shù)支持 2.1.1 參與新城市項(xiàng)目拓展及可研，參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘，提供工程技術(shù)分析、設(shè)計(jì)建議及草案。2.1.2 組織內(nèi)外部專家參與項(xiàng)目產(chǎn)品策劃及概念和方案設(shè)計(jì)評(píng)審（建筑、景觀、室內(nèi)裝修、展示區(qū)）。2.1.3 監(jiān)控項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理狀況，抽審初步及施工圖設(shè)計(jì)，審核重大設(shè)計(jì)變更。2.1.4 參與項(xiàng)目工程管理前期策劃方案（大綱）及提前開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的制定，參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則的審定。2.1.5 組織編制項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板，審核項(xiàng)目工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。2.1.6 為項(xiàng)目公司工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)方案提供技術(shù)支持或?qū)＜艺撟C。2.1.7 配合項(xiàng)目公司處理工程施工過(guò)

24、程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全問(wèn)題。2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)督檢查2.2.1 組織編制項(xiàng)目工程檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為檢查評(píng)價(jià)的依據(jù)。2.2.2 負(fù)責(zé)定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境狀況的專項(xiàng)或綜合檢查工作，形成相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告，督促項(xiàng)目公司整改并跟蹤落實(shí)。2.2.3 根據(jù)需要參與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。2.2.4 組織已撤離城市的項(xiàng)目收尾工作及組織在合同范圍內(nèi)的工程保修工作。2.3 設(shè)計(jì)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定 2.3.1 負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)設(shè)計(jì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并組織標(biāo)準(zhǔn)體系在項(xiàng)目公司的培訓(xùn)、推廣和應(yīng)用。2.3.2 建立和完善集團(tuán)工程質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括工程各階

25、段的預(yù)控要點(diǎn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，并組織標(biāo)準(zhǔn)體系在項(xiàng)目公司的培訓(xùn)、推廣和應(yīng)用。 2.3.3 建立并完善工程專業(yè)考核方案及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 2.4 設(shè)計(jì)、工程專業(yè)研究2.4.1 負(fù)責(zé)跟進(jìn)行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品調(diào)研，建立并完善產(chǎn)品資料庫(kù)。2.4.2 搜集、整理項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)案例庫(kù)，負(fù)責(zé)建立并完善設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)。2.4.3 逐步開(kāi)展材料設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、四新技術(shù)、成本節(jié)約與設(shè)計(jì)優(yōu)化方法研究及推廣應(yīng)用。2.4.4 逐步建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列和產(chǎn)品風(fēng)格。2.4.5 搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，建立和完善集團(tuán)工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。2.4.6 跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。

26、2.5 設(shè)計(jì)、工程施工類供方庫(kù)建設(shè)和維護(hù) 2.5.1 建立并完善設(shè)計(jì)供方信息平臺(tái)及評(píng)價(jià)體系，組織年度設(shè)計(jì)供方等級(jí)評(píng)價(jià)，建立并完善設(shè)計(jì)供方庫(kù)；2.5.2 組織設(shè)計(jì)新供方的開(kāi)發(fā)、考察工作，定期編制新供方考察報(bào)告；2.5.3 參與項(xiàng)目概念和方案設(shè)計(jì)供方（建筑、景觀、室內(nèi)裝修、展示區(qū)）入圍單位、中標(biāo)單位的評(píng)審/審核；2.5.4 協(xié)助成本制定項(xiàng)目施工供方評(píng)價(jià)體系、合約框架及采購(gòu)策劃標(biāo)準(zhǔn)模式，參與施工及材料設(shè)備新供方的開(kāi)發(fā)與考察工作；2.5.5 參與總部主導(dǎo)的項(xiàng)目施工工程供方采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；2.5.6 協(xié)助項(xiàng)目公司與主要設(shè)計(jì)、工程施工類供方的談判，發(fā)揮集團(tuán)議價(jià)能力。4. 成本管理部1. 部門(mén)一級(jí)職能1.

27、7 全面目標(biāo)成本管理體系的建設(shè)和維護(hù) 1.8 合約框架及合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.9 項(xiàng)目成本決策點(diǎn)管理1.10 項(xiàng)目施工供方采購(gòu)管理2. 部門(mén)職責(zé)2.1 全面目標(biāo)成本管理體系的建設(shè)和維護(hù) 2.1.1 建立和完善標(biāo)準(zhǔn)成本科目并在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一。2.1.2 建立和完善集團(tuán)全面目標(biāo)成本管理體系，包括各階段成本測(cè)算及成本優(yōu)化、目標(biāo)成本測(cè)算等，并組織體系在項(xiàng)目公司的培訓(xùn)、推廣及應(yīng)用。2.1.3 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本后評(píng)估機(jī)制，并在項(xiàng)目公司推廣實(shí)施，確保落地。2.1.4 收集、整理集團(tuán)有關(guān)成本信息，建立集團(tuán)統(tǒng)一的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，并分城市和產(chǎn)品類型持續(xù)完善。2.1.5 負(fù)責(zé)推行集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行

28、實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。2.2 合約框架及合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2.2.1 組織合約框架標(biāo)準(zhǔn)化研究及應(yīng)用，審核項(xiàng)目公司合同框架的制定與調(diào)整。2.2.2 組織集團(tuán)各類施工類合同的標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)項(xiàng)目公司使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。2.3 項(xiàng)目成本決策點(diǎn)管理2.3.1 參與新城市項(xiàng)目拓展及可研，參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘并負(fù)責(zé)成本測(cè)算。 2.3.2 審核項(xiàng)目公司各階段成本測(cè)算和目標(biāo)成本的確定及調(diào)整。2.3.3 審核項(xiàng)目10萬(wàn)（含）以上的工程簽證和20萬(wàn)（含）以上的工程結(jié)算。2.4 項(xiàng)目施工供方采購(gòu)管理2.4.1 建立并完善工程供方信息平臺(tái)及評(píng)價(jià)體系，組織年度工程供方等級(jí)評(píng)價(jià)，建立并完善施工工程供方庫(kù)；2.4.2 審核項(xiàng)

29、目施工工程供方入圍供方名單；2.4.3 組織集團(tuán)成本采購(gòu)范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工工程供方（總包類項(xiàng)目、合同金額300萬(wàn)的專業(yè)類（包括景觀、裝飾、電力安裝（當(dāng)?shù)貕艛喑猓?、消防、智能化及道路等）及分包類施工合同（不含燃?xì)?、自?lái)水、有限電視、電話、寬帶等當(dāng)?shù)貕艛喙こ蹋┎少?gòu)的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、技術(shù)與商務(wù)要點(diǎn)談判，并在施工圖及時(shí)確定的情況下，完成招標(biāo)用的施工圖預(yù)算；2.4.4 審核20萬(wàn)以上項(xiàng)目施工工程供方采購(gòu)的招標(biāo)文件，并根據(jù)需要參與其評(píng)標(biāo)，審核中標(biāo)單位。5. 采購(gòu)管理部1. 部門(mén)一級(jí)職能1.1 材料設(shè)備采購(gòu)分判模式建立和管理 1.2 材料設(shè)備供方庫(kù)和信息庫(kù)建設(shè)與維護(hù) 1.3 集團(tuán)采購(gòu)實(shí)施 1.4 項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)

30、決策點(diǎn)管理2. 部門(mén)職責(zé)2.1 材料設(shè)備采購(gòu)分判模式建立和管理 2.1.1 建立材料設(shè)備采購(gòu)分判模式（甲供/乙供關(guān)系、集團(tuán)戰(zhàn)略/集中采購(gòu)方式等）。2.1.2 審核項(xiàng)目公司對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)分判模式的調(diào)整。2.2 集團(tuán)采購(gòu)實(shí)施2.2.1 根據(jù)項(xiàng)目公司的需求，組織編制集團(tuán)采購(gòu)的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（年度、季度），擬訂單項(xiàng)采購(gòu)工作方案。 2.2.2 組織集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施，主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書(shū)、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)等。2.2.3 配合集團(tuán)招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化文本編制工作。2.3 項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)決策點(diǎn)管理2.3.1

31、審核項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，推薦材料設(shè)備供方，審核項(xiàng)目單項(xiàng)金額在20萬(wàn)以上的材料設(shè)備采購(gòu)的招/議標(biāo)文件，并參與評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位。2.3.2 審核項(xiàng)目單項(xiàng)金額在20萬(wàn)以上的甲定乙供材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)限價(jià)。2.4 材料設(shè)備供方庫(kù)和信息庫(kù)建設(shè)與維護(hù) 2.4.1 組織調(diào)研、更新主要材料的價(jià)格信息，建立和完善主要材料的采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。2.4.2 建立并完善材料設(shè)備供方信息平臺(tái)及評(píng)價(jià)體系，組織材料設(shè)備供方等級(jí)評(píng)價(jià)，建立并完善材料設(shè)備供方庫(kù)。6. 營(yíng)銷管理部1. 部門(mén)一級(jí)職能1.1 品牌管理1.2 項(xiàng)目營(yíng)銷監(jiān)控1.3 客戶關(guān)系管理1.4 營(yíng)銷供方管理2. 部門(mén)職責(zé)2.1 品牌管理2.1.1 組織制定XXX

32、X品牌規(guī)劃、年度品牌推廣計(jì)劃并組織實(shí)施。2.1.2 定期進(jìn)行地產(chǎn)品牌發(fā)展?fàn)顩r評(píng)估，包括品牌知名度、美譽(yù)度、品牌營(yíng)銷事件效果評(píng)估等，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整品牌定位或品牌推廣計(jì)劃。2.1.3 負(fù)責(zé)客戶會(huì)會(huì)刊、VI/CI系統(tǒng)的建設(shè)。2.2 項(xiàng)目營(yíng)銷監(jiān)控2.2.1 指導(dǎo)項(xiàng)目公司項(xiàng)目定位策劃和營(yíng)銷策劃工作。2.2.2 組織內(nèi)外部專家參與項(xiàng)目定位策劃、整體營(yíng)銷策劃的評(píng)審。2.2.3 參與項(xiàng)目銷售價(jià)格評(píng)審，審核項(xiàng)目折扣方案。2.2.4 負(fù)責(zé)搜集各項(xiàng)目的銷售信息（銷售日?qǐng)?bào)表、月度總結(jié)等）并匯總分析。2.2.5 組織為各項(xiàng)目公司銷售團(tuán)隊(duì)提供營(yíng)銷培訓(xùn)。2.3 客戶關(guān)系管理2.3.1 建立集團(tuán)客戶關(guān)系管理體系及客戶服務(wù)

33、標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2 建立統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)和客服案例庫(kù)，根據(jù)客服案例組織各專業(yè)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。2.3.3 組織集團(tuán)客戶滿意度調(diào)查，審核項(xiàng)目公司客戶滿意度提升計(jì)劃。2.3.4 統(tǒng)籌集團(tuán)客戶會(huì)的建設(shè)與統(tǒng)一管理。2.3.5 統(tǒng)籌開(kāi)展客戶需求研究。2.4 營(yíng)銷供方管理2.4.1 建立并完善營(yíng)銷供方信息平臺(tái)及評(píng)價(jià)體系，組織營(yíng)銷供方等級(jí)評(píng)價(jià)，建立并完善營(yíng)銷供方庫(kù)。 2.4.2 負(fù)責(zé)新城市營(yíng)銷策劃單位的選擇，審核已進(jìn)入城市營(yíng)銷策劃單位選擇的招/議標(biāo)文件、入圍及中標(biāo)單位。2.4.3 組織或協(xié)助項(xiàng)目公司與主要營(yíng)銷供方的談判，發(fā)揮集團(tuán)議價(jià)能力。7. 人力資源部3. 部門(mén)一級(jí)職能1.1 人力資源規(guī)劃 1.2 招聘與異

34、動(dòng)管理 1.3 員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展管理1.4 薪酬與福利管理 1.5 績(jī)效管理 1.6 員工關(guān)系管理 1.7 企業(yè)文化建設(shè) 1.8 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置管理 4. 部門(mén)職責(zé)2.1 人力資源規(guī)劃2.1.1 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃。 2.1.2 確定人力資源補(bǔ)充、調(diào)整、素質(zhì)提升、薪酬改善、員工關(guān)懷方案等，指導(dǎo)項(xiàng)目集團(tuán)人力資源管理。2.2 招聘與異動(dòng)管理2.2.1 匯總集團(tuán)人員招聘需求，制定集團(tuán)年度招聘計(jì)劃、策略及預(yù)算。2.2.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘平臺(tái)和渠道的統(tǒng)一管理、招聘規(guī)范的制訂及完善、招聘工具的開(kāi)發(fā)及推廣等工作。2.2.3 負(fù)責(zé)總部員工的招聘實(shí)施與異動(dòng)管理，幫助項(xiàng)目公司招聘關(guān)鍵崗

35、位人員。2.2.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司部門(mén)第一負(fù)責(zé)人及以上人員的招聘與異動(dòng)管理，審核項(xiàng)目公司部門(mén)副經(jīng)理、助理經(jīng)理的招聘與異動(dòng)管理。2.2.5 匯總集團(tuán)人力資源信息，建立并完善人才資料庫(kù)及人才信息庫(kù)。2.3 員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展管理2.3.1 建立健全集團(tuán)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)管理制度，組織、指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。2.3.2 組織培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂集團(tuán)整體（共性、通用性）培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。2.3.3 培養(yǎng)內(nèi)部師資力量，提高內(nèi)訓(xùn)水平，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的定級(jí)、課程開(kāi)發(fā)、課酬發(fā)放等日常管理。2.3.4 組織集團(tuán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)活動(dòng)，選擇、聘用、管理、評(píng)價(jià)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2.3.5 制訂和完善集團(tuán)職業(yè)

36、生涯規(guī)劃管理制度，制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施方案。2.3.6 負(fù)責(zé)集團(tuán)核心人員/主要干部的資格確定、培養(yǎng)、評(píng)估等日常管理。2.4 薪酬與福利管理2.4.1 完善健全集團(tuán)薪酬福利體系，定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，確定各崗位薪酬福利水平，保持集團(tuán)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性，以有效激勵(lì)員工。2.4.2 負(fù)責(zé)組織編制全集團(tuán)薪酬預(yù)算方案，編制總部薪酬總額預(yù)算，審核項(xiàng)目公司年度薪酬預(yù)算。2.4.3 負(fù)責(zé)總部日常薪酬和各項(xiàng)獎(jiǎng)懲金額的核算。2.4.4 依據(jù)國(guó)家及地方政府相關(guān)法規(guī)，制訂、優(yōu)化員工福利政策，組織實(shí)施總部員工福利的辦理和費(fèi)用扣繳工作。2.5 績(jī)效管理2.5.1 建立健全集團(tuán)績(jī)效管理體系，確保績(jī)效管理體系有效支撐

37、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5.2 根據(jù)確定的年度計(jì)劃，組織制訂總部各部門(mén)的績(jī)效考核方案并實(shí)施。2.5.3 負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，監(jiān)督項(xiàng)目公司績(jī)效考核工作的執(zhí)行。2.5.4 匯總、分析總部人員、項(xiàng)目公司部門(mén)第一負(fù)責(zé)人及以上人員、關(guān)鍵崗位的考核結(jié)果，建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工職業(yè)生涯發(fā)展等工作的依據(jù)。2.5.5 協(xié)調(diào)和初步處理各級(jí)人員的考核申訴，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議。2.6 員工關(guān)系管理2.6.1 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)勞動(dòng)合同管理、人事檔案管理等日常人事管理政策及規(guī)范，主導(dǎo)處理勞資糾紛。2.6.2 負(fù)責(zé)總部及項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層人員勞動(dòng)合同管理。2

38、.6.3 負(fù)責(zé)總部及項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等日常人事異動(dòng)手續(xù)的辦理。2.6.4 負(fù)責(zé)總部及項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層人員入職與離職面談、試用期跟蹤等。2.6.5 完善總部及項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層人員溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。2.6.6 了解和掌握總部及項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層人員的思想動(dòng)態(tài)，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。2.6.7 組織集團(tuán)內(nèi)部員工滿意度調(diào)查及匯總分析。2.7 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置管理2.7.1 負(fù)責(zé)組織總部組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、授權(quán)體系、定崗定編、職位序列等的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整。2.7.2 制定項(xiàng)目公司組織標(biāo)準(zhǔn)模板（包括組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、授權(quán)體系、定崗定編、職位序列等）

39、，審核項(xiàng)目公司組織調(diào)整，指導(dǎo)項(xiàng)目公司組織管理手冊(cè)、關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的編制、更新與維護(hù)。8. 財(cái)務(wù)管理部1. 部門(mén)一級(jí)職能1.1 制度管理1.2 財(cái)務(wù)管理1.3 會(huì)計(jì)核算1.4 資金管理1.5 預(yù)算管理1.6 關(guān)系協(xié)調(diào)1.7 其他管理2. 部門(mén)職責(zé)2.1 制度管理2.1.1 負(fù)責(zé)建立符合國(guó)家規(guī)范、公司章程的財(cái)務(wù)管理體系，制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度。2.1.2 建立、健全集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2.2 財(cái)務(wù)管理2.2.1 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.2.2 負(fù)責(zé)定期對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向公司管理層匯報(bào)。2.2.3 負(fù)責(zé)研

40、究稅法變化，擬定稅務(wù)籌劃方案，并組織實(shí)施。2.2.4 負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)股權(quán)、債券及重大信貸融資方案，并組織實(shí)施。2.2.5 參與集團(tuán)投（融）資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算，向公司管理層提供決策支持。2.2.6 參與集團(tuán)招投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審、項(xiàng)目后評(píng)估等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.2.7 參與并監(jiān)督資產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)工作，協(xié)助實(shí)物管理部門(mén)建立臺(tái)帳，制定資產(chǎn)盤(pán)活、優(yōu)化方案。2.3 會(huì)計(jì)核算2.3.1 負(fù)責(zé)擬定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。2.3.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)核算和監(jiān)督工作。2.3.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員的薪酬福利計(jì)提及發(fā)放工作。2.3.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及合并會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)工作。2.3.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部

41、有關(guān)納稅申報(bào)、繳納、稅務(wù)登記工作。2.3.6 收集并審核項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。2.3.7 檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。2.4 資金管理2.4.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)配。2.4.2 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部各部門(mén)及項(xiàng)目公司編制資金計(jì)劃。2.4.3 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度融資計(jì)劃，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本。2.4.4 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司貸款方案，并協(xié)助做好相關(guān)工作。2.4.5 負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督、考核資金計(jì)劃執(zhí)行情況。2.4.6 遵照財(cái)務(wù)制度和審批權(quán)限，審核辦理集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付。2.5 預(yù)算管理2.5.1 建立、完善集團(tuán)預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行和控制機(jī)制。2.5.2 負(fù)責(zé)組織總部

42、各部門(mén)及項(xiàng)目公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.5.3 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)預(yù)算。2.5.4 負(fù)責(zé)檢查、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析，提出調(diào)整建議。2.6 關(guān)系協(xié)調(diào)2.6.1 負(fù)責(zé)管理委派項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理人員，定期考核。2.6.2 協(xié)助完成項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編等基礎(chǔ)工作。2.6.3 協(xié)調(diào)并處理好集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司之間、與其他企業(yè)（包括合作方）之間各種財(cái)務(wù)關(guān)系。2.6.4 負(fù)責(zé)建立良好的稅企、銀企關(guān)系，及時(shí)掌握相關(guān)信息，爭(zhēng)取更多的資源和支持。2.7 其他管理2.7.1 負(fù)責(zé)推行集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，指導(dǎo)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)電算化工作。2.7.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理工作。2.7.3 配

43、合會(huì)計(jì)師事務(wù)所和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)。2.7.4 負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的選擇、聘用合同訂立、管理和服務(wù)評(píng)價(jià)。2.7.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類財(cái)務(wù)檔案的管理。2.7.6 做好其他與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作。9. 辦公室1. 部門(mén)一級(jí)職能1.1 行政管理 1.2 總裁事務(wù)處理 1.3 公共關(guān)系發(fā)展和維護(hù)1.4 信息化管理1.5 后勤管理1.6 企業(yè)文化建設(shè)2. 部門(mén)職責(zé)2.1 行政管理2.1.1 會(huì)議管理：負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)級(jí)/總裁主持的會(huì)議場(chǎng)地安排、資源準(zhǔn)備和會(huì)議記錄的整理和發(fā)布，并負(fù)責(zé)行政支持和服務(wù)工作。2.1.2 行政接待：負(fù)責(zé)總部來(lái)訪接待和行政接待工作。2.1.3 檔案管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案和項(xiàng)目檔案的移交驗(yàn)

44、收、建檔、使用與管理。2.1.4 公文管理：集團(tuán)全局性文件的擬制、審核、行文、機(jī)要流轉(zhuǎn)、文件登記、處理、存檔和上呈及下發(fā)等工作。2.1.5 印章管理：負(fù)責(zé)公司印章的刻制、使用、保管與銷毀等管理。2.1.6 資質(zhì)證照管理：負(fù)責(zé)總部公司資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等的注冊(cè)、年度審核及變更工作。2.1.7 辦公秩序管理：負(fù)責(zé)總部辦公秩序的管理，維護(hù)總部良好的辦公環(huán)境及正常的辦公秩序。2.1.8 行政費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)總部行政費(fèi)用的控制和報(bào)銷審核。2.2 集團(tuán)總裁事務(wù)處理2.2.1 督辦事項(xiàng)：負(fù)責(zé)總裁交辦的非計(jì)劃類事項(xiàng)及總裁辦公會(huì)非計(jì)劃類決議執(zhí)行的督辦和反饋。2.2.2 文秘管理：負(fù)責(zé)為總裁提供文秘服務(wù)

45、，負(fù)責(zé)公司文秘工作的管理。2.2.3 行程安排：總裁對(duì)外出行、約見(jiàn)等行程事務(wù)的安排。2.3 公共關(guān)系維護(hù)與拓展2.3.1 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)及拓展外部關(guān)系。2.3.2 通過(guò)接觸溝通、參加社會(huì)團(tuán)體、參與社會(huì)活動(dòng)、配合政府舉辦的活動(dòng)及贊助資助等方式逐步建立并維護(hù)與相關(guān)政府職能部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體良好關(guān)系，負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)、來(lái)訪接待工作。2.3.3 籌劃集團(tuán)新聞發(fā)布會(huì)、公益活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等，制作公司簡(jiǎn)介、定制禮品和印有集團(tuán)LOGO的日常用品等，推廣公司形象。2.4 信息化管理2.4.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)IT信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，組織信息系統(tǒng)在集團(tuán)的培訓(xùn)、推廣和應(yīng)用。2.4.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)，負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站和內(nèi)

46、部辦公系統(tǒng)的信息更新、維護(hù)和管理；2.4.3 負(fù)責(zé)總部計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備及配套易耗品的采購(gòu)、更新和維護(hù)；2.5 后勤管理2.5.1 負(fù)責(zé)辦理總部非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)和低值易耗品的采購(gòu)、登記入庫(kù)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等工作。2.5.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司解散后相關(guān)固定資產(chǎn)的接收和管理。2.5.3 負(fù)責(zé)總部車輛維修、保養(yǎng)、調(diào)配使用、年審等車輛管理工作，負(fù)責(zé)駕駛員的出車管理、交通安全教育和交通事故處理工作。2.5.4 負(fù)責(zé)總部辦公設(shè)備的管理、維修。2.5.5 負(fù)責(zé)總部辦公環(huán)境的保安和保潔工作。2.5.6 負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)的租賃及與物業(yè)公司的工作對(duì)接。2.5.7 負(fù)責(zé)總部員工工作用餐、員工宿舍與食堂管理。2.5

47、.8 負(fù)責(zé)總部的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放工作。2.6 企業(yè)文化建設(shè)2.6.1 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。2.6.2 負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施。2.6.3 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的內(nèi)容管理與維護(hù)。2.6.4 負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的編輯與管理。10. 風(fēng)險(xiǎn)管理部1. 部門(mén)一級(jí)職能1.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 1.2 審計(jì)管理 1.3 法務(wù)管理 2. 部門(mén)職責(zé)2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理2.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，并指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)體系的執(zhí)行情況。 2.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與累積，指導(dǎo)項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別。2.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行不定期風(fēng)險(xiǎn)排查，清除隱患。2.1.4 建立危機(jī)處理機(jī)制

48、，并負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)總部層面的危機(jī)事件處理方案。 2.2 審計(jì)管理2.2.1 建立健全集團(tuán)管理內(nèi)部控制體系，定期對(duì)集團(tuán)管理制度和流程的健全性、有效性進(jìn)行審查，提出完善建議。2.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)全集團(tuán)各部門(mén)及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2.2.3 制定年度審計(jì)計(jì)劃， 組織開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)及其他專項(xiàng)審計(jì)，記錄并追蹤審計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題，編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，提出管理改善建議。2.2.4 負(fù)責(zé)事后審計(jì)，跟蹤、協(xié)助部門(mén)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改并監(jiān)督落實(shí)。2.2.5 負(fù)責(zé)與外部審計(jì)單位的選擇考查、合同簽定、對(duì)接與日常管理、履約評(píng)價(jià)。2.3 法務(wù)管理2.3.1

49、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和政策，對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見(jiàn)。2.3.2 參與集團(tuán)重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（含投資、信貸、擔(dān)保、股權(quán)抵押等）相關(guān)的法律文書(shū)的起草/審核、談判和修訂。2.3.3 審核/參與編制集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合同文本。2.3.4 負(fù)責(zé)合同的法律審核，并跟進(jìn)合同法律條款的落實(shí)。2.3.5 審查集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的其它合同性文件，控制法律風(fēng)險(xiǎn)。2.3.6 負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)期合作伙伴的盡職調(diào)查。2.3.7 為集團(tuán)提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)。2.3.8 負(fù)責(zé)組織外聘律師處理集團(tuán)仲裁法律事務(wù)、訴訟法律事務(wù)。2.3.9 負(fù)責(zé)集團(tuán)外聘律師的選擇考查、合同簽定、日常工作

50、安排、費(fèi)用審核、履約評(píng)估等管理工作。2.3.10 收集房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，建立集團(tuán)法規(guī)匯編、案例等知識(shí)庫(kù)，開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)。二、XXXX集團(tuán)（項(xiàng)目公司）組織架構(gòu)及職能說(shuō)明（1）組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)置說(shuō)明：1. 此設(shè)置為新成立項(xiàng)目公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，已有項(xiàng)目公司可參照設(shè)置進(jìn)行調(diào)整；2. 當(dāng)運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，從部門(mén)精簡(jiǎn)的角度考慮，開(kāi)發(fā)部并入工程部，更有效保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度；3. 當(dāng)運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，采購(gòu)部并入成本部，從組織層面保證“目標(biāo)成本合約策劃采購(gòu)策劃”管理體系連貫，同時(shí)保持部門(mén)精簡(jiǎn)。 （2）產(chǎn)品決策委員會(huì)職能說(shuō)明1. 人員組成1.1 組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理1.2 組員: 營(yíng)銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本部

51、經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、以上部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理指定的其他人員2. 主要職能2.1 參與對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的評(píng)審。2.2 評(píng)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇。2.3 評(píng)審項(xiàng)目建筑、景觀、室內(nèi)裝修、展示區(qū)各階段設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)成果。2.4 評(píng)審項(xiàng)目專項(xiàng)設(shè)計(jì)概念/方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)成果。2.5 評(píng)審項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板清單及成果。2.6 評(píng)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。2.7 評(píng)審項(xiàng)目工程策劃（工程管理大綱）。2.8 評(píng)審項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的確定和調(diào)整。2.9 審核項(xiàng)目總體資金計(jì)劃。 （3）部門(mén)職能說(shuō)明0. 通用職能1. 規(guī)范化體系建設(shè)1.1 在集團(tuán)總部的專業(yè)管理體系下，根據(jù)本公司實(shí)際情況，修訂并完善

52、與本部門(mén)主責(zé)的專業(yè)模塊的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和工作模板等。1.2 配合完成本部門(mén)崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的起草、修訂和完善工作。2. 計(jì)劃管理2.1 根據(jù)項(xiàng)目公司年度計(jì)劃，編制本部門(mén)年度和月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批后計(jì)劃的執(zhí)行及控制。2.2 根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督、輔導(dǎo)本部門(mén)相關(guān)人員落實(shí)。2.3 按照集團(tuán)計(jì)劃管理和績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，參與配合項(xiàng)目公司計(jì)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)工作。3. 知識(shí)管理3.1 配合集團(tuán)的知識(shí)管理工作，充實(shí)、完善本公司的專業(yè)信息庫(kù)、案例庫(kù)及知識(shí)庫(kù)，并與其他部門(mén)分享經(jīng)驗(yàn)。3.2 有計(jì)劃地組織本部門(mén)員工在專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，適時(shí)組織或參與

53、專業(yè)培訓(xùn)。4. 日常事務(wù)管理4.1 按照集團(tuán)和項(xiàng)目公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門(mén)責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報(bào)，按時(shí)提交供公司與集團(tuán)總部相關(guān)人員參考。4.2 日常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。4.3 編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。4.4 負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的辦公設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。5. 協(xié)作配合5.1 根據(jù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)工作。5.2 對(duì)本部門(mén)主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合，按時(shí)完成工作。5.3 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。1. 開(kāi)發(fā)部1. 部門(mén)一級(jí)職能1.1 協(xié)助項(xiàng)目拓展及設(shè)計(jì) 1.2 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建1.3 政府公共關(guān)系維護(hù) 2. 部門(mén)職

54、責(zé)2.1 協(xié)助項(xiàng)目拓展及設(shè)計(jì)2.1.1 收集并整理土地信息，提報(bào)給集團(tuán)投資發(fā)展部。2.1.2 協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行本城市的項(xiàng)目可研論證；2.1.3 參與建筑概念及方案設(shè)計(jì)評(píng)審，就有關(guān)規(guī)劃指標(biāo)及報(bào)建可能性提出本專業(yè)建議。2.2 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建2.2.1 負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建前期策劃，包括報(bào)建計(jì)劃安排、向政府征詢意見(jiàn)、積極爭(zhēng)取可能的指標(biāo)等。2.2.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目五證及大產(chǎn)權(quán)證的辦理，組織完成五證相關(guān)的所有前期工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃申報(bào)、規(guī)劃相關(guān)的報(bào)批手續(xù)（含人防、消防、交通、園林、防震等）、工程供方外部招標(biāo)備案手續(xù)、面積實(shí)預(yù)測(cè)等。2.2.3 辦理水、電、煤氣、有線電視、電信等市政配套工程的申報(bào)、報(bào)批，并協(xié)調(diào)市政工程的相關(guān)部門(mén)施工。2.2.4 參與園林、消防、人防、環(huán)保、防雷、內(nèi)河、規(guī)劃等驗(yàn)收。2.3 政府公共關(guān)系維護(hù)2.3.1 協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)及其職能部門(mén)的對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)政府關(guān)系的維護(hù)。2.3.2 及時(shí)了解政府相關(guān)政策變化，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的影響，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)建議；2.3.3 協(xié)助辦公室開(kāi)展企業(yè)開(kāi)發(fā)資質(zhì)及證照