我們要怎樣的企業(yè)文化

1、我們要怎樣的企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要以文化建設(shè)作基礎(chǔ)?！白非笃焚|(zhì)的卓越，我們永無上境”，永遠(yuǎn)追求下一個(gè)目標(biāo)，但永遠(yuǎn)從腳下踏踏實(shí)實(shí)做起，從現(xiàn)在一步一步做起，追過努力創(chuàng)造和不懈奮斗，形成強(qiáng)有力的專業(yè)控制面和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，達(dá)到產(chǎn)品的卓越和能力的卓越，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀，就是我們公司企業(yè)文化的核心。 一、企業(yè)為什么要文化 我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過這樣一段話“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化?！边@里所講的文化，不是我們一般理解的文化程度或文化知識(shí)、文化娛樂，而是現(xiàn)代管理學(xué)中融合了物質(zhì)和精神文明雙重意義的概念。它的基本含義是：企業(yè)在自己的歷史發(fā)展中，逐

2、步形成的，代表了絕大多數(shù)與員工的信念、經(jīng)驗(yàn)、道德、技能是他們的共同價(jià)值觀和群體意識(shí)，具有民族性、時(shí)代性和本企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)文化對(duì)工作于這個(gè)企業(yè)的員工而言，無論是工作多年的，還是新近的員工，都具有強(qiáng)烈的感應(yīng)力、引導(dǎo)力和約束力，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)約發(fā)展。 成功的中外企業(yè)都十分重視企業(yè)文化。如日立公司奉行的哲學(xué)是“和，誠，開拓”精神，“和”強(qiáng)調(diào)全體員工以和為貴，心心相?。弧罢\”指對(duì)客戶的態(tài)度以誠相待，誠實(shí)信用；“開拓”則要求勇于創(chuàng)新，爭取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)、百折不撓的精神調(diào)動(dòng)員工的感情。美國的惠普公司以“自己就是

3、企業(yè)”作為精神支柱，海爾公司認(rèn)為自己之所以成功，是觀念和思維方式的成功，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀。lOCAlHost只要是企業(yè)，就會(huì)有企業(yè)文化，只不過是先進(jìn)的還是落后的文化，是自為的還是自覺的差別。企業(yè)文化，是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。 拿我公司來說，企業(yè)文化也是經(jīng)歷了從相對(duì)的落后到相對(duì)的先進(jìn)，從自為向自覺的轉(zhuǎn)換過程。七、八年前，我們同當(dāng)時(shí)一些較先進(jìn)的同行比，無論是經(jīng)營意識(shí)，經(jīng)營手段，設(shè)計(jì)能力還是施工管理實(shí)力，都顯得落后，領(lǐng)導(dǎo)層和員工有強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，承認(rèn)落后，但不甘心落后，這是一種價(jià)值觀。我們提出了“做大、做精、做強(qiáng)”的目標(biāo)，制定了改革和管理兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)的發(fā)展

4、思路。這其實(shí)或是我們公司形成先進(jìn)文化的開端，當(dāng)然，用現(xiàn)在的眼光看，這種企業(yè)文化建設(shè)還處于“自為”階段，是企業(yè)生存型的文化。但相對(duì)于以前，是進(jìn)了一步，在這種相對(duì)先進(jìn)文化的影響下，公司的生產(chǎn)力得到了發(fā)展，在完成初始積累后，公司必然面對(duì)新的發(fā)展選擇，這還是一個(gè)“文化”問題。 二、我們公司要什么樣的文化 企業(yè)文化好比土壤，在這片土壤中，我們要培育的是說話辦事務(wù)實(shí)的美德，對(duì)工作的敬業(yè)精神，對(duì)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)，誠實(shí)態(tài)度和法制觀念對(duì)未來期望的成就感以及對(duì)他人的協(xié)作精神。 1、培育提煉共同價(jià)值觀 這是企業(yè)文化的核心。就公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀看，個(gè)人的價(jià)值觀念的差異是客觀存在的，有的能夠認(rèn)識(shí)沒有公司的發(fā)展，就沒有個(gè)人

5、收益的提高。但有的則不以為然，急功近利，金錢至上的觀念較深。我們營造文化，就是要樹立公司興則我興，企業(yè)亡則我亡的觀念，形成更緊密的利益共同體，使大家認(rèn)識(shí)到恪守企業(yè)文化精神是自己的責(zé)任；要追求公司和員工的價(jià)值共同發(fā)展，為公司拼博，為實(shí)現(xiàn)新一輪三年發(fā)展目標(biāo)拼博，就是為自己的生存和發(fā)展拼搏。 “追求品質(zhì)的卓越，我們永無止境”既是公司的精神，也是價(jià)值觀，這是公司要求和社會(huì)要求的結(jié)合。我們對(duì)社會(huì)的承諾、奉獻(xiàn)，是要不斷創(chuàng)出品質(zhì)卓越的精品工程、美化現(xiàn)代城市、美化人民生活；對(duì)內(nèi)我們倡導(dǎo)的是工作卓越，員工能力和品質(zhì)的卓越，有了這一系列的卓越，才能保證工程的卓越，這里有內(nèi)在的聯(lián)系。卓越，因?yàn)槲覀儗I(yè)；卓越，因?yàn)槲?/p>

6、們努力，這是我們的共同價(jià)值觀。 2、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，共同為公司的發(fā)展目標(biāo)而努力 企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成。因此，我們的文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍。比如，拿市場定單是公司生存、發(fā)展的首要任務(wù)，公司提出大經(jīng)營的理念，那么，在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工，系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)以及每個(gè)崗位，都要盡力、支持、配合經(jīng)營部門的工作，發(fā)揮積極作用，把工作做好。 3、樹立為公司發(fā)展服務(wù)，作出貢獻(xiàn)的典型 我們每年都要評(píng)出各類先進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展目標(biāo)的過程中，我們要樹立各類先進(jìn)典型，但評(píng)先進(jìn)的方法要改變，質(zhì)量要提高，使企業(yè)文化人格化。大

7、家能看得見，學(xué)有榜樣。同時(shí)，公司所確定的企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如價(jià)值觀、道德觀、信守的諾言，制訂的制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理，都要嚴(yán)格遵守，模范帶頭，使企業(yè)文化的推進(jìn)得以順利進(jìn)行。 4、投入一定的物力、財(cái)力，保障企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化不是嘩眾取寵的裝飾，要扎根于員工，融于全體員工的言行舉止。群眾性的活動(dòng)要有載體，如已成公司傳統(tǒng)的五?一員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；七?一八同慶，十?一主題活動(dòng)，春節(jié)團(tuán)拜會(huì)等，還有公司足球隊(duì)、書畫攝影比賽等等?；顒?dòng)需要用錢，但用錢要節(jié)約，這本身也屬于企業(yè)文化倡導(dǎo)的內(nèi)容。 5、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) （1）制訂系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有計(jì)劃、有部署地推行。 （2）企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工，共同價(jià)值觀，它的成果必須是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造的。因此，公司的文化建設(shè)要吸引全體員工參與，有員工積極與的企上文化，才是得人心的文化，才具有強(qiáng)大的生命力。 （3）企業(yè)文化是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛，不是單純的*宣傳，而是公司新三年發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性管理手法。企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為公司發(fā)展、員工利益和社會(huì)帶來物質(zhì)和精神利益。 對(duì)公司來說，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)展再上新合階；對(duì)員工來說，自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)；對(duì)社會(huì)來說，不斷得到我們提供的精品工程，這是檢驗(yàn)其績效的標(biāo)準(zhǔn)，我們要為之而努力。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能塑造企業(yè)的形象、優(yōu)秀員工的品質(zhì)。其